天然气管道铺设工程监理规划样本.doc

XX市XX至XX天然气管道铺设工程

工
程
建
设
监
理
规
划

编制：
审批：

XX市XX建设监理企业驻XX项目监理部
9月15日

目录
1.工程项目概况
1.1工程项目名称
1.2工程项目建设地点
1.3工程项目组成及规模
1.4关键结构类型
1.5估计投资总额
1.6工程项目计划工期
1.7工程质量目标
1.8设计单位及承包单位项目责任人
1.9工程项目特点
2.工程项目建设监理阶段、范围和目标
2.1工程项目监理阶段
2.2工程项目监理范围
2.3工程项目监理目标
3.工程项目监理关键内容
4.项目组织
4.1项目组织结构图
4.2业主项目管理机构
4.3承包商组织机构
5.工程项目监理组织及职责
5.1监理组织机构图及人员组成
5.2工程项目监理组织中人员职责
5.2.1总监理工程师职责
5.2.2副总监理工程师职责
5.2.3监理工程师职责
5.2.4监理员职责
5.2.5信息管理员职责
5.2.6档案管理员职责
6.工程项目监理目标控制和管理
6.1质量控制
6.2进度控制
6.3投资控制
6.4信息管理
6.5协议管理
7.工程项目监理工作制度
7.1会议制度
7.2监理日志
7.3监理周报
7.4监理月报

1. 工程项目概况：
1.1工程项目名称：
XX市天然气长输管线工程
1.2工程项目建设地点
XX至XX设计路段
1.3工程项目组成及规模（见下表）
序号
工程名称
单位
工程数量
1
XX至XX
KM
17.7639
2
XX至XX
KM
16.0764
3
XX至XX
KM
13.3134
4
XX至XX
KM
6.1137
1.4关键结构类型：
该工程为城市外围长输管线，工程线路定位测量完成以后，依据其线路图进行管沟挖掘，挖掘完成以后立即进行管道焊接安装施工，然后进行土方扎实及回填。
1.5估计投资总额： 2800 万元
1.6工程项目计划工期： 5个月
1.7工程质量目标： 优良
1.8设计单位及承包单位责任人（见下表）
设计单位
设计内容
责任人
XX市燃气热力计划设计院
管道线路及构筑物
XX

承包单位
承包工程内容
责任人
XXXX石油天然气
管道安装
XX
XX土建施工队
土石方挖掘
XX
XXXX测试工程企业
无损害探伤
XX
1.9工程项目特点：
天然气是易燃、易爆、高压、有毒气体，天然气工程质量事故含有隐蔽性、滞后性、动态性等特点，投产后一旦发生事故，经济损失较大，社会稳定负面影响较大，所以管道施工质量是监理工作关键，监理工作责任十分重大。
1.9.1依据该工程定位测量统计和施工图纸显示，本工程施工总长度为54km，在管道施工过程中需要穿越山林、小型河流、道路，同时管线较长，工程量较大，工期较短，造成我监理任务甚重等特点。
2.工程项目建设监理路段、范围和目标
2.1工程项目建设监理阶段：
施工阶段
2.2工程项目监理范围：
XX至XX长输管线工程全部工程内容施工阶段工程监理。
该工程共分为四段：
宜全部至支城段（YZ001~YZ080）0.000~17+763.9 总长17.7639km
支城至洋溪段（ZY001~ ZY098）17+763.9~33+840.3总长16.0764 km

