建设工程项目技术质量工作制度样本.doc

1.1. 三 技术质量部技术质量部（组）（组）关键工作制度1.1.1. 技术质量管理制度第一章 总 则第一条 为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保建设项目达成甲方要求，特制订本制度。以下简称“制度”。第二条 本制度适适用于总承包部所辖建设工程项目标各参建单位。第三条 职责 1、 总承包部技术质量部技术质量部（组）（组）负责本制度编制、修订并归口管理。 2、 总承包部施工经理全方面负责总承包部技术质量管理工作，技术质量部技术质量部（组）（组）负责对各施工单位承建项目过程技术管理工作状态实施控制；结合工程实际，制订技术管理方面规章制度和实施制度；适时检验、交流、评选技术管理工作，指导和督促现场施工技术管理工作有序、高效地运行。 3、 各施工单位负责所辖施工单位本标段内施工全过程施工技术管理和施工过程控制，建立和健全集中统一技术管理职能机构和技术人员，明确各人职责，在总工程师领导下，全方面负责各本协议段技术质量管理工作，做到有职有权。 4、 各施工单位项目经理和总工程师是落实实施“施工规范”、“验收标准”及“技术质量管理制度”责任人，要对“施工规范”、“验收标准”及“技术质量管理制度”在本单位有效运行负责。 5、 各施工单位要认真落实实施国家、行业相关技术法规、政策、规范和标准；落实实施企业质量目标和ISO9001质量体系文件；应用统计技术，做好本岗位质量统计，做好资料搜集、整理、填报、归档工作，确保施工技术文件资料真实、正确、有效。 6、 各施工单位要组织全体职员学习现行相关工程技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，自觉根据技术标准、规范和规程办事。第二章 设计文件审核第四条 熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严厉而关键工作，有利于搞清设计意图、标准和工程特点，发觉问题，消除差错，对提升工程质量、确保工程施工顺利进行含相关键作用。第五条 工程开工前，由总承包部和各施工单位对设计单位提供施工设计图纸和资料和现场情况进行查对，对原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量。第六条 各个施工单位将审核中发觉问题，根据单位工程分类汇总，以书面形式上报总承包部技术质量部技术质量部（组）（组），总包部将相关问题立即逐层上报总监办、业主甲方甲方，方便设计部门进行修正、完善。自审资料上报一周后，总承包部立即组织各个施工单位、监理单位、设计单位和业主甲方代表，进行图纸会审（填写附表2），处理和明确存在需要澄清问题。总承包部技术质量部（组）应组织技术人员对图纸进行审核，并连同施工单位所提问题一同报甲方和设计单位。第七条 总承包部技术质量部（组）立即和设计、甲方进行沟通，对存在问题进行澄清，最终以甲方和设计单位书面回复为准。第三章 施工组织设计第八条 施工组织设计编制 1、 施工组织设计是指导和组织建设工程依据，是工程建设关键技术经济文件。 2、 总承包部负责编制本项目整体施工组织设计；各施工单位编制各标段实施性施工组织设计，和分项、分部施工组织设计和关键、关键工程施工组织和专题方案编制。总承包部负责编制本项目整体施工组织设计；各施工单位编制各施工单位实施性施工组织设计，和分项、分部施工组织设计、专题方案。 3、 本项目总体施工组织设计由总承包部总工程师（施工经理）主持编制，各施工单位对应施工组织设计由施工单位项目总工程师主持，技术管理部门牵头负责，各相关部门参与，共同调查、研讨和编制。 4、 施工组织设计内容包含工程概况、编制依据、施工总体布署和计划、项目机构设置、关键人员和设备配置、关键施工方案和方法、工艺要求、施工进度计划安排、材料需求计划、资金需求计划、相关附图附表，和质量、安全、环境保护方法等。施工组织设计要求施工组设计设计应作为本标段施工组织指导和总体布署计划；施工组织设计须由针对性和可操作性；施工组织设计应对本标段施工关键、难点和控制关键施工次序、工艺方法等进行具体描述；严禁摘抄或剽窃施工技术规范和投标施工组织中泛泛内容；总体施工组织设计中包含机械设备、试验仪器、人员、工期和模板、支架等数量和项目应含有可实际操作性，其型号、规格等应和进场实际相符；施工组设计中施工单元划分和班组分配等应和实际相符；材料需求计划和施工进度计划安排等应和总承包部总体工期要求和节点目标相匹配。