管理学论文现代企业调动员工积极性的探讨.doc

现代企业调动员工积极性的探讨 目录 1. 摘要 一、 1. 现代企业调动员工积极性的重要性 二、现代企业特点分析（一） . 1 现代企业的特点1 . 1 现代企业人力资源管理与传统企业人事资源管理的异同2 . 1 （二）调动员工积极性在现代企业中的重要性 . 2 2. 三、影响现代企业员工工作积极性的因素内部因素（一） . 2 成就动机1 . 2 自身能力2 . 2 自我激励3 . 2 （二）外部因素 . 2 上司对员工工作积极性的影响1 . 2 同事对员工工作积极性的影响2 . 3 激励制度3 . 3 3. 四、现代企业如何调动员工积极性（一）案例分析 . 3 海尔集团对员工的激励方式1 . 3 对海尔员工激励方式的成功经验的总结2 . 3 （二）现代企业调动员工积极性的途径 . 4 开发员工的潜力1. . 4 健全竞争激励机制2.新陈代谢机制, . 4 分析员工的特点，其重视发挥员工的长处。3. . 4 公平管理4. . 5 5. 五、总结5. 参考文献 管理学论文 现代企业调动员工积极性的探讨 关键词： 现代企业；积极性；员工；成就动机；人力资源管理 摘要 一、艾科卡曾经说过：“经营管理实际上就是调动人的积极性”。本文通过.李对现代企业以及现代企业人力资源管理的特点得出调动员工积极性对企业发展的重要性。然后从员工内在因素和外部环境两方面分析影响员工积极性的因素。通过对海尔集团提高员工积极性的方式方法的分析总结出调动员工积极性最后，公平管理是保情感培养是方法；激励机制是手段；即潜力开发是基础；的途径， 证。 现代企业调动员工积极性的重要性 二、 现代企业特点分析 （一） 现代企业的特点 1激烈现代企业经营环境和技术基础也发生了巨大的变化。随着社会的发展，是企业经营能力的是企业技术实力的竞争，的市场竞争是企业经济实力的竞争，在全面推行已经成为事业成功的关键。, 能否有效调动职工工作的积极性竞争。充分调动广大职工的工作积极性是企业管理工, 企业内部管理体制改革的今天 作的首要任务。 现代企业人力资源管理与传统企业人事资源管理的异同 2(1)传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见某一方面，而不见人与事其管理归结于人与事的而现代人力资源管理以“人”为核心，系统性；的整体、）传统人事管理把人设为2系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。（而现代人力资使用和控制。注重的是投入、将人当作一种“工具”，一种成本，）传统人事管理是某一职3源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。（同时而人力资源管理部门侧重于人的潜能开发和培训，能部门单独使用的工具， 1 管理学论文 培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。还要培养销售目标，不单完成企业的生产、企业的每一个管理者，所以说， 一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。 （二）调动员工积极性在现代企业中的重要性而人力资, 员工是企业人力资源的全部由于人是生产力三要素中最活跃的、 , 只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来, 因此, 本是最重要的资本现在我国已逐步进入知才会有经济效益和社会效益。, 企业才会有效地创造财富谁就会在市场竞争, 谁拥有知识型、复合型员工,识经济时代。在知识经济时代 , 提高员工素质要不断发展、, 在企业发展过程中, 同时获得成功。, 中站稳脚跟 . 企业才能在竞争中发展壮大。, 调动员工的积极性、主动性。只有这样 三、影响现代企业员工工作积极性的因素但归结起来主要有也很复杂，企业内部影响员工工作积极性的因素有很多， 两个方面：内部因素和外部因素。 内部因素 （一） 成就动机1是驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成所谓成就动机，获提高工作效率，强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，就的内部力量。它受到员成就动机是影响员工工作积极性的一个基本内部因素，得更大的成功。让每一个员工都有机会得到另外，社会的发展程度的制约：文化、工所处经济、将有助于改变他们对工作培养和提高自我愿望等成就动机水平，各种成功体验， 的消极态度，提高自我的工作积极性。 自身能力2由此将持较高的个人素质以及自身能力能够使员工有信心胜任自己的工作，将认为自身能力无法胜任工作时，而当员工信心不足，有积极进取的工作态度： 对工作产生消极回避的想法，工作积极性大打折扣。 自我激励3降低员工的成就动机并对自己的工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败、 以维持强烈的成就动机和信心。所以必须要不断地进行自我激励，能力产生怀疑，（二）外部因素 上司对员工工作积极性的影响 1 上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着上司是员工工作指令的来源， 2 管理学论文 非常重要的影响。