洋溪至木天河段（YM001~ YM098）33+840.3~47+153.7总长13.3134 km
木天河至松滋段（MS001~ MS0303）47+153.7~53+237.4总长6.1137 km
其中ZY082~YM021之间改线（陈店段）更新为G1 ~G27
2.3监理目标
2.3.1投资目标：协议要求工程量内、工程结算控制在同意投资内。
2.3.2工期目标：按施工协议工期要求
2.3.3质量目标：工程质量指标达成施工协议要求标准和国家颁布施工验收规范和质量检验评定标准要求。
3.工程项目监理工作关键内容：
3.1参与设计图纸会审及设计交底；
3.2审查承包商编制施工组织设计，施工技术方案及施工进度技术，并监督检验其实施；
3.3审查承包商或业主提供材料和设备清单及其所列规格和质量，对不符合者不准使用在工程中，并提出更换要求；
3.4督促、检验承包商严格实施协议和严格根据施工技术规范、标准、规程和设计图和变更文件要求进行施工。检验施工过程中关键部位、步骤和隐蔽工程施工验收签证，未经签证不准进行下道工序，控制工程质量对违反规范标准及安全要求者，有权向承包商签发“工程停工令” 。工期及发生费用由承包单位负责。并立即向建设单位汇报处理情况。
3.5对用于本工程关键材料、构件出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发觉不合格或不符处，有权责成承包商（并指定化验单位）对材质进行再化验，预防不合格材料或构件等用于工程。
3.6检验工程采取关键设备及关键材料是否符合设计文件或标书所要求厂家、型号和规格和质量标准。在承包单位定货时，认为有必需时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生差旅费用由定货单位负责。
3.7依据《建筑安装工程承包协议》要求施工进度计划，检验承建单位工程进度及其填报旬、月、季等报表，并立即向建设单位汇报对工程进度实施情况意见。
3.8对重大设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位汇报并得到业主同意，设计修改应由原设计单位负责。
3.9依据《建筑安装工程承包协议》付款要求，对已完工质量、数量核实，签认工程价款结算帐单”，报开户银行审查，工程完工后，审查工程决算价款。
3.10监督检验工程文明施工及安全防护方法，对不合格者督促承包约定时整改。
3.11 依据承包商提出阶段、部位、步骤，各系统分段工程检验、验收和整体工程完工验收申请汇报，负责组织初验，签署由承包商提出全部工程完工验收汇报，参与建设单位组织最终验收。
3.12督促检验承包商完成各阶段及全套完工图工作和整理多种必需归档资料，交由业主归档。
3.13帮助建设单位主持和审查工程中出现质量事故处理，提出处理意见，由此所发生费用支出由责任方负担。
3.14监理人员长驻现场，实施全过程、全方位监理，发觉问题立即处理，每个月一次向业主提交相关监理情况书面汇报，并把进度控制、质量控制、投资控制及协议管理、信息管理及现场文明施工方法管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。
3.15督促建设单位和承包商推行签定协议，主持协调业主签定协议条款变更，调解协议双方争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位立即提出避免索赔意见。
3.16保修期内负责签定质量问题责任，保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题处理负责到底。
4.项目组织
业主
XX市赛洛天然气
设计单位
XX市燃气热力计划设计院
监理单位
XXXX建设监理
承包商
XXXX石油天然气
输气管道安装
XXXX城区土建施工队
管沟挖掘

4.2业主项目管理机构（略）
4.3承包商组织机构（略）
5.工程项目监理组织及职责
5.1监理组织结构图和人员组成
（紧接下页）

5.1.1
XXXX建设监理
总监
副总监
协调
业主
设计单位
承包商
土石方监理
管道安装监理
协议档案、信息管理
管沟放线
管沟开挖
管沟清理
管道焊接
管道防腐
协议、档案

信息
承包商

5.12项目监理组成人员情况
序号
姓名
技术职称
监理职务
备注
1
XXX
高级工程师
总监

2
XXX
高级工程师
副总监
驻地
3
XXX
工程师
监理工程师

5.2工程项目监理组织人员职责
在项目监理组织由总监理工程师、副总监理工程师、监理工程师、监理员、信息管理员（兼）、档案管理员（兼）组成。
5.2.1总监理工程师职责
项目总监理工程师是监理企业派出全方面推行协议全部责任人，行使监理协议授予权限，并领导监理部工作，对外向业主负责对内向企业负责，其岗位职责以下：
（1） 组织领导项目监理部人员落实实施相关政策、法规、标准、规范和企业质量体系文件，对推行委托监理协议负全方面责任；
（2） 帮助企业经营部组建项目监理部，对项目监理人员工作进行领导，协调和监督检验；
（3） 保持和业主亲密联络，搞清其要求和愿望；
（4） 负责将其授予各专业监理工程师权限以书面形式立即通知被监理方（设计承包和施工承包商）；
（5） 主持编写其所负担项目标监理计划和质量计划‘
（6） 组织审查施工承包商所提供施工组织设计、施工进度计划和现场安全生产和文明施工方法；
（7） 审核和确定承包商提出分包商；
（8） 在监理过程中代表企业对外联络和协调，并作出相关决定，对其所作决定负责；
（9） 负责协调工程项目专业之间关键技术问题，确保工程项目总体功效优异、合理和协调，预防出现不合格；
（10） 审核并签署工程开工汇报、停工令、复工令；
（11） 主持处理协议推行中重大争议和纠纷；
（12） 检验工程质量、进度和投资实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；
（13） 主持审核工程结算书；
（14） 组织处理索赔事宜；
（15） 审核并签署工程项目完工资料；
（16） 组织工程完工初验；
（17） 签发监理周报；
（18） 审核监理月报；
（19） 督促整理协议文件和监理档案资料，并对档案资料安全负责；
（20） 主持编写工程项目监理工作总结。
项目总监理工程师最基础、最关键任务是“协调“，对外协调业主、设计单位和施工承建单位之间关系；对内协调项目部各专业工种人员分工、协作、团结。

