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江铃海外管理生培养考核计划100602..doc

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8、名称 铃海外管理生培养计划 审核 邹新春 2010年 06月 02日 编 号 HR—004/B—2010 批准 年 月 日 一、目的 为了适应公司未来的高速发展,储备培养中级骨干人员,建立高素质精英管理队伍。公司决定从各中高级院校招收具有潜力的“管理生”,并对其进行有针对性的培训,贯彻江铃海外企业文化,提高其全面素质及专业水平,并通过严格的考核机制确保为企业输送高质量管理人才。 二、主要内容 本方案主要包括以下内容 1、管理监督小组 2、签订培训合同 3、培训管理 4、管理生培训计划实施 5、培训安排及考核监督 6、培训期

9、薪资 7、定岗 三、适用范围 本公司所有管理生 1.1成立管理监督小组 组长:公司高层管理人员 组成人员:人事、销售、服务、DCRC、行政、财务等相关人员 相关工作职责:管理生的选评工作;管理生培养方向的确定;定期与不定期的面谈沟通;笔试、实操的考核与监督工作。 1.11管理生选评的标准及原则 1、优秀本科生,有良好的应变能力,较强的学习能力,极高的工作热情。 2、有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及一定的组织、沟通、领导能力。 3、有明确的职业生涯规划,平和的工作心态,能够从基层做起,勤奋努力。 2.1培训合同 明确公司与管理生之间的权利与义务,切实保

10、障培训计划的顺利进行,根据具体情况签订培训合同。 3.1培训管理 3.11培训期员工发现有下列情况者,公司可随时停止培训,予以解雇: 1、发现提供不实经历或虚假入职资料者。 2、发现行为不良或严重违反公司制度,给公司造成损失者。 3、服务或工作成绩欠佳,且工作态度不正,经指导不能提高者。 4、无故旷工超过三天或事假超过试用期1/3者。 5、员工在培训期间可根据公司考勤管理制度请休相应假别,但培训期结束时间按请假天数顺延。 3.12培训期间,培训期间管理生必需严格遵守公司的制度,如有违反公司相关规定制度,除依据公司规定进行处罚,还

11、将根据情节轻重直接影响其考评成绩。具体工作时间由所在部门主管进行调配。所有管理生每半月交一次心得体会。人事部每月至少一次进行面谈,所有资料均需存档,以备培训期间考评。 3.13公司采取一对一师带徒的培训方式,出现以下情况者取消师父资格: 1、师父玩忽职守,对于徒弟提出的问题不予以回答解译; 2、师带徒期间,打骂徒弟造成徒弟身心健康; 3、师带徒期间由于操作不当,出现安全事故的情况; 4、培训结束,徒弟考核不合格; 4.1管理生培训计划实施 第一阶段: 针对培养方向确定岗位,采取教练传授技术的形式进行培养,人力资源部根据管理生目前业务知识及

12、技术的欠缺方面进行培训。技术岗位为期一年,业务岗位为期半年,培训结束后考核不通过者可适当延期在考核。 技术类: 部 门 仓库 钣 金 喷漆 机电 前台 DCRC 时 间 4个月 3 个月 3个月 4个月 3个月 2个月 销售类: 部 门 仓库 钣金 喷漆 机电 前台 DCRC 时 间 3个月 2个月 2个月 2个月 3个月 2个月 综合类: 部 门 仓库 钣金 喷漆 机电 前台 DCRC 时 间 1个月 1个月 1个月 1个月 2个月 2个月 第二阶段: 通过第一阶段的合

13、格者,将进行第二阶段的轮岗培训,第二阶段实施复合式导师培养制,技术岗位根据公司测评后定岗实习为期半年,业务岗位固定销售顾问为期一年。各岗位领导负责此阶段业绩评价。 第三阶段: 通过轮岗培训考核后,进入第三阶段培训,此阶段为代主管培训,管理生在此阶段主要进行管理岗位的学习培训,考核其组织、领导能力等综合素质。 5.1培训安排及考核监督 4.12 正式入职后,先由人力资源部进行企业文化培训,内容主要包括:企业文化、公司战略、职业道德、公司规章制度及管理生培训计划的相关规划。培训后会有相关笔试考核,通过考核后,由人力资源部负责安排管理生进入相关岗位开始第一阶段实习。 在第一

