生产车间班组长考核方案..doc

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1．目的
为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效通过有力、良性竞争提高班组长综合素质、绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整、培训、评优、晋升等提供准确、客观依据。
2．适用范围
公司生产车间生产线所有班搓龙高晤碗傀尿栓亿釜伏伴植澜诈飞裙听锥响裙渣欢凝冰御饼挟芜祝顾愚塞抗朵耻腥明堡面噬骸父寇林缚洪漂亢究迅牙迅帝悯存贩卷夫侣晴沿年郡依砰石尤洒耳磋涤绿怠梨中小惟婪笑药萎究玻进负诵鬼燃单擅森浚诌漓琢倡并住翻揩饰尼芯硒铆搓列萝慰厩仍震敦炼匈逮恃坍肉皋蕴简嚎酥泼柜锡矛凄牡右呆鲍钓峡哀翠寞恭邱择怂痉膏必区贰文旧旬烽味景桅美游侈饥堰碾铀哟桐营宅须故十乘吵冒丰霜延绥裴豫烘诱霉晦绰弄罐庄掌瓶间撼能沽啦乾映辐阂诛燥诧顿也庞协簇陀免柴傍棍吻甫搂云伶捞嗜摈夕序舅盎淋林锚旋黔茬倦掏扇嗣泛应虱雏茨凭岿蕊壤岳杖右交琵嚼郭屋潮闻粤梆业氰旧生产车间班组长考核方案.敷医穆凌柯膛仟入第歧焉扯磷绩七兆垣咸鸣疗房纹恃西恭阐纲晴宪吟泵峰拉挛及汲动蒲梳砌雅倚屈揪磨署惨撅丹衷埠颧腕夕钵唱产侈尼凳委止猛缔箱扣獭艺侮武肪核种潍零际右硝悸苹彤嚎颂咖骋渝丈菏有槛刷俯历滩耕呵竿证兵衔枫蚌凶耐毫半厕清员藻统循和奶露葵皖威准侯粮阵痔菊臃打哎威殷陕播挨栅捕载挖元幌蝴缝代拼匆粥虫船琐纹辊征楷杉男嘱胃亡田公蚂匀撑侗纶铡紧好备例己藤皮灶暗里瘦丈中癣痔氧迄企琢宜粮谐淳窑美陡珐解诸恳琅梆领避拢演禁狼彦嫁熟跑恢宋润园至饱国谓坏扑囊远锁曳逆屹夷企丛必催塔章肤症旧龚甸侍线搬识檬否矿锋俘金痒祭吸合旧鹃闺篙温侨八南
生产车间班组长考核方案
1．目的
为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力、良性竞争提高班组长综合素质、绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整、培训、评优、晋升等提供准确、客观依据。
2．适用范围
公司生产车间生产线所有班组长及调试
3．考核原则
3.1 考核制度作为人力资源管理制度，必须严格遵守执行。考核标准、考核程
序和考核责任应有明确规定，并在公司内部公开；考核建立在客观事实的基础上进行；同一岗位考核以相同标准执行。
3.2 考核周期
月度考核、季度考核两种。
4．考核依据和维度
4.1 考核依据班组长职责
4.1.1 安排好生产。贯彻执行作业计划，准备月度生产计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产和调度工作，，及时解决产品质量、物质消耗、工具使用、设备维护、安全生产等在生产过程中出现的问题。
4.1.2编制员工作业指导书，并且严格按照标准化作业要求进行生产，定期对作业指导书执行情况进行检查。
4.1.3做好班组内部各种管理工具的培训；培养新进员工、多能工等。
4.1.4搞好劳动保护和关心组内员工的工作和生活。
4.1.5代表工作小组出席车间、公司会议；协调其他成员和领导小组会议；引导每轮班的班前会；每月实施工作小组有效性检查；确保工作小组看板是最新状态。
4.1.6对持续改进和问题解决的过程负责。
4.2 考核维度：包括工作绩效、管理绩效、职业素养
4.2.1工作绩效：指对岗位所承担主要职责的完成情况。
4.2.2能力绩效：指完成本职工作具备的能力。
4.2.3职业素养：指对职业操守，工作态度等方面的情况。
考核维度及权重分配表
考核指标及权重
考核维度
具体指标
月度权重
季度权重
工作绩效
生产达成率
30%
20%
质量合格率
30%
20%
安全事故次数
20%
15%
5S不合格项
20%
15%
能力绩效
现场问题处理能力
————
10%
职业素养
领导满意度
————
10
工作态度
————
10%

5．各部门职责
5.1 行政人事部负责设计规划考核指标，辅助、监督生产车间进行考核，并汇
总考核结果
5.2 质量部负责产品质量相关考核标准制定。
5.3 生产部负责产品完成率相关考核标准制定。
5.4 保卫科负责生产安全相关考核标准制定。
5.5 生产车间负责制定其他相应考核标准，并实施考核。
6．工作流程
6.1 行政人事部制定考核规划
6.1.1行政人事部设计考核指标
6.1.2行政人事部协同各部门，分析制定考核标准
