营销物资经营会议管理办法.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-营销会议管理办法 营销会议管理办法由大区综合事务部制定，经子公司及相关职能部门领导会签完毕，现予以发布实施，望各单位认真学习，严格贯彻执行。第一章 总则第一条 为规范公司营销会议议事程序和议事内容，提高会议效率和效果，制定本办法。第二条 营销会议为公司级常规性会议，旨在加强对区域内各子公司营销工作的管理和支持，听证产品销售的总结和计划，通过总结分析、经验交流及市场预测，发现问题、解决问题，提升经营质量。第三条 本办法适用大区内各子销售部。第二章 内容分类第四条 营销会议分为月度例会和季度例会两种。第五条 会议组织及时间安排：一、月度经营例会由各大区、单体子公司自行安排召开；季度经营例会由总部企业管理部召集。二、月度经营例会应于每月结束后15日内召开，季度经营例会应于每季度结束后20日内召开，如有特殊情况，可根据实际情况进行调整。第六条 会议参会人员。月度经营例会参加人员为本区域总经理、子公司总经理、营销、物资负责人及相关人员；季度经营例会参加人员为公司总经理及主管经理、各大区总经理、主管经理、子公司营销、物资负责人、相关职能部门负责人及其他相关人员，根据会议需要，总部企业管理部可扩大参会人员范围。第七条 会议内容。一、季度经营例会内容涉及华北、吉林、辽宁、陕西、山西、内蒙、渝川等各区域水泥子公司销售、物资经营情况，宏观（全国）经济、相关行业、市场状况、各企业亮点和问题、各区域内竞争对手对比情况、对近期的预测与计划、措施等；二、各子公司月度经营例会内容涉及本区域（公司）销售、物资经营情况，本区域内竞争对手对比情况、本区域宏观经济、相关行业、市场状况、所属各企业亮点和问题、对近期的预测与计划、措施等。第八条 会议形式可采用集中开会或视频会议（参照公司视频会议管理办法执行）等形式。第九条 季度经营例会主要议程：一、由总部企业管理部会议主持人引言，宣读开始并宣读会议议程；二、由总部企业管理部相关人员介绍公司总体销售、物资经营情况；三、由营销总部、华北物资公司负责人介绍华北区域销售、物资经营情况；四、各区域子公司销售、物资负责人依次介绍本区域、公司销售、物资经营详细情况、各区域内竞争对手对比情况；五、公司主管领导点评和指示；六、会议主持人宣读会议结束。第十条 月、季度例会由总部企业管理部设计数据报表（见附件1）及统一经营例会模板（PPT）（见附件2），各单位可增加内容，以便总部汇总分析。第十一条 会议纪要。月度经营例会由各子公司形成会议纪要，纪要中重点事项由各公司汇编并以简报形式下发；季度经营会议由总部企业管理部负责记录，形成会议纪要，并负责决议内容落实的督导及相关工作的落实。第十二条 会议纪律规定。会议须形成参会人员统计登记制度及缺席人员事前请假制度，会议期间须严肃各项纪律，禁止随意走动或离开。第三章 职责分工第十三条 总部企业管理部职责：一、负责季度经营会议的组织、召集、人员统计、主持、记录等工作；二、负责季度经营会议各项协调工作；三、负责汇总各单位月度例会对标资料，并进行分析提炼，将结果下发各单位相关领导，为公司领导提报决策参考材料；四、负责汇总各子公司销售、物资重点问题报告，并上报公司领导。第十四条 子公司职责：一、负责编制本公司季度经营例会资料（演示文稿）并按要求将相关数据报送企业管理部；二、负责季度经营例会资料（演示文稿）上会演示讲解、汇报及对会议决议进行落实。三、负责组织本公司月度经营例会工作。第十五条 其他职能部门职责：一、按总部企业管理部会议安排参加会议；二、可在营销、物资经营会议上对相关问题提出质询意见；三、协助营销、物资系统解决落实重点问题和工作。第四章 会议要求及程序第十六条 会议相关要求：一、召开季度例会的月份不需要召开月度例会；二、因特殊情况不能参加会议人员，需提前（以文字形式）告知总部企业管理部，经总部企业管理部同意后可授权其他人员参加会议；三、各公司依据冀东水泥营销、物资例会PPT模板编制汇报内容；四、营销、物资例会PPT模板内容务求言简意赅、图文并茂，以图表分析为主，文字说明为辅，月度例会中，各单位自行安排PPT演示人员；五、例会PPT模板未能涵盖的各单位特殊事项，由各单位主动加入例会PPT模板上会演示，例如上次营销、物资例会上质询事宜或会议决议的解决落实情况，以及亟待公司职能部门或产地公司解决的难点问题等；六、参会人员在听取PPT报告后，可针对报告内容提出质询，被质询单位要针对提出问题做出详细解释；七、参会人员在会上发言要紧扣议题，简明扼要地阐述自己的观点，对会上议定的事项，与会人员必须明确表态。第十七条 会议程序： 一、季度例会程序 （一）总部企业管理部将日程安排等事项于会议召开前一周在公司管理平台以通知形式下发； （二）各大区子公司依照冀东水泥营销、物资例会PPT模板内容和要求准备本公司汇报内容； （三）总部企业管理部主持会议，按议程组织会议进程； （四）每次营销、物资例会在充分听证研究的基础上，确定下一步产品销售和物资计划，对发现的问题和提出的整改措施形成决议，并安排布置销售、物资工作任务。 （五）对会议形成的决议事项、销售任务和计划，总部企业管理部负责跟踪、检查、督办责任单位按时完成，完成结果纳入每月考核。二、月度经营例会参照以上议程执行。第五章 专项考核第十八条 无故不参加营销、物资例会的单位，对其单位责任人、负责人减发绩效工资1000元。第十九条 不按规定的内容和格式准备例会材料的，对子公司责任人、负责人减发绩效工资1000元。第二十条 对会议形成的决议事项不认真执行或无故延期执行的，根据情节轻重给予通报批评、减发绩效工资等行政和经济处理；不按规定召开月度例会的，对子公司责任人、负责人减发绩效工资2000元。 第二十一条 所有会议材料和会议内容属于企业机密，所有参加人员都必须做到严格保密。如发生泄密事件，公司将按相关规定追究泄密人员的责任。第六章 附则 第二十二条 营销总部、各大区及具备物资和营销职能的单体子公司应根据本办法，结合实际情况，制定相关实施细则。第二十三条 本办法解释权归公司企业管理部。第二十四条 本办法自下发之日起执行。附件1：数据报表-营销模板附件2：冀东水泥营销、物资例会PPT模板主题词： 营销、物资 经营会议 办法唐山冀东水泥股份有限公司企业管理部2009年08月17日印发 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-