施工组织设计1(2014检修).doc

编号：

2014年华北石化公司二三催化装置检修项目

施工组织设计

河北华北石油工程建设有限公司

华北石化项目部

2014年 9月15日

施工组织设计

项目名称：2014年华北石化公司二三催化装置检修
编制单位：河北华北石油工程建设有限公司

编制人：
年 月 日
审核人：
年 月 日
批准人：
年 月 日

华北石化公司维检修项目方案内部会审表
单 位
审 核 意 见
属地单位
相关专业
年 月 日
负责人
年 月 日
生产运行处
相关专业
年 月 日
分管业务负责人

负责人
年 月 日
机动设备处
相关专业
年 月 日
分管业务负责人
年 月 日
负责人
年 月 日
质量安全环保处
相关专业
年 月 日
分管业务负责人
年 月 日
负责人
年 月 日
关联单位
负责人
年 月 日
公司主管领导
年 月 日

备注：
1、属地单位，即为项目实施所在地；相关专业：非特指，即为属地工艺、设备、安全管理人员；负责人为属地一把手。
2、处室栏中涉及相关专业，非特指，即为处室与该项目涉及业务关联的管理人员，处室负责人可依据项目内容提出要求，分管业务负责人为业务主管或分管业务副处长。
3、关联单位，项目涉及仪电、机械、计量等专业的，相关二级单位参与会审，主要包括仪电运行部、检维修公司、行政事务部等单位，项目不涉及单位不参加会签。

施工技术方案审批意见单

施工组织设计名称
2014年华北石化二三催化装置检修施工组织设计
编制单位
河北华北石油工程建设有限公司
各
专
业
编
制
人

年 月 日
审
核
人

职务：项目总工程师

签名：
年 月 日
批
准
意
见

职务：项目经理

签名：
年 月 日

目 录
第一章 编制依据 1
1概况 1
2编制依据 1
第二章 工程概况 2
1 项目名称 2
2 业主单位 2
3 工程规模 2
4 工程性质 2
5施工地点 2
6工程经济技术指标 2
7主要工程量 2
8工程特点 4
9工程承包要求 4
10项目管理目标 5
第三章 施工部署 5
1项目部组织机构 5
2施工队伍安排： 6
3 项目部各部门管理职责 8
4工作标准 12
5 施工总体部署 16
6 施工阶段的划分 16
第四章 重要施工方法和施工机械选择 17
1雨季、冬季施工方法及措施 17
2大型吊装运输施工技术方案 18
3二催化反再系统设备检修施工技术方案 30
4三催化反再系统设备检修技术方案 36
5换热器抽芯试压方案 40
6塔检修施工方案 46
7容器检修施工方案 49
8吸收塔更换施工方案 54
9工艺管线施工方案 66
10法兰安装及螺栓紧固施工方案 79
11脚手架搭拆施工方案 85
第五章 施工准备工作 93
1 施工技术准备 93
2 施工现场准备 94
3 主要物资及施工机具、设备的准备 94
第六章施工进度控制计划 95
1、编制依据 95
2、进度管理体系 95
3、施工进度的控制 97
4 施工进度计划 97
第七章 资源需求计划 100
1 人力动员计划 100
2 主要施工机械动员计划 100
第八章 施工平面布置 101
1 施工平面布置原则 101
2 现场工作区设施安排 102
3 施工用水、电、气 102
4 施工现场平面布置图 103
第九章 健康安全与环境（HSE）管理 105
1 管理依据： 105
2 职业健康安全与环境承诺、方针、目标 105
3 HSE组织机构 107
4 HSE 责任制 107
5 安全施工管理程序 111
6 风险识别 112
7风险消减措施 121
8 HSE应急管理 125
9 环境保护 126
10 疾病和事故的控制与处理 126
11保证和监督措施 127
12 施工过程中的安全措施 128
13 施工过程中的应急消防措施 131
14 HSE文件资料与记录 134
第十章 质量管理体系与措施 135
1 质量管理体系 135
2 质量管理措施 138
第十一章 费用控制及降低成本措施 155
1.费用控制措施 155
2.降低成本措施 155
第十二章 文控及信息管理措施和竣工资料编制计划 158
1 组织机构及管理职责 158
2 信息管理措施 159
3 文件控制管理措施 160
4 竣工资料管理措施 162

