土地整理施工组织设计12.doc

一、施工组织设计目 录第一章 综述第二章 工程概述第三章 施工总体布置第四章 施工现场组织机构和资源配置第五章 施工准备第六章 施工进度计划第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第八章 冬、雨季施工技术措施第九章 施工进度组织措施及承诺第十章 工程质量组织措施及承诺第十一章 文明施工及卫生环保措施第十二章 安全施工管理措施第十三章 主要施工机械和设备材料第十四章 主要经济技术指标第十五章 成品保护、施工技术资料管理、交工验收第十六章 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施第十七章 施工组织设计附图、附表第一章 综述一、 编制依据1、云南省曲靖市陆良县板桥镇、三岔河镇摆羊等11个村基本农田整理示范项目第二标段招标文件、设计图纸、技术要求及补遗书等；2、本工程涉及的施工技术、质量验收、安全、环保等方面的国家、交通部和云南省制定的规范、规程、标准、法律法规等文件；3、公司按IS0-9002(2002)系列标准编制的质量保证手册、质量体系程序文件、企业标准；4、我公司对现场的实地勘察资料；5、我公司具有的科技施工方法和现有的管理水平、劳力设备技术能力和丰富的施工经验。二、施工与编制的指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保建筑物外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。4、以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。 三、 编制内容施工组织设计共十七章，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主体工程施工方案、施工组织机构、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护、计划统计、施工承诺等进行了详细的阐述。四、项目目标我公司把农田水利工程作为一号重点形象工程，将集中公司精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的公司精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：1、 工期目标：在130日历天完工。 2、质量目标：符合国土资源部现行的国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法（国土资发200321号）及云南省相关土地开发整理规定要求，保证一次性验收合格。 3、安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在2以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。4、文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。创省部级“文明工号”。5、环境保护：保护节水改造工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。第二章 工程概述一、工程简介1、工程名称：云南省曲靖市陆良县板桥镇、三岔河镇摆羊等11个村基本农田整理示范项目第二标段；2、建设地点：陆良县板桥镇、三岔河镇摆羊等11个村；3、承包方式：包工包料；4、质量标准：符合国土资源部现行的国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法（国土资发200321号）及云南省相关土地开发整理规定要求，保证一次性验收合格；5、工期：施工总工期130日历天； 第三章 施工总体布置一、布置原则1、根据施工区的地貌特征、地形特点和现有道路、水源、电源等设施及工程的布局形式，分为施工区、辅助企业区、生活区，三个区分片布置。2、各区的临时房屋、辅助企业设施、生产性设施及施工场内临时道路、供电、供水线路等均按照招标文件提供的条件进行规划布置。3、各临时设施的规模、容量等按照施工进度计划与施工强度要求进行规划设计，并兼顾原有临时设施的规模。4、各区均按照有关规范要求配置足够的环保设施和消防设施及其他安全防护设施。5、临时设施的布置力求紧凑、合理、方便、实用，少占土地，保护原有植被，并尽量布置在拟建建筑物之外，避免与施工干扰。二、施工布置说明1、经现场勘察，生活区租用民房，砼拌和站、水泥库、钢木加工厂、机修车间、停车场、砂石料厂等根据施工场地布置,在附近村社边选址或在干渠边搭设临建，具体布置见施工平面布置图。2、施工用从河道中抽取。3、施工用电同供电部门协商，并通过供电部门从输电线路接动力线及主要照明线路，根据施工实际进行架设或敷设，执行相关标准，合理规划，以利安全文明施工。4、施工场内临时道路除利用原有道路外，其余均根据施工要求设计修筑，具体见施工平面布置图。三、 施工平面布置1、施工道路施工道路分场内道路和场外道路。场外道路利用原有的乡村公路，对外交通条件较好。2、施工供电本工程用电主要分为生活用电和工程用电。生活用电主要用在夜间照明和生活应用。生产用电为供水、混凝土浇筑用电以及夜间施工的照明。项目区内没有主要线路网通过，项目部生活用电可以使用当地电网供电。施工用电全部采用自发电。工程用电，按照施工中可能形成的最大用电峰值配置供电设备，结合本工程情况，考虑到用电方式的组成，在夜间施工时，施工、现场照明用电形成用电高峰，经计算峰值为15.7kw。按照最大用电负荷加15%的安全余度计算，采用20KW移动式柴油发电机组一套为主供电系统。采用20KW的移动式发电机组一套作为备用电源。