公司管理制度汇编文案样本.doc

目 录第章 颁布令 1第一章 职员守则(HCD/SG02-01) 2第二章 职员行为规范(HCD/SG02-02)5第三章 人事管理 7 第一节 总则 7 第二节 编制及定编(HCD/SG02-03) 7第三节 职员招聘和录用措施(HCD/SG02-04) 8第四节 劳务工使用管理措施(HCD/SG02-05) 9 第五节 工资、待遇(HCD/SG02-06) 10 第六节 假期及待遇(HCD/SG02-07) 10第七节 辞职、解聘、开除(HCD/SG02-08) 13第八节 内部退养(HCD/SG02-09) 14第九节 考勤制度(HCD/SG02-10) 15第十节 职员加班要求(HCD/SG02-11) 17第十一节 职员请假措施(HCD/SG02-12) 19第四章 培训、考评20第一节 职员职前培训措施(HCD/SG02-13) 20第二节 职员培训和教育管理措施(HCD/SG02-14) 22第三节 职员考评管理措施(HCD/SG02-15) 24第五章 职员奖惩实施措施(HCD/SG02-16) 27第六章 事务管理32 第一节 计算机管理要求(HCD/SG02-17)32 第二节 车辆使用管理要求(HCD/SG02-18) 33第三节 车辆外出维修要求(HCD/SG02-19) 34第四节 食堂卫生管理要求(HCD/SG02-20) 35第五节 出入厂管理要求(HCD/SG02-21) 36第六节 卫生管理制度(HCD/SG02-22) 38第七章 行政管理 39第一节 通讯费用管理要求( HCD/SG02-23 ) 39第二节 差旅费标准及报销要求(HCD/SG02-24) 41第三节 福利管理要求( HCD/SG02-25)43第八章 安全管理制度 45第一节 总则 45第二节 机构和职责(HCD/SG02-26) 45第三节 个人防护用具和职业危害预防和诊疗(HCD/SG02-27) 47第四节 设备、工程建设、劳动场所( HCD/SG02-28 ) 47第五节 易燃、易爆物品(HCD/SG02-29) 48第六节 检验和整改(HCD/SG02-30) 48第七节 应急准备和响应控制程序(HCD/SG02-31) 49第八节 奖励和处罚(HCD/SG02-32) 51第0章 颁布令依据国家法律法规相关要求，结合本企业实际，编制本规章制度。本制度用以规范企业各部门及职员行为，明确职员正当权益，促进企业管理制度化、规范化、透明化，是企业管理有效运行法规性文件。本企业全部职能部门及下属班组全部要严格落实实施，全部职员必需认真学习，全方面了解，正确掌握，并在工作、生产中认真落实实施。现决定公布规章制度，并于二五年一月一日起实施。特此同意公布。总 经 理： 签发日期：12月20日编 制忻逸俊审 核顾 坚会 签第一章 职员守则（HCD/SG02-01)遵纪遵法，忠于职守，克己奉公。维护企业声誉，保护企业利益。服从领导，关心下属，团结互助。珍惜公物，节省开支，杜绝浪费。努力学习，提升水平，精通业务。主动进取，勇于开拓，创新贡献。第二章 职员行为规范（HCD/SG02-02）第二条 为加强企业管理，维护企业良好形象，特制订本规范，明确要求，规范行为，发明良好企业文化气氛。第三条 服务规范A企业职员应仪表整齐、大方。生产线男职员严禁穿拖鞋、打赤膊、赤脚等；女职员上岗时严禁穿高跟鞋、穿大衣、裙子、严禁披长发、擦口红等。B在接待企业外人员垂询、要求等任何场所，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。C在任何场所应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。D遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间办公室内应确保有些人接待。E接听电话应立即，通常铃响不应超出三声，如受话人不能接听，离之最近职员应主动接听，关键电话作好接听统计，严禁占用企业电话时间太长。第三条 办公秩序A. 在工作时间内不应无故离岗、串岗不得从事闲聊、吃零食、喝酒、唱歌、打瞌睡等和工作无关事项,更不得用企业场地,设施操作和本企业无关事务。B. 职员不得在企业范围内大声喧哗,粗言秽语或争吵、打架等行为。C. 职员应珍惜企业设施,设备,办公用具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔偿并罚款,情节严重按企业奖惩措施进行处罚。