公司安全科管理制度样本.doc

安全科管理制度为了提升安全科整体业务水平，规范每位职员日常工作，提升工作效率，结合目前安全形势，针对我科具体情况，特制订以下规章制度。一、考勤要求严格遵守工作时间，工作纪律。安全科全部些人员必需严格实施矿考勤制度，科室人员上下班必需按要求时间到要求地点签到，有事必需向科长请假，不按时签到一次罚款30元，罚款从工资中兑现。签到时间要求：班次八点班四点班签到时间8：0011：4014：4017：20二、下井管理安全科全部职员除办事员以外包含信息站三名值班员，必需严格根据矿要求次数入井，不得出现考空勤现象，入井次数达不到要求，根据矿要求否决个人安全绩效和奖金；考空勤让领导抓住批评，视具体情况罚款100300元。并在周一安全会上作检验。月度入井次数要求：技术员：每个月下井不少于16次；小分队：每个月下井不少于23次三、工资分配1、严格遵守矿、科下发全部要求，假如对工资分配有异议，能够向科长反应情况；对工资分配不明白能够问询办事员或科长，不得进行越级反应。假如无事生非、无理取闹一次罚款100200元，给科室声誉造成不良印象严重退回劳资科。3、每个月初由小分队长排出全部站台、小分队人员轮休表，要求严格根据轮休表进行上班和休息，不得出现个人临时加班情况，不然不支付工资。4、工资分配中奖金二次分配向小分队倾斜，由办事员制订具体奖金分配措施。5、假如矿没有奖金时，全部按计时工资兑现，同时实施矿对科考评。四、请销假要求1、严格遵守矿请销假管理要求。科室职员向科长请假；小分队队长及信息站人员向小分队队长请假，由小分队队长安排合理上班，不然按旷工进行论处，一次罚款50元。2、小分队及站台人员请假3天以内由小分队队长审批即可，3天以上由小分队队长审批后经科长同意后方可生效，需要到劳资科办理相关手续必需办理，假如出现差错，安全科概不负责，并把请假条交给安全科办事员。不然一律按旷工进行论处，一次罚款50元。3、请假要求：安全科全体职员请假一律不准发短信请假，必需是审批请假条或当面请假，不然一律按旷工进行论处，一次罚款50元。4、请假时间要求：需要请假人员要提前一天请假，不准在上岗前或班中请假，不然一律按旷工进行论处，一次罚款50元。五、会议制度1、每七天四安全会议安全科除早班上班人员以外，必需全部按时参与，时间要求为早晨10：00，全体职员不准迟到早退，不准出现旷会现象，有事必需向科长请假，出现旷会罚款100元/次，出现迟到罚款30元/次。2、安全会议上由科室责任人对职员进行安全学习教育，要把周五安全办公会议精神、矿下发文件立即向职员进行落实，立即了解我矿安全形势。帮助职员处理生活及工作中存在疑难问题，从而促进全队职员整体素质提升。统计员要做好相关统计。3、科室通知临时会议必需按时参与。六、安全信息站1、严格实施科下发安全信息职员作制度，以身作则，严格实施管理人员考勤制度，上岗期间要着装整齐，礼貌待人，不准和干部职员发生打架斗嘴现象，不准出现空岗、睡岗等现象，不准在信息站搞部分赌博等和工作无相关活动，要对井下各站台进行不定时查岗等。不然按要求进行处罚。2、信息站台帐要入柜管理，不许其它人员查看台帐内容，不然发觉一次处罚50元。3、信息站人员负责对小分队和站台人员进行记工和交接班汇报统计（记工台帐和交接班统计本由信息站长王徐河制订），必需严格实施记工要求，不得出现徇私舞弊，不然一次处罚100元，出现两次扣除本月奖金。4、信息站人员必需对各级各类人员入井认真把关，不得出现记“黑工”情况，凡出现一次处罚50元。5、信息站长对天天筛选隐患数量和质量负责，必需对全部隐患进行了解。每七天对信息职员作进行一次总体分析。七、安全小分队1、小分队人员严格实施岗位责任制，认真推行科及小分队队长一切安排，严格推行自己职责，认真学习上级单位所下发文件，提升本身综合素质，一直将本身安全、职员安全、矿井安全放在首位，真正做到“安全第一”。2、小分队活动时间根据矿要求要求实施八小时工作制（以入井签到出井签到为准），井下活动时间必需达成6小时以上，不然扣除当班工（由信息站人员负责把关，见工衣上下井计时）。3、小分队活动必需按要求进行活动，天天活动必需涵盖整个采区，不得出现没有跑到工作面或是施工地点，对不按要求活动，一次罚款30元/人。活动期间，必需对所到区域全方面进行检验，不能瞒报或隐瞒隐患，并具体说明关键检验内容及隐患，对走马观花、敷衍了事一次罚款50元。4、一天两个活动小组不得在同一区域活动（科室临时安排除外），要求天天活动一个采区，违反要求时每人处罚30元/次。5、天天活动必需要有监督检验关键，比如工作面支护、通防管理、非正常作业、轨道运输、机电管理等，每个月初由小分队排出当月督查关键项目内容。6、小分队活动期间，必需严格实施红黄牌制度，及通常三违和严重三违相关要求，挂牌、抓三违必需正确，对于挂红黄牌或抓住严重三违部分重大隐患问题必需由当班组长把具体情况如实写入活动台帐，并汇报给科长或科室当日值班员。对于模棱两可情况能够不上台帐。7、小分队和站台人员所检验隐患和发觉三违必需在当日就填写到各类台帐上，不得出现第一天隐患、三违第二天填写台帐情况，此项工作由信息站人员把关。8、填写任何台帐必需字迹工整、言简意明，不得随意在台帐上涂写，不能出现信息站人员看不懂台帐情况，此项工作由信息站人员负责，出现一次对信息站人员处罚50元/次。9、小分队人员月活动指标：每个月所抓一般三违不得低于10人次，少一个罚款20元。对所抓一般三违必需落实到具体责任人，不然否决该指标。每个月所抓严重三违不得低于1人次，不然罚款50元。每个月所挂红黄牌不得低于1次，不然罚款50元。九、民主测评安全科每半月进行一次民意测评、排名排队，排名靠后作为末位淘汰人选。十、其它方面1、严禁出现“吃拿卡要”等歪风邪气。2、不得以任何借口向区队借钱或是为人说情等。出现第1、2条情况，经科室落实后属实，直接退到劳资科报道。3、工作中不得公报私仇。4、安全科全部些人员必需说话文明，尤其是科室人员不得给职员造成“门难进、脸难看”情况，通常发生影响科室形象情况，视具体情况对责任人处罚50100元。5、不得在工作岗位上和职员吵嘴打架，凡出现类似情况不管对错，视具体情况对本人处罚100500元。6、对科室安排临时工作，必需服从安排，存在异议工作结束后进行意见反馈。安 全 科二0一0年十月三十日安全科管理制度李雅庄煤矿安全科二九年四月