根据要求架设临时供电线路，供电线路要符合供电施工规范的要求。3、施工供水施工用水包括生产用水及生活用水。生产用水主要有砼生产、土方回填、施工机械用水等。生活用水主要指生活区用水。施工用水为河道水，均由水泵抽取。修建临时水池接胶管输水到各用水点水箱，供水不便的地方，利用拉水车拉水。4、施工通讯采用固定电话和移动通讯相结合的方式解决施工通讯问题。固定电话从中国网通的国内国际长途程控通讯线路的接线点接入并配备传真机，同时配备足够的移动电话以保持与外界的联系。施工作业区内以对讲机通讯为主。还配设移动电话机2部，并根据需要配置2部对讲机以便施工和对外联络。5、砂、石料生产系统本工程砂石料用量较大，设置砂石料加工厂及堆放场。根据施工进度计划安排，设置砂料堆放场500m2。具体布置见施工平面布置图。6、砼拌和系统砼工程总量较大，根据施工进度安排，砼浇筑强度较大。据此砼拌和系统设置0.4m3砼搅拌机3台。砼运输采用人力手推车运输。水泥库的水泥存放量按照施工生产及进度计划要求存放。拌和系统供水，由临时水塔供水。砼拌和系统工艺流程见下图。7、钢筋加工厂、木加工厂该工程钢筋加工厂占地面积70m2，加工场地外围刺丝。木加工厂采用半开敞式作业棚，作业棚为砌砖墙，石棉瓦封顶，作业棚建筑面积为60m2。所有的钢木加工任务均在其中完成，运至现场进行安装。8、综合仓库综合仓库建筑面积60m3，采用砖木结构，放置施工所必需的临时材料等，分别布置预制场内。9、水泥库水泥库建筑面积60m2,水泥库结构形式为砖木结构，地面铺15cm厚砌石。10、综合材料库在施工辅助企业区设置综合材料库，以满足施工材料的周转使用。11、试验室为方便工地材料及试件的试验，设工地试验室建筑面积20m2。12、生活区设施根据施工进度计划及工程规模，高峰期内施工人数为200人，以此为依据进行生活区设施的建设。主要以就近租用民房为主，另外搭设部分帐。第四章 施工现场组织机构和资源配置一、 项目部机构组成1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业石方工程队、砼工程队、砌筑工程队、安装工程队组成的综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子“云南省曲靖市陆良县板桥镇、三岔河镇摆羊等11个村基本农田整理示范项目第二标段施工招标项目部”。各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。二、项目部组织系统图如下现场组织机构框图项目经理部技术部（专职质检员）质安部（专职安全员）物资部机械办综合办工长办公室试验室资料室浆砌石施工队辅助施工队混凝土施工队土方工程施工队项目经理部是我单位作为现场施工管理派出的管理机构，项目经理部各部门在公司总部业务部门指导与监督下进行工作；公司总部对其实行宏观管理，项目经理直接对现场进行具体管理。对项目部主要负责人赋予的权利与职责1、项目经理部：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。2、技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3、安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。负责员工的安全教育培训工作。4、物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。5、机械办：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 6、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。负责资料的收集、整理、编制等工作。7、岗位职责7.1项目经理：项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人。受公司委托，负责整个项目的管理工作。按照有关法律、法规和企业内部质量安全管理规章结合本项目实际情况，制定现场管理规章制度，并监督实施；定期组织召开管理工作会议，总结前期工作成果，安排布暑后期管理工作；实施奖罚制度；指导项目部安全生产工作，定期组织对项目工程进行质量安全检查，组织对安全员等进行培训工作，抓好职工质量、安全教育工作。负责工程内外的人事和社会关系的协调工作。定期向上级领导汇报项目工程情况，对整个项目的管理负全面责任。7.2项目技术负责人：负责组织项目部有关技术人员审查施工图，收集有关施工技术资料；负责工程技术指导；按照设计工艺和有关规范及标准要求，编制具有指导性的施工组织设计和具有可靠性的施工技术方案；负责研究和制定各工序、分项工程、分部工程施工的技术方案和质量保证措施以及各道工序施工工艺的标准要求，组织交底；负责指导工程档案资料编制、收集整理和移交。对整个项目工程的施工技术质量负责。7.3专职质检员：按照有关法律、法规，行使质量检验职权。对进场原材料、成品、设备等进行质量检查，并填表报验；按照设计要求及现行的有关施工质量验收规范和检验标准，对各道工序、分项工程、分部工程的施工产品质量进行全面检查，并作好检查记录，检查合格后，填制报验单，报请有关单位组织验收。对整个项目工程的施工产品质量负责。7.4专职安全员：按照有关法律、法规及企业内部安全管理规章制度要求，负责指导项目安全生产，抓好职工安全思想教育工作：定期组织召开安全工作会议，布暑项目安全生产措施计划：负责编制各工序，分项工程施工安全措施方法，并报项目技术负责人审核，对各班组进行岗前技术交底，讲请安全注意事项；随时检查施工现场的安全生产工作，监督、指导职工进行安全生产。建立项目安全台帐，定期向上级主管部门汇报项目安全生产情况。对项目工程的安全生产负直接责任。