项目管理制度汇编样本.doc

河北万特房地产开发帝品御居项目小区项目管理制度汇编河北万特房地产开发廊坊市瑞池工程建设监理石家庄城发工程建设监理二O一四年三月十四日目 录1、进场须知32、现场管理人职员作纪律43、施工质量管理要求5-74、技术管理措施7-95、施工进度控制管理要求 9-116、计量、变更、签证管理措施 （实施协议、企业管理要求）7、计量支付管理措施（实施协议管理要求）8、协议管理措施（实施企业管理要求）9、安全文明施工管理要求.19-2210、物资供给及专题分包管理措施22-2411、分包单位管理要求25-2612、资料管理措施26-2913、完工档案编制措施29-3314、三方工作程序33-3815、房屋交接验收管理要求38-4116、项目管理工作制度42-4517、项目月度考评评选措施45-4718、民工工资管理制度4719、工程质量保修管理措施47-4920、附件附后第一章 进场须知一、 为规范帝品御居项目小区实施中管理工作，确保参建各方正当利益，明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制订本管理制度二、 本制度适适用于全部参与帝品御居项目小区施工单位和监理单位，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并实施。三、 帝品御居项目小区每七天例会时间为周五下午二时，月例会时间为每个月最终一周星期五下午二时（兼周例会）。四、 各施工单位均须编制项目分项实施计划、月计划和周计划，经监理审核后报送帝品御居小区万特地产项目工程部，项目分项总实施计划报送时间为分项开工前20天，月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。经监理审核后月工程计量报表时间为每个月30日前。凡违反本制度罚款由廊坊市瑞池工程建设监理(石家庄城发工程建设监理)帝品御居小区项目监理部实施并保管，用于奖励本制度实施优异者（协议约定除外）。五、 制度要求之内容和协议有抵触按协议实施，其它解释权均属于河北万特房地产开发帝品御居小区项目工程部。第二章 现场管理人职员作纪律1、 项目经理、项目总监只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。2、 各级管理人员应有高度责任心，对施工现场发生问题能立即、主动主动地进行处理；并和各方主动配合，不得相互推诿、扯皮。3、 项目经理、项目总监和各级关键管理人员通信设备须二十四小时保持通畅。4、 按要求时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。各施工单位项目经理、项目总监离开施工现场半天以上必需向项目部工程部请假，全部项目管理人员、现场全部监理人员离开工地必需向主管领导请假。5、 工地会议参会人员必需全数按时到会，并认真做好会前准备。6、 现场电脑用于现场管理工作，不许可打电子游戏，上网聊天及从事和工作无关事；不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等和工作无关活动。7、 施工现场不准酗酒，不准酒后上岗。8、 搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴。9、 保持办公区清洁卫生，做到整齐有序。10、 施工现场全部单位、个人均应严格推行廉政协议，搞好廉政建设。违反第19条中一条，处以个人100500元罚款，同时处以单位或部门200元罚款。违反第十条按相关要求给予处罚。第三章 施工质量管理要求第一条 全部施工项目标质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达成100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。第二条 严格实施GB50300“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。第三条 各级管理人员均应树立“质量第一”观念，在整个施工过程各步骤必需以高度责任心和责任感按要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全方面控制、检验、监督；专职质检员应由责任心强、坚持标准、含有一定技术水平和施工经验持证人员担任。第四条 各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考评制度。第五条 全部施工项目应依据施工现场实际情况及图纸认真编制切实可行施工组织设计和专题技术方案（作业指导书）、质量计划，质量计划应表现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制、成为对外质量确保和对内质量控制依据；施工组织设计、专题技术方案、质量计划必需进行技术交底，并认真落实落实。