变更管理制度40329.doc

制药有限公司
文件编码
SA09-01-001-00
题 目
变 更 管 理 制 度
页数
1／5
颁发日期
2011年12月1日
制定人

日期
2011年11月22日
生效日期
2011年12月10日
审核人

日期
2011年11月26日
颁发部门
质 量 部
批准人

日期
2011年12月1日
分发部门
所有部部门
变更原因

1、目的：为了规范变更管理，消除或减少由于变更引起的潜在事故隐患，特建立本制度。
2、范围：本程序适用于企业对人员、管理、规程、工艺、技术、设施（含建构筑物）等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制变更。
3、责 任 者：生产部 质量部 生产车间 行政部 供应部 销售部
4、内容
4.1变更管理的要求
4.1.1 变更申请单位应详细阐明需要变更原因、依据和内容，并按规定实施变更的程序。
4.1.2 对由于变更可能导致的风险，应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》进行风险评价，并根据评价结果，制定控制措施。
4.1.3 将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。
4.1.4 对改进项目实施过程中的变更，应将变更结果作为《过程改进（项目）工作表》的附件。
4.2变更的类型及主管部门
4.2.1 变更类型分为工艺技术变更、设备设施的变更、管理变更及其它变更，其主要内容及主管部门见下表：

序号
变更类型
主管部门
备 注
1
工艺、技术变更，主要包括：
①
新建、改建、扩建项目引起的技术变更
生产部
新建、改建、扩建项目成立了专门项目办的，由项目办主管
②
原料介质变更
③
工艺流程及操作条件的重大变更
④
工艺设备的改进和变更
设备处

⑤
操作规程的变更
生产部

⑥
工艺参数的变更
⑦
公用工程的水、电、气、风的变更等
2
设备设施的变更，主要包括：
①
设备设施的更新改造
设备处

②
安全设施的变更

安全附件的变更
设备处

安全健康防护设施的变更
生产部

消防设施的变更
行政部
（保卫处）

电气方面的安全保护装置
生产部

监视和测量设施的变更
生产部

③
更换与原设备不同的设备或配件
设备处

④
设备材料代用变更
⑤
临时的电气设备等
生产部

3
质量管理变更，主要包括：
①
质量标准的变更
质量部

②
检验规程的变更
实验室

③
质量管理机构的变更
④
检验参数的变更
⑤
标准化管理的变更等
质量部

4
管理变更，主要包括：
①
法律法规和标准的变更
行政部

②
人员的变更
行政部

③
管理机构的较大变更
④
管理职责的变更
⑤
安全标准化管理的变更等
生产部

5
其它变更
4.3 变更管理的分级
4.3.1按变更影响范围、潜在危险性、重要程度等将变更进行分级管理，分为两级：厂级和部门级。分级标准如下：
4.4变更管理的分级
4.4.1按变更影响范围、潜在危险性、重要程度等将变更进行分级管理，分为两级：厂级和部门级。分级标准如下：
序号
变更类型
厂 级
部门级
1
工艺、技术变更
①与其他岗位有关联的变更
②导致原工艺、技术发生根本性变化的变更③需要其他单位协同才能完成的变更
除厂级标准以外的其它工艺、技术变更
2
设备设施变更
①涉及重要设备(重要设备的界定参见企业管理文件《重要设备安全管理制度》)的变更
②安全设施的变更
除厂级标准以外的其它设备设施变更
3
管理变更
①法律、法规、标准和企业规章制度的变更
②二级管理机构、管理职责的变更
③中干及以上人员的变更
④人员跨二级单位间调动
①二级单位内部管理规定的变更
②二级单位内部人员调整、职责变更
4.5变更程序
4.5.1变更申请：在实施变更时，变更申请单位应填写《变更申请/验收表》，并指定专人负责管理。
4.5.2 变更审批
4.5.2..1厂级变更的审批
4.5.2.1.1 《变更申请/验收表》填好后，经申请部门负责人签署意见，报主管职能部门和企业分管领导审批。主管职能部门组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。
4.5.2.1.2 变更批准后，实施单位应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。
4.5.2.1.3 变更实施：变更批准后，各相关职能部门应监督、指导实施单位进行变更。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
4.5.2.2部门级变更的审批
4.5.2.2.1 《变更申请/验收表》填好后，经二级单位分管领导签署意见，报二级单位行政第一责任人审批。二级单位行政第一责任人组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。
4.5.2.2.2变更批准后，实施单位应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。
4.5.2.2.3 变更实施：变更批准后，二级单位领导应监督、指导实施单位进行变更。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
4.5.3 变更的验收
4.5.3.1厂级变更的验收
4.5.3.1.1 变更实施结束后，进入试运行阶段，试运行时间一般为72小时，重大项目可根据具体情况延长至1个月试运行时间，试运行期间按特殊时段进行安全管理，实施单位应作好运行监控和工艺参数的调整，并将运行情况和控制记录报告主管职能部门，由主管职能部门组织有关部门和人员对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。
4.5.3.1.2 变更主管职能部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
4.5.3.1.3 变更申请、实施、主管职能部门均应妥善保存相关记录。
4.5.3.2部门级变更的验收
4.5.3.2.1 变更实施结束后，进入试运行阶段，试运行时间一般为24小时，特殊情况试运行时间延长至72小时，试运行期间按特殊时段进行安全管理，实施单位应作好运行监控和工艺参数的调整，由二级单位行政第一责任人组织有关人员对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。
4.5.3.2.2 二级单位领导应及时将变更结果通知相关部门和人员。
4.5.3.2.3 二级单位应妥善保存变更申请、实施、验收的相关记录，并报有关主管职能部门备案。
4.6附则
4.6.1 厂部规章制度的变更以及对二级管理机构、管理职责的变更，以厂部文件形式进行。
4.6.2厂部对中干及以上人员的变更，以厂部文件形式进行。
4.6.3 对工作变动时段的管理，按企业管理文件《工作变动时段安全监护制度》进行。
4.6.4 本制度从下发之日起执行。
4.6.5本制度由技安处负责解释。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁。
出师表
两汉：诸葛亮
　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
　　今当远离，临表涕零，不知所言。