第一章 编制依据
1概况
中国石油华北石化2014年度检修计划安排，120万吨/年重油催化裂化装置装置和160万吨/年重油催化装置由河北华北石油工程建设有限公司承担除动设备以外的全部检修工作。
120万吨/年重油催化裂化装置装置包括反应～再生；分馏；吸收稳定；能量回收烟机及主风机；富气压缩机；产品精制（包括干气、液态烃脱硫，液态烃、汽油脱硫醇，常压汽油碱洗，碱液配制等部分）；一氧化碳锅炉七个部分。
160万吨/年重油催化装置反应一再生部分、烟气能量回收部分、低温热回收部分、分馏部分、吸收稳定部分、汽油脱硫醇部分、液态烃和干气脱硫部分、液态烃脱硫醇部分。
详细的检修内容详见
（1）、2014年二催化检修计划
（2）、一联合工区2013年双脱检修计划
（3）、三催化装置2014年检修计划
（4）、技改技措项目（部分待定）
2编制依据
2.1检修任务安排及施工合同
2.2国家及行业现行的施工及验收标准
《工程建设安装工程起重施工规范》HG20201-2000
《化工机器安装工程施工及验收通用规范》HG-20203-2000
《大型设备吊装工程施工工艺标准》SH/T3515-2003
《石油化工工程起重施工规范》SH/T3536-2011
《化工设备吊耳及工程技术要求》HG/T21574-2008
《工业金属管道工程施工规范》 GB50235－2010
《石油化工有毒、可燃介质钢质管道工程施工及验收规范》 SH3501-2011
《石化金属管道工程施工质量验收规范》GB50517-2010
《石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范》SH3022-2011
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011
《石油化工铬钼耐热钢焊接规程》SH/T3520-2004
《石油化工异种钢焊接规程》SH/T3526-2004
《承压设备焊接工艺评定》NB/T47014-2011
《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
《工业金属管道工程施工质量验收规范》 GB50184－2011
《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-2010
《催化裂化装置反应再生系统设备施工及验收规范》SH3504-2000
《化工塔类设备施工及验收规范》HGJ211-83；
《Q/SY1475-2012炼油化工建设项目竣工验收管理规范》、《Q/SY1476-2012炼油化工建设项目交工技术文件管理规范》
第二章 工程概况
1 项目名称
中国石油华北石化120万吨/年重油催化裂化装置装置和160万吨/年重油催化装置2014年度检修
2 业主单位
中国石油华北石化公司
3 工程规模
120万吨/年重油催化裂化装置装置和160万吨/年重油催化装置
4 工程性质
本项目的建设性质属于检维修
5施工地点
华北石化公司
6工程经济技术指标
我单位承担中国石油华北石化公司120万吨/年重油催化裂化装置装置和160万吨/年重油催化装置检修工程合同额****万元。
7主要工程量
序号
名称
单位
数量
一
120万吨催化裂化装置（二催化）
台套

1
反再系统设备部分检修

1.1
人孔、装卸孔拆装
个

1.2
一再主风分布管更换
套
1
1.3
二再主风分布管更换
套
1
1.4
再生斜管膨胀节更换
套
1
1.5
提升管Y型段更换
套
1
1.6
提升管更换进料喷嘴
套
6
1.7
沉降器内翼阀更换
台
3
1.8
过热盘管更换
套
6
1.9
待生斜管返回管内输送风管线更换，外壁加衬里
套
2
1.10
临界流速喷嘴检查修复
套
2
1.11
外取热更换管束
套
1
1.12
催化剂清理

1.13
再生器、沉降器搭脚手架

1.14
衬里修复

1.15
烟机入口段节拆装
台
1
1.16
高温闸阀切割拆装焊接
台
1
1.17
高温蝶阀切割拆装焊接
台
1
2
换热器抽芯清理试压
台
54
3
安全阀校验拆装
台
52
4
塔C301整体更换，包括平台梯子、配管、仪表、照明
台
1
5
塔检修

