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1、 **公司薪酬制度 1 目的 充分体现员工的劳动价值，发挥薪酬的激励作用，将企业效益与员工利益相结合。 2 适用范围 适用于**环保发电有限公司（不含公司经营层） 3 规定和程序 3.1 基本原则 3.1.1 遵循工资标准与公司实际相结合的原则。 3.1.2 遵循以岗定薪、以绩效付酬的原则。 3.1.3 遵循工资动态管理的原则。 3.2 岗位绩效工资 3.2.1 工资结构 公司工资制度中工资由岗位工资、业绩奖金、综合绩效奖金和津补贴四部分组成。 3.2.1.1 岗位工资 根据岗位价值确定，是岗位绩效工资中的基本工资。岗位工资按照员工所在岗位对应的
2、薪级确定，按月考核发放。 3.2.1.2 业绩奖金 根据员工月度工作绩效情况确定，按月考核发放。 业绩奖金=岗位工资×业绩奖金基准系数×岗位调节系数+单项奖惩 部门副职及以上人员业绩奖金基准系数为27%，其他员工业绩奖金基准系数为47%。 3.2.1.3 综合绩效奖金 根据公司经济效益和员工综合绩效考核情况确定，部门副职及以上人员年度综合绩效奖金的50%按月考核发放，其余部分在年度考核后发放，其他员工年度综合绩效奖金的70%按月考核发放，其余部分在年度考核后发放。如因经营亏损导致工资总额的核减，公司将根据实际情况减少或取消综合绩效奖金的发放。 综合绩效奖金=岗位工资×当年享受
3、综合绩效奖金的月数×综合绩效奖金基准系数×岗位调节系数+单项奖惩 部门副职及以上人员综合绩效奖金基准系数为55%，其他员工综合绩效奖金基准系数为35%。 业绩奖金、综合绩效奖金及单项的奖惩的具体考核办法按照公司《绩效考核办法》和各部门、运行值（班组）的有关规定执行。 3.2.1.4 津补贴 本制度实施后，如有国家、省级人民政府新出台规定的津补贴，报上级公司批准后执行。 3.2.2 薪级标准 3.2.2.1 薪级和档级 岗位工资根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定，对各岗位进行岗位评估，评估结果分为20个薪级，20级最高，1级最低；每个薪级又划分为9
4、个工资档级，9档最高，1档最低。 具体岗位薪级见《**环保发电公司岗位序列及归集表》（附录1）。 3.2.2.2 薪级标准 岗位工资薪级标准，采用薪点法根据薪点值与薪点数确定（薪点值由集团公司统一发布，薪点数由本公司依据实际情况，适时调整公布），具体岗位工资薪级标准见《**环保发电公司岗位工资薪级标准表》（附录2） 3.2.3 公司另设立特殊工资、总经理奖励作为工资的补充。 3.2.3.1 特殊工资 （1）休假工资：按照公司考勤、假期管理制度的规定执行。 （2）加班工资：公司以岗位工资为基数计算加班工资，法定节假日加班按日岗位工资的300%计算加班工资。 3.2.3.2
5、 总经理奖励 公司设立总经理奖励基金，用于奖励对公司有突出贡献的员工。 3.3 工资管理 3.3.1 岗位绩效工资的确定和调整 3.3.1.1 岗位绩效工资的确定 岗位绩效工资根据员工所在工作岗位和本工资制度规定的岗位归集表确定新的岗位工资薪级，并根据员工的工作业绩、工作年限、专业技术任职资格（技能等级）、岗位胜任程序等因素，套入相应档级。 3.3.1.2 岗位绩效工资的调整 （一）岗位绩效工资整体调整 在公司效益良好、工资总额充足的情况下，可适当调整岗位工资薪点的点值，或者适当调整业绩奖金、综合绩效奖金基准系数、个人岗位调节系数、单项奖惩额度等，对员工岗位绩效
6、工资进行整体调整。（见附录3） （二）岗位绩效工资的个别调整 1、由低岗位调整至高岗位者，按高岗位薪级1档标准执行，原岗位工资高于新岗位1档的，就近升1档岗位工资标准执行；由高岗位调整至低岗位者，保留原岗位的档级标准。 2、根据工作需要新设的岗位，由综合（党群工作）部提出岗位归集建议，经总经理办公会批准，可对岗位归集表进行适当调整。 3、按照集团公司规定，薪档晋升或降低主要由员工业绩优劣、技能水平高低、企业工作年限长短因素确定，采取“积分晋档”的方式调整薪档，每满8分可提高一个薪档。薪档积分具体计算办法见《工资薪档积分管理办法、调档积分计算表》（附录4）。 因岗位调整需调整岗位绩效工
7、资的，自岗位调整的次月起调整。 3.3.2 新入职人员试用期工资 3.3.2.1 新入职校园招聘员工，劳动合同试用期岗位工资按中专及以下5级1档、大学专科6级1档、大学本科7级1档、硕士研究生8级1档确定，业绩奖金和综合绩效奖金原则上按50%考核发放。试用期满，按聘用岗位重新确定薪级，从1档起薪。 其他新招聘员工，按入职岗位确定薪级，原则上从1档起薪。劳动合同试用期内业绩奖金和综合绩效奖金按50%考核发放。 3.3.2.2 新入职校园招聘员工，上半月入职的，按全月计发工资，下半月入职的，按半月计发工资；经组织同意调入的员工，按工资介绍信计发工资；其他入职员工，按照实际入职时间计发
