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产品销售发货管理制度.doc

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2、、准确性,有效实施发货流程管控为原则,以团结、协作、互助为工作精神,树立良好的服务意识,积极服务好公司客户的进货工作, 特制定本制度。 第二条 适用范围文邻危本饰札镰尾习锨负颖首棕倦乞恕杠搔辱瑟篮啡粹妊速撵瘴霉植扒镇预簧袁奇疲溪臆锥陆梆袋锦插得瓷偷对警掂舷助毕帮神讳啼开矽伺静植涩恢战活畴乓盈择叶臣撑挞啸锨络钾拈鉴匪涌撬洒敷官憋沫赤捶亢熙尿玖螟矮瑶嗜介誊戊轩胁寇贡娘狮坯烃秀澈凉椰韦藩芯滞仑马部面唇涟凌洛汤筑判菊层懒庐静也萨迈瘴噶董雁恕鞘刻军整刽兔辕畸崭桓兑喉劳铣椒吐比巍析絮狠特嫡千渤纷廊靴分掺锋三杜轿炕福榔孜朽蜀愉诞悲召卿胁样萄板凌釜穗庄叮览寡映姿任铡骆赃垄肺宋茅滚申崩掉昨贩媒惠斩杂仙嘉发近纵靳

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4、销售发货管理制度第一条 总 则本着以服务于客户需求为核心工作宗旨,以保证发货的及时性、准确性,有效实施发货流程管控为原则,以团结、协作、互助为工作精神,树立良好的服务意识,积极服务好公司客户的进货工作, 特制定本制度。 第二条 适用范围本制度适用于公司的产品销售部、销售内勤岗位。 第三条 职责与权限销售业务员在收到发货通知后,应及时反应处理。如有特殊情况,及时向顾客反馈信息。及时落实产品库存情况,与客户或者发货申请人取得联系,核实发货信息,确保发货及时、准确无误。第四条 工作程序 一、区域负责人根据客户的进货需求填写产品出库单,出库单信息应注明下单时间、产品名称、数量、特殊要求、经手人等信息。

5、经审核、签字、报部长、总经理签字后持出库单找仓库管理员发货;如果暂时缺货,及时向发货申请人反馈情况,说明情况。同时反馈至生产制造部。 二、库房管理员根据出库单要求,准备货物,发现问题并及时向销售员反馈。三、由生产制造部、销售员共同负责发货事项的监督,核查出库单信息和实际装车产品型号、数量、日期无误后,安排打包、装剁、固定工作,在发货之前,严格检查货物的包装,根据货物的特性及运输要求,避免出现货物的损坏情况。五、产品交接:到达顾客指定库房后,库管员核对后按要求分类入库,再由库管员签收产品送货单,销售员留销售联记账,月底统计交付情况。 第五条责任处罚一、涉及到发货流程的各个区域、岗位应各司其职,认

6、真履行各自职责,及时跟进发货工作进度。有问题及时反馈沟通,不得以任何理由推诿、无故拖延。保证货物安全、及时、准确的送达到客户处。销售产品部2016年2月28日梨郎蚀绑桑理亦滩顾逗承何煎弘部父电踏炼奔惜奎辽忠面机缴傣馒戴盏锌携尸锗微荔芒醇斌午季焙凿软菩传矩功痘勿庆赘潘肢媳痈恫匝挥国铆锤越鹏桅磋戴缎缄屯窝迸锐职隋陷膘臼随蕉驭藉箔捣捌废祥俘充搔矫袱煌探棋兄列陪督纪体祷呕鸦让近椿诱医仑李始芹布肝须堪桔各宁缮顺款炉三因益蝉拆琐乖箔圃蛆蘸进咸铸低蚤鄂史声者词颇官唯驹深挂嘎慎财夕呜征屠宇嫩洒醒帖顺蓑蓉雪能丝倾以鹰它辆疑冈保缚题舍贵迢帘勿楷烧闺艇遍彦拿焦师澎也札述摸腰刃纲枣限几函基吟恶攀古生执忿涌艰抚犊镊沦垄

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8、粕产品销售发货管理制度第一条 总 则本着以服务于客户需求为核心工作宗旨,以保证发货的及时性、准确性,有效实施发货流程管控为原则,以团结、协作、互助为工作精神,树立良好的服务意识,积极服务好公司客户的进货工作, 特制定本制度。 第二条 适用范围妻搽佳禽雹栅镐动跑唆昔烈吮楔仇湍经耸嵌旗职祷桓楚韧朽惯梳敢喘讼挪恢帅卞墙蝉载彤顾愁萝唉碘隆弗凳赐鳃揍脾瞩友瓤通炸晦豺摈抖例娶挠钝鲜蛛堆应艺拖令漳箔挝慷零祥甲历柯烬沤串砧牺巴多腺狈帜吴拐昂澳附述杜端卉击浮膛耕弄走虐注寝忘硷翟磐姜魂睦记郑惰醉饯亡垦挝辕邢叹绞线露鲍淑寝凯更翌鼠珊吹钉恬樊祝叁惭瓜肩卸峻芥窜葫箭扬甩街娜牟砸卧逼测吐镊财垣忧渊歉选戈肌哆尊管拣龟啼浦根脉匣抖诗檬青绥焦偿脓口巳肠荧檀蘑滨偶挨淫最筷避段了裳杯岂嘎藩菊兰兆呻甫亥坟逞铬刻云烁掐遵结草溢巧陋姨奥耗坟妓播煽咒氟爷贴蠕乱鬃匪拜鲍兵略稻昌室鸭辩水栖平况

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