1、*工程二次经营工作汇报*项目部二一六年六月二十三日二次经营工作汇报中白商贸物流园1标项目是中白两国共同出资建设，海外最大的中白工业园第一阶段项目。本项目事关国家战略，是国家领导人亲自关注推动的一个战略性项目。首发区一标段由*单位中标，并组建项目部，我项目部在股份公司领导、各集团公司领导的关怀下，努力将其打造成中白合作的典范和共建丝绸之路经济带的样板工程。以下将联合体项目部二次经营工作情况和下阶段取得的成果以及下一步工作重点简单汇报如下：一、二次经营工作情况项目在2015年10月中标后，各单位的项目人员就积极展开进项目评估工作，在完成详细的国内市场和白俄当地市场调查，摸清招投标情况、研究合同文件
2、、研究实施性施工组织和方案、计算投标图工程量后，初步掌握投标工程数量，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处，澄清数量和价格差异。在项目实施过程中，项目部定时召开二次经营工作例会，遇到重大事项时要及时召开专题分析会，根据各部门汇报情况，检查、核对二次经营工作的落实情况，组织分析讨论潜在变更点的可行性，及时根据现场条件变化，调整二次经营创计划并总结经验，明确二次经营方向、依据、责任人、完成时间、质量要求、等内容。项目部通过对招投标文件中约定的相关规范标准与施工图设计进行差异分析，以此作为切入点开展二次经营工作。1、收集当地相关法律法规、技术规范、当地人材机指导价格等相关文件，以及有关变
3、更索赔工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示、记录及现场签认手续、气象报告等，以此为二次经营工作可增经济效益的依据。2、研究承包合同清单中，合同履行期间找出实际施工图纸与招标工程量清单中项目特征描述不符的项目、清单缺项工程、工程量偏差项目等二次经营点，分析研究工程造价增减变化，确定新的工程量及综合单价，调整合同价款，创造二次经营经济效果。3、认真复核施工图纸，提出施工图纸缺陷和错误，积极对有缺陷、错误及疑问的问题以工作联系函的型式上报监理、设计单位，及时跟踪联系函流程，建立台帐。4、优化设计方案，方案优化要达到的目的是降低成本、增加收入、减少资源投入、
4、提高工效、加快进度，保证安全施工和工程质量。5、保持与业主、设计院、中方监理、白方监理和地方管理单位等相关方良好关系，积极提出合理、可行的建议，配合业主、设计院组织清标工作。二、现阶段二次经营取得成果：我项目分3个标准物流仓库、能源中心、消防泵站、门卫室、堆场、纬五路、室外附属等工程，合同总造价为*万元（含20%增值税*万元 ），分为前期施工准备合同和主体合同两部分。1、主体合同截至5月底基础工程提前完成节点工期，完成产值*万元（钢结构部分两个分部总共到场*吨，按半成品计算），对上计量已批复*万元，其中清标工作增加合同收益*万元，主要是基础混凝土及钢筋工程量的增加。2、前期施工准备期合同清标工
5、作基本完成，原合同内造价增加*万元。其他新增及变更索赔金额已上报*万元，监理确认批复*万元，其中室内土方挖填单价过低，双方存在争议。潜在变更索赔金额*万元，此部分目前正在跟监理、业主沟通。三、下一步二次经营工作重点：1、继续跟踪上报的工程签证单及前期施工准备存在争议的问题，借助各方力量争取将早日解决变更索赔补偿问题。2、根据转化后的专业工程施工图纸研究，发现大量的设备材料等规格型号、技术要求、数量都与合同清单不同，根据市场调查和当地分包商报价，存在施工图工程造价比原合同造价大幅增加，项目部下一步工作重点就是结合图纸与原合同清单，积极与监理，设计院及业主沟通，编制工程签证单上报，争取按施工图纸数量及材料设备市场价调整合同造价，减少项目损失，增加项目收益。项目部拟通过精细化、规范化、标准化、制度化管理，抓好质量、安全、进度、成本控制和资源管理，深化“干好在建工程就是最好的经营”理念，结合设计变更、索赔签证等手段，挖掘项目内部潜力，扩大二次经营目标，对企业和项目实现效益增值。*项目部2016年6月20日
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