第六条 全部进场材料、设备、半成品必需进行报验，出具出厂合格证、材质证实及相关检测检验汇报，凡包含安全、功效相关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检验认可。第七条 每项检验完工后必需经施工单位自检合格，填报验收统计和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。第八条 严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必需经监理工程（建设单位技术责任人）认可，未办签证不得隐蔽，未经监理工程师见证取样试块、试件不予认可。第九条 严格进行施工现场过程控制，对影响结构安全和使用功效关键部位、特殊部位、微弱步骤必需设置质量停检点并设专员进行现场监控。第十条 质量通病、成品保护应按质量计划采取切实有效预控、控制方法，严格检验、层层把关。第十一条 总承包单位必需对分包单位进行质量控制，并对分包工程质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、要求做好质量控制管理工作，对分包工程质量负责，服从、配合总承包单位质量管理。第十二条 在施工、检验过程上发觉不合格产品和过程应按要求进行判别、标识、统计、评价、隔离、处理；对于返修和返工后产品应按要求进行重新检验和试验；对于影响建筑主体结构安全和使用功效不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按同意方案进行处理，施工单位不得私自隐蔽；施工过程中发生质量事故，必需按建设工程质量管理条例相关要求进行处理。第十三条 施工过程中发觉图纸存在问题，须立即和监理、业主、设计单位联络、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必需修改设计应按要求办理变更手续。第十四条 单位（子单位）工程完工前十五天，应由施工单位组织自检（包含现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业主进行初验，对初验提出问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、业主，并主动配合监理、业主做好单位（子单位）工程完工交验工作。第十五条 施工过程各个步骤均应按相关要求搜集、填报检验验收资料及质量确保资料，并和工程进度同时，确保资料真实可靠；资料须立即进行整理、归档。第十六条 施工质量应定时进行检验：施工单位应坚持月检验，项目部应坚持月、周、日检验；对检验出质量问题及隐患应按要求立即整改。第十七条 施工单位在施工过程中，达不到或违反以上要求，除按协议、规范、措施相关要求进行处理外,现场按以下要求处理:达不到或违反第一条要求，对单位或部门处以10000元罚款，对项目经理处以元罚款；达不到或违反第二第十五条要求中一条，对单位或部门处以1000元5000元罚款，对直接责任人处以100元500元罚款。第四章 技 术 管 理 办 法第一条 技术管理是工程质量关键步骤和确保，也是建筑工程施工过程中工期控制、造价控制、安全施工目标控制保障，为确保帝品御居项目小区技术管理工作顺利进行，特制订本管理措施。第二条 施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领会设计意图，对设计图纸全方面审核。会议由项目部主管技术责任人组织，施工交底、图纸会审要求以下：1、监理单位、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行认真审查、查对，施工单位将审查情况以书面形式报监理单位，监理单位应将本单位审查情况一并汇总后以书面形式报建设单位。2、建设单位组织相关单位（设计、监理、业主、施工）进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、建设单位审核后交会议各方签字盖章，作为施工关键依据。3、监理单位、施工单位应结合本单位施工经验对设计不合理部分进行优化（如：采取新材料、新工艺），并以书面形式报建设单位，若优化方案切实可行，建设单位将视优化方案所产生经济效益对提出单位给予奖励。第三条 施工组织设计1、施工单位应依据施工现场实际情况及图纸认真编制切实可行施工组织设计和专题技术方案（作业指导书），编制内容及深度应符合相关规范、标准要求，由施工单位总工程师审核后于开工前20日报监理单位。2、监理单位应由项目总监组织各专业工程师按要求对施工组织设计和专题技术方案（作业指导书）进行审查、审核；并将审核意见以书面形式连同施工组织设计和专题技术方案（作业指导书）于开工前15日报建设单位审批。