现代企业要求管理者应该恩威并举，公平、公正地对待下属。是有效了解并适当地满足员工的需求，并且管理者敏锐地觉察员工的情绪状态， 提高追随者积极性的重要因素。 同事对员工工作积极性的影响 2 ，其中“人和”“人和”“地利”在我国传统文化中，做事一向讲究“天时”的影响使员工很看重工作中的人“单位制”文化传统和几十年是最重要的因素。同事之间良好的人际互动和工作氛并能融入其中。希望能够被人接纳，际关系， 围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的积极性 激励制度3激恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。毫无疑问， 励从不同的维度可以氛围奖励和惩罚、物资激励与精神激励。 四、现代企业如何调动员工积极性 （一）案例分析 海尔集团对员工的激励方式 1 ）精神激励1（“以名命名”就是指用发明海尔实行“以名命名”的方式激励生产类员工。“晓玲扳“云燕镜子”、者或改革者的名字来命名生产工具或工作流程。例如， 手”等。 ）重视员工的参与率2（在进行研究海尔在内部特别鼓励员工尤其是新员工勇敢地说出自己的想法。对提出建议的员工还会给予一定的物质奖励和对于合理的建议就会采用，之后， 精神奖励。 ）培训与激励相结合3（为了调动员工参缺什么补什么”。“干什么学什么，海尔培训工作的原则是海尔大学每月会对各单位培训效果进行将培训与激励相结合。与培训的积极性， 动态考核，划分等级，等级高低将与单位负责人的个人月度考核结合在一起。（ ）公平竞争的工作环境4你这种管理理念已经成为海尔管理机制的标志。赛马不相马。人人是人才，一是公平赛马机制包含三条原则：海尔就给你搭建多大舞台。能够翻多大跟头， 竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。 对海尔员工激励方式的成功经验的总结 2一方面使员工感到自己的努力得的激励方式，“以名命名”海尔实行的）1（ 3 管理学论文 到了集团的认可，另一方面又会激励他们在以后的工作中做出更多的发明创造， 这就充分挖掘出了员工的内在潜力，形成了一个良性循环。）重视员工的参与率，就会提高员工的自主权以及对工作生活的控制力，2（ 使员工有更强的工作动力，增强员工对工作的满意度。通过领导的绩效考是海尔激励管理中的一个部分。培训与激励相结合，）3（同时员工因为受使领导更加重视部下的培训，核与部下培训效果相结合的方式，发挥出这种方式使海尔培训成为真正的培训，到督促也会更加用心地进行培训。 了应有的作用，而不是一种表面形式。正这体现出海尔集团公平对待每一位员工。赛马不相马，人人是人才，）4（人去创造，去发明，是这种公平竞争的工作环境使更多的普通员工用心去工作， 才辈出。 （二）现代企业调动员工积极性的途径我得出了一下调动企业员工积极通过对海尔公司激励员工方式方法的分析， 性的途径： 开发员工的潜力 1.并不等是因为已作为企业人力资源的员工，员工的潜能之所以有待于开发，即使在劳动力与生产资必须与生产资料相结合才能进行生产。于现实的生产力。料结合以后，也并不能保证最大限度地发挥劳动者的积极性。开发员工的潜能，进行提高生产效率；进行劳动力开发，提高员工素质；主要包括进行智力开发，人才开发，大力培养人才，合理使用人才，做到人尽其才；进行劳动潜能开发， 提高劳动积极性。 . 新陈代谢机制, 健全竞争激励机制2激励员工怀着要把个人发展目标融于企业发展的大目标中，一是目标激励。建立一套比较科学合要结合企业实际，二是分配激励。强烈的责任感积极工作。在企业员工中三是竞争激励。奖金和福利制度。理和切实可行的多元化的工资、实现优化劳动组合，建立择优上岗的用人机制。 分析员工的特点，其重视发挥员工的长处。3.且受两种因人的需要有层次性，家赫兹伯格的双因素理论认为，理学美国心素影响。工资、待遇和工作环境等叫保健因素，成长、成就等叫激励因素。他认一味在事业层面上追求激励因素的人被称之为主动型为不同类型的人追求不同，不同类型的人要采取不同类一味追求保健因素的人被称之为被动型的人。的人， 型的激励方式。每只有“平庸的管理”。没有“平庸的人”，人力资源管理中有一句名言，发现有价值的东西，领导的高明在于从每个普通的员工身上，个人总是有长处的， 4 管理学论文 如果不能发掘下属的长处并设法使长处发挥对于领导本身，并加以引导和开发。作为领导必因此，被短处的阴影所笼罩。那么他就只能受人的短处影响，作用， 须懂得，单位的绩效是各个成员发挥各自的长处共同做出来。 公平管理4.年提出公平激励理论，认为人们通常都有一种要求受到公平1963亚当斯于而且还会把自己和其职工不仅会将自己的努力与所得报酬作比较，对待的感觉。来取得他们所认并通过增减自己付出的努力或投入的代价，他人或群体作比较， 为的公平与平衡。情激励机制是手段；全方位调动企业员工的积极性潜力开发是基础；总之， 感培养是方法；公平管理是保证。 五、总结从以上的论述中，我们了解到企业要生存、要发展，除了靠资源、靠知识、使每位员工都感到力充分调动员工的积极性，更重要的是依靠员工，靠技术外，使员工自觉自愿地为实现企业目标努功有所奖，劳有所得、才有所展、有所用、如何全方位的调从而人力资源管理在企业管理中占据不可代替的地位。