7.5主工长：按照项目部下达的施工任务，精心组织施工；负责现场生产指挥；按照图纸设计工艺和技术负责人的交底要求，组织班组交底；负责检查轴线、标高；负责施工操作现场指导和对施工过程中操作质量的巡视检查；作好施工记录和检查记录；工序完工，负责组织班组进行自检评定，并组织工种间进行交接检查，形成交接手续；报专职质量检查员检查。对本专业工种施工的工程质量和工艺质量负责。7.6工长：按照主工长(施工员)的交底要求，负责组织施工：负责对本班组操作人员进行操作技术交底；带头操作做样板；负责跟踪检查操作质量，对不符合工程质量要求和工艺质量要求的要及时纠正；工序完工，负责及时组织班组技术人员进行自检评定，填好自检表，报主工长检查。对本班组施工的工程质量和工艺质量负责。负责按照配合比通知单配料，严格实行重量比计量配料，盘盘过磅、认真负责计量，并作好配料记录，对整个项目工程使用的砼、砂浆的质量负责。负责施工放线测量工作。7.7资料员：根据项目施工预算，负责编制项目施工进度计划(包括月旬计划)，编制各施工阶段所需的工、料、机进购和调配计划，负责项目施工各阶段完成情况的统计工作。定期向项目部提供计划和统计报表，对项目的正常运转负责。7.8材料员：按照项目进度计划要求，分期、分批采购材料，对所采购的材料(产品)必须符合设计要求，材料（产品）必须是合格正规厂家生产的合格产品。对材料供应和所采购的材料质量负责。7.9试验员：进场材料，必须按规定进行有见证取样送检，送检试件的数量必须满足规定要求；负责现场拌制砼、砂浆的试配和调配；负责砼、砂浆的取样试件制作、养护、按期送检；负责收集、整理各种材料，试件的检验资料。对各种试件的制作质量和试验质量负责。第五章 施工准备一、组建项目部实地踏勘在接到中标通知后，立即依据合同组建项目经理部，组织施工管理人员认真学习设计文件，参加设计交底，掌握设计意图与要求。由总工程师组织工程技术、质量检测人员根据合同规定与施工需要进行实地踏勘，掌握有关情况和资料：现场地形，地貌；工程地质与水文地质；气象；施工三通一平；地下管线等情况。并根据设计文件，工程规模，工程复杂程度与合同要求，当发现设计文件有疑问时，及时向设计单位及业主提出质疑。与此同时组织编制详细的施工组织设计，并报监理单位及建设单位审批。二、施工进场准备按照合同要求，先做好开工的准备工作如：施工设备调运进场、试运转、“三通一平”及施工用临时仓库、生活房屋的修建等；测量资料复核(控制网、纵横断面)，施工控制网的布设及施工放样；土料的重要试验；根据施工监理提供的设计文件和图纸，在充分研究后，提出实施措施；施工措施计划经监理工程师批准后，进行施工放样和样板典型工程段施工等。1、测量资料复核执行土地整理工程施工测量规范。首先根据监理工程师提供的平面坐标系统和高程控制系统进行复测。即根据各有关部门提交的各种平面、高程控制桩、点资料，进行现场踏勘，做好交接桩手续(要有桩位图及交桩手续)，并及时对交桩图、给定的水准点以及中心线等进行复核，确认无误后，再进行控制桩的加密。由技术质量科负责组织对控制桩进行加密。根据施工现场的地容地貌,本着通视、易于保护和不影响交通的前提下进行标桩加密，反复复测确认准确后绘制平面控制图，并向业主、监理单位提交工程验线的书面报告，一经确认即可作为施工测量控制点。控制桩的加密，因地制宜，做到即确保精度满足施工质量的要求，又方便应用。设置高程控制网：与平面控制点相结合，高程控制点要进行往返校核，对高程控制网应进行平差计算，高程控制点方程以平差为准，并上报建设单位，监理单位。设专人定期对测量仪器进行强制和非强制检验，保证所用设备均在使用有效期内，定期对测量仪器进行维修和校验，放设的桩点要定期进行复核，复核要求记录，特别是冬、雨季施工期数。2、施工放样执行施工测量规范。本工程基线相对于邻近基本控制点，平面位置允许误差30mm60mm，高程允许误差30mm。渠道断面放样、立模、填筑轮廓，相隔一定距离设立样架，和在各主要变化点插立红旗。其测点相对设计的限值误差，平面为50mm，高程为30mm，渠道轴线点为30mm，高程负值不得连续出现，并不得超总测点的30%。3、材料进场工程开工前，认真、详细编制各单项工程的用料计划及本工程用料总计划；落实所用材料的合格供料方，并提前做出各种所用材料的进货检验工作，合格后与有关厂家签订供货协议，并分期分批组织进场。本工程材料计划见附表。材料进场要作好存放保管工作，并认真作好标识。作好原材料进场复试工作，对复试不合格材料做退场处理。现场不合格材料集中码放，做出严禁使用的明显标识。4、机械设备组织进场前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行设备进场检验、维修、保养及调试等工作。保证施工的顺利进行，后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。当各种准备就绪之后，提出开工请示报告，经工程监理批准以后，方才正式开工。第六章 施工进度计划一、施工进度计划编制的原则1、严格以招标文件规定的开工、竣工日期为依据，结合我单位各组类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在合同工期内安全、优质完成本工程的施工项目，是进度计划编制的总原则。2、施工程序合理衔接，力求均衡生产。充分利用资源，优化资源配置。在保证各工序按照施工安排和技术要求进行合理施工的同时，严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。3、利用先进的机械化手段施工。在本工程的开挖与填筑等项目中均采用先进的机械设备、技术手段施工，以达到提高生产效率，确保本合同工程项目优质高效完成。