施工组织设计和专题技术方案（作业指导书）审核应注意以下多个方面：A）施工组织设计应针对本工程特点，结合工程所在地域、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、适用、安全、可行。B）施工组织设计须对施工过程中质量通病采取有效防范方法。C）施工组织设计内容完整、文字精练，含有可操作性。3、经审批施工组织设计和专题技术方案（作业指导书）发施工单位作为施工关键依据，施工单位项目经理、项目总工必需组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格落实落实。第四条 日常施工过程中技术管理1、施工过程中变更修改：施工过程中发觉图纸存在问题，须立即和监理、业主、设计单位联络、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必需修改设计应按要求办理变更手续。2、施工中发生质量问题处理，按质量管理措施处理。3、大力支持推广应用新技术、新材料、优异施工工艺、施工方法，通常施工单位采取了新工艺、新材料，取得显著经济效益，建设单位将按要求进行表彰和奖励。第五条 深入加强标准化技术管理、推行样板制管理。第五章 施工进度控制管理要求一、项目进度控制应按施工协议约定工期要求和建设方项目部确定工程进度计划精心组织实施，确保工程按期完工。二、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目责任人、调度人员、作业队长及班组长参与项目进度控制确保体系；建立健全责任制及评定考评、奖惩制度。三、施工进度计划应依据施工协议、施工进度目标、相关技术经济资料、施工布署、关键施工方案和工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它确保性计划等原因综合确定；项目进度控制总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实，经过周计划确保月计划、月计划确保季计划、季计划确保年计划、年计划确保项目总体进度计划实现；施工进度计划编制内容及深度应符合相关规范要求，并按要求进行交底。四、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。五、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：1、跟踪计划实施进行监督，当发觉进度计划实施受到干扰时，应采取调度方法；2、在计划图上进行实际进度统计，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完成日期，统计每日完成数量、施工现场发生情况、干扰原因排除情况；3、实施协议中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程完工承诺。4、落实进度控制方法应具体到实施人、目标、任务、检验方法和考评、奖惩措施。六、总承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程进度负责；各分包单位应按相关标准、规范、要求做好进度控制管理工作，对分包工程进度负责，服从、配合总承包单位进度控制管理。七、施工进度计划应定时进行检验：施工单位应坚持月检验，项目部应坚持月、周、日检验；检验内容应关键突出检验期内实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度原因分析等；进度发生偏差应立即采取有效方法纠偏；调整施工进度计划应采取科学调整方法，并依据检验结果进行调整，必需确保总工期实现。八、施工单位在开工前必需向甲方、监理上报该施工项目总体进度控制计划，每个月月例会时间向甲方、监理上报下月进度计划，每七天五工地例会前上报下周进度计划，每个月、每七天同时上报本月、本周完成情况进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件）；进度报表资料应真实可靠，并立即进行整理、归档。九、 施工单位在施工过程中，达不到或违反以上要求，除按协议、规范、措施相关要求进行处理外,现场按以下要求处理:达不到或违反第一条要求，对单位或部门处以10000元罚款，对项目经理处以元罚款；达不到或违反第二第九条要求中一条，对单位或部门处以1000元5000元罚款，对直接责任人处以100元500元罚款。附件：1、监理月报（格式）2、工程月报（格式） 3、工程周报（格式）参考工程月报第六章 计量、变更、签证管理措施第一部分 计量支付管理措施（依据协议约定）一、为规范计量工作管理，使计量支付工作规范、有序进行，确保工程项目顺利实施，特制订以下工程计量要求：二、计量日期每个月25日前施工单位上报计量月报（过期视为本月无计量），由监理审核后（5日内审核完成）报送业主审批，业主方于7日内审批完成并支付该月工程进度款。