D. 职员不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复。E. 职员不得在工作时间内买卖私人物品。F. 职员不得私自标贴及涂改企业各类通告、口号等。G. 职员不得在任何时间内在企业范围内从事非法活动。H. 职员不得有损害企业财产,信誉,或贪污受贿等行为,知情职员应立即上报,维护隐瞒或知情不报者,将受到严重纪律处分。I. 职员不得煽动其它职员偷工怠懈,干扰日常工作。J. 职员不得在企业电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改企业电脑资料,或将企业电脑软件带回家,更不得泄露企业电脑资料信息。K. 职员下班后不得无故滞留在企业。L. 禁烟区域内严禁吸烟。M. 办公室内不得存放珍贵物品,如有遗失企业概不负责。N. 职员须四处维护企业形象,将企业利益放在第一位,不得做有损于企业形象事,未经上司授权不得向企业内、外人员描述,评论企业各项政策及经营手段,企业各类文件、资料均属企业商业秘密,职员应妥善保管及严守秘密。O. 除使用企业名义办理公务外,任何职员不得使用企业名义作任何用途,滥用企业名义者将被视为欺诈行为,相关职员除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控。第三条 会议秩序A未经上司同意,任何职员不得无故迟到或缺席会议。B职员在各项会议前要有充足准备,会中应进行必需统计。第四条 本制度检验、监督部门为企业管理部、总经理室共同实施，违反此要求人员按职员奖惩实施措施进行处罚。第三章 人事管理第一节 总 则第一条 为深入完善人事管理制度，依据国家相关劳感人事法规、政策及企业章程之要求，制订本制度。第二条 企业实施国家相关劳动法规，在劳感人事部门要求范围内有权自行招收职员，全权实施劳动工资和人事管理制度。第三条 企业对职员实施协议化管理。全部职员全部必需和企业签署聘（雇）用协议。职员和企业关系为协议关系，双方全部必需遵守协议。第四条 企业管理部负责企业人事计划、职员培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作实施，并办理职员考试录用、聘用、商调、解聘、辞职、解聘、除名、开除等各项手续。第二节 编制及定编（HCD/SG02-03）第一条 企业机构设置由总经理决定，报董事会同意。第二条 企业内部人员配置严格控制在董事会要求总编制内，因生产发展工作需要增加编制，由总经理向董事会申请。第三条 各部门需增加或淘汰职员（含临时工），需向总经理写出书面汇报，同时抄报管理部，待同意后实施。第四条 主管以上人员，由总经理聘用，管理部立案。第五条 职员跨部门岗位调整和特殊工种变动，必需汇报总经理，待同意后，由管理部办理具体调整手续，以签批汇报和职员内部介绍信为凭。第六条 部门内部岗位、工种调整，岗位工资调整除本部门同意外，还要经管理部报总经理审批。第三节 职员招聘和录用措施 （HCD/SG02-04）第一条 企业对聘（雇）用职员应本着精简标准，可聘可不聘果断不聘，无才无德果断不聘，有才无德果断不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第二条 企业聘用职员，一律和企业签署聘用协议。 第三条 企业聘用职员，一律脱离原级职别，由企业根据需要和受聘人实际才能给予聘用。 第四条 各级职员聘用程序以下： 1.总经理，由董事长提名董事会聘用； 2.副总经理、总理经助理等高级职员，由总经理提请董事会聘用； 3.部门经理、副经理、工程师、领班、主管，由总经理聘用； 4.其它职员，经总经理同意后，由管理部聘用。 上述程序也适适用于各级职员解聘及续聘。 第五条 企业确需增加职员，按以下标准办理。 1.先在本部门内部调整； 2.内部无法调整，报请管理部在企业内调配。 3.企业内无法调配，由用人部门提出计划，报总经理同意后，由管理部进行招聘。 第六条 新聘（雇）职员，受聘人必需填写 “职员记录表”，由用人部门签署意见，确定工作岗位，经管理部审查考评，符合聘雇条件者，先签试用协议，经培训后试用六个月至1年。 第七条 新职员正式上岗前，必需先接收培训。 培训内容包含学习企业规章制度，了解企业情况，学习岗位业务知识等； 培训由管理部和用人部门共同负责。 职员试用期间，由管理部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。 