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浅析如何加强班组安全管理

摘　要：班组是企业的细胞，是强化企业管理、安全生产的基础。自公司积极响应XX集团公司推行班组安全建设标准化以来，班组安全管理不断探索、不断完善，公司XXXX班组逐步建立起制度化、规范化、专业化及标准化为一体的安全管理长效机制，促进了企业安全管理战略落地到班组，保证了生产任务的顺利完成，取得了良好的效果。笔者将以XXXX班组为例，从管理制度、安全文化等方面，浅析如何加强班组安全管理。

关键词：班组；安全管理

目　录

引 言…………………………………………………………………………………2
1 制度到位，优化班组安全管理规范程度…………………………………………2
2 严格细致，落实班组安全管理措施………………………………………………3
2.1 班组安全工作的重点在现场………………………………………………3
2.2 强化安全细节管理…………………………………………………………3
2.3 注重班组安全检查…………………………………………………………3
3 以人为本，紧紧依靠广大职工抓安全基础管理…………………………………4
3.1 树立正确安全价值观………………………………………………………4
3.2 温情教育与温馨环境………………………………………………………4
3.3 安全文化建设与日常安全管理……………………………………………5
4 选贤任能，以班组长带动班组安全管理…………………………………………5
4.1 加强班组长自身建设………………………………………………………5
4.2 严格执行安全管理制度和措施……………………………………………5
4.3 加强安全思想教育…………………………………………………………6
5 预防为主，坚持班组安全培训教育………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………7

引　言

安全是企业永恒的主题，是生产管理工作的重中之重。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和执行者，由于班组直接作业在生产第一线，只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生，实现生产过程中人、物、制度、系统等要素的安全可靠及和谐统一，在企业内部营造出平安和谐的氛围，从而有效地提高企业的安全生产管理水平。
自公司积极响应XX集团公司推行班组安全建设标准化以来，XXXX班组逐步建立起制度、生产组织、教育培训、应急救援、考核和责任追究六大安全管理体系，形成制度化、规范化、专业化及标准化为一体的安全管理长效机制，成为XX班组安全管理的“排头兵”，促进了企业安全管理战略落地到班组，保证了生产任务的顺利完成，取得了良好的效果。笔者将以XXXX班组为例，浅析如何加强班组安全管理

1 制度到位，优化班组安全管理规范程度

班组安全管理制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的安全管理规范和准则。班组安全管理制度建设，是班组制定、执行和不断完善各种安全管理规章制度的过程。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，是保证安全生产的“安全红线” 和重要武器。
班组通过建立健全现场安全文明生产制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度等，以严格的安全管理制度来细化安全工作，用制度管人、管事，使安全管理有章可循。
制度应具有较强的可操作性和透明性，才能真正促进安全生产。班组管理制度透明化，就不会存在特殊员工的问题，有利于职工参与安全管理。同时，企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核，并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。
公司XXXX班组结合实际，根据《XX班组安全建设评分标准》，制订了《XX班组安全管理规定》以及《XX设备安全操作规程汇编》，并通过班组长、技术骨干带头，全体成员讨论，将班组长、安全员及从业人员分工职责以书面形式记录下来，汇编成册。这些措施使制度、标准以资料形式发放到班组成员手中，在他们思想上烙下烙印，感受到制度、标准并不是遥远、不可捉摸的，而是有章可循的，以此领悟制度的价值所在及学习的必要，在工作中不再茫然。

2 严格细致，落实班组安全管理措施

企业虽然制定出一系列安全生产制度，也明确了安全生产职责，但只有严格落实各项规章制度，一丝不苟地执行好安全生产规程，才能从根本上杜绝事故的发生，从防止安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，到真正把“管安全”上升为“要安全”，切实提高企业的经济效益。