三、计量要求1、所计量分项、分部工程所需要关键材料应含有出厂合格证或试验汇报，所用材料无检验资料或检验不合格，不予该项工程验收计量。此项工作由监理每个月计量时进行核实，业主进行抽检。2、所计量分项、分部工程必需是合格产品，不合格产品不予计量。3、隐蔽工程应有三方签认隐蔽验收会签单，合格产品才予计量。须要施工或监理出具统计，必需无条件出具，统计以原始统计为准。4、属于关键验收分部、分项工程须经业主、监理、施工单位三方共同验收合格方可计量。5、属于变更分部、分项工程或协议外工程量，须有业主、监理（或设计院）签认书面材料，如变更、签证等。6、主体工程和大分项工程以楼层为单位分层进行计量，一层内某个分项工程未全部完工（或全部合格）不予计量，待全部完工（或全部合格）后方能一次计量。7、施工单位所计量分部、分项工程数量应按实计算，不得弄虚作假，不然一经发觉所报分项工程不予计量。8、如需作价格调整，施工单位应立即出含有效手续。9、每期所报计量报表一律采取计算机输入生成，除署名、审核意见外不准用手工填写。10、报表审核、署名必需按要求进行审核、署名，不得在所报原始数据上进行审核或在不合适位置上署名。签署意见应注明签署单位名称或人员名字。署名必需是本人签署，不得代签或冒签。11、每期计量报表一式伍份，业主三份，施工、监理各一份。四、计量格式及所用表格为方便审阅及统一管理，现要求统一计量格式。每个月所报计量月报组成以下：以前到后分别为：封面、计量支付报表审批传输单、计量支付报表传输单、工程款支付证书、工程款支付申请表、协议工程清单支付报表、工程计量支付汇总表、工程量计量表、变更签证相关表格、甲供材料相关表格。以上所用表格均应为统一指定用表。五、各施工单位及监理须按上述要求，每个月按时上报计量月报。第二部分、设计变更、技术经济签证审批管理措施一、工程设计变更、技术经济签证应严格根据施工协议中确定标准进行，任何和施工协议中确定标准相违反工程设计变更、技术经济签证内容一概不予认可。二、开发项目实施过程中发生现场签证，应在签证内容发生后3天以内办理完成。签证内容工作连续发生，如发电机台班、抽水机台班等，能够在施工日志、监理日志及现场专业工程师工作日志统计一致基础上进行合并签认，签证须附前述统计资料。三、项目开发中现场发生以下情况不得对签证给予认可：1、场地原始标高未经项目监理单位使用仪器进行复核；2、隐蔽工程隐蔽前未经项目监理单位和建设方项目代表认可；3、因施工质量问题及承包人材料质量问题引发返工；4、因监理和施工单位交接工作未形成书面签字统计，交接后发生返工、对已完工产品造成损坏、交接后施工费用增加签证（责任人书面申明愿意负担责任除外）；5、因监理或项目经理部管理不妥发生费用损失签证；6、因施工单位不按相关施工依据进行施工发生费用损失签证。四、签证价款按下列标准进行确定：1、协议已经有适适用于变更内容价格，按协议已经有价格实施。2、协议中有类似于变更内容价格，能够参考类似价格变更协议价款。3、协议中没有适适用于或类似工程价格，按协议计价依据确定价格，或按企业相关制度办理。五、经济签证应由各单位含有协议授予正当权利人签署，除非另有各单位法定代表人书面授权，施工单位签署人为项目经理，监理单位签署人为项目总监理工程师，建设单位签署人为项目工程部经理。六、 经济签证在各单位之间传输应办理相关收发文登记手续，并由专员负责收发，收发责任人由各单位协商后书面明确。七、 以下经济签证属无效变更、签证：1、内容违反施工协议中确定标准；2、 经济签证未按相关要求进行办理；3、未经施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、项目经理同时签署；4、签署各方中有任何一方超越权限；5、经济签证内容反复；6、直接签定金额但无组价依据或具体情况说明；7、经济签证内容在完工结算时发觉和其它完工结算资料相矛盾或和事实严重不符；8、对同签证内容在正常情况下能够有两种或两种以上合理了解；9、 超出时限办理；10、未编号及未办理相关收发文登记手续；属以上无效签证内容，完工结算审查时企业有权将其在结算中进行合理调整或不予认可，并追究关键责任单位和责任人责任。八、经济签证资料一式陆份，施工、监理、建设单位各二份。所报报表除相关责任人签署意见外一律采取计算机输入以A4纸打印。九、所发生签证不进入当月计量月报进行支付。十、项目完工验收后施工单位提交完工结算资料时应提交一整套原始经济签证资料。十一、监理单位、施工单位应该深入地进行图纸审查、设计优化，努力争取将设计图纸上设计缺点处理在施工之前，避免返工造成增加工程造价、延长工程工期。若为施工单位、监理单位未认真审图、立即发觉设计缺点而产生变更、签证相关费用，施工单位负担50%，其它由设计单位、监理单位负担。十二、工程变更、技术经济签证须按工程量现场签证表（见附表一、二）进行填报，并由河北万特房地产开发项目工程部统一进行编号。