5.1
人孔拆装、通道板拆装、塔内清理
台
6
6
容器设备人孔拆装、内部清理
台
30
7
盲板安装切换

205
8
检修技措
项

9
油浆水箱冷却器E209/E210更换壁板
台
1
二
三催化装置

1
反再系统设备检修

1.1
人孔拆装

1.2
汽提段内分部锥和环形挡板拆除
套

各4套
1.3
汽提段内安装环形挡板
套
9
1.4
汽提段内安装正锥高效汽提段
套
9
1.5
汽提段外壁更换，更换上、下汽提环管，恢复衬里
段
2
1.6
待生套筒密封组件更换
段
1
1.7
外取热管束（南、西）更换
套
2
1.8
烟机出口水封罐更换
台
1
1.9
套筒流化风环管更换

1.10
再生器卸催化剂

1.11
再生器沉降器内部搭架子

1.12
反再系统热点处理、两器内部衬里修复

1.13
临界喷嘴出口改进烟筒
台
2
1.14
提升管进料喷嘴更换
套
6
1.15
待生塞阀更换
台
1
2
换热器抽芯试压
台
76
3
塔拆人孔、通道板清理检查
台
12
4
容器拆装人孔、内部清理
台
55
6
安全阀拆装效验

7
开停工盲板

190
8
技措项目

9
隐患治理

10
三旋入口膨胀节更换
台
1
三
双脱装置

1
储罐拆装人孔、清理检查
台
27
2
塔拆装人孔、换填料
台
10
3
换热器抽芯试压
台
6
4
技措项目

6
开停工盲板

90
7
更换阀门、垫片

8工程特点
8.1 检修项目时间紧、任务重，质量要求高。
8.2 检修工作量检修计划表述不清楚，许多方面需要现场实地查看和对照，检修前的工作量落实确认，人员对接，需要耗费大量的人力来完成。
8.3 装置设备布局紧凑，场地狭小，冷换设备抽芯吊装作业吊车站位困难、单边作业、空间吊装受限、工效低等难题。
8.4 二催化外取热器更换管束、三催化更换外取热器、烟机出口水封罐、三旋入口膨胀节更换、二催化吸收塔C301更换吊装需要大型吊车配合进行。
8.5 设备内部进行维修改造属受限空间作业，对施工安全、人员素质提出更高要求。
8.6 塔盘拆装、内部清理，还需要业主有关人员现场配合检查确认。
8.7 过热蒸汽盘管材质为铬钼钢，焊接工艺复杂，需要焊前预热焊后热处理，100%射线探伤，施工难度较大。
8.8烟机入口高温烟道高温闸阀、高温蝶阀切割、拆装、组对、焊接要求较高，要保证烟机入口预拉伸间距和烟机无应力安装。
8.9二催化装置两器内更换一、二再主风分布管需要在器壁上开检修通道。
8.10三催化汽提段更换及待生立管和待生催化剂分配器密封组件更换需要在再生期内搭设平台，上下层同时作业，安全风险较高。
8.11法兰、人孔等静密封的紧固质量的好坏，关系到装置能否开工一次成功和长周期运行，加大对施工人员法兰螺栓紧固方法的培训和质量检查非常重要。
9工程承包要求
a. 施工总工期及投产期限：
三催化： 10月8日至10月11日为装置停工期，10月12日至11月12日为装置检修期，11月13日至11月15日为开工期；
二催化： 10月13日至10月16日为装置停工期，10月17日至11月12日为装置检修期，11月13日至11月15日为开工期；