2.1 班组安全工作的重点在现场
首先，加强现场设备设施定置管理，物资工具堆放整齐，及时清理现场垃圾、废品、油渣等杂物，保持安全通道畅通，岗位清洁有序。其次，完善设备标识管理，使安全标志明显，安全管理制度和安全操作规程张贴上墙，明确管理责任。再次，班组使用的各种设备、设施做到无隐患，安全防护设置齐全可靠，并加强现场安全监护督促职工在工作期间配戴并正确使用劳动防护用品。
安全活动要贯穿于生产现场的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议，每月安全活动日，要把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。
走进XX厂宽敞明亮的厂房，经常可以看见XX工段开安全现场会的场景，生产单位行政一把手、工段班组长、班组成员汇聚一堂，就每日安全检查做出通报，提出存在的安全隐患及应急处理。安全现场会不仅成为每日安全考核会议，更成为班组成员及新近员工教育培训的补充，他们从现场学习，更加明确了班组安全建设情况。

2.2 强化安全细节管理
班组安全管理不能只停留在开会讲话只作一般性、原则性动员，要深入开展调查研究，分析本单位安全生产工作中存在的主要问题，并制定相应的整改措施；同时，对一些事故进行详细通报，明确事故的直接原因、深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等，提出并落实防范措施。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态，严格按照规章制度和操作规程操作，保证只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。

2.3 注重班组安全检查
班组要通过完善班组安全管理机构等措施，切实负起责任，通过自查互查、专项检查等多种形式，不定期地深入生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的安全运作。
XX安全标准化建设过程中，XX班组首先从安全管理机构入手，在班组内设置了一名兼职安全员，协助班组长管理本班组安全工作。安全员每天坚持在每班现场巡回检查，按照班组危险因素清单排查安全隐患，并负责跟踪整改归零情况。班组负责人不在时，安全员则安排班组人员处理相关安全工作，以确保安全管理不间断。

3 以人为本，紧紧依靠广大职工抓安全基础管理

3.1 树立正确安全价值观
安全文化是一个单位、个人或集体的意识、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定着安全管理、工作作风和业务精通程度。安全价值观是安全文化的核心，是员工价值观中有关安全行为选择、判断和决策的总和。这种观念制约着员工在安全生产实践中应该做什么，不应该做什么；哪些事是重要的，哪些事是次要的。凡是违反安全操作规程的冒险蛮干行为，都是由不正确的安全价值观导致的。当前，部分企业中存在的“三违”现象，就是职工在安全价值观的错误表现。企业管理人员的违章指挥、短期行为、盲目追求经济效益，以及在生产与安全发生矛盾的时候，扔下“安全”抓“生产”等问题，都反映了安全价值观方面的问题。
在安全生产过程中，班组职工由于岗位、技能、价值观不同，往往妨碍着系统安全的可靠性。系统越大，难度也越大。虽然已制定了规章制度，但由于班组员工对规章制度的认识不一致，执行起来往往容易打折扣。因此，大力加强安全文化建设，引导员工树立正确的安全价值观，有助于克服职工的不安全行为，避免事故的发生。
要有“不安全不生产”的魄力、“先安全后生产”的决心。无论任务有多急，工作有多重，当作业环境和设备存在安全隐患，要敢于“急刹车”，毫不犹豫地令其整改，达到安全条件，方可正常组织生产。要有“创安全促生产”的理念，无论是什么样的生产环境，都要科学地、勇敢地去面对去改变，力创安全，科学高效的组织生产。

3.2 温情教育与温馨环境
各级领导要带着感情抓安全，以亲情、友情、爱情唤起职工的安全责任感。可以通过建立职工亲情卡，对班组每位职工的个性特点、兴趣爱好、家庭等基本情况要记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数。其次要关爱职工，在工会开展“送温暖、表真情、保平安”等活动，使职工感受到家的温暖，用情感筑牢安全生产的第二道防线。

3.3 安全文化建设与日常安全管理
短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作而另抓一套，而应该找准两者的切入口和结合处。如果不懂业务技术，不认真学习相关规程，就无法正确判断自己或他人的作业是否正确。只有具备业务理论知识并掌握业务技能，才能成为执行操作规程和安全规程的明白人，才能有效地预防事故的发生。否则以其昏昏，使人昭昭，是无法保证安全的。

