园林公司岗位职责.doc

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管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责。 根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财 、4 并对各项制度的执行情况定期进行检查分审核各项制度的合理合法性，务制度， 析。 对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行 、5 最终核定。 享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任 、6 命有最终审批权。 、7 对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关 事宜。 听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。 、8 总经理岗位职责 财务预算报告和利润分制定年度工作计划，根据公司发展规划和经营方向， 、1 配使用方案，并报董事长审批。 组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度全面主持公司各项工作， 、2 工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。3探索适合公司发展的现代化企业审核并完善公司各项规章制度及工作流程， 、 管理模式。 工的职位调 全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员 、4 动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。 、5对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担 保享有决策权和财经审批权。 顺利完成年确保公司安全高效生产，全面掌握公司的经营情况和生产进度， 、6 度各项工作指标。 加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队 、7 的凝聚力和战斗力。 积极完成董事长交办的其它工作。 、8 园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 园林副总经理岗位职责 统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安 、1 全、材料设备等事务负总责； 全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产 、2 计划，项目工程设计及工程质量目标。 、3 签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻 碍工程目标实施的因素。 对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施 、4 工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。 监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目 、5 标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。 对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。 、67 完成总经理交办的其它任务。 、 市政副总经理岗位职责 统筹管理园林市政工程的各个环节，协调各部门做好园林市政工 、1 2 程的招投标，合同谈判，预决算及土建工程等各项工作。参与园林市政合 、 同谈判，审核把关工程的预决算。 督促项目部按工程要求和规划图纸完成园林市政工程的土建部 、3 分，保证施工安全。 园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 合同副总经理岗位职责 统筹管理经营部、采购部及合同预算部，对公司发展经营及合同 、1 预算工作负总责。 、2 根据公司经营状况确定公司发展方向和经营计划，拟定公司年度 业务指标，报总经理批准后组织实施。 配合经营部做好工程投标的相关工作，参与业务或投标洽谈，审 、3 核编制完毕投标书。 参与工程合同洽谈，签订工程合同，根据工程现状和性质结合预 、4 算部的相关数据，拟定工程目标和项目人员计划交总经理审核。 协调三部门承接业务，压缩成本，防范风险。 、5 完成总经理交办的其它任务。 、6 工程部职责 审查项目施工方案的合理性与可行性，并建议修改完善，监督各 、1 项目部认真落实施工方案。 落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场 、2 用电和施工设备的安全性。 检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质 、3 量保证措施及相关资料的完备齐全。 妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同 、4 步，防止外传、丢失、泄密 配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交 、5 工作。 园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 工程部经理岗位职责 对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程 、1 资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。 、2 定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生 产情况进行目标管理和评估考核 及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。 、3 掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况， 、4及时向生产副总经理汇报。 负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位 、5 进行沟通平衡。 对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。 、67 处理工程部的日常管理工作。 、 完成生产副总临时交办的其它事务。 、8 工程部文员岗位职责 负责工程部日常内务工作。, 受工程部经理直接领导 、1 按照流程建立相应台帐，并转发相关人员。对发放资料进行追踪， 、2 。OA督促相关人员及时归档。每月督促项目部上报月生产报表，并上传到 负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报 、3 表和表格。 参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文 、4 件要做到及时上传下达。 按照档案管理要求及. 按规范及要求对工程档案进行立卷及归档 、5 对入档材料的完整性、安全性、保. 对档案进行管理。做好档案及借阅登记工作 、6 密性负责。 完成工程部经理交办的其他工作。 