1、-精品合同推荐- 汽车销售工作总结报告模板这篇汽车销售工作总结报告模板的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！（1）切实落实岗位职责，认真履行本职工作。作为一名销售管理员，自己的岗位职责是：1、千方百带领销售顾问计完成区域销售任务；2、努力完成销售管理办法中的各项要求；3、负责严格执上级交给的任务；4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；5、严格遵守各项规章制度；6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。（2）明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。 无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、
2、要求，力争在要求的期限内提前完成 （上个月的是任务是15台）这个月给销售团队定16台 为什么要这样定任务？ 1、10进店量是x月份的2倍，很多买车的都是先看在买 2、虽然进店量接代印象型的客户有89组，但是还不只这么多。 3、x月回访和追踪74组，我们需要加强x月回访和追踪。 4、本月战败4组，但是也成功把1组战败的变成成交的客户，这点是张洪的功劳5、我们的1037已经到贺，在考察看来，市场还需要大量的1037这类似的车型。（3）对销售管理办法的几点建议1、x年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的任务、考核、奖励，年底对业务员考核后按办法如数兑现。 2、x年应在公司、业务员共同协商并
3、感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围公司且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出销量计划。 （4）总结每个员工要把公司当成自己的第二个家，不是有一句话“今天不努力工作，明天就得努力找工作” x月虽然销量很不错，但是相比xx年来说还有很大的差距，但是我们共同的努力，在谢经理的指导下，把销售提高一倍是完全有可能的。x月有很多不足之处，1、追踪不是很到位， 2、回访也不是很到位 3、接待客户的时候也不是很有激情（我的失职） 4、没带人去发传单 5、我们没有外拓都是0 以上几点是我们最简单的工作职责都没做好，在x月份，一定带领销售顾问出去跑市场，不要守株待兔。3月份的工作 1、上面不足之处全部抓紧 2、星期67两人去发传单， 3、找几组外拓人员。把销量提高20%
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