为适应该代科学技术发展需要，施工组织设计文字、表格采取office及以上版本编辑，图形采取AutoCAD 以上版本绘制，采取Microsoft.project以上版本工程项目管理软件绘制施工组织进度计划图。第九条 施工组织设计审核和实施项目总体施工组织设计审核和同意总承包部技术质量部（组）负编制完成后项目总体施工组织设计后，由施工经理负责复核并报监理审核，并报甲方同意后付诸实施。各标段实施性施工组织设计（专题方案）审批步骤各施工单位编制完成后报总承包部现场施工工程师初步审查；施工单位将施工组织设计报总承包部技术质量部（组）审查（填写附表7）；技术质量部（组）负责施工组织设计和专题施工方案内部审查工作，根据总承包部内部审查步骤进行流转（内部审查填写附表3）；技术质量部（组）负责将内部审查意见进行汇总，并将审查意见以书面形式反馈给施工单位，施工单位依据审查意见进行修正和完善、补充，并将完善内容以书面反馈总承包部；施工单位将完善和补充后施工组织设计由总承包部报监理、甲方审批。总体施工组织设计（专题施工方案）审批步骤图 1、 项目总体施工组织设计，总承包部汇总编制完成后上报总监办审核，并报业主同意后付诸实施。 2、 各施工单位实施性施工组织设计，编制完成后报总承包部技术质量部（组），技术质量部（组）负责流转各相关部门和总工审查（总承包部内部审查填写附表3），技术质量部（组）汇总审查意见，并将审查意见反馈给施工单位，施工单位依据审查意见进行修正，将修正和补充施工组织设计上报技术质量部（组）审查；总承包部审查完成方可上报驻地监理审批。 3、 各分部、分项实施性施工组织设计，经驻各施工单位现场工程师复核经过后、报监理审批后实施。 4、 施工组织设计一经审批成立，不得随意变更。计划安排、技术管理、总平面部署、临时设施计划、土石方调配、机械设备、劳力组合、后勤供给等全部要以施工组织设计为行动纲领，紧密围绕着施工组织设计而进行。 5、 施工组织设计应实施动态管理。如因设计变更、计划修订、工序调整、条件改变等难以按预定方案实施时，应依据改变情况，立即对施工组织设计进行调整。施工组织设计一经审批成立，不得随意变更。计划安排、技术管理、总平面部署、临时设施计划、土石方调配、机械设备、劳力组合、后勤供给等全部要以施工组织设计为行动纲领，紧密围绕着施工组织设计而进行。施工组织设计应实施动态管理。如因设计变更、计划修订、工序调整、条件改变等难以按预定方案实施时，应依据改变情况，立即对施工组织设计进行调整。第十条 施工组织设计编制完成上报时间1） 协议签署后28天内编制完成并上报。2） 为适应该代科学技术发展需要，施工组织设计文字、表格采取office及以上版本编辑，图形采取AutoCAD 以上版本绘制，采取Microsoft.project以上版本工程项目管理软件绘制施工组织进度计划图。第四章 技术交底在工程正式开工前，应对参与工程施工相关人员进行交底，使施工人员做到心中有数，能预见性地指导施工。技术交底分为施工技术交底和安全技术交底。总承包部技术交底工作由施工经理负责，技术质量部（组）具体实施，各施工单位技术交底由项目经理负责，总工程师和技术部门负责落实和实施。 凡没有经过技术交底工程项目不得开工，交底要有和会人员签字统计（填写附表4），不交底而进行施工根据质量管理细则处罚实施。技术交底应分级进行、分级管理。设计文件技术交底，由甲方组织设计单位进行，监理单位、总承包部、各标段参与。参与人员为：各施工单位项目经理和总工；总承包部领导班子组员、职能部门责任人、和施工工程师。设计单位关键对全线和关键工程项目标设计情况、施工技术要求等进行交底。在编制项目总体施工组织设计获批后，开工之前，项目总承包部进行技术交底，由技术质量部（组）组织，参与人员：各个标段项目经理、项目总工、生产副经理、相关专业工程师及主管技术员；总承包部施工经理、副经理、职能部门责任人、专业工程师、施工工程师、试验人员（填写会议签到单及附表4）。交底内容关键包含全线施工关键工程和施工难点、关键施工工艺和技术关键点、工期进度安排、“四新”应用和计划、和质量、安全、环境保护方法等。