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厂内机动车辆安全管理规定12.doc

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8、 批 准 批准日期 制度管理规定 版 次 001版 制度编号 页 次 、本制度发放范围 √董事长 √总经理 √副总经理 √综合管理部 √人力资源部 √财务资产部 √物资供应部 √工程建设部 √安全技术部 √经营发展部 √生产操作部 √调度室 √监察审计部

9、其 它 制度使用状态: (二)、修改记录 版 次 页 次 修改日期 批准人 修改内容摘要 备注: 发布日期 2013-01-23 生效日期 2013-

10、01-17 拟 制 刘松庆 审 核 叶先忠 批 准 林金珍 批准日期 2013-01-17 福建华电储运有限公司 厂内机动车辆安全管理规定 第一章 总则 第一条 为加强港区内(以下简称厂内)机动车辆和驾驶人员的安全管理,进一步规范厂内机动车辆的使用、维修、定期检查、检验和监督考核等工作,以适应生产工作需要,特制定本规定。 第二条 本规定所称厂内机动车辆,是指限于港区范围内(含码头、堆场等生产作业区域)行驶及作业的机动车辆(含装载机、推耙机、叉车、滑移清扫车、牵引车、消防车、洒水车、电瓶车和液压升降车)及驾驶人员。 第二章 组织与职责 第

11、三条 安全技术部的职责:①负责厂内机动车辆监督管理;②负责联系地方有关监督部门,对厂内机动车辆进行年审检验等工作;③负责监督有关单位落实本规定情况;④负责厂内机动车辆交通事故的调查取证、分析、处理,划分事故责任并提出具体处理意见。 第四条 车辆使用责任部门的职责:①明确厂内机动车辆管理的具体人员,督促其履行车辆管理职责;②负责各自管辖的厂内机动车辆和驾驶员的管理;③落实厂内车辆牌照;④制定各岗位安全操作规定并上墙;⑤制定本部门的管理要求,负责监督落实本规定。 第五条 生产操作部负责公司所属厂内机动车辆的大修、维修工作。 第六条 外协单位负责各自所属厂内机动车辆的管理。按照国家和储运公司有

12、关管理规定,认真对本单位车辆进行管理,落实好相关规章制度。 第三章 车辆挂牌 第七条 厂内机动车辆由公司统一编号,统一牌照格式。 第八条 厂内机动车辆车牌的编号规则如下图。 第九条 车牌采用蓝底白字(“厂内”和“.”为黄色)。 第十条 车牌照的制作和张挂 1. 厂内机动车辆牌照应在车辆的前部及后部各安装一块。 2. 车辆使用部门按本规则与安全技术部核对牌照的编号后,然后向报物资供应部申报牌照。 3. 物资供应部订做牌照。 4. 车牌照的安装由车辆使用部门执行;车身上有安装车辆牌照固定位置的,在该固定位置上安装;车身上无安装车辆牌照固定位置的,应在车辆前部及后部正面易于看到的醒

13、目位置上安装。 第四章 安全管理 第十一条 档案管理 (一) 安全技术部应有以下资料: 1. 厂内机动车辆清册; 2. 厂内机动车辆档案,包含车辆基本情况和主要技术性能、使用情况、年检情况和定期检验报告、事故记录、厂内机动车辆驾驶员清册。 (二) 车辆使用部门应有以下资料: 1. 有3辆以上厂内机动车辆的单位应有车辆清册; 2. 厂内机动车辆档案(内容同上); 3. 车辆定期维护、保养记录; (三) 车辆维修、大修部门应建立车辆维修台账。 第十二条 驾驶员应具备的条件: (一) 驾驶员上岗前应做体检,体检报告无出现以下症状:色盲、严重近视、耳聋、精神病、高血压及心脏

14、病等职业禁忌症; (二) 驾驶消防车、牵引车、洒水车的人员必须持有国家规定的驾驶资格证(消防车、牵引车应持有B2以上车型驾驶证,洒水车应持有C1以上驾驶证); (三) 驾驶叉车、电瓶车的人员必须经过专业培训,通过质量技术监督部门的考核,取得特种操作证并取得储运公司叉车、电瓶车准驾证者方可驾驶; (四) 公司所属驾驶装载机、液压升降车的人员必须取得储运公司装载机、液压升降车准驾方可驾驶。 第十三条 培训 (一) 公司所属特种车辆驾驶员的培训取证和复训工作,由公司统一按规定组织; (二) 为了使驾驶员业务素质不断提高,车辆主管部门每年应有计划的对驾驶员进行业务培训和考试。主管部门要在