5.2.2副总监理工程师职责
副总监理工程师受总监理工程师委托，在总监理工程师领导下，实施总监理工程师职责。
5.2.3监理工程师职责
监理工程师应取得资格证书并经注册。
（1） 协调承包单位工作，核准具体施工计划，核实总监理工程师是否已给施工单位全部必需指令并取得认可；
（2） 施工出现有缺点工艺或材料，发出补救这些缺点指令；
（3） 查对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和协议要求；
（4） 必需时发出深入指令说清以上工作部分细节；
（5） 计量已完成工程量，作为付款和计算款额凭证；
（6） 保留全部测量和试验统计；
（7） 提供全部索赔和争议联络渠道并提供相关事实情况；
（8） 检验已完成工程是否符合设计图纸和相关规范要求，经试验能否达成正常功效；
（9） 查明各分项协议完成工作最终价值；
（10） 按时向总监理工程师汇报工作情况；
（11） 正确详实填写监理日志。
5.2.4监理员职责
（1）实施监理工程师指令和交办任务；
（2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对程序实施；
（3）审查施工单位开工申请，质量验收单，确定中间交工证书和对每道工序质量验收检验；
（4）完成要求抽验，并监理施工单位试验过程；
（5）负责工地例会相关资料，负责处理施工中通常技术问题；
（6）准备工地会议相关资料，负责处理施工过程中通常性技术问题
（7）正确、具体填写监理日志。
5.2.5信息管理员职责
（1）负责每个月工程量计量，负责对施工单位申报工程量和已完工程实物核定；
（2）负责天天早晨9：00搜集、阅读各专业监理工程师监理日志，了解工程进展，并简明向项目责任人汇报，负责编写监理月报，并在每个月5号前发出监理月报；
（3）立即处理档案管理员转交文件，资料发觉问题立即和各专业监理工程师联络，确保文件资料完整、正确、有效；
（4）定时到现场巡视，负责现场多种信息采取，计算机存放和信息分析处理工作；
（5）信息管理员每人配置一台计算机并负责其保管和使用，借助计算机按企业统一信息编码系统及统一文件格式建立、录入多种监理台帐，并将相关信息立即通知各专业监理工程师或项目责任人；
（6）负责每个月25日打印当月监理台帐，交档案管理员归档，负责每个月二次把现场台帐信息全部转回企业；
（7）负责搜集整理工地例会全部会议（系由监理负责召集或监理参与）会议纪要，整理后交由项目责任人审查，印后快速分发给相关专业人员或相关单位；
（8）信息传输按文件，资料签认步骤框图进行。
5.2.6档案管理员职责
（1）档案管理员负责对工程建设各方相互来往一切书面资料（包含信件、电报等）
（2）对技术资料，多种文件，逐件汇报收发应办理签收登记手续，签收资料应立即转交给现场信息管理员，搜集确定资料完整性、正确性和有效性；
（3对各专业监理工程师确定返回文件资料，按统一编目系统进行分类整理归类；
（4）负责文件资料借阅，办理借阅手续；
（5）负责现场办公用具（包含复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用具（包含电风扇、安全帽等）保管和领用；
（6）帮助项目责任人负责现场监理组生活后勤工作；
（7）负责现场监理组留守工作；
（8）负责现场监理人员考勤工作；
（9）收发文工作按文件资料签认步骤图进行。
6.工程项目监理目标控制和管理
6.1质量控制
6.1.1质量目标分解
依据业主提出质量目标——精品工程质量要求，在工程各部位工程质量必需达成表中要求：