十四、工程变更、签证审批步骤：（见图一）图一：现场签证审批步骤图施工单位提交签证签证发生后三日内（甲方同意延期除外）。 审批时限2日。监理审核审批时限5日。项目部（各部门）审核附表一 工 程 签 证 表 单位工程名称： 年 月 日 编号：施工单位（签章）申请人事件由来时 间事件简述现场参与人员签证内容经济签证计量依据工程量 监理意见监理工程师总监理工程师年 月 日项目业主审批意见现场工程师年 月 日部门经理年 月 日1. 本表先由施工单位申请人填报，然后由相关单位和人员提出审核意见；2. 经济签证工程量不够填写，可另附表；3. 本表一式五份，申请单位、监理各一份，项目业主三份，其中现场工程师一份；4. 本签证审批表是承发包双方办理工程款结算依据。附表二工 程 签 证 审 批 表 单位工程名称： 年 月 日 编号：分项工程名称现场工程师施工单位（签章）申请人签证内容时 间经济签证详见工程签证表项目业主审批意见合约部主管副总意见 年 月 日常务副总经理意见 年 月 日总经理意见（加盖公章） 年 月 日1. 本表先由施工单位申请人填报，然后由相关单位和人员提出审核意见；2. 经济签证工程量另附表；3. 本表一式三份，申请单位一份，项目业主二份，其中现场工程师一份；4. 本签证审批表是承发包双方办理工程款结算依据。第七章 工程计量支付管理措施（按协议约定） 一、工程计量依据 1、质量合格证实文件：对于承包商已完成工程，工程质量达成协议、规范要求标准后，由监理工程师签认工程质量证实文件，有了工程质量证实文件工程项目才给予计量；2、工程量清单序言及技术规范：工程量清单序言和技术规范“计量支付”条款要求工程计量方法，同时要求了按要求计量方法确定单价所包含工作内容及范围；3、计量几何尺寸以设计图纸为依据：单价协议以实际完成工程量进行计量，但监理工程师对承包商超出设计图纸要求增加工程数量和本身原因造成返工工程数量不予计量。二、 工程计量内容及要求1、工程计量内容：（1）、工程量清单中项目；（2）、协议文件中要求项目；（3）、工程变更、签证项目；（4）、现场特殊要求；2、工程计量要求（1）、承包单位整理经专业监理工程师质量验收合格分部分项工程数量（应附相关质量验收资料），按施工协议约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）、属于变更、签证分部、分项工程或协议外工程量，每个月计量时施工单位应出具一份手续齐全、内容完整变更、签证资料；（3）、施工单位所计量分部、分项工程数量应按相关要求进行计算，不得弄虚作假，不然不予计量；（4）、监理工程师应认真审核计量报表，对予不符累计量要求内容，果断不予计量。如经业主抽检发觉计量工程量超出实际工程10%，将依据管理制度给监理企业对应处罚。（5）、计量格式及所用表格：为方便审阅及统一管理，要求统一计量格式，每个月所报计量月报组成依次为：封面、工程月报审批表、工程款支付证书（含审查统计）、工程款支付申请表（含工程量清单、计算措施）、附件资料（工程质量证实文件资料检，变更、签证资料及其它相关资料）；（6）、每期所报计量表一律采取计算机完成，除署名、审核意见外，不得用手工填写，每个月数据存在U盘中，同报表一并上报，以利于修改和立案；（7）计量申报工作标准上每个月进行一次。施工单位上报监理单位时间为每个月25号，超出要求时间则并入下月计量；监理单位上报业主时间为每个月30日前，超出要求时间并入下月计量，如因监理单位原因延期将追究监理单位责任；业主审核将在次月5日前审核完成；（8）、工程计量支付月报一式伍份，其中施工单位一份、监理单位一份、建设单位三份；对于附件资料，也需一式伍份，其中施工、监理、各一份，建设单位三份。第五条 工程计量程序承包商按协议条款约定时间，按计量相关要求，向监理工程师提交已完工质量合格工程量汇报，监理工程师接到汇报后2天内按设计图纸核定工程量，并检验所附资料是否齐全，审核批复后上报业主工程部按工程计量支付审批步骤办理相关审批事宜及进度款拨付手续。工程计量支付审批步骤要求付款理由：按要求填计量月报（包含工程实际进度、工程量清单、工程预算等内容）及施工单位拨款申请表施工单位计量月报监理单位项目部进入万特企业审批步骤同意付款，项目部填报计量审批传输单，并签署意见。不符合协议规定条件或工程量 计算、计费措施不对。审查工程量审查预算编制是否符合协议要求计算措施。付款是否符合相关要求（12天）提出不一样意 同意付款,按协议条款审查付款单，各专业工程师具体审查工程数量。（13天）见，和总监协商、 总监签署付退回施工单位。 款意见。对付款理由及付 款额有不一样意见先和 项目部进行沟通、达成一致付款意见后，退回施工单位。. 第八章 协议管理措施（实施企业管理要求）第九章 安全文明施工管理要求为提升项目安全生产和文明施工管理水平，预防伤亡事故发生，发明良好施工环境，切实搞好施工现场安全文明施工管理，特制订本管理要求。