b. 工程质量要求：工程质量达到合格。
c. 应遵循的法律、法规、标准、规程、规范：国家现行法律、法规、标准、规程、规范
d. 交工技术文件要求：执行中国石油天燃气公司竣工验收文件
10项目管理目标
10..1质量方针、目标
质量方针：求精创新，诚信为本，遵章守法，持续改进，顾客满意。
质量目标：
单位工程合格率达100%；
焊接一次合格率达到96%以上；
大型设备吊装一次成功；
工程试运投产一次成功。
10.2工期目标
装置开车：2014年11月13日
10. 3健康、安全和环保目标
10.3.1安全生产目标
（1）六个杜绝：
杜绝生产安全死亡事故、杜绝环境污染和生态破坏事故、杜绝火灾爆炸事故、杜绝机械设备伤害事故、杜绝责任交通事故、杜绝职业危害事故。
（2）三个不超：千人重伤率不超过0.3；千人负伤率不超0.5；一次事故直接经济损失不超过10万元。
（3）三个强化：强化责任意识，培育有感领导、落实直接责任、实施属地管理；强化过程管理，进一步促进项目施工安全管理精细化、科学化、制度化、规范化；强化违章查处，加强《反违章禁令》宣贯执行力度。
10.3.2 环境保护目标
检修垃圾及时清理不过夜，并送到业主指定处理存放地点；杜绝环境污染事故。
10.3.3职业健康目标
杜绝职业病危害事故，杜绝射线伤害事故，职业健康体检率100%。
10.3.4文明施工目标
文明工地合格率100%。
第三章 施工部署
1项目部组织机构
公司成立华北石化2014年检修工程项目部，由公司总工程师张宝林任项目经理。并抽调公司相关部室管理人员对本工程进行对口管理。
项目管理层设“五部一办”：分别为施工管理部、HSE管理部、采办部、经营管理部、技术质量部、综合办公室。全面负责项目施工调度、外部协调、计划经营、材料采办、设备、技术质量、文控等各专业的管理工作和具体事务的处理。各专业管理人员受项目经理的领导，在公司总部职能部门的支持下自始至终为本项目工作。
施工组织机构图见图-1
投入本工程项目部管理层人员配置表-2
2施工队伍安排：
检修项目由炼化分公司、电气仪表分公司负责施工，并由以上分公司成立分项目，各分项目部按装置专业分工负责组织施工。
二催化装置
铆焊一队：反应-再生系统设备检修更换、特阀检修
铆焊二队：塔、容器、冷换设备检修
管焊一队：工艺管道阀门更换。
综合一队负责保温拆除、恢复工作及脚手架搭拆。
综合二队：催化剂清理、施工现场卫生、垃圾外运
三催化装置
铆焊二队：反应-再生系统设备检修更换、特阀检修
铆焊四队：塔、容器、冷换设备检修
管焊二队：工艺管道阀门更换。
综合三队：负责保温拆除、恢复工作及脚手架搭拆。
综合二队：催化剂清理、施工现场卫生、垃圾外运。
安全经理：
综
合
办
公
室
施
工
管
理
部
项目经理：张宝林
质量经理：
采

办

部
经
营
管
理
部
技
术
质
量
部
施工经理：
H
S
E
管
理
部
采购经理：
二催化装置、双脱施工队
一队
三催化装置施工队
一队
检维修分公司负责开停工盲板装拆切换工作。

图1施工组织机构图
表-2投入本工程项目部管理层人员配置表
部门
拟担任项目职务
及岗位
人数
姓名
职称
决策层
（7人）
项目经理
1
张宝林
高级工程师
项目副经理（二催）
1
叶忠进