4、充分考虑业主对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学的安排进度，并对工程中可能出现的各种不利条件留有余地，确保工程总进度的实现。5、综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，组织机构和人员配置以精简、直接、高效为原则，配置具有丰富同类工程施工经验的施工队伍及管理人员，负责对工程的建设。二、施工进度安排1、施工总体安排根据我公司的技术实力及工程的实际情况，在保证工期前提下，尽可能减少资源投入，发挥已投入资源的潜力，尽量做到人机不闲，材料(周转性材料)不闲，合理平衡已有资源。三、施工进度保证措施我们在本标段中将采取强有力的措施来保证工程进度全面、均衡地进行。1、组织机构保证措施鉴于本工程的重要性，我们将采取以下措施确保本工程优质、安全、提前完成：（1）我将选调优秀的管理骨干和技术骨干组成工程项目部，全面负责本工程的施工组织领导工作。（2）由多名具有丰富理论和实践经验的成员组成的我专家顾问人员将为本工程的实施提供强有力的技术咨询。（3）根据本工程的需要，我们将组织多支富有实际施工经验、高素质的专业队伍投入到本工程的施工中。2、技术管理保证措施（1）项目部将建立以项目部总工程师为核心，工程管理部、质量检验部、安全环保部为指导，现场试验室、测量队、施工队技术人员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等单位的联系以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。（2）对工程进度、质量、安全影响较大的重大问题、重大技术方案，由我技术专家顾问人员及时进行监督、指导。（3）技术管理部门做到：及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按业主、监理批准的技术方案做好由工程管理部、质量检查部和施工队技术人员负责的现场落实工作，以确保不出现方案实施上的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案将根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。3、进度管理保证措施工程计划管理包括三方面内容：其一、组织连续均衡的施工；其二、全面完成各阶段的各项任务和指标；其三、以最低的消耗取得最大的效益。本标段是工程量大、施工强度高、施工环节众多的工程项目，在施工过程中，会受到各种因素的干扰，如水文、气象、各承包商间的协调和设计的变更等，这就使得施工组织和管理非常复杂，而且这些不确定因素直接影响着工程项目的工期，使其在施工过程中不断变化。所以在工程施工过程中，就需要根据工程实际情况对工程工期不断进行跟踪和调整、更新，并控制总工期。在工程的实施中我们将利用我丰富的工程施工经验、完善的管理制度和先进的工程管理系统进行工程进度的控制和管理，主要措施如下：（1）根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工程师组织编写总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划。（2）施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。项目部每月定期进行施工生产会，根据总进度计划，作出各作业区、工程管理部位的月工程计划。职能部门每天深入施工现场并利用内部电脑网络，适时收集施工情况，及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，积极进行分析，找出原因，及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性，对落实计划不当的工程管理部位，随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。各施工作业区，坚持生产周计划及周生产调度会制度，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，及时检查施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、物、财的调动和使用；下达下周的施工任务、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以确保总进度要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。各施工队，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。（3）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成,对关键线路上的施工项目要确保施工所需资源。在计划管理中充分发挥工程管理系统的资源管理优势，合理调配资源，对重点工序和部位要保证人力、物力，还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去，争取时间，全面完成。（4）计划实施过程中，不断完善已有的、行之有效的监控机制，随时对进度进行监控：施工日报、调度记录、施工大事记上报制度为使工程施工具有可追溯性，现场施工管理人员按项目部职能部门所要求的格式每天如实填写施工日报、调度记录、施工大事记记录当天工程进展情况，其内容包括：施工日报：施工队名称；施工时间；施工位置及围堰类型；人员配置；主材消耗；使用机械等。调度记录：各施工队施工位置及现场调度情况；主要机械调度情况；上级部门指示；职能部门工作安排等。施工大事记：施工工况及特殊情况处理；工程重要事件记录等。