力工作。以通过对影响员工工作积极性因素的分析，动员工的积极性是企业的首要问题。及海尔集团调动员工积极性的具体举措，得出调动员工积极性的四个基本途径，重视发挥员工的分析员工的特点、建立健全竞争激励机制；即开发员工的潜力； 长处；公平管理。 参考文献 林泽炎主编，企业员工激励技术1 崔介何主编，管理学2 第七期 年 2010经营与管理杂志3 5 屋出租合同样本出租方：承租方：根据中华人民共和国合同法及有关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。第一条房屋座落、间数、面积、房屋质量第二条 租赁期限租赁期共_年零_月，出租方从_年_月_日起将出租房屋交付承租方使用，至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以终止合同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;2.承租人利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的;3.承租人拖欠租金累计达_个月的。租房合同如因期满而终止时，如承租人到期确实无法找到房屋，出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁，出租方有权向人民法院起诉和申请执行，出租方因此所受损失由承租方负责赔偿。合同期满后，如出租方仍继续出租房屋的，承租方享有优先权。第三条租金和租金的交纳期限租金的标准和交纳期限，按国家_的规定执行(如国家没有统一规定的，此条由出租方和承租方协商确定，但不得任意抬高)。第四条 租赁期间房屋修缮修缮房屋是出租人的义务。出租人对房屋及其设备应每隔_月(或年)认真检查、修缮一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租人维修房屋时，承租人应积极协助，不得阻挠施工。出租人如确实无力修缮，可同承租人协商合修，届时承租人付出修缮费用即用以充抵租金或由出租人分期偿还。第五条 出租方与承租方的变更1.如果出租方将房产所有权转移给第三方时，合同对新的房产所有者继续有效。2.出租人出卖房屋，须在3个月前通知承租人。在同等条件下，承租人有优先购买权。3.承租人需要与第三人互换住房时，应事先征得出租人同意;出租人应当支持承租人的合理要求。第六条 违约责任1.出租方未按前述合同条款的规定向承租人交付合乎要求的房屋的，负责赔偿_元。2.出租方未按时交付出租房屋供承租人使用的，负责偿付违约金_元。3.出租方未按时(或未按要求)修缮出租房屋的，负责偿付违约金_元;如因此造成承租方人员人身受到伤害或财物受毁的，负责赔偿损失。4.承租方逾期交付租金的，除仍应及时如数补交外，应支付违约金_元。5.承租方违反合同，擅自将承租房屋转给他人使用的，应支付违约金_元;如因此造成承租房屋毁坏的，还应负责赔偿。第七条 免责条件房屋如因不可抗力的原因导致毁损和造成承租方损失的，双方互不承担责任。第八条 争议的解决方式本合同范本在履行中如发生争议，双方应协商解决;协商不成时，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请调解或仲裁，也可以向人民法院起诉第九条 合同范本其他约定事项第十合同范本未尽事宜，一律按中华人民共和国合同法的有关规定，经合同双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。房屋租赁合同 出租方（甲方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX承租方（乙方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX甲、乙双方就房屋租赁事宜，达成如下协议： 一、甲方将位于XX市XX街道XX小区X号楼XXXX号的房屋出租给乙方居住使用，租赁期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，计X个月。二、本房屋月租金为人民币XX元，按月/季度/年结算。每月月初/每季季初/每年年初X日内，乙方向甲方支付全月/季/年租金。三、乙方租赁期间，水费、电费、取暖费、燃气费、电话费、物业费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担。租赁结束时，乙方须交清欠费。四、乙方不得随意损坏房屋设施，如需装修或改造，需先征得甲方同意，并承担装修改造费用。租赁结束时，乙方须将房屋设施恢复原状。 五、租赁期满后，如乙方要求继续租赁，则须提前XX个月向甲方提出，甲方收到乙方要求后X天内答复。如同意继续租赁，则续签租赁合同。同等条件下，乙方享有优先租赁的权利。 六、租赁期间，任何一方提出终止合同，需提前XX个月书面通知对方，经双方协商后签订终止合同书。若一方强行中止合同，须向另一方支付违约金 元。七、发生争议，甲、乙双方友好协商解决。协商不成时，提请由当地人民法院仲裁。八、本合同连一式X份，甲、乙双方各执X份，自双方签字之日起生效。 甲方：乙方：