各部位工程应达成质量标准

工程名称
质量标准
部位工程名称
部位工程质量标准
管道焊接工程
优良
管道焊接
优良
优良
管道防腐
优良
土石方工程
优良
隶属构筑物
优良
优良
管沟开挖
优良

6.1.2质量控制标准
1）安装工程质量是整个建设监理工作关键，和进度控制、投资控制相互制约；
2）坚持严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务标准；
3）遵照“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
6.1.3工程质量控制步骤
（1）单位工程质量控制步骤
（紧接下页）
组织图纸会审
参与设计交底
审批施工组织设计
签认“施工组织设计报审表”
审定工程用原材料、设备、构配件质量对影响使用和观感材料进行质量预控。
签认“建筑材料报验单”
参与隐蔽工程验收。

签认工程检验认可书或签认“不合格工程通知书”
核验部位工序工程质量

签署各分部分项工程质量验收单
签署工程样板

签认“监理通知”
监理单位签认必需文件后，施工单位可进行下一道工序施工
监理单位组织完工初验
监理单位参与“三方”完工验收
监理单位签发“完工移交证书”
监督承包单位报请监督站核定完工工程质量

（紧接下页）

（2）隐蔽工程、工序部位工程质量控制步骤图

（不能进行下一道工序） （能够进行下一道工序）
承包单位
质量确保资料齐全，合格
部位、工序工程质量评定完成自评合格
隐检、部位、工序验收统计签认完成
施工单位填“工程报验单”报监理单位
监理工程师
检验隐蔽工程、部位、工序工程是否完成
检验质量确保资料是否符合要求
检验部位、工序工程质量是否合格
不合格：签认“不合格工程通知
合格：签认“工程检验认可书“

（3）工程停工、复工程序图

监理单位签发“工程部位暂停令”
实施对工程质量事故处理程序
对质量问题进行处理
承包单位填写“复工申请”
监理工程师审查事故处理情况
总监认可
签认“复工指令”
总监不认可
签发“工地指令”