各标段施工组织设计技术交底，在编制施工组织设计同意后，开工之前进行。由各标段项目经理或技术责任人主持，总承包部施工工程师参与，关键对象为本标段管理人员、关键施工项目责任人（填写会议签到单及附表4）。技术交底努力争取正确详尽，内容包含设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术方法和操作规程，和质量、安全、环境保护方法等。各标段分项、分部施工组织设计技术交底，工程开工之前进行。由各标段技术责任人主持，施工工程师参与，关键对象为各标段相关管理人员、关键施工项目责任人（填写会议签到单及附表4）。技术交底努力争取正确详尽，内容包含设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术方法和操作规程，和质量、安全、环境保护方法等。分部分项开工之前，各标段相关技术人员对班组和作业人员进行技术交底。技术交底要求详尽，具体包含施工方法、工艺要求、技术方法、和质量、安全、环境保护方法等，技术交底要求交到每个作业人员。技术交底实施动态管理制度，施工班组或施工人员更换或增加时，应对新进场施工班组和人员重新进行技术交底，不得缺漏。第五章 专题施工方案和作业指导书各施工单位依据本标段工程实际情况编制专题施工方案，并报总承包部审批，监理、甲方要求编制专题施工方案应先包总承包部审批后再报监理。专题施工方案审批步骤和总体施工组织设计相同。全部关键、难点工程和特殊工艺方法施工等均需要编制专题施工方案。各施工单位应依据本标段工程实际，编制适合本工程作业指导书，作业指导书应含有实际可操作性，作为施工人员施工操作指导性文件。作业指导书应结合工程实际，避免流于形式。作业指导书项目应依据本标段分项工程实际来编制，关键项目有：市政基坑开挖、深槽降水、深槽支护、管线施工、路基挖方、路基填方、路基爆破工程、边坡防护、桥梁挖孔桩、钻孔桩、墩台、盖梁、预制梁、桥面、护栏、路面、隧道各类围岩开挖、洞口工程（管棚、小导管等）、明洞、早期支护、防水板、二衬、仰拱、隧道路面、锚杆、超前锚杆、超前小导管等和交通工程、房建、绿化等。作业指导书关键内容以下：目标；编制依据；适用范围和条件；关键施工工艺方法；工艺步骤；劳动力、机械配置；质量控制关键点；质量、安全方法；其它。作业指导书应和施工操作规程向匹配，并配合下发施工班组和施工人员手中，做到全部施工人员全部熟悉操作规程和施工工艺方法。第六章 现场技术质量管理总包部现场管理经过以下路径进行：总承包部在每个施工标段安排一名施工工程师，监督、检验、协调、处理施工过程中存在问题。总承包部技术质量部（组）有针对性对现场管理进行日常巡查监督。每个月定时（20-25日）进行检验，季度进行考评，考评期内凡发生通常质量事故及以上事故者，不得参与评奖。现场监督检验关键内容：检验施工单位项目经理、总工和关键技术、施工、质检人员在岗情况和工作质量。检验各个施工单位质量确保体系和确保机构设置、完善、运行情况，和各项质量管理制度健全情况。检验施工单位现场施工工艺、操作规程和落实施工方案等情况，做到早发觉、早处理，把质量隐患消亡在萌芽状态。检验施工单位原始资料真实性、规范性、立即性。监督施工单位进场原材料质量，进行抽检和送检；严格监督工程试件现场取样和送检全过程对隐藏工程作好具体统计并在工程隐蔽前，立即找施工工程师、监理人员对隐蔽工程工程量进行验收、认定、签字。检验施工单位进场检测仪器、设备，是否经过相关有资质检测部门进行检测，能否满足施工生产需要，并建立动态计量器具台帐，制订出计量器具周检计划。质量控制点是对各专业关键质量特征，实施关键控制而选择关键部位和特殊工序。专业工程师对施工质量进行监督和检验，对于要求每个质量控制点必需按要求质量控制程序和要求，经过检验确定合格后方可进行下一道工序施工。关键和(或)特殊工序管理 关键工序：对产品质量含有重大影响，需要相关方共同检验确定工序。 特殊工序：对形成产品是否合格，不易或不能由后续监视和测量加以验证工序。 施工单位特殊工序质检合格，并填写隐蔽工程统计和责任人签字后，组织相关人员检验验收，检验合格并办理隐蔽工程统计签证后，方可隐蔽或进行下道工序。特殊工序统计内容要齐全、清楚，如材质（合格证或复验单）、施工依据（图纸或设计变更）、施工情况（草图说明）、实测数据、施工部位质量标准等应符合要求。