施工周报上报制度为加强施工进度和质量控制，项目部每周将定期召开生产总结例会，充分利用各类统计参数和施工报表，对上周工作进行总结分析，检查合同进度计划执行情况和工程质量情况，协调解决生产中出现的各种问题，并制定出相应的可行方案，同时，对下周工作进行安排。并按项目部职能部门规定的格式和时间提交周进度报告和下周施工生产计划。周进度报告的内容包括：上周施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；本周实际完成的工程量统计及工程形象进度以及劳动力、设备使用情况和材料消耗；本周施工时间、生产率、时间利用率等；影响施工进度计划的因素和采取的改进措施等。施工月报上报制度每月进行一次进度测量，并按要求的格式向项目部和监理工程师提交月进度报告、下月施工计划。月进度报告主要内容如下：上月施工进度计划要求和实际完成的累计工程量统计；本月实际完成的工程量统计及工程形象进度以及劳动力、设备使用情况和材料消耗；影响施工进度计划的因素和采取的改进措施等；其他监理单位要求提供的资料。下月进度计划内容包括：人员、设备、材料等的使用计划，以及有关组织措施；计划完成的工期、计划完成的工程量、计划达到的形象面貌；在以上的监督中若发现对进度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情况，及时对计划进行调整，技术措施和资源供应等根据需要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。（5）对延误工期的补救在工程施工中，项目部将保证生产的正常进行，特别是确保关键线路上项目的施工，一旦出现类似地质、气象等自然原因造成工期的延误时，我们将在业主、监理工程师的指导下，集中资源优势并采取必要的补救措施，在保证施工质量的前提下，不遗余力地挽回延误的工期，确保本工程按计划发挥应有的作用。4.4.4施工资源管理保证措施为完成施工任务，我将在接到中标通知后，将立即按照本投标文件所列的组织机构成立项目部，同时物资管理部、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，以最快的速度落实好前期工作所需要的人力、机械设备、材料物资及资金，确保工程开工的需要。因本工程主要是机械化施工，所以我将组织多台性能优良、配套的先进施工机械设备进场，因此，机械设备在开工前要做好充分的检修和保养，并准备充足的备品、备件，特别是关键设备的提前调入，以确保满足施工强度的要求。本工程所需材料除业主提供外，将由项目部物资部门在当地市场自行采购经过检验或有保证的质量合格的施工材料并调配使用，特别是对于施工中可能用到的机械设备的重要和关键备品、备件，施工前做好准备工作，使库存充足，以保证工程的需要。第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节 测量放线进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。一、在测量中做到：1熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。二、施工测量控制：l、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：(1)应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；(2)在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；(3)两水准点之间能保持通视。 3、平面放线 根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20一30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。 4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过l毫米。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。第二节 土地平整工程一、 概述 施工工序：表层熟土土方推运及集中堆放生土开挖与回填地面平整熟土回填平整验收。土方明挖采取人工配合挖机开挖，分层高度不大于30cm。每一开挖层开挖排水沟排水，保证施工场地干燥。在施工前，施工人员应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。对可能引起的滑坡和崩塌体应及时采取有效的预防性保护措施；在陡坡下施工，应仔细检查边坡的稳定性，如遇有孤石、崩塌体等，应事先作好妥善的清理和支护。在已有建筑物附近进行开挖时，承包人的施工措施必须保证其原有建筑物的稳定和安全，并尽可能做到不影响其正常使用。承包人应妥善制定施工安全措施，在危险地带应设置明显的标志。夜间施工时，应安设足够的照明设施。 二、施工测设施工中按照设计规定和图纸执行，掌握基槽尺寸，土基标高，布设20m20m的方格桩，必要时进行加桩，采用拉尼龙线加桩方法进行标高控制，经常测量，防止超挖、超填。三、土地平整1、土方开挖施工（1）植被清理植被清理延伸至离施工图所示最大挖填边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m的距离。主体工程的植被清理，须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。注意保护清理区域附近的天然植被，因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响，负责赔偿。场地清理范围内，砍伐的成材或清理获得具有商业价值的材料应归业主所有，并将其运到指定地点堆放。