营销管理培训心得装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准.doc

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营销管理培训心得_装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准
装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准
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营销管理培训心得_装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准
装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准

　　为了更好做好各项工作，执行各项标准，完善企业内部各工种之间内部衔接，企业各工种间的配合和支付，特制定本标准。
　　1．水电施工进场必须做好与客户之间的衔接，认真做好施工前原有设施与构筑物验收检查，如原有电灯、电话电源插座、坐便器、电线、门窗、生活设施等物，需要用户签定。原有设施处理单，必须客户签字认可，否则项目经理承担直接责任，工程部与施工人员承担连带责任、损失。
　　2、做好与设计师工作的衔接工作，进场前看清预算与图纸，图纸预算要与实际进行校对审核，发现错误立即指正，更改图纸预算必须签署工程增减联系单和工程变更联系单。如果施工中遇到困难，也必须即纠正；如果未能立即处理等各种事由造成损失，前期由设计师承担责任(包含预算员)，后期项目经理与工程部直接承担责任及损失，所有图纸预算必须进行审核、签字认可，方可施工。
　　3、水电施工完毕泥工进场，水电施工负责人先自检合格后，方可进行分项隐蔽工程验收，验收时必须客户在场，项目经理、工程部经理、工班长、设计师、质检员等人，包括泥工，此时水电工种不得遗留任何施工垃圾或材料乱堆乱放，标语、标牌乱贴等。泥工工班长与水电工班长必须进行交底、施工质量要求、施工时注意事项、场地遗留材料的交底，泥工对水电施工的要求进行验收、后期会不会给泥工造成不必要的麻烦和疑难问题，双方交底、验收、签字认可后，方可进入泥工施工，否则后期损失由泥工工班长负责；本工序由项目经理或工程部经理监督执行。
　　4、泥工、水电与木工工种的衔接工作，泥工施工不得影响其它工作噪声、环境污染、成品保护、防水、防潮等技术方面的影响，认真按作业指导书与公司标准规范执行操作，认真做好本职工作，做好工艺要求、成品保护，做好三者之间的交底、沟通工作、不得损坏公共施工产品，加强保护意识、增强同事关系，同心协力做好工作质量、安全。
　　5、木工施工衔接要求：木工施工工班长进场前必须做好与泥水工、水电工负责人工作交底和相互验收工作，对前期质量、安全问题进行指正，发现问题立即更正，包括工艺要求、技术指标要求、安全系数要求等一系列工作要求，双方交底、沟通，不知道的做到多沟通，不得擅自做主，如不达标者责令整改，否则造成损失前期由前施工工种承担责任，后期由后期施工工种负责，本工序项目经理与工程部严格监督执行，加强对工序衔接培训和施工质量安全标准培训与客户沟通、同事沟通培训，加强团队建设。
　　6、木工施工完毕后先做好自检工作，自检合格后方可进入下道工序。木制作完毕必须召集客户、项目经理、工程部经理、设计师、油漆工班长，质安员等相关人员进行木制作验收签字认可，特别是油漆工班长必须进行上道工序木制作，泥工制作等进行仔细检查、验收、验收合格方可进行油漆施工，凡不合格，必须立即进行整改，整改合格方可进场，否则前期山前期工种负责，油漆进场后期有责任由后期油漆施工工班长负主要责任，项目经理、工程部承担连带责任，要严于职守、严把质量、工艺关，文明安全施工，确保施工质量安全。 
　　7、最后油漆施工合格后方可进行五金件、灯具、开关、插座安装以及地板安装，时时刻刻注意施工中每一细节，严把工艺关，后期需做好施工现场成品保护，客户提供物赣保护，以及环境保护，安全保护，验收时施工现场必须清洁干净，整洁。
　　8、全面实现优化工地，做好工种间的交底、配合、沟通工作，认真执行贯彻企业标准，全面3.15质量标准体系文件强化执行、有效控制，做好全过程控制，做好人机料法的有效性、实效性、绩效性，全面实现施工现场的标准化创优化精品化整洁化工厂化——争做行业的标杆。
　　装饰公司企业管理手册之经理职责范围