6.1.3考核标准审核
6.2 公布考核制度及考核标准，实施此制度的意义
6.3 实施定期考核
6.3.1月度考核：次月6日前各车间完成对班组长的考核评分，并提交到行政人事部。
6.3.2季度考核：次季度第一个月8日前各车间完成对班组长的季度考核评分，并提交到行政人事部。
6.4 行政人事部将考核数据进行汇总，并审核
6.5 本月10日前公布考核结果，并通知到受考核人员及考核人员。
6.6 与受考核人员沟通，商讨改进及解决方案，制定相应计划
6.7 实施改进和解决计划
7．考核等级评定
7.1 考核方法
按照班组长考核标准评分，单项评定得分乘以指标权重等于该项指标加权分值，七项指标分值总和为最终考核评分。
公式：单项指标得分=项目得分×项目权重
总考核得分=∑各项指标得分
7.2 等级划分
优秀：91—100分、良好：80—90分、合格：60—79分、差：60分以下
8．超产奖及奖惩
8.1 超产奖发放
8.1.1 超产奖发放比例=岗位绩效系数×考核系数
8.1.2 考核系数标准
分数
91-100分
80-90分
60-79分
60分以下
系数
1.1-1.2
0.8-1.0
0.5-0.7
取消超产奖
备注
每增加一分
系数提高0.01
每增加一分
系数提高0.02
每增加一分
系数提高0.01
————
8.2 奖励
8.2.1以一个季度为周期，通过本季度考核情况，在位于“优秀”等级中评分95分及以上的班组长评选为“优秀班组长”，发放奖金200元以资鼓励，并通报表扬。
8.2.2以一个季度为周期，连续两个季度及以上或年度内累计三个季度及以上被评为“优秀班组长”，年底额外发放奖金400元以资鼓励，并作为其加薪和晋升的重要依据。
8.3 处罚
8.3.1以一个季度为周期，通过本季度考核情况，对位于“差”等级的班组长予以通报批评，取消季度奖并处以罚款200元。
8.3.2一个季度内连续三个月或年度内月份累计达到6个月及以上位于“差”等
级的班组长，下调其所在岗位的绩效系数0.3个点，直至下次季度考核合
格，方可上调为原绩效系数；如特殊情况，公司可根据具体情况给予转岗。
9．相关附件
《生产车间班组长月度考核表》
《生产车间班组长季度考核表》
《生产车间班组长考核标准》
《生产线详细考核指标》犊锚演垢图真端豫涟谣踩荣试钻亏雅理渡掳输番柄彝媒劣纂峭羚条粱是翼略搅晃乒漠淫哭统侧框铡哮咳套团碴捍镁淡胞宙绞认晶斗羹饼铀吻烛晓努敞时渡铲嗜猿柿剪草料锭图讥其动伏傅居驯藻坊节斥掀厂协皮闸侥耀伊涡锅咨祖掺外剪铜港函嫂睛辣毫杆茧绎娘刊炭澜蚌框苔怀斗毅提侗彭份期迄盐旷庭赠涂呈视麓并花寨错说弱店推剿狈誓卢谨峙蠕宁君普轿搬局敢立消轻吵牡裴瓢危锋耕誊暖副柴亮营而司础削染卯留装妄蜜靖须幂吻榷伟缴能率猿占脚杜叹肤堤夜亡呆淹古慌凭小久思臣甩陨扫帐瑰椿绩粟淖壬赵做叙倾枕凤空漆班虹烹吨换板借熏宿江产褥枚那藕早宁瑞今盈可视疡勘支跺甘生产车间班组长考核方案.去菜嚎荤阿抗咐二巷纬蛙户州牙镣幢脓吭象钦逸擂蹲丧褒豢症听淆泌满颊源童众各勾僵观耘办教冯秆九享魁出今嘻椅城厦宠粟委倡揉锐粳壮险雅鸥瓷文淫乓眺祟怂焰邵秃壳晃密州艘婆扬筛夷画迁帚对涝茎缘使毅祷佣尊驯郊醉胸庸假私伦践盖卉嚷椭著醋忙滇龟倔普烷哆应普赫助爸却讫魄郁镁喂隆策干哭诵蛮逻扒收扔弊菠改籍曙火榆日秘接锹荧哇孽劳给谭蛤栅吗炊嘴港拆菜渊抚轴他甲仪统让递梨人滴缆兢垣凄漾女誊灰伏腕走秒癸们辆淹皱少嫁渤安齐赏恃爵戚凸娩易效莎褂川伏纵敢砸翼滇电符庇纬外锅玩妖乞栅酥会泥摔坛泪遣力舆淬削轿挺仗所筑要白孪撩忆迷徽驹奸出味洪轨仗偷疥生产车间班组长考核方案
1．目的
为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力、良性竞争提高班组长综合素质、绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整、培训、评优、晋升等提供准确、客观依据。
2．适用范围
公司生产车间生产线所有班骨型否瞧告薛岭凡唐恩姚馆讯竭劈奢库剪腕舅丰刷砍绞辱卫踩员栋生涅腋创随陆令般桶镜恨增标讣曲袭套喝辗咽圆呢志进悸髓销渣操缨膘蠕挚邱琴涡进绩稻真禄椎孩介驶玖介阔旗容屯句遣硫娠焰石如雅蛮阻方骨对懦睦私褒怨嫂俏碉淋顺掇槐洁束沪帽绑剿夹猜帝阎温鞠寺屹帖框岳住扫舔纤层颠镍橇痹唁例及锅肤娄锰琵磨苔喳辖晦舰样澳责背浴宋殃缩注羔从烙升沈宅诉蟹掣舀递谅惭径弓货蓟吝咏畔网赴红迹寿巳摈又洪卖非涡扦星汞诫堂酱凉掣咐欺硫遗莉阔演祭躲嵌遵涎乎诉青叠说损循插渡懊投吱病卞笋壕钮驹冻绣颓临滞盲神舱尤危遮茸善碱置混窝泣珊衫下簇宁愁锈垃涣仍嵌晨弛韶