项目副经理（三催）
1
肖鹏

项目副经理（电仪）
1
陈亿杰

项目副经理（总协调）
1
费义和

总工程师
1
曹更文
工程师
安全总监
1
武敬林
工程师
施工管理部 （6人）
主 任
1
方运海

生产调度（二催）
1
岳志

计划统计
1
杨勇

生产调度（三催）
1
于长林

综合协调（二催）
1
赵彦强

综合协调（三催）
1
张龙渠

HSE 管理部
（8人）
主任
1
张明安

专职HSE监督员
1
曹长胜

专职HSE监督员
1
隅红

专职HSE监督员
1
康艳杰

专职HSE监督员（二催化）
1
秦正中

专职HSE监督员（二催化）
1
李国梁

专职HSE监督员（三催化）
1
席晓君

专职HSE监督员（三催化）
1
朱德才

经营部
（1人）
预算员兼合同管理
1
李建华

采办部
（3人）
主任兼计划工程师
1
蒋荣

保管员（二催）
1
周天安

保管员（三催）
1
孔令伟

技术 质量部
（14人）
主任

董志超

二催技术负责人
1
徐书立
工程师
二催反再技术员兼质检员
1
黄小斌
工程师
二催设备技术员兼质检员
1
秦向锋
技术员
二催技术员兼质检员
1
邵忠

二催技术员兼质检员
1
张闻

工艺技术员兼质检员
1
曹守军

三催化技术负责人
1
董志超
工程师
质量负责人
1
张军海
工程师
三催化设备技术员兼质检员
1
宋少男

三催化工艺技术员兼质检员
1
张乃飞

三催化技术员兼质检员
1
贾瑞

三催化技术员兼质检员
1
冯建平

检修工程师（仪表）兼质检员
1
马胜
工程师
检修工程师（电气）兼质检员
1
陆丽杰
工程师
综合办公室
（3人）
主任兼后勤管理
1
齐万波

后勤管理
1
赵志强

文控工程师
1
陈智慧

合计
42

3 项目部各部门管理职责
3.1项目部职责
3.1.1在公司的领导下，全权代表公司对项目全面实施各项管理。
3.1.2负责项目的合同履约，并对合同要求负全部责任。
3.1.3负责项目质量筹划，组织编制项目质量计划（施工组织设计），并组织实施。
3.1.4负责项目实施过程中现场施工的进度、质量、成本、安全、技术、现场文明施工等各项管理及考核。
3.1.5负责项目交竣工和组织项目总结、工法的编写等。
3.2项目经理职责
3.2.1是本工程项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。
3.2.2认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
3.2.3对项目部进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。
3.2.4全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。
3.2.5全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进行组织、协调、控制。
3.2.6负责处理施工生产中出现的重大问题，保证施工生产有序开展。
3.2.7组织有关部门制订各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源配置。
3.2.8审定项目的质量及HSE工作的奖惩制度，审批质量及HSE工作奖惩报告。
3.2.9负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。
3.2.10负责项目成本的控制，励行节约，反对浪费，降低工程成本。
3.2.11审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。
3.3施工经理职责
3.3.1协助项目经理搞好项目部的管理工作，是工程施工各项工作的具体组织者。
3.3.2负责项目部分管工作的实施。
3.3.3负责对分管部门的工作进行指导监督、检查和考核。
3.3.4完成项目经理交办的其它工作。
3.4安全总监职责
3.4.1协助项目经理抓好项目HSE管理的各项工作。建立HSE管理体系及安全生产监督机制并有效实施。
3.4.2负责组织制定和审查项目部“HSE两书一表”，负责风险管理，组织重大风险消减措施的制定、实施、监督和检查。
3.4.3组织监督项目部贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级指示精神。监督检查项目部各施工班组安全生产责任制的落实情况和安全生产规章制度执行情况，及时协调解决存在的重大问题。
3.4.4组织开展项目安全生产检查，及时发现和纠正影响安全生产的不利因素。