6.1.4质量控制方法
（1）一条标准
工程质量控制是整个监理工作关键，和进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包商按协议，技术规范和设计图纸要求施工是监理工作标准；
（2）两个关键点
A.关键部位工程量：管沟工程（穿越小型沟渠、塘、道路等）、通常道路构筑物工程、管道铺设工程。
关键工序工程是：管道焊接、管道防腐、管沟土石方、边坡、块石护坡、平行堡坎、测量。
B.关键部位
a.测量：控制测量，施工放样测量；
b.管沟：挖方标高，回填土方密实度，边坡；
c.管道安装：管道焊接口焊接质量
d.管道防腐：防腐材质，设计厚度质量
（3）三个阶段
A.施工准备阶段：审查施工单位配置人力、材料、机械设备是否合理，审查确定施工方案、技术、质量确保方法、原材料检验审批和配合比是否合乎要求。
B.施工阶段：检验施工单位工艺是否按规范和经审批方案进行，并对施工过程原材料、半成品进行抽查。
C.成品验收阶段：经过检测和验评该工序或部位已完工程是否达成规范要求质量标准和误差许可范围。
（4）四个手段
A.检验：施工过程中对关键项目和部位实施必需跟踪，检验施工过程中材料和同意是否符合；检验施工单位是否按同意方案、技术规范施工。
B.测量：监理工程师对完成管道铺设工程外型尺寸进行实测实量验收，不符和要求要进行整修，施工单位要提供条件。
C.试验：对多种材料监理人员可随机抽样检验承包商要提供条件。
D.指令性文件：承包单位和监理工程师工作往来，必需以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请承包商加以重视或修改。
6.1.5工程质量事故处理
施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。依据事故不一样情况、不一样性质、不一样程度提出处理措施，并写出书面汇报。监理工程师依据建设部及各地域颁布相关工程质量事故要求，参与处理工程质量事故，监督事故处理方案实施。
但因为处理事故而增加工程费，依据协议条款由责任方全部负担，处理方法：
（1） 推倒重来：凡未达成规范标准，显著质量问题，又无法修正焊接缺点或经再三返修质量仍然不能达成合格，果断截断焊接口重新焊接。
（2） 采取经同意加固或返修方法。
（3） 质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法处理，总监理工程师协调业主单位，组织教授技术调查，研究加以处理。
6.1.6工程质量预控
本工程主体是管道焊接，组装、管道施工整体质量不仅和管道焊接、组装质量相关，还和管材、防腐、补伤质量相关，所以，在管道安装中应抓好各步骤、各工序质量监理，进行认真仔细监察。
A. 事前控制
1) 组织监理人员熟悉设计图纸及资料， 掌握相关标准、规范、规程等质量控制技术数据。
2) 严格对材料进场进行检验验收，质量证实材料齐备合格品，才许可投入使用，有疑议责成供货商进行复验，不合格一律不准使用并限期运出施工现场。
3) 按施工承包协议和施工组织设计要求，检验施工单位项目责任人、技术责任人、质量检测人员、关键技术工人执证情况，关键施工、检测设备、机具到位和完好情况，审查分包单位资质。
4) 审查施工单位编制施工组织设计、施工技术方案（方法），审查施工单位质量确保体系，检验其是否建立、健全了HSE管理体系和其它相关管理制度。
5) 向施工单位宣告监理工作关键点，介绍关键工作方法和工作制度，取得其对监理工作了解和支持。
B. 事中控制
1） 结合本工程具体情况，确立关键工序和质量停检点，经过巡视、旁站、见证和平行检验进行监督、检验。
检验方法包含
目测：用肉眼对实物进行检验，通常采取“看、摸、敲、照”等方法：
试验：经过试验、取样进行检验；
资料检验：检验资质证书、质量证实材料原始统计等相关资料。
2） 工序质量控制
坚持上道工序未经检验合格，不准进入下道工序施工标准。一道工序完成后，先由施工单位自检、互检和专检，合格后通知监理单位验收。如该工序为“见证点”，监理未在要求时间内到场验收，施工单位可越过该点继续施工；如该点为“停止点”，则施工单位必需待监理现场检验并签认后，方可继续施工。
3） 隐蔽工程检验验收