试用期间工资，按岗位工资最低级80%发放。 第八条 职员试用期满15天前，由用人部门作出判定，提出是否录用意见，经管理部审核后，报总经理审批。同意录用者和企业签署聘订聘（雇）用协议；决定不录用者试用期满退回原单位。 第九条 劳务工、季节工由管理部在董事会核准指标内雇用，具体实施劳务工使用管理措施。第四节 劳务工使用管理措施（HCD/SG02-05）为加强企业用工统一管理，满足企业生产、经营、管理工作不均衡用人需要，保障企业和劳务工正当权益，特制订本措施。第一条 招用范围和条件1. 企业招用劳务工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。2. 临时工(季节工)必需符合国家要求劳动年纪，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事工作。第二条招用程序1.用人部门根据人力资源计划、工作需要，提出招聘申请报企业管理部。2. 管理部汇总各部门用工需求，经总经理同意后，由劳务企业代为招聘。第三条劳务工待遇1.劳务工在受聘期间按对应酬劳标准享受劳动酬劳。2. 劳务工工资包含相关补助，不能攀比正式职员工资待遇。3.劳务工劳保用具，和正式职员待遇相同。4.劳务工加班根据国家相关标准计算。 第四条劳务工管理1.劳务工和正式职员一样应遵守企业规章制度，一样进行考勤。2.劳务工转为正式职员应经过正常招聘程序，在相同条件下享受录用优先权。3.企业能够依据劳动法要求解聘劳务工。劳务工能够依据劳动法要求辞职。第五条聘用离退休职员、下岗人员参考本措施。第六条 本措施由管理部解释、补充，经总经理同意颁行。第五节 工资、待遇（HCD/SG02-06）第一条 企业全权决定所属职员工资、待遇。 第二条 企业实施董事会同意年度工资总额计划。 第三条 企业根据“按劳取酬、多劳多得”分配标准，依据职员岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。具体按岗位工资实施方案实施。 第四条 职员工资，由总经理同意，管理部书面通知财务部发放。 第五条 企业激励职员主动向上，多做贡献。职员表现好或贡献大者，经总经理同意后予提级及奖励。 第六条 企业根据国家相关要求为职员办理养老、失业、工伤、生育、医疗等保险。职员享受对应保险待遇。 第七条 企业实施国家劳动保护法规，职员享受对应劳保待遇。 第八条 职员奖金由企业依据实际效益按奖金管理措施提取、发放。 第六节 假期及待遇（HCD/SG02-07）第一条 职员按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假，法定节假日按日工资300%、公休日、工作日加班分别按日工资200%、150%计发加班工资或安排补休。 第二条 职员按国家要求享受探亲待遇。具体以下： 1. 职员在企业工作满1年后，开始享受探亲待遇； 2. 和配偶不住在一起，又不能利用公休假日团聚，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予旅程假； 3. 和父母全部不住在一起，又不能利用公休假日团聚，未婚职员探望父母1年1次20天，已婚职员4年1次20天，另按实际需要给旅程假。 4. 职员探亲按国家相关要求报销往返路费，超出要求费用自理； 5. 探望配偶及未婚职员探望父母往返路费，由所在单位负担；已婚职员探望父母往返路费，在本人月标准工资30%以内，由本人自理，超出部分由所在单位负担； 6. 职员请假探亲必需由所在部门统筹安排，经分管领导同意并由管理部立案；未经同意按旷工处理。生产部门职员探亲尽可能安排在节日统一放假。7. 职员探亲期间伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由职员处理，不得报销。8探亲假期间不影响岗位工资及各项津贴发放，奖金按实际出勤天数计发，超出10天，扣发全月奖金。a) 婚假：1. 法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假10天；2. 职员请婚假必需向所在部门书面申请,经分管领导同意后由管理部立案, 未经同意按旷工处理；3. 假期内不影响岗位工资及各项津贴发放，奖金按实际出勤天数计发。 第四条 产育假： 1. 