3.4.5监督和检查对参战员工的安全教育培训工作的落实。
3.4.6组织协调项目安全事故的调查、分析和对事故责任者的处理。
3.4.7完成项目经理交办的其它安全生产工作。
3.5 采购经理职责
3.5.1在项目经理领导下，负责组织管理承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标。项目部与供应商之间的日常工作联系，由项目采购经理归口管理。
3.5.2协调与监理、施工管理部、技术质量部、HSE管理部、经营管理部等的关系。
3.5.3编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，采购原则、程序和方法，采购特殊问题。
3.5.4根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据经营管理部下达的采购预算，编制采购用款计划。
3.5.5组织编制设备、材料询价商务文件，并与公司供应站提供的询价技术文件组成完整的询价文件。
3.5.6与公司供应站选择合格的供应商，按承包合同规定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审，向业主推荐中标供应商。
3.5.7组织项目采购成员完成对供应商先期确认图纸(ACF)和最终确认图纸(CF)的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。
3.5.8负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。
3.5.9负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。
3.5.10组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。
3.6施工管理部职责
3.6.1负责组织召开项目部的生产例会，做好项目部的生产调度协调工作，及时为领导提供施工管理决策信息。
3.6.2负责组织并参与由设计单位进行的现场交底工作，熟悉现场工作。
3.6.3负责组织工程施工计划的编制并根据施工运行计划做好施工机具、车辆、人员、材料的调配工作。
3.6.4负责项目部施工设备管理工作。
3.6.5负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和项目部汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达。
3.6.6负责施工用地地类、地别及施工用地资料的搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。
3.7技术质量部职责
3.7.1全面负责项目工程施工的技术与质量管理工作。
3.7.2负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案，负责制定施工作业指导书，负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料的检查、收集、整理、组卷工作的管理；
3.7.3建立健全各种施工技术资料台帐，负责对施工队进行施工技术交底,监督、检查施工作业队的技术管理工作。
3.7.4负责与设计、监理、联络工作，负责施工现场技术指导，随时解决施工中出现的各项技术问题。
3.7.5负责施工信息的管理，为领导提供施工管理决策信息。
3.7.6负责整个项目的质量、计量管理工作。负责编制工程质量检验计划，确定质量目标，协助项目经理进行质量活动策划，协调、落实质量管理的各项工作；
3.7.7积极配合业主和监理的工作，按要求及时向业主、监理报验所安排的任何检验和实验工作。
3.7.8建立健全施工现场质量保证体系，组织实施项目质量大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，排除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。
3.7.9负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量的各种记录和台帐。
3.7.10负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，督促有关单位进行整改。
3.7.11负责创优工程组织管理，并负责质量目标、创优资料目标管理。
3.8 HSE管理部职责
3.8.1负责编制项目HSE管理手册和程序文件、HSE“两书一表”，在项目部建立并有效实施和运行项目HSE管理体系。
