1、岗位说明书 岗位名称技术品质总监定员一名所属部门总经办直接上级总经理岗位编号项次工作内容项目细分步骤或步骤备 注1落实企业及总经理下达任务1、 会议宣导、文件传达、任务分配；2、 追踪查核；3、 调整。工作方法：1、 定时审批多种报表； 1.1各项目标和现实状况差异； 1.2立即采取纠正方法；2、定时或不定时召开会议； 2.1现实状况汇报、沟通；2.2专题检讨；2.3干部意见咨询；3、不定时巡视； 3.1环境6S； 3.2规章制度遵守情况； 3.3安全情况； 3.4职员士气。2制订工作目标及切实可行实施计划1、 了解企业目标；2、 制作方针和目标；3、 控制实施步骤；4、 定案。3所辖部门关系
2、协调1、 步骤合理化、标准化；2、 部门协调、团体建设；3、 公平处理所辖部门内争端；4、 奖优罚劣。4重大异常、重大不良事故处理1、 事故、问题了解；2、 组织专案小组探讨分析；3、 组织方法，对策意见裁决；4、 效果确定。5生产技术性问题处理1、 问题现实状况分析；2、 组织相关人员检讨；3、 决议处理方案；4、 效果确定；5、 步骤、技术之完善。6总经理授权事项处理6、 了解授权范围；7、 审核、裁决相关事务；8、 向总经理汇报重大事项。职务资格：1、 学历：本科或大专毕业十年以上；2、 能力：大局观好，协调能力强，决议果断沟通能力强，具领导能力及较强实施力；3、 经验：从事技术性工作7年，担任技术管理5年以上；4、 性别及年纪：男，30至50岁。文件编号: 版本号： 生效日期： 制订者：
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