第一部分 安全管理一、施工现场重伤、死亡指标控制为“0”，不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾、爆炸、中毒事故。二、严格实施“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和JGJ5999建筑施工安全检验评分标准和相关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制；施工单位和生产班组、分包单位必需签定安全生产责任状；安全管理目标应责任分解，落实到人；项目经理是安全生产第一责任人，必需确保安全技术方法落到实处，确保安全经费到位。三、各施工单位开工前应按安全生产前提条件审查表要求做好安全生产前提条件准备工作，并报市安检站审批。四、全部施工项目在编制施工组织设计时，应依据工程特点制订对应安全技术方法和施工现场临时用电方案，对危险性较在分部分项工程应编制专题施工方案，并按要求进行安全技术交底，施工过程中要认真检验落实；关键机械设备进场必需进行报验。五、进入施工现场人员必需全数进行三级入场教育和常常性安全教育，安全教育必需落实到个人。六、全部管理人员、特种作业人员应持证上岗。七、做好施工现场“三宝四口”防护，多种安全防护装置、用具必需符合规范要求；现场各部位必需悬挂安全标志及警示牌。八、对建筑业“五大伤害”事故要做好安全防护，对深基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专题安全技术方案并制订强有力安全防护方法，预防群死群伤重特大事故发生。对发生重特大事故要有紧抢救援方案；发生事故要按事故查处要求办理。九、坚持施工现场安全管理检验：施工单位应坚持月检验，项目部应坚持月、周检验、每日检验，班组坚持日检验制度；发觉不安全隐患应按“三定”（定人、定时、定方法）要求立即整改，情况严重应该暂停施工，并立即报监理单位、建设单位按要求进行处理。十、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上要求，除按协议、规范、措施相关要求进行处理外,现场按以下要求处理: 达不到或违反第一条要求，对单位或部门处以10000元罚款，对项目经理处以元罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九条要求中一条，对单位或部门处以5000元罚款，对直接责任人处以5001000元罚款 ，责任事故按协议办理。第二部分 文明施工管理一、施工现场文明施工必需取得市安全文明工地合格牌或样板工地牌。二、施工现场不准入住民工队伍；施工现场要做到安全、整齐、有序；工地周围设置围墙高度1.8m（按国家及地方标准要求），墙面刷白（硬质围挡除外），并进行广告装饰；现场入口处必需设置规整大门，悬挂“五牌一图”（工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、现场平面部署图），并进行绿化处理。建筑物沿街面要悬挂口号，围墙上挂彩旗或标志旗。三、施工现场实施封闭管理，建筑主体必需采取扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工；现场入口设置门卫人员，严格控制进入工地人员，非工作人员严禁入内。四、进入施工现场人员必需遵守安全纪律，必需戴安全帽、工作卡；不准穿拖鞋、高跟鞋，不准带小孩进入工地；不准酒后上岗；严禁打架斗殴。五、现场内各类建筑材料堆放部署合理，堆放整齐，标牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清运，不得乱放乱扔。六、施工现场需作硬化处理，做到场内道路平整、通畅、不积水；泥浆、污水不外流，现场不飞扬尘土；施工车辆驶出工地前应清理洁净。七、保持施工现场环境良好、卫生；生活设施应合理部署，保持清洁卫生；食堂饮水池、厕所、浴室等应符合要求；生活垃圾有专员处理；严禁在工地、建筑物内随意大小便。八、施工现场必需清洁整齐，做到工完料尽场清；必需做好成品保护工作。九、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体物质。十、主动和工地周围各单位团结协作，主动开展共建文明施工现场活动。十一、坚持文明施工管理检验制度，施工单位应坚持月检验，项目部应坚持月、周检验、每日检验，班组坚持日检验制度，并依据检验结果，立即进行处理；项目部应主动配合指挥部、监理单位做好各项文明、卫生检验，并立即做好整改工作。十二、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上要求，自觉接收对应罚款并按相关规范、措施进行处理： 达不到或违反第一条要求，对单位或部门处以10000元罚款，对项目经理处以元罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一条要求中一条，对单位或部门处以10005000元罚款，对直接责任人处以100500元罚款 。