女职员在本企业工作满十二个月，生育第一胎，假期90天，其中产前休假15天；生育时难产可增加产假15天；多胞胎每多生育一个婴儿，增加产假15天； 2. 女24周岁以上生育第一胎，并在生育期间内已办理“独生儿女证”者，可增加享受晚育保健假20天；3. 职员请产假必需向所在部门书面申请,经分管领导同意后由管理部立案；3. 产假期满后若有实际困难，经本人申请，分管领导同意后，可请哺乳假至婴儿1周岁，工资按岗位工资60%计发。在工作时期哺乳时间，天天为一小时，上、下午各半小时；如因工作无法安排，每个月可给不超出3天哺乳假，但不得累计使用； 4. 产假期间，不影响岗位工资及各项津贴发放，奖金按实际出勤天数计发，超出10天，扣发当月奖金。 第五条 计划生育假： 1. 取环休息1天； 2. 放环休息3天； 3. 男结扎休息7天； 4. 女结扎休息21天； 5. 怀孕不满4个月流产休息15-30天；流产后结扎增加21天；流产假期1年内不能超出2次；6. 怀孕4个月以上引产休息42天；引产后结扎增加21天；7职员请计划生育假必需向所在部门书面申请,经分管领导同意后由管理部立案，未经同意按旷工处理；8. 以上假期内不影响岗位工资及各项津贴发放，奖金按实际出勤天数计发，超出10天，扣发当月奖金。第六条 护理假：职员妻子生养时，可向所在部门书面申请,经分管领导同意并由管理部立案后，享受护理假5天，休假期间不影响岗位工资及各项津贴发放，奖金按实际出勤天数计发。第七条 丧假：职员直系亲属（包含双方父母、配偶和儿女）死亡时，可向所在部门书面申请,经分管领导同意并由管理部立案后，享受丧假3天；异地奔丧合适另给旅程假。假期内不影响岗位工资及各项津贴发放，奖金按实际出勤天数计发，超出10天，扣发当月奖金。第八条 病、事假：1. 职员因病不能出勤，须持有医院证实，填写请假单经同意后方能作为病假处理（急诊除外）。病假期包含公休、法定假日；2. 职员在工作时间需外出看病，经部门经理同意方能离岗就医，看病时间视同病假，2-4小时以内（含4小时）按半天计算，4小时以上按一天计算；3. 职员请事假，应事先填写请假单经同意生效，未经办理请假手续者以旷工处理（特殊情况除外），如需续假应提前办理续假手续；4. 职员请病、事假审批权限为：部门经理请假由总经理（含副总经理）同意；企业职员请假三天以内（含三天）由部门经理同意，三天以上由分管总经理同意；5. 病假3天以内天天扣日工资40%、日奖金100%；月累计病假3天以上（含3天）扣日工资50%及全月奖金。整年累计病假超出六个月扣整年年底奖金；6. 事假3天以内天天扣日工资100%、日奖金100%；月累计事假3天以上（含3天）除扣日工资100%外扣全月奖金。整年累计事假超出六个月扣整年年底奖金。第九条 调休假：不影响岗位工资、奖金发放。第十条 工伤假:按国家相关要求实施。第十一条 职员在企业出勤10天以上，发放全月营养费、卫生费，10天以下扣发全月营养费、卫生费。第七节 辞职、解聘、开除（HCD/SG02-08）第一条 企业有权解聘不合格职员。职员有辞职自由。但均须按本制度要求推行手续。 第二条 试用人员在试用期内辞职应向管理部提出辞职汇报，到管理部办理辞职手续。用人部门解聘试用期人员，须经分管领导同意后由管理部办理解聘手续。 第三条 职员和企业签署劳动协议后，双方全部必需严格推行协议。职员不得随意辞职，用人部门不准无故解聘职员。 第四条 协议期内职员辞职，必需提前1个月向企业提出辞职汇报，由用人部门签署意见，经总经理同意后，由管理部办理辞职手续。 第五条 职员未经同意而自行离职，企业不予办理任何手续；给企业造成损失，应负赔偿责任。 第六条 职员或用人部门认为其现工种不适合，可向管理部申请在企业内部调换另一个工作。在调换新工作六个月后仍不能胜任工作，企业有权给予解聘、解聘。 第七条 职员必需服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，企业有权给予解聘、解聘。 第八条 企业对解聘职员持慎重态度。用人部门无正当理由不得解聘协议期未满职员。确需解聘，必需提出解聘理由，经管理部核实，总经理同意后，通知被解聘职员到管理部办理解聘手续。未经管理部核实和领导同意，不得解聘。 第九条 解聘职员，必需提前1个月通知被解聘者。 第十条 聘（雇）用期满，协议即告终止。职员或企业不续签劳动协议，到管理部办理终止协议手续。 第十一条 职员严重违反规章制度、后果严重或违法犯罪，企业有权给予开除。 