公司考评管理制度样本.doc

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考 评 制 度
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第一章 总述
1 目标及适用范围
1.1 为了规范某企业考评制度，对业绩和能力进行客观正确评判，为奖惩、激励、晋升、职员职业发展提供科学依据，为实现企业年度目标和战略计划提供保障，特制订本制度。
1.2 本制度适适用于深圳某智能股份。
1.3 本制度由企业负责确定，其解释权及修改权属***。
1.4 本制度从200 年 月 日起实施。

2 职责
2.1 企业人力资源部负责组织企业业绩、能力考评培训，汇总撰写相关人员考评汇报，提出奖惩及职员发展提议。
2.2 依据权限要求，企业企业、区域企业和地域企业分别完成人员业绩和能力考评，并提出奖惩及发展提议。
2.3 总裁负责审定考评结果和奖惩、职员发展提议。

3 考评内容、标准及方法
3.1 考评包含关键业绩考评及能力考评两部分。关键业绩考评将结合各项业绩指标，对工作完成情况进行评价；能力考评将依据职员在工作、学习、培训中表现评价其态度、能力及发展潜力。
3.2 考评应表现公平、公开、公正标准。
3.3 考评分为：被考人撰写述职汇报；直接上级依据述职汇报并和其沟通后进行业绩和能力评价；并提出奖惩及发展提议；人力资源部或其它权限部门对奖惩提议做综合协调，提出奖惩及发展方案并报总裁同意等步骤。
3.4 对关键业绩考评每季全部将开展。年底依据每季考评情况和当年工作完成情况，进行年度综合业绩考评。
3.5 能力评定每十二个月开展一次，提议在年末开展。

第二章 关键业绩指标考评及体系
第一条 企业依据关键业绩指标对人员进行考评，并以此作为实施奖惩关键依据。
第二条 关键业绩指标考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考评等三个方面实现管理规范化，提升业务水平。
第三条
第四条 关键业绩指标考评反应被考评人工作目标实现程度，同时一定程度上也反应其工作方法和工作态度。
第五条 关键业绩指标包含定量指标和定性指标。定性指标关键反应被考评人工作态度和工作方法。定量指标关键衡量被考评人工作目标实现程度。
第六条 对定量指标进行评分时应从相关部门索取相关资料；对定性指标进行评分时依靠相关人员评分得到。
第七条 从时间性和可分解性角度划分，关键业绩指标可分为以下三类：
Ø 整年性指标。该类指标只在年底才能得到正确评分，如投资回报率等指标；
Ø 期间性指标。该类指标只有按季考评才能得到正确评分，如相关人员满意度；
Ø 可分解性指标。该类指标既可在年底考评，也可分解到季进行考评，全部能得到正确平分。大多数指标属于该类。
第八条 在确定关键业绩指标时应充足考虑以下三点：
Ø 和企业价值/利润之间相关程度
Ø 该岗位/被评价人对指标可控程度
Ø 指标可操作性

第三章 能力及素质评定体系
第九条 能力及素质评定体系是一整套覆盖各项能力和素质指标管理系统，企业依据能力及素质评定体系对人员进行评定，并以此作为其职业生涯计划关键依据。
第十条 能力及素质评定体系不反应被考评人工作目标实现程度，她只是在一定程度上反应其工作技能和基础素质，企业应依据不一样个体能力组合实现效率提升，并依此对不一样职员进行不一样职业生涯计划。
第十一条 能力及素质评定体系指标全是定性指标，在进行评分时应从多听取不一样类型、不一样层级职员对其综合评价部门。
第十二条 在确定关键业绩指标时应充足考虑以下三点：
Ø 和工作岗位之间相关程度
Ø 该指标可发展程度（哪些能力和素质是能够培养）
Ø 指标可测量性

第四章 考评标正确实定
第十三条 制订人职员作目标程序：
1. 每十二个月年初企业召开预算会议，制订当年经营预算，此预算包含财务预算和非财务预算，并据此确定部门工作目标；
2. 依据预算会议所做决定，各个部门及下属企业制订本部门或本企业目标及工作计划并取得高层会议同意， 并据此确定部门经理工作目标；
3. 依据所在部门目标，部门经理和下属人员共同确定后者工作目标。
第十四条 关键业绩指标制订权和修改权设置：
Ø 总裁确定和修改总监级干部和关键中层经理关键业绩指标和权重；
Ø 部门经理和人力资源部共同确定和修改对部门内人员进行考评关键业绩指标及权重。
第十五条 被考评人直接上级将关键业绩指标和权重通知被考评人。
第十六条 关键业绩指标包含整年指标和季指标。
第十七条 人力资源部汇总、编制人员考评表并存档后。人员考评表应包含：
Ø 被考评人员姓名
Ø 年份
Ø 等级
Ø 职务
Ø 关键业绩指标
Ø 评价标准
Ø 指标权重
Ø 评价依据起源
Ø 填写时间
等内容。人员考评表应含有两个部分：年度考评情况及期间考评情况。

第五章 奖惩决定及实施
第十八条 奖惩决定权设置：
Ø 对企业总监奖惩由企业总裁决定；
Ø 对企业部门经理级及其它关键岗位人员奖惩决定由总裁、总监和人力资源部共同决定；
Ø 对企业总部其它人员奖惩由人力资源部、部门经理共同决定；并报总裁同意；
第十九条 奖惩决定及实施程序：
1. 人力资源部依据年度人员考评结果确定奖惩方案，将方案和考评情况、述职汇报一同交和拥有对应奖惩决定权人员或部门；
2. 拥有奖惩决定权人员或部门做出奖惩决定，并将该决定及述职汇报等资料交和人力资源部立案；
3. 人力资源部将奖惩决定通知被考评人直接上级；
4. 被考评人直接上级将奖惩决定通知被考评人，并进行沟通；
5. 人力资源部负责实施奖惩决定。

第六章 附则
第二十条 本项制度要求建立一个相关人员考评信息库，包含：人员考评表（季、年）、人员奖惩决定表、述职汇报。人员考评信息库中资料由人力资源部负责长久保留。