3.8.2开展项目健康、安全、环境管理活动，提出项目HSE管理目标，并提出实现目标的管理措施。
3.8.3负责编制项目的HSE管理计划，监督检查计划的执行情况。
3.8.4负责监督检查施工现场HSE管理情况，组织开展体系内审和管理评审活动。
3.8.5处理现场的安全、职业卫生和环境问题，直接向项目经理及安全总监报告处理情况。
3.8.6负责审批重大危险和重要环境因素管理方案，组织开展危害和风险、环境因素的辩识工作，确定判别准则，对实施情况进行监督检查和验证。
3.8.7负责事故的调查、处理和上报工作。有权对事故单位按照规定进行处罚。
3.8.8负责项目员工的健康、安全、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案。
3.8.9负责HSE信息的收集、整理和传递工作。
3.8.10负责HSE管理工作的考核、总结、评价工作。
3.9经营管理部职责
3.9.1负责与业主及总承包商的合同谈判工作并对项目合同进行管理和控制。
3.90.2对施工分包商进行资质预审，编制分包合同文本，报业主或总承包商批准，并组织项目分包工程的招标工作。
3.9.3负责工程的预结算工作及合同范围内的变更和索赔工作。
3.9.4负责参与编制施工运行计划，对项目进度计划实施管理和控制。
3.9.5负责项目财务管理，制定和实施项目成本控制措施，对项目的各项费用进行控制和管理。
3.9.6组织项目的经营活动分析，为项目经理的经营决策提供相关数据。
3.9.7掌握项目的人员动态，制定项目劳动定额，测定并发放人工工资。
3.10采办部职责
3.10.1负责组织业主、总承包商提供的设备和材料进场工作。
3.10.2负责根据项目施工运行计划，编制甲供设备、材料的需求计划及自购材料计划，负责自购物资采购合同的签订工作。
3.10.3负责进场材料、设备的入库质量验收、仓储、保管、调拨工作，收集、整理并向使用单位提供材质证明资料、检验报告、设备随机资料。
3.10.4负责编制与物资供应有关的工程竣工资料。
3.10.5负责工程剩余物资的处理工作。
3.10.6负责采购物资不适宜时的处理工作及合同的索赔工作。
3.11 综合办公室
3.11.1负责项目实施期间的文控管理。
3.11.2负责项目的宣传报道工作。
3.11.3负责负责项目行政事务管理工作及项目的后勤保障工作。
3.11.4负责各种检查团接待工作
3.12施工作业队
3.12.1在项目部领导下，负责对工程项目施工过程进行组织协调及管理；
3.12.2在项目部统一领导下，负责完成项目约定的各项施工任务；
3.12.3负责对项目施工过程中的现场安全、质量、技术、环境、进度、文明施工管理工作；
3.12.4负责对项目施工过程中资源配置的协调管理工作；
3.12.5配合项目部进行项目施工成本核算管理工作；
3.12.6负责施工现场材料的各项管理工作.
4工作标准
4.1项目经理
4.1.1拟定项目部基本规章制度，设置机构和人员聘用、解聘工作。
4.1.2审核合同，校准一切行政费用，对外接洽事物，搞好经济核算，合理运用资金。
4.1.3完善质量保证体系，建立健全质量责任制，创一流工程，为社会服务。
4.1.4贯彻安全第一思想，确保安全生产，确保现场施工文明高效。
4.1.5实施市场开发，提高经济效益，搞好技术改进，使企业不断发展壮大。
4.1.6制定项目部生产经营计划和资源储备计划。
4.1.7组织完成项目部预算、结算和各种统计报表工作。
4.1.8组织管理项目部签订的各种合同，并组织处理合同纠纷。
4.1.9组织经济活动分析会。
4.2总工程师
4.2.1组织贯彻实施技术质量标准和有关的技术质量文件。
4.2.2协助项目经理建立并有效实施项目质量体系，履行控制、协调和监督的职能。
4.2.3、对工程项目施工过程、交付、服务情况的技术质量工作的控制和管理。
4.2.4、组织工程项目的质量计划、施工组织计划，一、二类施工方案的审批、三类方案的审核工作。
4.2.5、组织施工图图纸会审，设计交底工作。
4.2.6、组织有关人员对项目过程中的技术质量薄弱环节和问题制定相应的措施。
4.2.7、负责新工艺、新技术、新机具、新材料的开发、推广、应用工作。
4.2.8、负责技术人员、质量人员的考核工作。
4.2.9、制定技术人员的培训计划及合理建议的审核。
4.2.10、组织召开技术、质量会议。
4.2.11、负责重大技术、质量问题的处理工作。
4.3施工经理
4.3.1认真贯彻执行有关施工生产方面的国家法律、政策和企业规章制度。
4.3.2组织制定施工生产计划。
4.3.3根据施工生产实际需要及时提出计划调整意见，调整施工计划。