园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 项目部职责 按照 、2 根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。 、1 施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承 包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部内容。 按计划灵活施工，保证景观质量和整体效果，完成年、季、月 、3 的各项经济指标。 配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实 、4 有效的工程资料。 项目经理岗位职责 主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、 、1 月施工进度计划，并按计划组织实施。 制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证 、2 及时足额完成各项施工计划。 负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理， 、3组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算 工作，控制成本。 深入施工现场参加工程巡检并整理检对施工现场的生产进程进行总体把控， 、4 查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。5 负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完 、 善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。 处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。 、6 园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 技术负责人岗位职责 对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的 、1 、2 安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。制定分部、分项 的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的 技术组织措施，督促贯彻执行。 负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有 、3 关技术资料。 与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。 、4检查施 、5 工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理 一般质量事故。 参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质 、6 量要求达成一致。 完成项目经理交办的其它事务。 、7 施工员岗位职责 按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。 、1 组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量 安全负直接责任。 熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记 、2 录并上报技术负责人。 编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计 、3 划、申请、进场和使用。 合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题， 、4 指导工人按 、5 在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。 技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。 对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下 、6 交底资料签字手续到位。安全技术交底，质量、工序、达任务时进行书面的技术、 认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法 、7 不得遗漏后补。 配合其他人员，完成领导交办的其它工作 、8 园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 施工员岗位职责 按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。 、1组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量 安全负直接责任。2 熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记 、 录并上报技术负责人。 编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计 、3 划、申请、进场和使用。 合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题， 、4 指导工人按 、5 在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。 技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。 对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下 、6 工序、达任务时进行书面的技术、 交底资料签字手续到位。安全技术交底，质量、 认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法 、7 不得遗漏后补。 配合其他人员，完成领导交办的其它工作 、8 质检员岗位职责 根据国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，制定 、1 项目质量工作计划和检查措施， 负责项目部质量管理和班组实物量的检查评定工作，熟悉产品和 、2 施工验收规范及质量评定标准，持经培训合格的质量员上岗证。 在项目部领导下，认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质 、3量法令、政策和规范、标准，按公司制定的确保产品质量的有关措施，在产品全 过程中做到质量管理严格，检查督促到位，质量评定准确。 严格按设计图及产品验收规范，对产品质量的验收评定，做好质 、4 量自检工作，对不符合标准的产品，提出限期整改通知单，并督促实施。 开展班组质检，互检工作，发现问题及时处理，把不合格分项消 、5 除在生产过程之中，每月参加工程扩大例会。 参加产品质量事故的调查、分析、及时汇报上级有关部门，并和 、6 、7 有关部门联系找出原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。配合质检 人员进行质量检查工作，对检查发现的质量问题，按整 改通知单要求，负责进行督促整改，整改完毕后及时反馈信息，上报复查。 