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市国土资源局管理干部全员培训工作总结.doc

1、市国土资源局2018年管理干部全员培训工作总结免费文秘网免费公文网   本文作者:丁谷良 文秘114原创投稿 根据黄冈市国土资源局统一部署和安排,我局于2009年10月20日—10月22日举行了麻城市国土资源管理干部全员培训,现将培训情况小结如下。 一、精心组织,全员培训 麻城市国土资源管理干部培训活动共分宣传发动、教育培训、全面总结三个阶段,局机关、二级单位全体在职在岗干部职工参加了教育培训,完成了预定任务,达到了预期目的,收到了预期效果。 (一)高度重视,精心筹备 局党委高度重视这次培训工作,成立了培训工作领导小组,组建了工作专班。制定了系统科学的“培训工作方案

2、明确了培训对象、时间、地点、方式和组织领导。市四大家领导亲临培训现场并出席了开班仪式。积极做好筹备工作,召开了3次筹备会,认真做好市局宣讲团联络、培训指南、食宿安排、教材订购、学员座次表和签到册设计等工作。麻城电视台记者进行了全程跟踪报道。整个培训活动各项工作均按计划有序进行,切实做到了有条不紊。 (二)合理安排,潜心组织 这次学习培训的内容,既有国土资源管理的专业知识讲解,又有国土资源管理形势的分析,还有国土资源管理基础知识的运用传授,知识新颖,内容丰富,涵盖面广。参与授课的都是市局的业务尖兵,均具有多年的工作经验和较高的理论素养,讲课图文并茂,精彩纷呈,实现了教与学的无缝对接。

3、他们渊博的知识、精彩的演讲、精练的语言、优美的课件不时博得了阵阵掌声。 局党委就党风廉政建设和作风建设还作了专题教育报告。局党委要求,人人都要做到“八个反对、八个弘扬”,用“八个反对、八个弘扬”来约束自己,鞭策自己,勤政廉政,洁身自好,营造和谐良好的工作氛围。局党委将积极推进党风廉政建设责任制落实,通过“四个机制”建设,建立”内容规范、形式完善、程序严密、机制健全”的行政权力公开透明运行体系,有效加强对国土资源领域权力运行的监督和制约,进一步优化工作作风,提高工作质效,全力打造团结、务实、高效、清廉的国土资源队伍,努力争创“十佳”单位。 这次培训,既安排了国土资源管理的专业知识讲授,又

4、安排了党风廉政建设的专题教育报告。全体干部职工既学习了政策,提升了知识涵养,又接受了思想教育,党风廉政教育。既注重了实用性,又具有针对性,达到了预期效果。 (三)科学管理,严格考勤 良好的管理水平是培训质量的有力保证。历年来,我市国土资源有关培训活动始终高度重视组织管理工作。这次培训,我们制定了详细的《培训指南》,对培训日程、学员座次表、学员须知、作息时间、食宿安排、纪律要求等进行了明确规定。实行封闭式管理,要求所有同志一律以学员身份和谦虚态度参加学习,严格课堂考勤,并随时进行通报。整个培训期间,没有发生一起意外事件,得到了市局宣讲团和麻城市政府的一致好评。 二、认真总结,致力应用

5、 教育培训是春风化雨,润物无声。培训结束后,局机关、各科室二级单位都进行了认真总结,通报了培训学习期间的考勤检查情况,总结了成绩,表扬了先进,指出了不足,提出了要求。办公室及时收集培训的相关资料,装订成册。 从各科室二级单位分组讨论、课后交流、多方反映等方面来看,此次培训活动取得了初步成效,归纳主要有以下五个方面:一是进一步深化了对当前国土资源管理新政策、新思路、新态势的认识,视野更加开阔;二是进一步明确了国土资源管理工作职责,奋斗目标更加明确;三是进一步明确了当前国土资源管理工作的特点和重点,工作针对性更强;四是认清了自身的不足与差距,找到了学习的方法和路径;五是掌握了一些工作的技巧

6、与窍门。 通过这次培训学习,全体干部职工信心倍增,干劲十足,精神抖擞,一致表示要当好国土资源法律法规的宣传员、土地与矿产资源的管理员、土地整理的战斗员、地籍管理的登记员、执法监察的督查员以及信访矛盾的调解员,努力争当新时期优秀的国土资源人。 尽管这次培训工作取得了不少成绩,但是也不可避免地存在一些问题,主要表现为:1.培训时间短。两天的培训,不足以满足日常国土资源管理工作的需要,国土资源管理法律法规、业务知识的学习与培训工作任重道远。2、部分干部认识不到位,学习氛围不够浓郁。3.因基层管理干部年龄、文化基础以及从事岗位存在较大差异性,虽然授课内容图文并茂、授课语言简洁精炼,但总体上培训方式仍显单一、双向交流不够。4.培训管理制度有待进一步完善,培训机制有待进一步健全。 我局组织的这次全员教育培训,彰显了“全员性”、“严密性”、“针对性”三大亮点。一是参训率100%,体现了全员性。全系统在职干部职工252人,除去病假(病休)和特殊岗位值班人员33人,其余219人全部参加了培训学习。二是精心组织,体现了严密性。大到工作方案、食宿安排,小到座次表、签到册、授课老师接送,考虑周全、细致,三天的培 龙图腾 乱世巨星 魅惑羔羊 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://  

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