4.3.4对工程质量、工程进度、安全施工生产、现场文明施工、材料能源的合理使用、人员的调配、机械机具的调配、各项施工准备进行部署、检查和督促。
4.3.5及时解决施工生产中出现的各种问题。
组织召开项目部生产调度会；有关质量、安全、文明施工方面的专题会；结合施工生产实际，对全体员工进行质量、安全、文明施工教育。
4.3.6协助项目经理实施市场开发。
4.3.7参加对各类管理人员的考核工作。
4.4专业工程师
4.4.1、工程技术人员在收到施工图纸及技术文件后应立即进行自审，了解设计意图、工程特点、施工规范、设计深度，并在施工中监督施工单位做好施工日记；
4.4.2、参加图纸会审、设计交底会议，在会议中提出自审所发现的问题，求得设计人员解决，并协助建设单位形成会审纪要；
4.4.3、督促、检查参战单位各分项工程施工前对施工作业人员进行技术、安全交底；
4.4.4、根据施工图纸按施工的实际需要及时、准确地提出材料；
4.4.5、解决和处理施工技术问题，搞好内外联系工作，做到设计变更与处理问题及时妥当；
4.4.6、做好技术文件积累使之与工程同步；
4.4.7、负责交工技术文件的形成、整理与交验工作；
4.4.8、施工完结后，结合工程实际情况编写负责项目的施工技术总结；
4.4.9、对工程施工项目的施工方法、设计缺陷提出合理化建议，在保证工程量的前提下降低工程成本；
4.4.10、推广新技术、新工艺、新材料、新机具的开发、应用；
4.5QC工程师
4.5.1、对分项、分部工程质量评定进行抽查确认，参加单位工程质量评定和竣工检查。
4.5.2、对所负责检查的工程项目实施工序质量控制，对于检查发现的问题及时提出整改意见并下发质量整改通知单或不合格品的报告单，并对整改情况检查。
4.5.3、按照规范、标准工程项目质量计划、施工技术方案、技术交底中质量要求检查其在施工过程中执行情况。
4.5.4、做好材料设备质量的验收工作。
4.5.5、对隐蔽工程实行全面检查。
4.5.6、参加质量体系内部及外部审核,并协助上级检查人员实测实量。
4.5.7、实行单项验收的原则，即施工专业队结束一个分项验收一个分项，结束一个分部验收一个分部，以《验收通知单》的型式做为凭证。
4.6文控工程师
4.6.1、图纸、设计资料、规范标准、技术管理文件的领取、登记、发放、保管与回收。
4.6.2、各种技术质量记录表格的购置、保管、发放，并按账目建帐，以便核算。
4.6.3、技术书刊的接收、登记、保管、借阅、回收。
4.6.4、各类施工方案、技术总结、质量计划、新技术开发、合理化建议等技术资料、报表的收集、登记、上报。
4.6.5、技术质量管理的各种月、季、年度统计报表的填写、上报。
4.6.6、保证在用的图纸、设计资料、技术文件、规范标准均为有效版本。
4.6.7、凡属公司规定的受控文件类的各种资料均有“受控文件”章和编号章，并有领受人的签章登记。
4.6.8、凡上报存档文件和自存存查资料的管理符合公司档案管理标准。
4.6.9、对现场使用的图纸、资料、文件的保管、使用情况进行经常性检查，对保管、使用不当者责令其改正。
4.6.10、经常清点各种记录表格的库存量，根据施工的需用量及时补充，确保现场施工的需要。
4.6.11、对各种技术文件（包括交工技术文件）、记录表格、图纸、资料、书刊分类、分种存放。
4.6.12、图纸、资料、文件、书刊分类建帐，做到帐物相符。
4.7HSE工程师
4.7.1、对进入施工现场的各类人员进行安全教育。
4.7.2、布置周一安全活动会的活动计划，并对活动情况进行检查。
4.7.3、负责日常施工现场的安全检查。
4.7.4、组织有关人员定期对施工现场进行检查，对检查出的不安全因素及隐患，落实整改责任人进行整改。
4.7.5、协助现场经理组织好施工项目的事故调查。
4.7.6、协助现场经理提出或编制安全措施计划。
4.7.7、负责动火手续的监督检查及审批。负责特殊环境作业手续的办理。
4.7.8、负责消防器材的现场检查、使用管理及消防措施管理。
4.7.9、参加项目施工调度会，并讲评项目安全施工情况。
4.8施工调度员
4.8.1、在现场经理的领导下；负责统筹协调项目部施工生产活动，贯彻上级领导的决定；发布施工生产调度命令。
4.8.2、负责协调运输车辆和大型施工机械，保证施工正常进行。
4.8.3、对现场施工和生活用水、电、及施工道路畅通、场地实行统一管理，满足施工现场的环境要求，对施工中产生的停水、停电、要立即采取措施。
4.8.4、负责现场文明施工和成品保护的管理工作，定期督促、检查、考核、指导，保证工程处于良好的状态。
4.8.5、参加大型吊装、运输施工方案的编制和现场测绘工作。
4.8.6、传达领导和上级机关的有关指示精神，承