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1、领衔岗位职务说明书（赵斌） 岗位名称 芜湖项目公司总经理 深圳项目公司总经理 岗位编号 所在部门 总经理室 岗位定员 4 直接上级 团膳代表处 岗位级别 总经理级 直接下级 厨房管理部、项目管理部、筹建及运营督导部、厂部、财务管理一部、财务管理二部、行政人事管理一部、行政人事管理二部 薪酬类型 基本工资+考核工资 项目公司盈利额10%分红 所辖人员 深圳、芜湖分公司全体员工 岗位分析日期 2012年2月13日 职责总述： 1、团队运行稳定性管理工作 2、项目公司各部门日常运营监督工作 3、项目公司总体运营指标的完成 4、公司业务营销、拓展
2、工作 职责与工作任务：1、项目公司的整体运营。 2、对项目公司各项计划达成情况和标准化工作推行与监控。 3、大力做好市场开发工作，做强做大分公司，实现双赢 4、导入服务无限的经营理念，打造优秀团队 职 责 一 职责概述：培养团队协作精神，激发团队敢为人先的意识，大力提升团队凝聚力 具体工作标准：1、遵守公司各项规章制度，完成总部下达各项工作任务安排 2、领导团队完成各项生产经营活动，建立良好的协同工作氛围 3、负责管理团队的建设，制定市场推广战略，并有效执行 4、推行有效的激励措施，和谐营销 5、合作好每
3、位员工，帮助人成功 工 作 及 评 估 方 法 计划节点 1、关键环节：各部门和谐工作，强调团队力量 2、关键时间点：按周行政例会处理各项工作事务 完成标准 1、依据哪些规范和制度来衡量：公司各项管理制度及母本下的分公司规定、办法等 2、主管人（评价人、监督人）认可程度：团队凝聚力及员工离职率 3、持续改善：召集员工参加各项培训及提升业务技能 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果：完不成总部下达的分公司人事编制要求、队伍散漫，无核心，无战斗力 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核工作规定执行 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：
4、行政处罚 职 责 二 职责概述：项目公司各部门日常运营监督工作 具体具体工作标准：1、督导公司各级部门按周、月、季度完成销售目标 2、发现问题，召开行政会议，形成意见及解决方案，及时上报 3、对日常工作按公司规章制度督促、执行 4、领导和培训公司各级部门员工实施专业化、标准化规范操作 5、制度管理人，措施激励人 工 作 及 评 估 方 法 计划节点 1、关键环节：按时间（周、月、季度）考核各部门工作完成情况 2、关键时间点：周、月、季度 完成标准 1、依据哪些规范和制度来衡量：公司的各项管理制度 2、主管人（评价人、监督人）认可程度：按计划完成各
5、项运营任务 3、持续改善：每月总结优化，调整实施进度，修正战略实施目标 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果：完不成总部下达的运营任务‘打造不好良好的运营环境 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按考核工作规定执行 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：行政处罚 职 责 三 职责概述：项目总体运营指标的达成 具体工作标准：1、把总部下达的分公司全年销售目标进行分解，责任落实到人并制定各阶段的实施方案； 2、根据经营业务需要，制定营销策划方案； 3、处理分公司与地方各级主管部门关系，为经营创造良好的外部环境。 4
6、推进新系统上线，建立良好的品牌效应。 5、召开月度营销分析会议，找出问题解决问题 6、实行过程的有效管控，数据论英雄 3 工 作 及 评 估 方 法 计划节点 1、关键环节：日销售额、周销售、月销售 2、关键时间点：周考核目标任务完成情况 完成标准 1、依据哪些规范和制度来衡量：2012深圳、芜湖项目公司任务周分解表 2、主管人（评价人、监督人）认可程度：目标任务完成 3、持续改善：创造良好的企业文化和经营氛围。 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果：目标任务完不成、影响公司的目标利润的实现 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按绩
7、效考核工作规定执行 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：行政处罚 职 责 四 职责概述：公司业务营销和拓展工作。 具体工作标准：1、树立公司品牌形象，开拓新的项目点，提升公司销售额。 2、负责对外协调工作，将各项工作及时上报总部。 3、积极协调处理突发应急事件。 4、多手段展开营销工作，整合公司的优势资源 工 作 及 评 估 方 法 计划节点 1、关键环节：保持与地方主管部门沟通工作。 2、关键时间点：按年度完成情况 完成标准 1、依据哪些规范和制度来衡量：公司各项管理制度 2、主管人（评价人、监督人）认可程度：工作
8、绩效，营业额完成指标 3、持续改善：与地方主管部门加强交流与沟通，开发新的项目点 责任承担 1、职责不到位给公司运营造成的后果：完成不了年度经营目标、公司没有发展甚至在规模上倒退 2、职责不到位所接受的绩效考核处理规定：按绩效考核规定执行 3、职责不到位对个人职业生涯规划的影响：行政处罚 权力： 1、分公司各事项工作的执行权、监督权、审核权 2、召集公司行政会议，草拟分公司规范母本，并上报总部备案 3、总公司制度以外分公司各项人事、财务及外事工作的建议、汇报、处理权 工作协作关系： 内部协调关系 分公司各部门工作协调 外部协调关系 总部团膳代表处、总部其他部门及
9、地方各级主管部门 任职资格： 教育水平 专科 专业 会计学 培训经历 会计师中级职称 经验 多年的企业核算、营销管理及企业高层管理积累了丰富的经验 知识 财务知识、营销管理及企业管理知识、精通经济法 技能技巧 沟通谈判技巧、协调能力、系统管理推进、领导力、文字功底及语言表达能力出色，尤其在打造团队及整合企业资源的能力出众 个人素质 多年的名企高层管理经历，提高了个人素质，大局观强。 其它： 使用工具/设备 常规办公设备 工作环境 常规办公室 工作时间特征 基本工时制，视工作需要加班，通讯工具24小时开通 所需记录文档 使用OA系统和公司规定的其他工作系统 考核指标： 备注：
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