4 选贤任能，以班组长带动班组安全管理

班组长是安全生产最直接最前沿的指挥官，其管理好坏关系着生产任务能否安全顺利完成，关系着班组的和谐稳定。班组长应以党团员为骨干，认真细致地做好职工的思想政治工作，坚持班前、班中、班后不断线，因人因地去跟进，以推进班组安全生产，企业和谐发展。

4.1 加强班组长自身建设
班组长是班组的核心，如果班组长办事公正，以身作则，明辨是非并能采纳他人的合理意见，充分调动班组成员的积极性，发挥各自的技术特长，并亲临作业现场、严守规程制度，那么“强将手下无弱兵”，这个班组将会是一个思想作风优良、安全基础过硬的班组。因此班组长应加强自身安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，注意学习安全知识，宣传安全生产，率先垂范，如履薄冰地担负起安全生产管理重任。

4.2 严格执行安全管理制度和措施
通过层层签订安全生产责任书等措施，班组长将安全生产目标和设备责任区域分解落实到每个班组成员，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组责任考核奖惩制度并严格执行，不走形式、不走过场、不为应付检查，真正将规章制度执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，同时，对一些小违章要引起重视，不能大事化小，小事化了。
班组长还要根据当前本班成员和设备存在的具体问题，找出薄弱环节，不断地调整班组安全生产工作的管理重点，进行动态管理，及时消除不安全因素。这样才能使所有班组成员的安全责任真正落到实处，从而使各项安全管理工作得以落实。

43 加强安全思想教育
班组长要结合实际，及时地、有针对性地组织开展班组安全活动。在安全活动中，要克服念经式的宣读文件通报的做法，更不能只做纸上的安全活动应付检查，必须要求班组成员结合自身状况、结合设备实际预想事故，将自己对号入座别人的事故案例，面对面谈感受，心连心话安全，调动班组成员的学习兴趣，增强学习的自觉性，进而从思想深处认识到因思想麻痹意、玩忽职守而发生事故，要付出的不仅是金钱，还有鲜血和生命，从而自觉地严格遵守各项安全规程制度，自觉克服习惯性违章，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

5 预防为主，坚持班组安全培训教育

安全教育是企业安全管理工作中一项十分重要的内容，是经常性的基础工作。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性的安全业务和操作技能培训，提高防范事故能力和自我保护能力，从而避免和杜绝各类事故的发生。
充分利用一些典型案例进行讲解，以按释法，既可以消除学员对安全知识理论的畏难情绪，又可以尽快使其从单纯的工作型角色进入学习型角色，把对安全知识的感性认识上升为理性认识，提高安全生产的自觉性。同时，通过组织相关部门把每起事故发生的时间、地点、原因、性质等分门别类编辑成资料，绘成漫画，在班组长廊、值班室等进行张贴和宣讲，以起到警示教育作用。
为确保培训效果，企业要建立完善的考核奖惩制度，对培训不合格者，坚决不准上岗，另根据具体情况，指定师傅，传其技能，从而增强班组整体实力，为安全生产奠定基础。
公司XX厂XX生产是安全隐患的高发区，容易出现强酸强碱灼伤皮肤，甚至氰化物中毒的现象，为了杜绝安全事故，XX班组编写了《前车之鉴》手册，即“历史上XX工段发生技安事故记录”，手册中从灼伤事故到机器脚踏板不稳，工人不慎滑倒，事无巨细，都进行了详细的总结记录，并组织班组成员再学习，剖析事故深层原因，做到“不在同一个地方摔倒两次”，使安全隐患消除在萌芽状态，现场安全得到强化。
总之，通过开展多种形式的安全文化活动，积极营造班组安全文化建设的良好环境，坚持“以人为本”的安全理念，为班组营造良好的管理环境，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，才能形成安全氛围，增强全员安全意识，建立安全生产长效机制。

参考文献
[1] 贾X忠.《克服薄弱环节 建设安全文化》.《XX班组》.2012年10月.
第49期
[2] 禹X印.《企业战略落地到班组的意义及对策》.《XX班组》.2012年8月.第8期
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