第十二条 职员辞职、被解聘、被开除或终止聘（雇）用，在离开企业以前，必需交还企业一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。不然，管理部不予办理任何手续，给企业造成损失，应负赔偿责任。 第十三条 企业对被解聘及未获企业续聘职员，按其在企业工龄计算每十二个月发给其1个月工资赔偿金。不满1年按1年计。 第八节 内部退养（HCD/SG02-09）第一条 内部退养必需符合男50周岁，女40周岁以上，患有疾病，无法胜任所安排工作，方可办理内退手续。第二条 自办理内退手续之日起，直到退休年纪办理正式退休手续止，未经总经理同意，中途不得重返岗位工作。第三条 内退待遇：按档案工资70%及各项补助计发，不享受奖金、福利和考评晋级，档案工资调整按国家调整要求和企业相关要求办理。第四条 内部退养期间，按国家要求为其缴纳养老、待业、医疗保险、住房公积金。第五条 内部退养人员应严格遵纪遵法，不得从事非法活动，不得有损害和影响企业利益行为。一经发觉立即解除内退，根据企业奖惩制度处理。第九节 考勤制度（HCD/SG02-10）第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制订本制度。第二条 企业上班时间为：白班8：0016：00、中班16：000：00、夜班0：008：00第三条常日班人员实施天天8小时标准工作日制度。实施每七天5天标 准工作周制度，周工作小时为40小时。生产线人员实施四班三运转综累计算工时制。第四条遵照国家双休日及法定节假日制度。1. 每七天公休日2天。2. 法定节假日：（1） 元旦，放假1日；（2） 春节，放假3日；（3） 国际劳动节，放假3日；（4） 国庆节，放假3日；3. 法律、法规要求其它节假日，如妇女节、少数民族节日等。第五条企业除高级职员（总经理、副总经理、总经理助理）外，均需在考勤之列。第六条特殊职员不考勤须经总经理同意。第七条企业采取考勤机打卡和人工考勤相结合制度，无故未打卡作旷工处理。第八条 任何职员不得委托或代理她人打卡。第九条 工作时间内，职员因公、私事需要离开企业，除按要求办理对应手续外，全部应打卡。职员因公，经部门领导同意，先在市区办事，再进厂上班，应补打卡，并补办出门证手续(注明先办事后进厂)，并以此作考勤依据。第十条因故未打卡或忘记打卡者，应于次日经部门领导出具证实才能确定出勤，若未按期出具证实者，按旷工处理。第十一条各部门（班组）应挑选一名工作负责，办事公道、坚持标准职员担任兼职考勤员，每个月考勤时间为上月26日至本月25日，26日各部门将当月考勤表报管理部。若考勤表和打卡统计不符，按考勤机为准，考勤表中病、事假，调休，必需要有对应证实，若不能提供，部门也不确定，则作旷工处理。第十二条未经请假或假满未办续假手续私自不到岗作旷工处理。第十三条要求上班时间超出5分钟至15分钟(含)上班者为“迟到”，要求下班时间提前15分钟(含)以内私自下班者为“早退”。第十四条考勤处罚措施。1. 迟到、早退：迟到、早退一次（特殊情况除外）扣罚当月奖金5%，二次扣发10%，月累计三次按旷工半天论处，扣罚当月奖金50%。迟到、早退一小时以上，视同三次处理。2. 旷工。旷工一次，扣除全月奖金，并给警告一次，经教育不改继续旷工者，岗位工资降至最低级。连续旷工15天（含15天）以上，年累计旷工30天（含30天）以上，作除名处理。3. 违反计划生育条例职员，休假一律按事假处理，并视情节轻重，根据相关要求处罚。4. 委托或代人打卡或伪造出勤统计者，一经查明属实，扣罚当月奖金100%。有意损坏考勤机者，依情节给予处罚。第十五条企业依据职员考勤成绩决定职员考勤奖励、处罚。第十六条本制度由管理部解释、补充，经总经理同意颁行。第十节 职员加班要求（HCD/SG02-11）第一条为规范企业加班管理工作，特制订本要求。第二条本要求适适用于企业一般职员加班。不适适用于企业高级职员。第三条 企业激励职员在天天8小时工作制内完成本职员作，不激励加班。第四条 确因工作需要加班或值班，才予同意。第五条 加班时间限制：1.通常每日不超出1小时，特殊情况每日不超出3小时； 2.每个月累计加班通常不应超出36小时。第六条 加班时间计算1. 加班时间计算，以考勤表和考勤卡为准。2. 通常加班以四小时为半天，八小时为一天。3. 常白班人员因工作需要连续加班时间满三小时作加班半天，满六小时作加班一天。加班不足三小时满二小时作加班累计计算，不满二小时不作加班累计计算。4. 生产一线三班制人员（包含品管部跟班品管员、技术部跟班电工）实施综累计算工时制，超出部分按八小时计算加班。