建筑项目企划主管岗位职责说明样本.doc

n 更多资料请访问.(.)国际广场职 位 说 明 书职位名称企划主管职位层级部门归属版本1.0职位代码直接上级管辖人数日期职责关键词： 直接下属： 关键职责：1、 指导全部广告、陈列和促销活动；2、 制订长久、短期促销计划，并使其能适应本企业需要；3、 制订在核准范图内开支预算，实施和控制促销预算和要求追加预算；4、 建立及保持能够发展新消费市场和新用户政策、实施方法和标准；5、 和相关人员建立、限定和沟通全部广告政策实施程序和标准；6、 指导部属分配职责、建立工作标准而且考评结果。 任 职 资 格 1、2530岁，大专以上学历，广告学，美术设计专业，五官端正，身体健康。2、二年以上商场企划工作经验。熟悉零售商业市场行情。3、能独立组织策划实施多种宣传促销活动，精通营销策划理论及操作实务，熟练使用电脑办公软件。4、良好组织、协调和分析判定能力5、较强市场敏锐力和洞察力，有创新思维，.编制： 审核： 同意：附件岗位工作指导（一）温莎国际广场陈列道具借用管理措施一、为使道具借用有章可循，特制订本管理措施。二、本管理措施指陈列道具包含：花车、模特、压克力架。三、陈列道具由企划部统一存放、发放和回收。四、陈列道具使用、摆设由企划部统一设计、计划。五、陈列道具借用由企划部签订统一收费标准，建立对应表单存档立案。六、企划部应建立库存明细表方便查询。七、厂商应活动需要借用陈列道具，应由营业单位填写“陈列道具借用单”，并由单位主管签字核准交企划部领取，企划部每个月底将借用明细单交营业单位做扣款查对。八、陈列道具使用完成后，交企划部保管，如有损坏将视损坏情况赔偿。九、陈列道具不得随意变动位置。十、厂商须使用自行陈列道具时，须向企划部提出申请，经核准后，由企划部人员统一安排。十一、本管理措施若有遗漏之处将随时补充。（二）温莎国际广场DM（快讯）转档步骤时 间内 容部 门备 注前37天 提供DM单品提议招商+店面前36天市调店面前35-33天确定DM单品，完成谈判招商前32-31天传送DM表到店面及企划招商前30-28天商品拍照店面+企划前27-18天彩页排版企划前17-15天较稿招商+企划前14天DM印刷印刷商前8天下订单店面前7天DM印刷品到货企划前6-1天DM派放客服前4-3天商品到货，调价招商+店面+电脑部前1天排面换置店面当日上档日招商+店面+企划结束后1天统计销售数据招商+店面结束后2天销售分析，存档招商+店面+企划（三）温莎国际广场 POP作业步骤申请制作：21 营业申请单位依据实际需求填写内容尺寸数量（无偿POP由部门经理核准）21 企划部审核内容、进行制作并确定收费金额 2 营业联和POP共同交申请单位并依据要求进行张贴（营业单位妥善保管好营业联）1 企划部保管好美陈联月底汇总：汇总表 企划部依据美陈联汇总当月制作数量和费用后交营业单位 1 （厂商名称、尺寸、数量、费用）汇总表 营业单位依据营业联核实确定交财务单位进行扣款 1汇总表 财务单位依据汇总单在厂商当月货款中扣除费用 1POP制作申请单 营业单位填写 NO:0000001 申请日期年 月 日楼层 楼厂商名称需求日期 年 月 日区位 区收费状态 收费 无偿要求规格全开对开4开8开圆牌特殊规格：数量 营业单位和企划部共同填写内容（营业单位填写）费用单价： 元/张* 张= 元完成日期 年 月 日 时 无偿核准人企划部制作人营业单位申请人 POP制作申请单营业单位填写 NO:0000001申请日期年 月 日楼层 楼厂商名称需求日期 年 月 日区位 区收费状态 收费 无偿要求规格全开对开4开8开圆牌特殊规格：数量 营业单位和企划部共同填写内容（营业单位填写）费用单价： 元/张* 张= 元完成日期 年 月 日 时 无偿核准人企划部制作人营业单位申请人（四）温莎国际广场赠品管理措施一、为使企业赠品管理有章可循，特制订本管理措施。二、企业赠品由企划部设置专门仓库保管。三、赠品管理须建立具体目录，随时更正数量，方便查对稽查。四、在促销活动中，赠品领用仅限于活动组人员领取，并由主管签字核准，领用时填写对应领用单。五、新赠品入库，须填写对应库存登记单，建立赠品明细目录表。六、赠品保管人员须于每七天末汇总赠品明细目录，方便立即领用，赠品发放人员须于每七天末汇总赠品使用情况，方便查对。每次活动结束后，须将当次活动赠品发放情况汇总，并报企业主管审批。七、赠品发放人员须谨慎处理赠品发放，活动期间，赠品如有遗失或损坏，将由发放人员负责赔偿。八、赠品发放对象只针对前来商厦购物用户，商厦当值人员不得在上班期间购物并领取赠品。九、赠品发放人员不得利用职权随意发放赠品，一经核实，以偷窃处理。十、赠品非质量问题不得退还，如遇特殊情况，由主管同意后方可处理。十一、活动期间购物累积获取赠品，在出现商品退赔时，赠品须立即收回。十二、本管理措施若有遗漏之处将随时补充。