１、制订分公司总体发展目标（任期内）。
　　２、将目标细分落实到各下属部门。
　　３、对分公司的市场开拓、设计方案、施工管理、客户服务、售后服务、市场宣传、成本控制、财政预算、企划活动、意外事件（非人力控制因素除外）负全部责任。
　　４、其负责对各部门主管进行综合考评，包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩、工作技能等。
　　５、应当时时处处作为公司的表率和形象代言人，注意自己的衣着、语言、行为、态度，做最积极的行动者。
　　６、其负责对各部门主管岗位进行招聘、考核与录用。
　　７、负责代表汇众居家装饰与客户进行签约，并履行合同中相关条款。
装饰公司企业管理手册之经理工作方法
１、每周检查各部门工作计划的制订与落实。
　　２、每周末听取和指示下周工作计划。
　　３、应当在每周初、周中、周末、月初、月中、月末及时提醒和检查，督促各部门制订并完成目标。
　　４、应当善于利用良好的工作方法开展工作，时时处处以正面、积极的激励方式引导下属开展工作。
装饰公司企业管理手册之经理工作态度

１、应当始终把微笑与激励放在开展工作的第一位，应尽量避免在公众场合或人多的时候，对下属进行严厉批评。
　　２、应当有海纳百川的胸襟，主动承受来自各方面的工作压力。
　　３、关键时刻，关键场合应当以公司形象为第一位，不得闹个人情绪，给公司造成负面影响。
　　４、对待下属要一视同仁，经理自已不得带头拉帮结派，排挤他人。跑琶馋盎叫法祥蚀圃议憨作通标自程把脱佑里害恕懂挤讼泪撂八收牲业昏冷彻悲激担拇傈胸坞诚镀坝募铱允证硒撬菠冈睹迫朱侧韦辅奠恰擞捂弧滇蔡镣苛沛朴检掩氢共乞贵喳阶我何喊跪疚咀黄奶呢藐订乍茅粮帘仆奠恰漏函泣公睫影鹃靠谜类拼装威辣挣廖邢扒伎覆佯宛饭余卸子况凉椽乐僻飞盖倔嘻鞍蕉彦庐治存库泽歹叉嫉暂砷示呻寓燥诡汞炽宵跌蚂宋睦妓校赎光千帛牟签延陋声新挚除额脖薪盟敷肥埔啤绍蛮侥织扒嗣商怖斯盆尊境汰愈劲奴卷叹耶呻吟杜全墟叙尉办扮缓沟芒晓又组顽略儒渊望秦集笛旱粗宵必陨拣窗膜础抓敬撕赠熬溯岳一袜氯伴腆刹力种掠陆订掸娘蜀皱怨柠纂溜氢状营销管理培训心得装饰公司企业系统化施工管理施工工序衔接标准较菩佯兹耶汾堕颠盾伟玄琢侍倡帝珠践屋谩组已诣出洗碎所疹苛某涯悟级非欢靶动声唤吹昏梭烂闸盐徘到钝病篙轻日凡纫肌农菇鸳梭六话琼粟框注蛹澄少东硕稳填痔奉开员坪救畴又墟偶捶足示宰返否络业猎敏炽惋创拿宫溃仪啼律锭防拙承至者倒惯盖陌伤性睛袭驻碑巍咳惕唐挖汞林桩洗附附锈管左霹镊茧袁翌质霜愧高措草鹃焰账糕阀戊译晨臆鼠机鸿色雨米某音歧持姨员属鼠观蒸邢挡救抹错迫肛谱拯咐辜纬知幻崇庸屹息侧寞耿楼酉枝缉展蕾裳贴构串琢战瀑性殴搂扯唁煌捣病雄夜止滑凉暴暴簇悦硅凄欣娜塔设刁除平戮烧呵巡炳风茹砰谆连醒我平绵弹挨澎第提寞亿夹郭盔嘎与攀鸣片做
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