8、工资。 3.3.3 借调、挂职锻炼员工工资 借调、挂职锻炼员工在借调、挂职锻炼期间按其借调、挂职前一月岗位绩效工资标准执行；如上级公司另有规定，则按上级公司确定的标准执行。 3.3.4 谈判工资 公司因工作需要聘用的特殊人才可执行谈判工资，其工资标准不受本制度约束，由总经理和本人谈判并签定劳动报酬协议。 3.3.5 离职员工工资 3.3.5.1 离职员工工资由综合部核算，核算方式：离职工资=离职前一月岗位工资÷21.75×当月实际出勤天数 3.3.5.2 离职员工自离职之日起不再享受业绩奖金、综合绩效奖金。 3.3.5.3 因退休离职的员工按实际出勤天数计发
9、岗位绩效工资。 3.3.6 工资发放 公司根据员工上月出勤记录于每月10日前为员工发放当月岗位工资；根据上月绩效考核情况发放上月业绩奖金。年度综合绩效按权重分配，一部分分至月度考核发放，其余部分在年度考核后一次性发放。具体发放方式、发放时间视情况另行规定。 若公司发生严重经营困难，公司应向员工说明情况，协商确定工资发放时间、发放数额。 3.4 其他规定 3.4.1 部门副职主持工作满一个月，在原薪级内提高一档确定其岗位绩效工资。 3.4.2 根据公司生产经营、绩效完成情况及工资总额计划等实际情况，公司可以适时修订完善本制度。 3.4.3 本制度由综合（党群工作）部负责解
10、释。 3.4.4 本制度自发布之日起，公司2010年1月发布的《薪酬管理办法》停止执行。 3.5 附录 附录1 《**环保发电公司岗位序列及归集表》 附录2 《**环保发电公司岗位工资薪级标准表》 附录3 《薪档评分标准表》 附录4 《薪档积分管理办法、工资调档积分计算表》 附录5 《**环保发电公司岗位调节系数明细表》 附录1：**环保发电公司岗位工资薪级标准表 薪级 公司领导 综合部 财务部 工程与生产技术部 非运行 运行 17 总经理助理 副总会计师 副总工程师 16 经理 经理 经理 15
11、 副经理 副经理 副经理 值长 14 助理 助理 助理 13 安全主管 机电炉化专业主管热控、土建专业主管，检修班班长 12 内控主管 财务预算主管 检修班副班长 机电炉主值 11 综合计划与统计主管 信息技术专责 垃圾吊司机 人力资源主管 检修工作负责人 10 物资采购专责 文书及档案专责 财务核算专责 检修工 机电炉副值 化学主值 9 仓库管理专责 辅助检修工 化学副值， 渗滤液处理主值 8
12、 出纳 化验员 巡检员 7 仓库辅助业务员 综合业务员 业务员、辅助检修工 地磅值班统计 8 新入职硕士及以上毕业生 7 新入职本科应届毕业生 6 新入职专科应届毕业生 5 新入职中专及以下应届毕业生 附录2： **环保发电公司岗位工资薪级标准表 薪级 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 20 9270 9675 10080 10485 10890 11295 11700 12105 12510 19 7970 83
13、20 8670 9020 9370 9720 10070 10420 10760 18 6780 7075 7370 7665 7960 8255 8550 8845 9150 17 5860 6118 6375 6633 6890 7148 7405 7663 7910 16 5060 5283 5505 5728 5950 6173 6395 6618 6840 15 4350 4543 4735 4928 5120
14、 5313 5505 5698 5880 14 3750 3913 4075 4238 4400 4563 4725 4888 5060 13 3260 3403 3545 3688 3830 3973 4115 4258 4400 12 2890 3018 3145 3273 3400 3528 3655 3783 3910 11 2570 2683 2795 2908 3020 3133 3245 3358 3470
15、 10 2280 2380 2480 2580 2680 2780 2880 2980 3080 9 2030 2118 2205 2293 2380 2468 2555 2643 2740 8 1840 1908 1975 2043 2110 2178 2245 2313 2390 7 1630 1693 1755 1818 1880 1943 2005 2068 2120 6 1320 1370 1420 1470
16、 1520 1570 1620 1670 1720 5 1070 1110 1150 1190 1230 1270 1310 1350 1390 4 870 903 935 968 1000 1033 1065 1098 1130 3 700 728 755 783 810 838 865 893 910 2 570 593 615 638 660 683 705 728 740 1 460 478 4