隐蔽工程完成以后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收单，汇报监理工程师检验验收。
4） 下达停工令
现场监理对下述情况之一者，有权报经总监理工程师后下达停工令在后报总监。
a. 工程未经检验即进行下道工序者；
b. 工程质量下降且未采取方法，或采取一定方法但效果不好而继续施工者；
c. 私自变更设计图纸要求或私自采取未经认可同意材料、构配件、设备者；
d. 私自让未经审查同意分包单位进场作业者；
e. 没有可行质量确保方法，且已出现质量下降征兆者；
f. 已完实物工程量质量签证
现场监理对已完工程量质量认证，是签署工程进度付款凭证必需条件。没有质量认证，总监将拒绝签署进度付款凭证。
a. 现场质量分析会和工程质量检验
现场监理应依据监理过程中发觉质量隐患，适时召开现场质量分析会，查明原因，落实有针对性方法，以控制质量。并应依据现场需要，适地组织工程质量检验，以推进施工单位质保体系正常运转。
b. 单位工程开工、复工汇报
凡单位工程开工或停工后复工，全部应按相关管理程序进行申报，经总监（或总监代表）审核签字认可，方可开、复工。
C. 事后控制
1） 组织工程完工预验收
2） 审核完工资料及技术文件资料
3） 督促施工单位作好质量缺点责任期内保修工作
4） 参与工程完工验收
6.1.7关键检测及保修手段
1）输气管道组焊组对检测
在管道组对、焊接前，根据设计及规范要求对管道焊缝坡口进行检验，用直尺、焊接尺进行检测，各项偏差值均应许可范围内。
2）钢制管道焊接检测
监理工程师确定管道对口符合设计规范后，施工单位才能焊接，焊道外观检验符合焊接质量规范，用X光线仪、超声波检测仪，探伤仪根据设计要求百分比进行检测，检测合格后，须经监理工程师确定，方可进行下一道焊口组焊。
3）防腐层检测
管道绝缘防腐层完成后，用涂刷测厚仪对防腐层厚度进行测量，其值应符合设计要求，对管道外防腐层尚应作电火花耐压检测，以不击穿为合格（电压值以设计要求定）。
5） 管道通球试压检测
在管道通球试压阶段监督施工单位严格按设计要求进行，并参与管线巡视，在试压点进行旁站监理。
6.1.8门站工程
1）组焊部分，按焊接钢制管道焊接检测方案
2）法兰连接，要求法兰盘必需进行清洗
3）检验各垫片，紧固件是否齐备配套
4）操作严格按工艺操作要求进行
5）各类阀门、仪表证书是否齐备
6）阀类及仪表按规范要进行试压，必需进行试压，试压单位资质要达成要求，证书齐备。
6.1.9收工时离开现场检验（要求各施工员及现场责任人进行检验，监理随机抽查）
1）各类接口必需按规范封堵
2）现场安全警示，通知设施是否齐备、到位
3）现场看场人员是否到位
6.1.10通用部分
6.2.1进度控制标准
1）各类通用工程中，按规范应抽样要进行抽样，要送检必需送检
2）抽样样品，建设单位应有专门保管地点。
6.2进度控制标准
1）依据业主和承包商正式签定总承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程工期作为进度控制总目标；
2）承包商依据“协议”工期总目标所编制工程施工组织设计；
3）经监理项目责任人审核经过承包商编制施工总进度计划、年/季/月实施计划。
6.2.2进度控制内容
1）审查施工组织设计，施工方案和进度计划是否同意提出意见；
2）审查建设单位、承包商提出材料、设备及所列规格和数量质量是否满足工程进度要求；
3）在项目进行全过程中，检验工程进度，随时将相关信息输入计算机，进行计划值和实际值比较，发觉偏离立即提出意见，帮助承包商修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
6.2.3进度控制工作步骤图（见附图）
6.2.4进度控制方法
1、施工阶段进度监理工作步骤图（见附图）；
2、进度控制具体措施：
（1）严把工程计划关；根据协议要求，施工单位提交实施性总体性施工组织设计，其内容包含：
1）总体施工方案
2）总平面部署图
3）劳动和机械设备进场计划
4）质量、安全保障方法
（2）依据技术规范和总体施工组织设计、施工单位应指定各分项工程施工计划，内容包含：
1）施工进度基础情况
2）具体施工方法和工作程序
3）机具、材料、设备、劳动力等安排
4）质量、安全确保方法
（3）监理工程师审查计划：
监理工程师应具体审查施工单位施工设计、研究所提计划是否符合协议要求，审查关键是：
1） 施工单位工作程序是否符累计划，关键部位上机具、劳动力、工序安排是否合理合适；
2） 施工单位施工机械、设备进场后计划是否符合工程计划安排；
3） 水、电、临时设施布局是否合理；
4） 劳动力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工配置是否和施工计划相适应，其关键管理、技术人员和投标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求施工单位严格按协议实施：
5） 试验室组建及测试手段是否完善，能否确保施工中试验及测试要求：
6） 施工安全方法是否具体可行。
（4） 监督进度计划实施：
1） 监理工程师必需督促施工单位严格根据协议要求时间提交进度计划（包含周、月、旬计划），并以此实施严格管理。
2） 不管发生任何原所以影响工程进度时，应要求施工单位调整进度计划，同时提交确保进度质量有效方法。
3） 若系施工用地、运输道路、用电或不可抵御力等非施工单位原因造成对工程进度影响，必需立即以书面形式请示业主立即处理。
4） 实施月例会制度，必需时实施周例会制度，以立即检验进度计划实施，处理实施中问题，安排下段进度计划。
6.3投资控制
6.3.1投资控制标准
1）依据建设单位和承包商正式签定工程总承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程总价款，作为投资控制总目标；
2）依据建设单位和承包商正式签定“协议”中所确定工程款结算方法，进行完工结算。
6.3.2投资控制内容
1）核实工程量，进行实物量签认
2）控制设计变更洽商
6.3.3投资控制方法
1）投资总额切块（略）
2）严格实施工程计量及工程变更程序
7.工程项目监理工作制度
7.1会议制度
7.2监理日志
7.3监理周报
7.4监理月报

XXXX建设监理
驻XX长输管线项目监理部
9月15日