凡属无价值可燃物，承包人应尽快将其焚毁。在焚毁期间，应采取必要的防火措施，并对燃烧后果负责。凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，承包人必须按监理人指定的地区进行掩埋。掩埋物不得妨碍自然排水或污染河川。（2）表层耕作土开挖堆放表土指含细根须、草本植物及覆盖草皮等植物的表层有机土壤。表土开挖采用人工按设计要求开挖深度30cm，按纵横间距2530m分点堆放。（3）土方开挖施工土方开挖采用反铲挖掘机从上至下分层开挖，边挖边填，人工平整。土方开挖施工过程中，经常性对开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度进行校核测量，避免超挖现象发生。在边坡土方开挖过程中，按照招标文件及相关规范的要求，实际施工的边坡坡度需适当有修坡余量，再用人工进行修整，以保证边坡坡度和平整度满足施工图纸及规范的要求。在雨季施工中，应经常校核测量挖填平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。开挖过程中，应经常校核测量平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。使用机械挖填土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整、拍实，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。土地整理过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施。必要时，应设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。在边坡开挖过程中，如发现边坡因地下渗水产生不稳定时，在边坡修整和加固前，采取在边坡上开挖导渗沟，以疏导渗水，防止边坡因渗水而生产破坏。所有土方开挖均应在旱季施工，避免开挖边坡遭雨水冲刷而造成边坡失稳。2、土方填筑施工工艺及施工方法（1）土方填筑施工程序基础面清理填筑工作面测量放线分区交界线放线铺料平料及层厚控制洒水夯实检验进入下一道工序。（2）清基土方填筑施工前，首先对填筑段的基础进行清理，对基础中的树、植物根茎、枝叶，废砖瓦砾、水泥渣及其他杂物等，必须彻底清除，待基础处理检验合格后，才能进行土方填筑。（3）铺料铺料采用人工进行铺料。铺料施工从最低部开始，按水平分层从下向上铺料填筑，不得沿斜坡填筑。施工时，做到相邻的分段作业面均衡上升，减少施工接缝。铺料厚度最大不得超过30cm，施工时，加强统一管理，作业面统一铺土。做到填料、铺料、碾压等工序持续连贯进行。4、土方回填 在每一处机械土方开挖、填筑作业点的土地平整完成后，采用挖掘机将就近堆放的表层耕作土均匀铺设在田面上。第二节 农田水利工程一、土方工程（一）施工准备。开工前准确测放开挖边线桩，在场地清理完成后，重测断面，并作出土石方调配和施工方案，报监理工程师审批。1、组织测量技术人员按设计室和有关方面提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。2、进行施工放样测量，定出道路和管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误码率差。（二）人工挖土方1、土方开挖的准备工作检查挖土和运土工具的准备情况，完成挖土施工的方案设计。2、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层开挖挖修整槽边清底。3、施工要点：（1）开挖顺序：测量放线切线分层开挖排降水修坡整平留足预留土层等。本工程土体边坡按规定设置，开挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.6m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。（2）土方开挖前，应在地面采用明沟排水，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。（3）挖土面必须控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。（4）弃土应及时运走，在基坑（槽）边缘上堆土以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持lm以上的距离，以保证坑边边坡稳定。（5）、渠道基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并作好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。验槽合格，方能进行下道工序施工。（三）、土方回填1、工艺流程：确定回填顺序分层回填、夯实（按回填深度要求）2、回填土方质量要求清除填方基底的积水和杂物。淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层以下的填料。含水量符合压实要求的粘土，可用作各层填料。碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，（当使用振动辗时，不得超过每层铺填厚度的3/4）。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方与山坡连接处。施工要点回填土方应利用渠道基槽挖出的土方，回填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，回填土方的含水率