第十章 物资供给及专题分包管理措施一、物资供给及专题分包方法：1、甲方统一供给物资：1）、供给方法：指直接由甲方同供货商订货、定价，并签定采购协议及推行协议，对协议责任负责；该类物资使用，由乙方报计划,甲方统一进行计划控制使用。依据甲方和供货商签署协议,由供货商直接将货供至施工现场(不含二次搬运),具体保管、使用、施工等均由乙方负责，甲方按要求计给乙方对应保管费用。 2）、价款结算：工程完工结算时,甲供材料、设备数量以甲乙双方按相关要求审定数量为准;单价按甲供材料、设备清单单价加上对应保管费用作为未计价材价进入工程结算。最终按双方审定材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款结算，并将结算确定甲供材料、设备货款扣回甲方。乙方超用量领用材料、设备货款部份，甲方除扣回该部份货款外并加收10管理费（具体详见多种甲供材料、设备管理措施）。甲供物资计划审批，见甲供物资计划审批步骤（附件）。2、甲方定价乙方采购（甲方指定供给物资）：1）、供给方法：指由甲方指定品牌、规格、型号，并定价，由乙方和供货商签定采购协议及推行协议，对协议责任负责；对该类物资使用，由乙方自行控制使用，甲方按相关要求并结合实际情况计给乙方对应采购保管等费用。2）、价款结算：工程完工结算时，数量以甲乙双方按相关要求审定数量为准；单价按甲方定价加上对应采购保管等费用作为未计价材价进入工程结算（具体以双方认可材料、设备定价表为依据）；材料、设备货款由乙方自行同供货商结算及支付。3、乙方自行采购物资：指由乙方按招投标文件，设计文件，及相关规范、要求自行组织采购物资，由乙方自行管理；结算按施工协议要求方法结算。4、甲方指定分包专业子项：指建设工程施工协议范围内需要专业分包子项，该部分分包子项由甲方依据小区整体要求统一确定品牌、规格、型号，并定出对应包干价（含税价），乙方依据甲方确定包干价和分包商签署分包协议及推行协议，对协议责任负责，甲方按协议要求要求计给乙方包干价2作为配合及管理等费用；工程完工结算时，以甲乙双方按相关要求审定工程数量乘以包干价加上对应配合及管理等费用作为独立费进入结算，不再计取其它任何费用；乙方和分包商签署协议及支付分包款项时应扣除对应税金。5、甲方直接发包专业子项：指建设工程施工协议范围外按要求需要直接由甲方发包项目，该部分项目由甲方按单项招投标方法确定承包方，并由甲方直接和承包方签署协议及推行协议，对协议责任负责，同时乙方免收甲方直接发包项目标交叉作业影响等费用。二、物资供给及专题分包范围：按协议约定及建设方项目部书面通知。三、甲方统一供给物资计划管理：1、工程开工前10日内，施工单位报送项目总体物资供给计划，经监理及甲方审批。2、项目施工过程中，施工单位按月报送物资供给计划，按周（每七天一）报送下周物资领用计划，经监理及甲方审批后，由甲方按要求立即组织物资供给；3、 物资计划报批实施物资计划审批步骤（见附件）。四、统一供给物资控制使用：1、 为合理、有效使用统供物资、避免乙方不合理使用，对统供物资由甲乙双方依据工程进度情况，控制使用。2、 甲方统供物资只能用于该工程项目，不得挪为它用，如有违反，处予挪用物资金额50%罚款，并须妥善使用、保管。对超结算用量部分甲方统一供给物资，由甲方加收10%管理费。五、各项物资供给及专题分包具体实施，按对应各甲供材料、设备管理措施及专题分包相关要求实施。第十一章 分包单位管理要求一、分包单位进场前需向监理企业报 “建筑工程施工质量验收统一标准中附录A.0.1施工现场管理检验统计”经总监理工程师进行审核，方可进入施工现场；二、分包单位应对项目管理制度汇编认真组织学习并严格落实实施；三、自觉接收总包单位管理，并主动做好协调、沟通工作；四、立即办理开工汇报要求相关手续；五、主动按各专业分包要求对使用材料依据规范要求进行报验及复检试验，杜绝不合格材料用于工程；1、提供材料合格证实文件；2、需复检材料立即办理见证取样，送样检测手续；3、严禁施工过程中弄虚作假，将协议要求以外材料用于工程；六、严格按建筑工程施工质量验收统一标准及相关规范要求，组织施工；1、总包单位和分包单位，在监理配合下对转序分项依据规范要求进行工序移交；2、总包单位有权对移交工序质量缺点要求主包单位给限期处理；3、工序移交后分包单位未提出意见，则表示接收，经三方签字后生效；4、认真按相关规范组织施工；5、分包工序完工后，由监理、总包、分包单位进行工序移交；七、总包单位对分包单位负有管理责任；1、有权对分包单位质量、进度进行监督控制；2、有权对分包单位违章违纪进行处理及处罚（如：成品保护违章行为、安全保护违章行为等）；3、有权对工程量给核定认可，没有总包单位项目经理对工程量核定签字，监理方不办理认可手续，业主方不给拔付进度工程款。八、分包资料管理1、在监理指导下，对分包分项工程进行分项及检验批划