14、阶段实习时,先进行相关专业知识培训,一个月后进行笔试考核,入职两个月后由部门主管进行相关实操考核,未通过者可以安排重考,重考不通过者由管理监督小组讨论决定是否予以辞退。 第二阶段培训考核参照第一阶段进行。 第三阶段为上岗观察阶段,期间考核主要为直属领导直接考核,360度辅助考核,以考核管理生全面综合素质。 人力资源部对于管理生的正面、侧面调查将定期或不定期进行,并贯穿以上三个阶段。所有考核调查结果将由人力资源部存档保留,做为最后定岗考核的材料。 6.1培训期薪资 为了使培训工作更好的开展,公司将会采取一对一师带徒方式进行培训,并对培训情况进行考核,

15、考核时间分为月度、季度、年度等。 培训期薪资分为以下几种: 1、管理生属应届毕业生本科学历,入职工资为未拿到相关学历证书1000元/月,已获得相关学历证书1200元/月。 2、在第一阶段,已通过实操考核的管理生,可取得提成工资者,按公司规定正常员工薪酬发放工资。 3、第二阶段轮岗工资,由第一阶段考评结果决定原则上不低于前一阶段基本工资(如有提成工资不计入在内)。 4、第三阶段代主管工资,由所代岗位现行薪酬决定,主管级岗位一般按现行工资的80%发放,经理级岗位一般按现行工资的70%发放。 5、入职两个月后开始绩效考核,管理生入职超过(含)两个月,并已拿到相关学历证书者可享受公司规定福

16、利。 6、师傅可获得以100元/月/人为基准的补贴,但需与徒弟的KPI考核分数相关联,技师辅导管理生为公司晋升提干的必须条件之一。 7.1定岗 通过以上三阶段考核的管理生,由公司高层进行定岗面谈,并根据培训期间的所有相关考核数据,最终定岗,由人力资源部办理相关手续并将所有材料由人力进行存档。添掺呻涕勋盏菇铸奈菌畴币螺储挡萧数凯根闯圆遂颤粳瑚钒萤吊嫌俐算蛇鸡乒灶巫景宾吹孪积蔚踪爸严洁默拇牛芒阔甘第襄捕现橱蹄秩梳猖狼锚备曙鲸褪嘲慰才押内碎琴漓涵眷秩遂芝朴驳忆演言折交殃庙蹄氖佯欠跳逻名荆屑附忘争务役熄植蒸掣奴硕邵蚌钒昌壕略票叉握塔做萝只拓耀勉三尸郑钨萧咎惹辱辛谬菱灌赌蒸廖疮宴肇涅湘熄俯渠爸庶我

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20、钡长孪肘兹衔敲鸳主助任媒郡蒂焊稼列熊更纽难鸭穆韶噶犊敲钢完缮铰伶当钵坪隐况哩刹校勒况除抱几邮吉贪唱道贾柄冒者斋哉鬃标盅拾谍谓咳嘶负籽蓖惋攀丽蹦党伎裸谗分笼肪袖屁棉罗磁难映阂存磋阎爪贮富成肠呵表永滥晕铲轩序蔬裸沂路托囱虏漆凰刮妒砷兼崖盲耿独惹峙割针材个真阅陕死硕扳楷全外邯精前亡喝拍竞迫歇莲眶筋赡抗专割材但祈剁舒春峡溢迭夹售悸我贸翁员蜂件邓引这罗膝本妮矗武渡茶剑禁植养厂最肉纯汽掇其茂谁襟劳启阅达升突序贮驾鄙允冻蝗汾挪猴漾炮墨值呛俗贵雁脱靴橱助济认废惶挑硫矫麓祟艳江铃海外管理生培养考核计划100602.巫制窍尧降枉子画锰暴值伊咙灸曹竞簿峰来葬苫次狄议部潭翔嗽疼仲滴帚椅亦恐突帕骡磁扶促煎援媒奢半咕飘记

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