资产管理服务.doc

资产管理服务（一） ---- 租赁服务
1. 参与收楼工作，让业主初步了解资产管理模式，接受业主委托；
2. 组织业主投资研讨会，帮助业主了解市场信息，租客需求以及资产管理流程；
3. 设计一套专业的租赁样板房，指导业主进行有效实惠的软装和硬装，或接受业主委托按样板房装修并配备家具家饰；
4. 制作对外宣传稿，并由专业人士带有意向租客看房,商谈相关业务；
5. 根据租客实际情况和市场情况，为业主争取最大利益，代表业主谈判有关租金，租期以及详细合同条款；
6. 协助业主和租客达成协议，安排合同签署，或可接受业主委托，代为签署租赁合同；
7. 安排租客入住，清点并检查家具状况，抄写水电煤，租客信息登记等工作；
8. 合同到期时安排租客搬迁，清点并检查家具，抄写水电煤等工作；

资产管理服务（二） ---- 代管服务
1. 接受业主委托，收取物业钥匙，开展代管服务；
2. 根据业主需求，代为装修，购买家具和家饰用品；
3. 提供屋内清洁，植物租赁，送水，订报，购票等多种服务；
4. 代为处理物业的维修与保养工作；
5. 代为支付物业管理费、有线电视开通及収视费、卫星电视开通及収视费、宽带安装费等各项费用；
6. 代为办理租赁登记；
7. 代为收取租金,代管押金,催缴租金；
8. 代为缴纳和办理税务发票；
9. 扣除各类应缴费用后，将净租金汇入业主指定账号；

收费标准

项目
Items
收费
Fee
1. 租赁代理 (Lease Agency)
一个月的租金
One month’s rental
2. 投资管理服务 (Investment Management Service)

a. 代收楼 (Collect keys)

b. 代装修（Decorate）
装修费用的5%
Total price’s 5％
c. 代购家具（Buy furniture）
家具总额的5％
Total price’s 5％
d. 提供屋内的清洁和保养服务（Provide house clean and maintenance service）
根据实际需求收费
According to the actual demand
e. 出租后管理（Management after leased out）
每月租金的5％
5％of rental per month
* 联系并安排设备的安装和维修（维修成本费除外）
Arrange installation and maintenance
(exclusive of cost)

* 代收租金
Take the rental

* 代缴税并开发票
Pay tax and get the invoice for the owner

* 代交物业管理费等费用
Pay the management fee on owner’s behalf

* 将租金汇至业主指定账户
Send the rental to the owner’s account after tax and management fee etc.

XX优势

* 众多客户合作资源，强劲集团背景和技术双重支持，全面推动项目租赁进程
1. 通过过往的楼盘操作我们曾合作过的几十家日本、欧美中介，拥有强大的，良好的合作网络；
2. 母公司 集团 是香港上市的房地产服务企业，至目前中国有近300家门店从业人员超过5000名，渠道宽泛，有较大影响力；
3. XX总部的住宅中介部有近30位资深业务员，与近百家外资公司签有独家租赁委托如Nike、Adidas、Konica，每年为数百位外籍人士提供住宅租赁服务，拥有广泛影响力；
4. 我司与美商会、英商会等数十家有广泛联系的各国商会及各领事馆，均合作密切，多个租赁项目推广都得到他们的大力支持；
5. 公司在Shanghai Daily 、City Weekend有固定版面，持续的投放吸引了一定数量的外籍客户群的关注；
6. XX中国、XX上海、 的网站推广；

* 形式丰富的各类项目推荐会，全面扩大项目影响力
(照片)

* 出色的设计水准，全面提升产品形象
(照片)

过往业绩

XX国际广场
XX国际广场是BENZ中国总代理XX行在国内开发的首个高档住宅项目，位于长宁区延安西路，该项目于二零零六年五月交房，我司担任租赁总代理和物业管理。该项目是我司首个高端商品房售后租赁业务的楼盘。在前期我司经过详细市场研究，组织了多次业主协调会，告知业主市场动态，租客需求，房间装饰等，扭转了原先大多数业主对市场的判断，提高了出租物业的品质，在一年中使该项目创造了区域的租赁价格新高（比业主心理价位高出近50%），受托客户出租率超过80%，并引进了英国、美国、日本等数十国家的优质客户群，获得了良好的市场反响。

etc

高品质的租客网络

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)