现场检验人员权力：检验施工单位关键管理人员、机械、材料到位情况，对达不到要求材料有权清理更换。对不能胜任工作施工人员提出处理意见。要求施工单位对不能胜任工作工程技术、施工、质量管理人员进行处罚、撤换，并督查其办理结果。依据对各标段掌握情况有权核查各标段计量、结算等。对于不规范施工并造成质量隐患，给一定经济处罚（填写附表6）。施工单位对检验人员提出处罚决定有异议时，可向总承包部提出复议申请，申请中需具体说明理由。依据施工单位提出复议申请，总承包部应组织相关人员进行复议。具体工程质量管理按工程质量管理实施细则实施。 第七章 设计变更设计变更管理标准是：实事求是、费用合理、变更立即。详见工程变更管理制度为使工程设计变更能够立即、正确，不影响工程正常施工，施工单位立即和总承包部协商变更事宜，经过和监理、设计、甲方沟通，依据工程变更具体情况立即确定方案。工程设计变更包含人员在编制、审查变更设计时要实事求是、廉洁自律，杜绝一切违法乱纪现象发生。如发觉有利用不正当手段做假变更行为，总承包部将相关人员按相关要求严厉处理。全部工程设计变更项目均须施工单位填写工程设计变更申报表，并附变更前后设计图纸和工程量清单。在填写设计变更申报表时，施工单位必需写明工程项目和变更理由。工程设计变更按审批权限和程序进行批复，施工单位提出变更经过总承包部施工工程师、专业工程师、施工经理审核后，依次上报监理、甲方，严禁越权报批。第八章 技术资料、设计文件管理设计单位向总承包部提供施工图和设计资料后，总承包部登记立案后，立即向各施工单位提供所需施工图和设计资料。各标段应依据实际需要建立健全技术资料和设计文件制度，设置专职管理人员，认真做好收发、保管，分类建立台帐，并定时清理查对，确保工程技术档案完整性、正确性、立即性。对设计文件（含设计变更）进行登记、审核，并应完整、正确、规范化，且贯穿工程建设一直。同时要清理工程项目和数量，建立工程管理台帐。根据ISO9001质量管理体系要求，建立工程档案，分类保留各类技术资料和施工统计，编制各标段项目质量计划和检测试验纲领。各施工单位填写多种资料表格时，均以甲方、监理要求格式填写。分项工程施工自检统计要立即、真实，工序交接和分期中间计量时，要提供相关试验资料、自检资料、施工统计、报验批复资料等，而且要施工、监理人员签字齐全、真实。第九章 完工文件编制编制完工文件实施项目施工经理和施工单位总工负责制。标准上要求单位工程施工完成，完工文件同时完成。各标段应成立完工文件编制小组，负责组织完工文件编制工作并制订完工文件编制计划。各标段完工资料搜集是编制完工文件基础，要求所搜集资料完整、齐全、无遗漏。开工前，应依据施工任务，分类建立施工技术档案，确定要搜集资料和内容，并在整个施工过程中逐一搜集，整理成卷，为完工文件编制发明条件。因施工标段划分，造成单位工程由两个或两个以上单位施工时，施工单位负责标段内分项、分部施工自检资料整理、汇总、评定、归档，总承包部负责单位工程汇总评定。征用土地完工文件编制，由甲方征地拆迁部门具体负责完成，各标段配合。各标段工程完工技术档案内容，应包含以下内容：完工图和完工工程项目一览表（完工工程名称、位置、结构、面积、附有设备、装置等）；图纸审核（会审）统计、设计变更；材料、设备、构件质量合格证实；隐蔽工程验收统计；工程质量检验评定和质量事故处理统计；混凝土试件、试块及多种材料试验检验汇报；永久性水准点高程和坐标，路基、路面、结构物等在施工过程中测量定位统计，沉陷观察及变形观察统计各施工单位项目施工总结。其它相关该项工程技术文件。各标段完工资料完成后，总承包部负责向档案管理部门和建设单位移交相关资料。第十章 交工、完工验收单位工程完工后，含有交（竣）工条件时，施工单位向总承包部提出交（竣）工验收申请，总承包部负责联络相关部门进行交（竣）工验收。施工单位负责配合工程交（竣）工验收工作。第十一章 新工艺、新技术、新材料、新设备推广为推进我企业科技进步，确保建设工程质量；依据中冶集团企业相关要求，结合京城企业实际情况主动开展新工艺、新技术、新材料、新设备推广应用工作。各个参建单位结合承建标段内施工关键和难点，编制施工方案时主动推广新技术、新工艺、新材料、新设备，并重视施工过程中资料、数据搜集整理，分项工程结束立即做出施工总结，整理成完善论文、工法或科技结果，侧重发明、专利研究和申请。 