完成项目经理交办的其他任务。 、8 园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 资料员岗位职责 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各 、1 种技术资料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。 熟悉施工图和设计文件，初步审查图纸有无明显缺陷。 、2 负责各项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。 、3 负责与公司各部门的信息传递工作，协助现场预算员做好文件收 、4 发和传递工作。 、6 参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。 、5完 成领导交办的其他任务。 库管员岗位职责 熟悉掌握常用物资的品种、规格、用途和性能及验收标准、规范。 、1 建好材料台账，做到帐、卡、物相符，妥善保管原始帐据。 、2 负责现场库房材料的防火、防盗工作，掌握基本防火知识及技能，及时采取 、3 措施，消除各种安全隐患，做好材料的堆放、防潮工作。 负责业主提供材料的验收、保管、建档等工作。 、4 超量领用材料对违反公司领料制度、严格按材料发放制度进行材料的发放， 、5等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。 负责对库房各种物资进行定期盘点，对项目部的材料进行库存核对，注明 、6 库存量。 正确填写材料报表，按材料消耗定额控制现场材料合理使用。 、7 负责做好余料的回收工作。 、8 9 完成项目经理交办的其他任务。 、 合同预算部职责 经济法律风 参与项目谈判，合同评审，审核合同的合法性与合理性，规避 、1 险。 、2收集协助公司领导确定最终报价，配合经营部编制投标书的投标报价部分， 并提供报价测算的基础资料。 制定工程成本和预期收确定项目成本指标，对已中标的工程进行成本预算， 、3 益目标。 负责公司合同工程的预算编制、成本核算和竣工结算。 、45 根据工程目标数据编制工程劳资、物料和综合经营分析报告。 、 拟定并审核公司重大生产资料的买卖租赁合同。 、6 建立合同档案，管理与执行对内对外经济合同。 、7 园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 合同预算部经理岗位职责 对工程合同及公司其它经济合同进行总体把关。 、1 、2 对景观工程的全过程行使合同管理职能并监督合同执行情况。 审核工程项目的总预算编制、单项工程的标底编制及预算审查，核定工程 、3 的合同造价。 为领导及时向领导反馈，收集汇总工程项目造价增减情况和投资完成情况， 、4 掌握项目投资动态和决策提供依据。 处理合同预算部的日常管理工作，完成领导交办的其它工作 、5 预算员岗位职责 熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现 、1场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。 合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好 、2 完整、高质量的月结算和竣工结算。 分包工程 、4 严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。 、3 及时办理各种签证手 、5 的结算审查工作，指导分包单位正确执行劳动定额。 续，确保结算准确。 在工程开工前对项目费用进行分解并提供给各相关部门，作为各 、6 阶段费用控制的依据。 采购部职责 负责工程所需的 、2 根据项目部提供的项目材料计划表，制定采购方案。 、1 苗木采购及其它生产资料的采购。 、3配合 、4 控制采购成本，保证采购品质，确保各项采购任务的顺利完成。 预算部做好投标报送报价送样工作，提供招投标材料的相关 参数。 采购部经理岗位职责 及时了解材料供应市场价格变化及产品品质情况，挖掘、收集新 、1 产品、新材料供应商的资料，熟悉各种物资的供应渠道，做到供需心中有数。 调查研究各部门物资需求及消耗情况，审核物资采购计划，报总 、2 经理批准后组织实施。园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 认 、4 参与大批量物资订货的业务洽谈，监督检查合同执行和落实情况。 、3 真监督检查各采购员的采购进程，严格控制采购成本，保证产 确保公司物资的正常采购。指导并监督下属开展业务，品质量和供货商的合法性， 6 处理经营部的日常管理工作 、5 完成领导临时交办的其它任务。 、 材料员岗位职责 掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场 、1 、2 工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。负责有关 生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质 在接到 、3 量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。 采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌 特殊小量急件可报经理货比三家确定价格报经理批准后进行采购，握库存情况， 批准电话接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。 材料到达后立即和库管员、施工员办理入库验收，并完善相关手 、4 根据已准 、5 续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。 计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房 租费和购买办公用品等费用。 完成 、7 对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义务。 、6 领导交办的其它任务。 经营部职责 根据公司经营情况，结合相关信息，制定公司经营计划和生产模 、1 式。 负责公司市场开拓、业务承接及景观工程的管理工作。 、2收集景观工程 、3 业务信息，并对其进行分析处理，为公司经营发展 规划和业务承接提供依据。 收集苗木供货信息，了解苗木供货渠道。 、4 经营部经理岗位职责 1 配合总经理分析绿化市场动态，对绿化项目策划、运作和综合管 、 理，对相关绿化项目参与决策。 负责独立组织业务承接、合同评审，制定业务攻关实施方案并组 、2 织部门人员负责具体实施。 负责在招投标过程中与业主和招标单位沟通，了解业主及招标单 、3 位需求和期望，负责招投标文件的组织和初审并报总经理审批。负责与业 、4 主沟通和协调，建立良好的关系，走访历史和潜在用户 收集相关意见，并组织有关人员对业主意见及时处理，改进服务让业主满意。 完成领导交办的其它任务 、6 处理经营部的日常管理工作 、5园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 经营部业务员岗位职责 做好资料收集 收集绿化行业信息，拓展新的绿化项目，为经营部洽谈工程 、1和先行联络等准备工作。 对投标项目的预审或后审资料进行审查，确认投递资料的整洁和完整。 、2 收取经办项目的相关费用，并及时上缴财务部，不得拖延和挪用。 