改进卫生间降板吊模施工质量.doc

改进卫生间降板吊模施工质量控制 小 组 名 称：南阳钓鱼台壹号项目部QC小组 小 组 类 型：攻关型发 布 人：濮 磊 小组注册号：ZJQJXY-019目 录1. 工程概况2. 小组概况3. 选题理由4. 现状调查5. 设定目标和可行性分析6. 原因分析7. 原因确认8. 制定对策9. 对策实施10. 效果检查11. 经济成果12. 总结和今后打算1、工程概况钓鱼台壹号B区一期工程，位于南阳市孔明路与杜诗路交叉口东北角，总建筑面积为125900，由6栋地下两层，地上十九层单体建筑组成。本工程卫生间采用-35cm深下沉式同层排水设计，其单层建筑面积为756.53，低跨下沉式面积为112.58,占单层建筑面积16.71%。标准层降板情况汇总表序号名称结构形式深度（mm）面积（）1卫生间低跨下沉式35066.352厨房低跨下沉式10035.63露台低跨下沉式10024.45合计126.42、小组概况小组名称南阳钓鱼台壹号项目部QC小组课题名称改进卫生间降板吊模施工质量小组类型攻关型组长郭峰小组成立时间2014.5.10小组注册时间2014.5.13活动日期2014.5.102015.1.30小组注册号ZJQJXY-019小组成员10人课题注册号ZJQJXY-019-02活动频次每周活动一次，出勤率100%QC教育时间36h以上 制表人：濮磊 制表日期：2014年5月15日QC小组成员统计表序号姓名性别年龄职称职务小组分工1郭 峰男40高级工程师项目经理组长，活动组织2胡 魁男30工程师项目总工副组长，活动负责3黄技泓男37工程师工区经理现场管理4秦 弦男28助工工区总工实施人5濮 磊男29助工技术质量部经理实施人6汪 鹏男28助工工程部经理实施人7毛新宇男37助工安全环境部经理实施人8郭淼涵男26助工技术员实施人9郭东阳男25助工技术员实施人10徐 定男26助工技术员实施人该小组成员10人，平均年龄30岁，均参加全面质量管理培训48小时。活动方式：根据实际情况分析原因，制定对策，进行PDCA循环。3、选题理由理由一：本工程每层吊模房间面积达112.58，占每层建筑面积的16.71，施工难度大，质量保证难，如不加以重视，将直接影响工程的结构质量，所以必须加强该分项工程的质量管理。理由二：低跨下沉式结构支模技术难点为：面积大、防水性能高、砼成型与外观质量要求高。理由三：砼现浇结构观感质量差、尺寸允许偏差较大，模板拆除后必须剔凿，局部砼浇筑存在缺陷，需二次剔凿浇筑，浪费人力物力。4、现状调查 现状一：通常卫生间降板支模部位的外观质量缺陷主要包括：吊模根部不平整、边梁上口不顺直、降板吊模胀模、漏浆孔洞、降板高度不足等缺陷。 现状二：我们通过对相邻工地施工的民企广场商业小区楼厨卫与阳台处的吊模外观进行现场调查和资料收集，取得了第一手的数据资料，其中浅下沉式吊模基本满足要求，均达不到相关要求，但是-0.350m下沉式吊模在混凝土成型和外观上存在一定的缺陷。质量问题调查表序号项目检验指标检查点数不合格点1吊模根部不平整符合规范要求，允许偏差为8mm40122边梁上口不顺直符合规范要求，允许偏差为+8,-5mm2983胀模符合规范要求1824漏浆符合规范要求1815降板高度不足符合规范要求，允许偏差为2mm1516合计12024 制表人：濮磊 制表日期：2014年6月10日质量问题排列图 制图人：濮磊 制表日期：2014年6月10日 对以上问题进行数据分析：合格率为（120-24）120100%=80%。主要问题：吊模根部不平整和边梁上口不顺直是需要解决的主要问题，为此本QC小组开展现场质量攻关。5、设定目标及可行性分析 设定目标：依据混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002），要求把卫生间降板现浇结构实测合格率达到95。设定实测目标值如下：序号分项工程项目规范值目标值检查方法1模板工程轴线位移55尺量检查2表面平整度532m靠尺和塞尺3砼工程轴线位移85尺量检查4表面平整度852m靠尺和塞尺5 截面尺寸+8，-5+5，-4尺量检查 制表人：秦弦 制表日期：2014年6月15日可行性分析：不利因素一：工人技术水平和素质参差不齐，作法不一，导致实测合格率较低。有利因素一：公司已通过ISO19001:2008质量管理体系认证，具有完善健全的质量管理体系和质量保证体系。有利因素二：QC小组部分成员多次参加创优夺杯项目，对精品工程有一定经验基础。有利因素三：针对本工程施工特点，编制了模板、砼专项施工方案，推行工程质量样板引路先行，做到技术先进，措施落实。有利因素四：本项目部的成员刻苦耐劳，具有创新精神，创优意识强。通过以上可行性认证，QC小组成员对卫生间降板吊模施工质量控制充满信心，一致认为：发挥优势，攻克难关，精心策划准备，加强过程控制，严格质量监督，本小组的目标是可以实现的。6、原因分析7、 要因确认要因确认计划表 制表人：秦弦 制表日期：2014年8月15日 要因确认： 8、 制定对策 按照“5W1H”要求的原则制定如下对策表：序号要因对策目标措施地点时间负责人1定位固定措施不当焊制工字型钢筋固定措施控制模板不产生位移、变形采用工字型钢筋马蹬控制吊模下口标高。施工现场2014.8.158.20濮磊2放线误差控制放线误差，满足规范要求放线误差控制在3mm1、将控制轴线引测（弹出）在外墙立面四个大角，构成矩形平面控制网，作为各施工层主轴线竖向投测的依据。检测符合规范要求后方可进行轴线及细部施工控制线的放样。2、项目部制定质量奖罚制度。施工现场2014.8.18徐定3未适度振捣适度振捣吊模截面不出现蜂窝、错台质量问题1、 对全体砼作业人员进行针对性的技术交底。2、振捣此部位时旁站监控，现场技术指导。施工现场2014.8.25秦弦 制表人：濮磊 制表日期：2014年7月30日9、对策实施 实施三：适度振捣措施（由负责人实施）10、效果检查通过QC小组活动，我们实现了事先确定的目标。经过我们QC小组的努力，下沉式卫生间成型质量明显加强。2015年9月10日，会同业主、监理一起对已完成结构施工情况进行了检查，具体见下表：序号分项工程项目规范值验收值实测点合格点最大偏差1砼工程轴线位移85504862表面平整度85504763截面尺寸+8，5+5，45049+6，3小计150144 混凝土分项工程合格率96% 制表人：秦弦 制表日期：2014年9月10日11、经济效益 按照活动后的质量问题的比例，本工程可以节约费用：484221(96%-80%)=17114元。通过本次QC小组活动，提高了下沉式卫生间砼成型评优观感效果。2015年1月9日，建设单位河南正茂集团各领导到本工程进行年度质量安全大检查，大家一致称赞下沉式卫生间成型质量优良。12、 总结和今后打算 通过这次活动，小组成员的个人质量意识、问题意识、改进意识、参与意识等大大提高。我们对活动前的状态和活动后的状态进行了自我评价，并作出了雷达图如下：