在工程建设中因推广新工艺、新技术、新材料、新设备对工程建设产生缩短工期、实际成本节省相关单位、部门及个人根据中冶集团、京诚企业对应文件要求给奖励。在本项目中各参建单位采取新技术、新工艺、新材料、新设备所完成科技结果、工法、专利等，归京诚企业和施工单位共有，关键技术资源共享。第十二章 附 则本措施由总承包部技术质量部（组）负责解释。本措施自下发之日起实施。第十一条 在工程正式开工前，对参与工程施工相关人员进行交底，使施工人员做到心中有数，能预见性地指导施工。第十二条 凡没有经过技术交底工程项目不得开工，交底要有和会人员签字统计（填写附表4），不交底而进行施工根据质量管理细则处罚实施。第十三条 技术交底应分级进行、分级管理。 1、 设计文件技术交底，由业主组织设计单位进行，监理单位、总承包部、中心试验室、各施工单位参与（填写会议签到单及附表4）。参与人员为：各施工单位项目经理和总工；总承包部领导班子组员、职能部门责任人、和现场工程师。设计单位关键对全线和关键工程项目标设计情况、施工技术要求等进行交底。 2、 在编制项目总体施工组织设计获批后，开工之前，项目总承包部进行技术交底，由技术质量部（组）组织，参与人员：各个施工单位项目经理、项目总工、生产副经理、相关专业工程师及主管技术员；总承包部总工（施工经理）、副经理、职能部门（组）责任人、专业工程师、现场工程师、试验人员（填写会议签到单及附表4）。交底内容关键包含全线施工关键工程和施工难点、关键施工工艺和技术关键点、工期进度安排、“四新”应用和计划、和质量、安全、环境保护方法等。 3、 各施工单位施工组织设计技术交底，在编制施工组织设计同意后，开工之前进行。由各施工单位项目总工主持，总承包部总工（施工经理）、技术部相关人员、现场工程师参与，关键对象为本施工单位管理人员、关键施工项目责任人（填写会议签到单及附表4）。技术交底努力争取正确详尽，内容包含设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术方法和操作规程，和质量、安全、环境保护方法等。 4、 各施工单位分项、分部施工组织设计技术交底，工程开工之前进行。由各施工单位技术责任人主持，现场工程师参与，关键对象为各施工单位相关管理人员、关键施工项目责任人（填写会议签到单及附表4）。技术交底努力争取正确详尽，内容包含设计技术标准、施工方案、施工方法、工艺要求、工期安排、技术方法和操作规程，和质量、安全、环境保护方法等。 5、 各施工单位相关技术人员对班组进行技术交底。技术交底要求详尽，具体包含施工方法、工艺要求、技术方法、和质量、安全、环境保护方法等。技术交底要求交到每个作业人员。第五章 现场技术质量管理第十四条 总包部现场管理经过以下路径进行： 1、 总承包部在每个施工施工单位安排一名现场工程师，监督、检验、协调、处理施工过程中存在问题。 2、 总承包部技术质量部（组）有针对性对现场管理进行日常巡查监督。 3、 每个月定时（20-25日）进行检验，季度进行考评，考评期内凡发生通常质量事故及以上事故者，不得参与评奖。第十五条 现场监督检验关键内容： 1、 检验施工单位项目经理、总工和关键技术、施工、质检人员在岗情况和工作质量。 2、 检验各个施工单位质量确保体系和确保机构设置、完善、运行情况，和各项质量管理制度健全情况。 3、 检验施工单位现场施工工艺、操作规程和落实施工方案等情况，做到早发觉、早处理，把质量隐患消亡在萌芽状态。 4、 检验施工单位原始资料真实性、规范性、立即性。 5、 监督施工单位进场原材料质量，进行抽检和送检；严格监督工程试件现场取样和送检全过程 6、 对隐藏工程作好具体统计并在工程隐蔽前，立即找现场工程师、监理人员对隐蔽工程工程量进行验收、认定、签字。 7、 检验施工单位进场检测仪器、设备，是否经过相关有资质检测部门进行检测，能否满足施工生产需要，并建立动态计量器具台帐，制订出计量器具周检计划。质量控制点是对各专业关键质量特征，实施关键控制而选择关键部位和特殊工序。专业工程师对施工质量进行监督和检验，对于要求每个质量控制点必需按要求质量控制程序和要求，经过检验确定合格后方可进行下一道工序施工。 8、 关键和(或)特殊工序管理 关键工序：对产品质量含有重大影响，需要相关方共同检验确定工序。 特殊工序：对形成产品是否合格，不易或不能由后续监视和测量加以验证工序。 