（综累计算：总工时-应出勤时=超出时间）。第七条 凡需加班者，均须填写加班通知单，经部门领导同意后方能加班。第八条 加班完成后考勤员做好加班统计情况，月末送交管理部。第九条 每个月管理部统计加班情况，在职员工资中支付加班费或计算调休。第十条 加班工资发放标准：1. 平日加班：按岗位日工资150%发放加班工资；2. 公休日加班：按岗位日工资200%发放加班工资；3. 法定节日加班：按岗位日工资300%发放加班工资。第十一条 中、夜班津贴：三班二运转夜班津贴按8元/天标准发放；四班三运转中班津贴按3元/天标准发放，夜班津贴按5元/天标准发放。第十二条 调休1.加班职员可不领取加班费以调休替换。2.凡调休职员均应填写请假申请单，并经部门领导同意审批。3.调休时间以半天为最小单位。第十三条 各部门管理、后勤人员因工作需要加班，法定假日发放加班费，公休假日作调休处理。欠班人员尽可能安排值班。第十四条 部门经理加班一律不发放加班工资和安排调休，部门经理整年10天内，病事假亦不扣发工资、奖金。第十五条 职员公出遇节假日、公休日，不作加班处理，部门可酌情安排休息，但不作调休处理。第十六条 特殊或紧急情况处理可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充相关手续。第十七条 本措施由管理部解释、补充，经总经理同意颁行。 第十一节 职员请假措施（HCD/SG02-12）第一条 为规范企业考勤制度，统一企业请假政策，特制订本措施。第二条 职员填写请假申请单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报管理部立案。第三条 较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。第四条 超假期应立即通告请示相关领导审批。第五条 假满回企业销假，通报管理部，并交接工作。第六条 企业请假标准见第五节假期及待遇。第七条 事先无法办理请假手续，须以电话向部门领导报知，并于事后补办手续；不然以旷工论处。第八条 未办手续私自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并作对应处罚。第九条 如因私人原因请假，应优先使用个人公休或调休，其不够部分再行办理请假。第十条 请假、补休均以半天为最小单位计算。第十一条 假期计算。1.职员请假假期连续在5天或5天以下，其间公休日或法定假日均不计算在内。2.职员请假假期连续在5天以上，其间公休日或法定假日均计算在内。第十二条 职员病事假能够以加班抵充。第十三条 请假审批权限：1. 部门经理以上人员请假，均须由总经理同意。2. 职员请假三天以内（含三天）由部门经理同意，三天以上由分管总经理同意。第十四条 本措施由管理部解释、补充，经企业总经理同意颁行。第四章 培训、考评 第一节 职员入职培训措施（HCD/SG02-13）第一章总则第一条为提升新进职员素质和技能，推行入职培训体制，特制订本措施。 第二章适用范围第二条凡企业新进初、中级职员均须进行入职培训。第三章培训程序第三条在新进职员报到后，组织新进职员进行一定时间集中培训。第四条由企业管理部主持入职培训，制订入职培训计划，并经企业领导 同意后实施。第五条新进职员应主动参与入职培训，并填写新进职员入职培训表。第六条各部门应配合管理部对新进职员培训工作。凡包含介绍本部门职责、功效，均应认真准备。第七条新进职员培训毕，将其培训情况统计在案。各位职员入职培训表在职员签字及各级主管评价后留存管理部。第八条对在入职培训中表现极差，企业能够给予解聘。 第四章培训内容第九条培训内容：1.企业介绍（概况、企业历史、企业精神、经营理念、未来前景、企业组织说明）；2.企业规章制度和福利 3. 财务会计制度（费用报销）； 4.办公设备使用和材料采购、申领、报废； 5.安全知识，紧急事件处理； 6.本岗位职责、工作内容、工作规程；7.投诉及合理化提议渠道；8.引领到本人岗位工作场所，并和同事见面； 第五章注意事项第十条 培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。第十一条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。第十二条在新进前半个月中指定人员对新进职员进行部分教导，立即解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助处理。 