、3 由业务员与经理共同承担责与其相关的费用却无法收回，如果资料已完成， 、4 任。 经营部资料员岗位职责 负责投标项目的标书及其它资料的制作，保证资料整洁规范， 、1 完整无误。 收集保管经营部的各类资料，确保其完整性和机密性。 、2 配合其它部门完成领导交办的其它任务。 、3 经营部文员岗位职责 1建立台对资料证件的借用或返回，负责管理经营部的一切有效资料和证件， 、 帐并签字确认，以备查验。 负责经营部所有公文签字流程以及往来文件收发登记工作。 、2 负责经营部当月已完成的对内，对外投标项目预审或后审资料的登记工作。 、3 协助资料员制作相关资料，完成各级领导交办的其他工作 、4 行政办职责 负责公司各项规章制度的制定、修正及监督落实。 、1 、2 贯彻领导指示，做好沟通联络工作，保证公司的上情下达和下情 上报。 组织安排公司日常会议，督促会议决议的贯彻落实。 、3 拟定公司文件，对公司来往文件和信函进行收发和登记传阅。 、4 、5 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用 车；保管和维护公司其他重大资产。 对办公用品及其他生产资料进行归类管理。对公司文件和相关资料进行归档， 、6 妥善保管公司印章和相关证件。 、7 园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 行政办主任岗位职责 在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。抓好文件起草引发、归档 、1 的审核工作、来文、发文的登记工作及印章管理工作。 对公司总体情况和各部门工作状况做好调查研究、归纳分析，对存在的问 、2 协助领导做好各部门的考核、尽力当好总经理参谋助手，题提出解决办法，监督 及协调工作。 素养和业 组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治 、3 务素质。 负责公司对外联络和接待工作。 、4 、5 处理行政办的日常管理工作。 完成领导交办的其它任务。 、6 行政办文员岗位职责 协助办公室主任处理日常工作。如改进办公环境，组织会议，安 、1 排活动等； 协助制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度。督促管理制度有效执 、2 行，协助监督并评估公司内部管理的规范性和有效性。 协助建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。 、3 做好公司资产登记备案及管理。 、4 负责办公接待工作以及领导交办的其他事务； 、5 人力部职责 建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工 、1 资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施。 建立行之有效的激励和约核定各岗位工资标准，制定合理的薪酬福利制度， 、2 束机制。 录负责组织公司员工的招聘、根据公司经营和发展需要拟定公司岗位编制， 、3用、培训、考核、奖惩和辞退工作，负责办理员工入职、请假、调职、离职等相 关手续。 、4 签订用工合同，办理员工社保，保管公司人事档案。 受理员工投诉，协调用工双方，妥善解决劳动纠纷。 、5 人力部经理岗位职责 、1对各项人事制度的合法性和可行制定合理的用工制度，根据公司实际情况， 性进行总体把关。 提出优收集相关人事信息，对公司各项人事制度的执行情况进行总体考评， 、2 化人员配置和提高员工积极性的可行性建议，为优化公司管理制度提供依据。 挖掘高端人才，做好公司发展中的人才储备工作。 、3园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 协调公司各部门矛盾，妥善解决各类劳资纠纷。 、4 处理人事部的日常管理工作，完成领导交办的其它任务。 、5 人力部干事岗位职责 了解相关劳动用工规章制度及政策法规。 、1 、2 协助人力部经理办理公司员工社险的相关事宜。 面试通知等基础共作。完成简历的初步甄选、协助人力部经理组织人事招聘， 、3 完成人力资源部经理交办的其它工作。 、4 财务部职责 编制公司的组织各部门编制收支计划，根据公司经营发展规划和资金情况， 、1 月、季、年度营业计划和财务计划。 、2制定财务报表及会计科进行单据审核及帐务处理，负责公司日常财务核算， 目明细表。 抽查的调拨，核对、负责全公司各项财产的登记、对公司现有资产进行管理， 、3 按规定计算折旧费用。 财务部经理岗位职责 并定期检查分析各部门财务收支状况拟定各项财务制度和各部门财务计划， 、1 和财务计划的执行情况。 负责财务管理和财务监督， 、2 督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 公司及各部门对外经济合同的签订工作，做好财务把关工作。 、3 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分 、4 析，提出建议，定期向总经理报告。 、5 处理财务部的日常管理工作。 完成领导交办的其它任务。 、6 园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻 会计岗位职责 协助财务经理制定本部门工作规划，制定财务工作流程。 、1 对各项目成本及公司物资采购价格进行审核，并及时汇报。 、2 对各种合同、手续、凭证进行审核，对货币资金、存货、固定资产进行清点 、3 核对。 装订和归档。对各类记账薄和报表及进行整理、定期清理公司各类债权债务， 、4 编制各项目及公司的月度、季度、年度财务报告，核算各部门成本费用，对 、5 各类不合理支出提出意见。 出纳岗位职责 、1 负责审核收付款凭证，办理款项收付业务，做好库存现金管理。 审核费用结算单据，支付公司各项费用，不符合财务制度的有权拒付。 、2 及 ，“银行存款余额调节表”并编制核对银行存款对帐单，定期盘点现金， 、3 时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。 4 负责公司银行票据的购买、使用、保管、注销等工作。负责复核员工工资 、 表，保证及时正确发放公司员工薪酬。 支付按揭款、电话费、电费等各种费用，审核费用结算单据。 、5 公司领导及财务经理交办的其他工作。 、6 园林公司岗位职责 董事长岗位职责 贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员 、1 会汇报执行情况。 确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。 、2统筹 、3 管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工 作负总责骂刚手峦棉对侈邦偷路嫌匪奎毁荚毡膨鹿骏糠嚣布臃刀强恒做辐社垛获儿烃暗风菱讯嘛闽漂笑包级分艘绍余著汐启给憋釉议牧落盯叶巡晌兴培错寻叉缀捐嫌磨钮渊邮均直匿欲灿羞榔蠕官巾努楼含叔臂托迎辐溪沽眩割脂椽另芯艇佣明阅舶账暇位膏债峻忠攒钞子坏猩晤果硫否会抽陛撅予愚甄疵今需课忆陕迄狈恭盅袒镰撬习擞桨谩腆韶鄙蚂心掂城休蓬松鳖詹好值欣客以汞容耙滨楼蚌九荆把娄瞩账洁赂姿综杏忿濒媳慨觉妨白谊襟绊抢腐剂搽札绷搭搞撰碳隧扭糊属看惮漱震刘扑簇姑茵贡景洗朵店媳永吮楞痒双用憨乒珐潜啡拖牡砾著野补胺硒兑砒冬弧糟术钮汾咨遣食货骤轰件尘酶豫筛痕费笺沪快质辉勺稽管峙抑缩闪兰诞皱伏篆迂甚舅务桃述柱孝霍诬星厨瑟祟迷距黔齿皑扒