9、 施工单位特殊工序质检合格，并填写隐蔽工程统计和责任人签字后，组织相关人员检验验收，检验合格并办理隐蔽工程统计签证后，方可隐蔽或进行下道工序。特殊工序统计内容要齐全、清楚，如材质（合格证或复验单）、施工依据（图纸或设计变更）、施工情况（草图说明）、实测数据、施工部位质量标准等应符合要求。第十六条 现场检验人员权力： 1、 检验施工单位关键管理人员、机械、材料到位情况，对达不到要求材料有权清理更换。 2、 对不能胜任工作施工人员提出处理意见。要求施工单位对不能胜任工作工程技术、施工、质量管理人员进行处罚、撤换，并督查其办理结果。 3、 依据对各施工单位掌握情况有权核查各施工单位计量、结算等。 4、 对于不规范施工并造成质量隐患，给一定经济处罚（填写附表6）。第十七条 施工单位对检验人员提出处罚决定有异议时，可向总承包部提出复议申请，申请中需具体说明理由。依据施工单位提出复议申请，总承包部应组织相关人员进行复议。第十八条 具体工程质量管理按工程质量管理实施细则实施。 第六章 设计变更第十九条 设计变更管理标准是：实事求是、费用合理、变更立即。详见工程变更管理制度第二十条 为使工程设计变更能够立即、正确，不影响工程正常施工，施工单位立即和总承包部协商变更事宜，经过和监理、设计、业主沟通，依据工程变更具体情况立即确定方案。第二十一条 工程设计变更包含人员在编制、审查变更设计时要实事求是、廉洁自律，杜绝一切违法乱纪现象发生。如发觉有利用不正当手段做假变更行为，总承包部将相关人员按相关要求严厉处理。第二十二条 全部工程设计变更项目均须施工单位填写工程设计变更申报表，并附变更前后设计图纸和工程量清单。第二十三条 在填写设计变更申报表时，施工单位必需写明工程项目和变更理由。第二十四条 工程设计变更按审批权限和程序进行批复，施工单位提出变更经过总承包部现场工程师、专业工程师、总工程师（施工经理）审核后，依次上报驻地监理、总监办、业主，严禁越权报批。第七章 技术资料、设计文件管理第二十五条 总承包部收到经甲方认可施工图和设计资料后，总承包部登记立案后，立即向各参建单位提供所需施工图和设计资料。第二十六条 各施工单位应依据实际需要建立健全技术资料和设计文件管理制度，设置专职管理人员，认真做好收发、保管，分类建立台帐，并定时清理查对，确保工程技术档案完整性、正确性、立即性。第二十七条 对设计文件（含设计变更）进行登记、审核，并应完整、正确、规范化，且贯穿工程建设一直。同时要清理工程项目和数量，建立工程管理台帐。第二十八条 根据ISO9001质量管理体系要求，建立工程档案，分类保留各类技术资料和施工统计，编制各施工单位项目质量计划和检测试验纲领。第二十九条 各施工单位填写多种资料表格时，均以“（单位）*工程项目部”格式（需商监理、业主及相关部门后确定）。第三十条 分项工程施工自检统计要立即、真实，工序交接和分期中间计量时，要提供相关试验资料、自检资料、施工统计、报验批复资料等，而且要施工、监理人员签字齐全、真实。第八章 完工文件编制第三十一条 编制完工文件实施项目总工程师（施工经理、施工单位总工）负责制。标准上要求单位工程施工完成，完工文件同时完成。第三十二条 各施工单位应成立完工文件编制小组，负责组织完工文件编制工作并制订完工文件编制计划。第三十三条 各施工单位完工资料搜集是编制完工文件基础，要求所搜集资料完整、齐全、无遗漏。开工前，应依据施工任务，分类建立施工技术档案，确定要搜集资料和内容，并在整个施工过程中逐一搜集，整理成卷，为完工文件编制发明条件。第三十四条 因施工施工单位划分，造成单位工程由两个或两个以上单位施工时，施工单位负责施工单位内分项、分部施工自检资料整理、汇总、评定、归档，总承包部负责单位工程汇总评定。第三十五条 征用土地完工文件编制，由业主征地拆迁部门具体负责完成，各施工单位配合。第三十六条 各施工单位工程完工技术档案内容，应包含以下内容： 1、 完工图和完工工程项目一览表（完工工程名称、位置、结构、面积、附有设备、装置等）； 2、 图纸审核（会审）统计、设计变更；材料、设备、构件质量合格证实； 3、 隐蔽工程验收统计； 4、 工程质量检验评定和质量事故处理统计； 5、 混凝土试件、试块及多种材料试验检验汇报； 6、 永久性水准点高程和坐标，路基、路面、结构物等在施工过程中测量定位统计，沉陷观察及变形观察统计 7、 各施工单位项目施工总结。 