第六章附则第十三条本措施由管理部解释、补充，经企业总经理同意颁行。 第二节 职员在职培训管理措施（HCD/SG02-14）第一章总则第一条为提升职员业务水平和技能，特制订本措施。 第二章范围和标准第二条企业全体职员均享受培训和教育权利和义务。第三条职员培训是以提升本身业务素质为目标，须有益于企业利益和企业形象。第四条职员培训和教育以不影响本职员作为前提，遵照学习和工作需要相结合、讲求实效，和短期为主、业余为主标准。 第三章培训时机和内容第五条培训时机 1. 国家要求需要；2. 提升职员业务水平及实际操作技能；3. 采取新设备(仪器)、新工艺；4. 相关文件修改后（如质量体系文件等）；5. 职员现实水平不能满足工作需要；6. 发生重大质量事故或安全事故；7. 其它需要。第六条培训内容为：1.专业知识；2.操作技能；3.规章制度；4.安全知识（相关法律法规、职业病防护、常见危险品基础知识、应急反应方法、防护用具使用等）；5. 实际操作；6特殊工种（职业资格）所需培训(外送培训)。7其它知识（如数理统计、计算机知识等）第四章培训培育管理第七条企业培训计划。1.每十二个月底各部门依据企业计划和部门工作需要，拟订部门年度培训申请，上报管理部。2.管理部依据企业发展需要及各部门申请，制订企业年度培训计划，经总经理审批后实施。3对于各部门外培申请，经总经理审批后实施。外培结束，管理部立即搜集外培人员证书或复印件。第八条培训实施1. 管理部依据年度培训计划督促各部门安排好每次培训老师、教材、时间、地点及培训人员等问题。2. 培训部门做好培训统计，统计培训时间、地点、老师、培训人员、培训内容等情况。3. 培训结束后将培训统计交管理部保留。第九条 培训考评1. 培训结束后，培训部门对参与培训人员进行培训效果考评。采取理论考试、操作考评、业绩评定或考察等方法，验证教育培训或其它方法有效性；2. 按国家要求对从事特殊工种（职业资格）人员必需经过国家授权单位培训考试，合格后持证上岗。第五章附则第十条本措施由管理部制订，经企业总经理同意颁行。第三节 职员考评管理措施（HCD/SG02-15）第一章总则第一条为全方面了解、评定职员工作绩效，发觉优异人才，提升企业工作效率，特制订本措施。 第二章考评范围第二条本措施适适用于企业一般职员，不适适用于企业高级职员。 第三章考评标准第三条经过考评，全方面评价职员各项工作表现，使职员了解自己工作表现和取得酬劳、待遇关系，取得努力向上改善工作动力。第四条使职员有机会参与企业管理、发表自己意见。第五条考评目标、考评对象、考评时间、考评指标体系、考评形式相匹配。第六条以岗位职责为关键依据，坚持上下结合、左右结合。定性和定量考评相结合。 第四章考评目标第七条各类考评目标： 1.取得晋升、调配岗位依据，关键在工作能力及发挥、工作表现考评； 2.取得确定工资、奖金依据，关键在工作成绩（绩效）考评； 3.取得潜能开发和培训教育依据，关键在工作和能力适应性考评。 第五章考评时间第八条企业定时考评，可分为月度、六个月、年度考评,月度考评以考勤为主。第九条企业为尤其事件能够举行不定时专题考评。 第六章考评内容第十条企业考评职员内容见企业职员考评表。第十一条企业职员考评表给出了各类指标权重体系。该权重为参考性，对不一样考评对象、目标应有调整。 第七章考评形式和措施第十二条各类考评形式有： 1.上级评议； 2.同级同事评议； 3.自我判定； 4.下级评议； 5.外部用户评议。多种考评形式各有优缺点，在考评中宜分别选择或综合利用。第十三条各类考评措施有： 1.查询统计法：对职员工作统计档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2.书面汇报法：部门、职员提供总结汇报； 3.重大事件法。 全部考评措施最终反应在考评表上。 第八章考评程序第十四条管理部依据工作计划，发出职员考评通知，说明考评目标、对象、方法和考评进度安排。第十五条考评对象准备自我总结，其它相关各级主管、下级职员准备考评意见。第十六条各考评人意见、评语汇总到管理部。依据企业要求，该意见可和或不和考评对象见面。第十七条各部门依据考评措施使用考评标准量化打分，填写考评表，统计出考评对象总分。第十八条该总分在1100分之间，依此可划分优（91100分）、良（7690分）、通常（6075分）、差（59分以下）等定性评语。第十九条管理部将考评结果首先和考评对象见面，征求职员对考评