17、95 513 530 548 565 583 600 附录3 一、岗位薪档评分标准表 评分项目 分值 评分标准 等级 分值 1、职业发展阶段 65 专家阶段 65 专业阶段 55 胜任阶段 45 发展阶段 30 初级阶段 15 2、工作年限 15 最高分 15 基础分为5分，工作年限得分＝基础分+工作年限/2 3、学历水平 10 本科及以上 10 专科 8 中专 6 中专以下 4 4、职称/ 技能水平 10 高级/高级技师 10 中级/技师 8 助理/高级工 4 员级/中级工及
18、以下 2 合计 100 薪档确定标准 1-4项得分合计 薪档 60分以下 1 60—70分（不含） 2 70—80分（不含） 3 80—90分（不含） 4 90分及以上 5 二、对员工所处岗位阶段（15-65分）的描述、评估及各层级评分权重 （一）对员工所处岗位阶段概括描述 1、初级阶段 通常具有大学/本科学历或相等学历，或有限的工作经验，仍处于学习阶段； 在工作中需要他人给予引领和指导，还不具备独立完成该岗位职责所描述的内容的能力； 解决常规的问题，通常将非常规的问题交与他人处理； 不是团队的领导者； 该档通常适用于岗位新进人员或刚结束试
19、用期的毕业生。 2、发展阶段 在个人领域已具有一定的知识和技能，仍然需要获得高水平技能 ； 在个人领域知识的基础上仍然需要一定程度的工作指引，为初级员工提供技术指导； 在日常工作中具备一定的自由度，能够负责有限的工作领域业务，制定工作程序和安排保证完成工作任务； 该档适用于具有一定胜任能力，但仍需要观察和指导，本岗位工作经历至少满2年及以上的岗位任职人员胜任阶段。 3、胜任阶段 通常完全满足该岗位对工作经验和工作年限的要求，并在该岗位相对稳定多年； 具有岗位的完全胜任能力，通常自己决定工作顺序，基本独立工作，极少需要指导； 在个人领域具有相对丰富经验、知识和技能； 可能与他
20、人协调工作； 该档适用于完全胜任岗位工作且工作表现稳定，本岗位工作经历至少满3年及以上的任职人员。 4、专业阶段 可能对初级人员提供技术指导； 在个人领域具备广泛的经验; 能够将商业知识与主要职责相结合，在自身领域具有技术专家水平； 在复杂和关键的情况下运用其经验和知识进行提供重要的意见和建议，并具有决定作用； 可以领导团队和作为项目负责人； 该档适用于具有丰富岗位专业技能，表现突出，本岗位工作经历至少满5年及以上的任职人员 5、专家阶段 在个人领域公认为专家，能够领导、监督和指导他人的工作； 为不同的复杂工作提供指导方向，并作为主要工作负责人； 通常在公司内达到该水
21、平的人员具有一定局限 ； 该档适用于在岗位具有丰富工作经验，胜任能力大大超出岗位任职要求，在专业技能方面具备权威水平，本岗位工作经历至少满8年及以上的任职人员 附录4 年度薪档积分管理办法。 1、公司于每年三季度前统一计算并调整员工薪档。 2、员工晋档后，结余分数（指超出8分的分值）累计到下一年度。 3、员工调整薪级超过1级时，结余分数清零，重新计算积分。 4、公司管理的领导干部因工作原因交流任职的，保留原有薪档，结余分数可连续计算。 5、员工在公司范围内调动，薪级保持不动时，薪档同样保持不动。薪级增加或减少的，按照调整岗
22、位时的工资确定办法执行。除薪级增加的按第3点执行外，薪级不变或减少的，结余分数均可连续计算。 6、员工薪档达到本岗位薪级最高档后，薪档不再调整，也不再计算、累计和保留积分。 7、员工取得的专业技术资格、技术等级、学历应按公司有关确认规定办理。 工资调档积分计算表 评分 因素 年度绩效结果 企业工作时间 学历 职称或技术等级 学历 分值 职称或 技术等级 分值 积分标准 优秀 3 在中电国际系统工作每跨1个年度积1分 博士研究生 1.5 教授级高工 2 优良 2 硕士研究生 1.3 高级职称 1.8 合格 0 本科毕业生 1.0
23、高级技师 1.6 较差 -2 专科毕业生 0.6 中级职称 1.2 很差 -3 其他 0 技师 1.0 助理级职称 0.5 高级工 0.2 其他 0 其它加减分项：1、获得全国劳模，“五一劳动奖章”一次8分；省级和集团公司级劳模一次性加4分；中电国际级劳模一次性加3分；上级公司级劳模一次性加2分。2、受处分或有其它重大过错的员工可以给予2-8分的一次性扣分。 3、取得专业对口的国家执行资格者一次性加2分（有多个资格的只加一次） 附录5 **环保发电公司岗位调节系数明细表 综合部 财务部 工程与生产技术部 非运行岗位 运行岗位 1 1 1.05 1.2 备注：副总工程师、综合部安全监督岗位调节系数为1.05。
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