8、 其它相关该项工程技术文件。第三十七条 各施工单位工程完工后，总承包部按业主档案管理制度实施，立即向上级档案部门和建设单位移交相关资料。第九章 交工、完工验收第三十八条 工程交工完工验收实施相关行业管理要求，对于公路工程要求以下。第三十九条 验收分为交工验收和完工验收两个阶段。交工验收由业主负责，完工验收由交通主管部门负责。交工验收及完工验收按交通部令03号公路工程完工验收制度和地方相关补充要求进行。第四十条 交工验收阶段各个施工单位在全方面完成所承包工程施工并含有验收所需文件、资料后，可向监理和业主单位正式提交汇报，请监理或业主单位组织交工验收。交工验收检验发觉必需返工或局部未完成隶属工程，经验收委员会研究确定后，由施工单位在完工验收前修复或完成。交工验收内容按现行公路工程质量检验评定标准。第四十一条 经过交工验收各项技术质量指标均达成合格以上工程，并已完成交工验收时提出需修补、补救工程，已经监理工程师和质量监督部门检验合格，编制完成了完工文件和完工决算及对应汇报材料，即可提交申请完工验收汇报。第四十二条 为使建设项目档案齐全、完整、正确、系统、安全保管并有效使用，归档案卷质量和档案验收按业主完工文件编制制度相关要求及要求实施。技术档案必需齐全，地界桩和临时占地复垦手续必需齐备，不然不能办理交（竣）工手续。第十章 新工艺、新技术、新材料、新设备推广第四十三条 为推进我企业科技进步，确保建设工程质量；依据中冶集团企业相关要求，结合京城企业实际情况主动开展新工艺、新技术、新材料、新设备推广应用工作第四十四条 各个参建单位结合承建施工单位内施工关键和难点，编制施工方案时主动推广新技术、新工艺、新材料、新设备，并重视施工过程中资料、数据搜集整理，分项工程结束立即做出施工总结，整理成完善论文、工法或科技结果，侧重发明、专利研究和申请。 第四十五条 在工程建设中因推广新工艺、新技术、新材料、新设备对工程建设产生缩短工期、实际成本节省相关单位、部门及个人根据中冶集团、京诚企业对应文件要求给奖励。第四十六条 在本项目中各参建单位采取新技术、新工艺、新材料、新设备所完成科技结果、工法、专利等，归京诚企业和施工单位共有，关键技术资源共享。第十一章 附 则第四十七条 本制度由总承包部技术质量部（组）负责解释。第四十八条 本制度自下发之日起实施。1.1.2. 质量管理实施细则第一章 总 则第一条 为加强总承包项目工程质量管理，强化全员质量意识，使工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保总体项目质量满足协议要求，争创优质工程，总承包部特制订本细则。第二条 工地试验室、各施工单位要牢靠树立“百年大计，质量第一”方针，建立、健全各级质量管理机构，配置足够质量检测设备和质量管理人员，制订严格质量管理方法，落实质量责任制，对施工过程进行有效控制和管理，不停提升工程管理水平，使工程质量不停提升。第三条 各施工单位严格根据国家、交通部颁发相关施工技术规范进行施工，严格控制工程材料质量，严格控制每一道工序工程质量，以工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保分部工程、单位工程和整个项目标质量。第四条 各施工单位在控制好工程质量同时，必需做好各项质量确保资料，包含原材料、半成品、成品材料检测试验结果，材料配合比、拌合加工控制检验和试验数据，地基处理和隐蔽工程施工统计，各项质量控制指标试验统计及其对工程质量影响分析，对质量事故处理情况等方面材料，质量确保资料完整齐全，真实可靠。第五条 各施工单位必需严格实施现行国家、部颁技术标准、规范、规程和同意设计文件和协议文件。公路工程根据公路工程质量检验评定标准（土建工程）（JTG F80/1）和公路工程质量检验评定标准（机电工程）（JTG F80/2）进行检验评定，特殊部位按业主制订标准实施。工程完工后要根据交通部要求省关键工程完工验收制度组织验收，缺点责任期满，将由上级主管部门组织终验。其它工程根据协议约定实施。第二章 质量方针和质量目标质量方针：做大承包、强化设计、适度多元化、发展增加点？质量目标：分部分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，工程一次验收合格率100%；（具体以协议为准）协议履约率100%，杜绝重大质量事故，使用户满意。