15、每年4月前完成对驾驶员考试工作,考试成绩单上报安全技术部存档; (三) 因工作需要各部门安排的学习驾驶员,必须经过相关业务知识的培训考试合格,才能在监护下操作,由本单位考核合格,上报安全技术部备案;公司特种车辆驾驶员还必须上报人力资源部,由人力资源部与地方质量监督部门联系取证工作。 第五章 车辆使用管理 第十四条 车辆使用部门应制定并认真执行“车辆三检(出车前、作业中、收车后)管理办法”,确保车辆随时处于健康状态。 第十五条 “车辆三检制度管理办法”中应明确检查的项目、标准、检查周期、考核等具体的、可操作性强的条款。 第十六条 对驾驶员安全工作的规定: 1. 驾驶车辆时,必须带

16、驾驶证和准驾证; 2. 驾驶室内除驾驶员外,一般不许他人乘坐,因工作需要只限1人乘坐,车辆外面和电瓶车车后斗禁止坐人; 3. 不许将车辆交给没有驾驶证人员驾驶; 4. 不准酒后驾车; 5. 不准驾驶安全装置不全的车辆; 6. 在患有影响安全行车的疾病或身体疲劳时禁止驾车; 7. 不准穿拖鞋、高跟鞋驾驶车辆; 8. 学习驾驶员驾车必须有正式驾驶员陪同,不得单独驾车; 9. 行驶或作业的车辆,驾驶室门必须关闭; 10. 驾驶员必须遵守各岗位安全操作规程。 第六章 检查与考核 第十七条 为了保证“车辆三检”制度得到认真落实,车辆主管部门,应制定监督、检查和考核措施,并对执行情

17、况进行抽查,主管部门检查每月不少于2次。 第十八条 对于部门所发现的“车辆三检”存在的问题,公司不予追究责任和重复考核。由公司抽查“车辆三检”中所发现的问题,对于确实存在监督考核不力的情况,将追究主管部门的领导责任。 第十九条 考核规定 (一) 未制定《车辆三检管理办法》,考核主管部门200元;《车辆三检管理办法》具体条款不明确、可操作性不强的,考核100元,并重新制定完善。 (二) 未按要求挂牌,考核100元/辆。 (三) 未按要求建立相应台账,考核责任部门100元。 (四) 未按要求对驾驶员进行业务培训和考试,考核车辆主管部门100元。 (五) 对于不认真执行“车辆三检”

18、的驾驶员考核100元/次,一个月之内重复发生的加倍考核;由于执行“车辆三检”工作不认真,造成事故者按事故责任者处罚。 (六) 遇有下列情况之一者,考核当事人100元。 1. 车辆超员或不允许载人的车辆载人; 2. 违反港区交通安全管理规定超速行驶的; 3. 车辆刹车、灯光、喇叭等不好使,车辆带病运行; 4. 穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋驾驶车辆; 5. 车辆行驶或工作时不关车门; 6. 培训考试不及格者; 7. 无牌车辆或车辆牌照不完整。 (七) 遇有下列情况之一者,考核当事人1000元/人次,再次发生加倍考核,直至取消当事人驾驶资格。 1. 将车辆交给无证人员驾驶; 2. 酒后

19、驾车。 (八) 工作中,因违章驾驶或工作,造成人员伤害或交通事故者,按公司有关安全生产考核规定处罚。 第七章 附则 第二十条 本规定的解释权归安全技术部; 第二十一条 本规定自发布之日起执行。 不论你是新上任的或是有经验的单位主管,这本“营业部经理晋升学员手册”可以做为你在经营单位时的重要参考资料以及备忘录。营业单位经理最主要的职责就是要引导客户经理的证券事业获得成功,为了做好引导业务成功的工作consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-boun

20、d, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, put to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to researc

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22、and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance.   City Government System Office to seriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-

23、General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excellent of Office team.7

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