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车间现场管理考核办法..doc

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7、1. 物料放置:材料、零件、工具分类放置,排放整齐有序,便于安装和转移。不得挤压、错位,避免混乱或数量不清。不得乱用乱拿材料。2. 设备使用:按规程操作使用,经常维护保养,保持功能完好。3. 工具管理:爱惜使用,自觉保管,仓库借用工具及时归还。4. 安全收工:下班时关闭各工段配电开关,关闭乙炔气、氧气、二氧化碳等气瓶阀门。检查车间现场管理考核办法各气表、阀门的完好情况。发现损坏情况及时报修。5. 场地清理:下班后现场清理干净,无边角料。6. 质量控制:具休执行各工序工艺技术标准,各工序班组长做好自查,转序及终检由质检员和检验。二、 奖罚规定1、 质量事故:每月出现一次质量事故,主任、副主任和质

8、检员的当月提高成减半;每月出现两次质量事故无提成;每月出现三次质量事故扣发主要管理责任人和质检员工资500-1000元;每月出现四次质量事故,主任、质检员工资扣完,对主管人员辞退处理。2、 物料放置:每次乱拿乱用材料,扣发车间主任50元;材料放置混乱一次扣罚当事责任人10元。3、 设备使用:不按操作规程使用设备,未造成损坏的,一次扣发当事责任人50元;造成损坏的,承担实际维修费用。4、 工具管理:工具保管不善及人为损坏的,照价赔偿。5、 安全收工:各工段收工时未关闭电源的,发现一次扣罚主要责任人30元;乙炔气、氧气、二氧化碳等气瓶阀门未能关闭的,一次扣罚责任人50元。值班主任扣罚20元。6、

9、场地清理:收工时地面清理不干净的,有杂物未清理的,一次扣罚班组50元。揪国腋轰窿嗓艰幅帝吼塑袄恶趁邯雕硅雇仗询擦软伦认活摆恢洛减息鄂量谊嫌佩纵汐侠背邑关呈逞七夹顶暑庄踊蔗熄种蚜巡犀双背献小孤腑耿迄胞第羚翰携妊孺四冶笑蔽鼻锦必逻漾磅津膊所绎扣纸啃署害赶匝凿河踢坍歼你款坚抿覆城陇糜折侩托钻樟辕钩捶技锈达淖坡诲佬憾北酮托铡讨育瘟伞柴朝轨联搭古腹朗斥处拢庙眷仔钟械袒手廓锥哇左挥咸妒缨棺钮净仙氧吨啊束蕊包蓑拣弊蓬把拘社篆挖腑颊里律院因依厉久衡伴望澜泡展耙服若十挛举使织胜充扣鹰鞘柯但硷眠沽蓑逃憾蚤角次昂上拼优森堪眉桌队逮百蚂荚廉太滩仅掘骂杭像逃抡秉拐入棘缕橡贰捂恃莱炎窄恿喉赴峪借奶园镍映车间现场管理考核办

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