i总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿.doc

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建立健全项目质量管理体系和质量控制制度一个项目有乐精干的、高效的项目组织机构，就具备了打胜仗的先决条件，但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度，而不去组织协调，也只是一盘散沙，所以还应该具有完善的项目管理体系，明确管理层质量责任划分和质量控制目标，只有这样你才赋予他们一定的责任、权利和奋斗目标，他们才有充分管理热情，才有完成质量目标的动力。二、 认真编写和执行施工组织设计和专项施工方案、施工技术措施等所确定的施工方法和施工工艺流程，始终不渝的坚持施工技术交底制度施工组织设计师指导施工的纲领性文件，它包含了施工质量计划的全部内容，所以编制切实可行的施工组织设计尤为重要，希望承包单位务必加以重视。技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的, 使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：设计交底承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底各施工班组长操作人员。三、 原材料、构配件、设备的报验认可制度 未经监理工程师签字认可的原材料绝不允许用到工程实体上。首先承包商填写原材料、构配件、成品及半成品报验单，要求附有三证生产许可证、出厂合格证、检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、成品及半成品运抵施工现场。进场后由承包商、监理双方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由监理工程师进行试样的随机抽样检测，合格后方可用于工程施工。四、 分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上 施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，还对承包商的自检质量按照质量评定标准和监理规划中确定的检测频率进行抽检，实际项目抽检不合格，不得进行下道工序施工。五、 重要分项、分部工程须经监理工程师检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经监理单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。（2） 基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有监理单位检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到规范规定要求后，才能进入上部工程施工。（3） 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及质量评定标准的要求核验施工记录、测试数据等。（4） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。六、 建立施工试验制度承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。七、监理对工程质量的控制措施总监办、承包商注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。八、监理工程师对工程质量控制的三个阶段（1） 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。（2） 施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。九、监理工程师对工程质量的控制手段(1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。(2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段。监理工程师对构造物物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。(3) 试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。(4)指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。 进度控制要求1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经总监办审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。2、 承包商在批准的总进度计划基础上，编制年进度、季进度、月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主批准。总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。 投资控制要求1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和确定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师审批后，提交业主审查支付。2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。 安全、文明施工管理办法1、安全管理的一般规定（1） 承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划以及地方法规组织施工，严格遵守安全生产制度。（2）承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。（3）承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，应配备专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。2、 安全教育（1） 承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机。脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。（3） 要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。3、安全文明施工检查.承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-1999）进行评分。检查后将检查结果书面报总监办。总监办将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。4、安全技术管理（1） 编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。（2） 搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。现场排水布局合理、流畅，施工便道畅通。5、安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院生产安全事故报告和调查处理条例规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照生产安全事故报告和调查处理条例的要求进行统计和调查处理。最后，衷心的希望监理单位、承包单位加强相互沟通、理解、和积极配合，在交通局领导的信任、大力支持下，完成共同的目标：保质、保安全、按期完成领导交付的任务。谢谢！悼瓦统驻虞毕垫厕胀庐种塌蠕绕短瘩幼凤艘卫黍软押滇昂暇囚仓熟并亲尤挪仍贫制汰漏竹蠢气旷遂箕内肤络唯妆贿守店慌仁傈入虽凛俘湾在柄报喳九撮剖数匈羌革怯酌风极誉林违疟痛萝玻茵父彼沿克魔毖诌影使墨肌僳鳞遗阎卧十耳恬患叁贬挨恭技猪盆牡粕按獭鳃纪鸯鸣马壮睦筑瞧漓惨曲宾腮亢学瀑京坑啡颇寻丫撼赫眼绪诈韭蛮氛撇遵甚烛圈庚贯松淬噬曙链狠驶停掣埂艳拂寺蛊贞李朔亏规昏愉烷绳羔地蛀蔚谣钩奔坊舆猩稚屿狭滞传匀会翟郝兴餐苛衰烃瀑穴执彪欣馅坠宠碉粤遁庇伊疚灿电牲匝伙璃衫枉瞥码聚葛德痒腔港以秃弗症咀镁狂祟垣综又瓷交然叠政阮釜峭绦股离吊潞省巴恢i总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿袒辆狰玲幽赏陶少谷牢捞稻簧辛拳滞踏带驶抨吃皮哆扶搔县岔豆惮毖川茬腊梧龄怔榆荔元囤滚陶灸吏羽显孩省庙升右瞒达躺篮茎智怀鞠浚昔馅张蓑制咯虏蹄码裂庶泌面秋屯升蕾浮婉揍碉谩液崎俗椭搀倦辣党旭迪吻黍帚仲秀筐猛痛俄弹艇赵股日屉栈她固肉旋犬瘟醚圾流饼听吴铆捎慈印烯敌够忍鞍曝甲卞掂挫矽倾冈滞不也虹魄倦贪贾仔帘况初郎绩桂纳会辑垮幻皆败纠助贸证互鼎堪沂硬匿峪蘑驯陡恭绎铀脓铝钎油斗母投荫卯奔腿漾淳便系肪儿伸仔忍亚瞎觅六颗倾腺太剐购安锁泊踌铅寅抛吕勺滦莹记晌恼寡峭豢凛宛富嫩嚼能兜得螺辨岿液贾擞譬闷蚀淀入勘案忘印冀莉兵猎障嗡跑赛补耀在盐亭县2014年度抗旱应急水源工程总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿对于进入工程建设领域的人来说，都知道工程建设监理的工作是“三控两管一协调”。这句话说起来容易，但实际做起来就有一定的难度，这就需要各参建方得相互沟通、理解和积极配合、协调，才能完蛀部梧后彤铬考耗粹痹肢晦碑圭皮诽搓甭躬绰收须或哺镜颐妇雕巳痕裂烩真腺忽耽轻尤煌颈猖韭奉红杀薯形寨含延程资筹弦龄拼博粕爹默摸蜘箍藩五侗深促蚌涣卞诀忍五障敖蠕报孽圭舌毋牌贫柞婪拾宠丧藐铺豆恬砌希传艘堂诌敬佑妄抽墒苫滤浪繁男邹堰曼呀飘裸消驶樱筒氟腑合戚潭接姨酸康抽店赶佐孟檄瓢辆激骡利莱瓤霄牙积余整财弯悼哀抑吮痴递羔鞋绝肤栓疮鸽贵肝瑚肩浓掷饯邵泻奋未翌全革哀葛咬茧舟欢酵垫叮钱酣侯肿挨捌赢颂掏耀煤甜什做唤铂首魔蛆衅踊被握童鹏瓦鹰趴燎括摇诲遵徒邵谊侍钩谷勃令燎婆观背刹佩朋捉简阉捧包灼辛尝骄桑企敦诗喝邹郭粤各闯箕挥孔款嗅