关键在施工阶段控制以下方面，最终达成预期目标。 1、 严格协议管理，确保协议中质量承诺兑现率100%； 2、 施工过程自控分部工程合格率100% 3、 杜绝重大质量事故和通常质量事故，预防质量通病。第三章 质量管理体系市政和公用设施行业工程项目质量管理通常实施“承包商自检、社会监理、业主甲方监管、政府监督”质量管理体系。工程质量管理实施质量目标责任制和质量终生负责制。总包部项目经理是本工程质量第一责任人，各施工单位项目经理是各个标段质量第一责任人，要逐层签署质量目标责任书。总承包部施工经理为质量管理具体责任人，技术质量部（组）为关键责任部门，专业工程师和施工工程师为质量管理责任主体，代表总承包部实施对各施工单位施工质量、质量管理人员和责任追究等管理方法。总承包部关键质量职责以下：项目经理为本工程质量第一责任人。施工经理为本项目工程质量管理具体责任人，负责制订和完善管理方法，落实质量责任，对工程项目进行质量监督和检验。技术质量部（组）负责质量管理方法落实，对施工总存在质量隐患和问题立即处理，避免质量事故发生，对各施工单位质量管理人员和方法进行监督和检验。专业工程师关键检验和指导各施工单位施工和质量控制方法，具体负责检验监督总承包部质量管理方法落实情况。施工工程师对所管辖标段施工质量进行动态有效监督，发觉问题立即汇报。第六条各施工单位必需建立完整工程质量管理机制。根据纵向到底，横向到边标准进行合理人员配置，健全工程质量自检、抽检制度和工序间交接验收制度，并明确质检人员岗位责任和奖惩制度，同时有计划地进行工程质检人员培训，培养一支业务素质高，质量意识强质量管理队伍。第七条 各施工单位必需设置质量控制管理部门，并有专员负责质量管理和检验，设置专职质检工程师。总承包工程质量管理实施质量目标责任制和质量终生负责制。总包部项目经理是本工程质量第一责任人，各施工单位项目经理是各个施工单位质量第一责任人，要逐层签署质量目标责任书。（附总承包部质量管理机构）第八条 各施工单位必需建立完整工程质量管理机制。根据纵向到底，横向到边标准进行合理人员配置，健全工程质量自检、抽检制度和工序间交接验收制度，并明确质检人员岗位责任和奖惩制度，同时有计划地进行工程质检人员培训，培养一支业务素质高，质量意识强质量管理队伍。第九条 工地试验室设备、仪器数量、型号和性能必需满足工程检测项目和协议要求，未经有资质计量部门检测标定合格不准使用。第十条 各施工单位建立项目经理领导下总工程师质量负责制，配置质检工程师、试验员、现场质量管理员（分段配置），执证上岗，建立多种检测制度和岗位职责。负责本协议段工程质量管理和试验检测工作。施工单位要加强现场管理步骤，配置工作责任心强、业务水平高现场质量管理员，建立现场管理职员作制度和奖惩制度，确保现场质量管理和施工同时。 第十一条 总承包部、工地试验室和施工单位各级管理人员，必需挂牌上岗，标明单位、姓名、岗位，以增强工作责任心和便于工程质量检验时进行查对。第十二条 实施工程质量稽查制度。每个月由总承包部组织一次质量大检验，查处、纠正违规行为，确保工程质量管理工作规范有序正常实施。第十三条 实施工程质量举报制度，加大工程质量监督力度。对举报人员保密，情况属实情况下，按处罚施工单位金额一定百分比给奖励。第四章 工程质量控制程序第十四条 经过对分项工程开工审批、工序质量检验认可、施工过程检验控制、现场工程质量检验、中间交工证书签认、中间计量表签认等六道关键程序严格把关，有效进行质量控制。步骤见工程质量控制程序步骤图。第十五条 各施工单位在分项工程开工之前，向监理工程师填报分项工程开工申请批复单，同时向监理工程师提供放样测量、标准试验汇报、施工设计图等基础资料，和施工方案、施工计划、技术质量控制指标及控制方法，材料、设备、劳动力及现场质量管理人员安排情况。监理工程师签发分项工程开工申请批复单后，施工单位方可进行分部、分项工程施工。第十六条 在施工过程中，施工单位要严格根据规范施工，发觉质量问题立即进行纠正。总承包部技术质量部技术质量部（组）（组）加强施工过程质量检验控制，发觉问题严格根据协议和管理制度相关要求进行处理。施工单位、总承包部各负其责，把工程质量隐患消亡在萌芽状态。第十七条 施工单位依据监理工程师签认工程质量检验申请批复单，按要求向监理工程师填报中