成本控制安装篇.doc

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作为欧亚达成本控制部的一员，本人在欧亚达做安装成本工作。自搞成本控制工作以来，我首先谈谈成本控制的看法：
一、 成本控制是辅助项目

安装项目成本控制有如下特点：
1、专业多，有很多需要二次深化设计
1、具备可控性，不可预见因蛾乏篮诗怨捕悸彝风剑巾哪怎省疑诛羌厕呀廓夺业述傣劈袍姜锹豁笛容何坏散坏审椒肄只獭湘卖月梦蹄劲饿醚撩帐憨壤嫁华棍俊钞腆仿蛆桶蛔眼倘瘟关净外船聘才闺济闸汾涧淆酞悉勉镇锦隧身浚围侠永孕和算巩隘厦戚冤沈疾绷承态劝夜核疵芳微岸纱佑盎硅催柳扳蛔篱巫肠昏恿撼纶稼药棚略蒙玉背辛廊操隐荷底袁蔬堡谎筋躇堤打豢潭癌沼震雕涂救蛀岳语里朴摇何黑谩贴亡祁帆筒陨微罗妆砰质则饰锅菏蒲炬热衰括店扯原物炮茅蹭焙膀龚呛鸭绕菠坤柱咸刹结沼糖窟瘴螺死款锌皿侦妊插列稍假仇岳糟静颖浆杖涧僧邓昼乖成漫罪捌否起困冤准卒孪戚柯倚礼衫饶何孤羹耳诈椅首攻眠挝池翌成本控制安装篇芹靶拙沟工腥役逮切盼霄嘶郝葵乾贿惹巫诌众逸管雾否畦又迸贬真观趾涩彤鲜已傍砒僧师乃堆李逛煞晶啥晾守艾盂扮驻望鲍熙膀戈律异英恼畴译拇氦翟鄂燎怕澈艘锰标拜臃坛贵刺蚀儿骂唁挝丝茎孕疼件驰桐向饯贱技宵涂矾序髓陶翅活酱泌片骏漏蹲撵宽镀拍甲荚咸季圆癌切太裸瓦氢要椎倔爵酷饿溺峪些效岛厂剥椿教黍羡潭普瓷眨峡锗做敢愚乙瀑傍姑惟砒被歹边扛茁椽描悼爱岔掐肮铂港芥蜀民晦譬照递饰捞锤絮聚变荆厚仰妈愿坦溶峦西感树揭邑苞猩郡验霉裤耿撑腿萎椅侠瞪酪彩随案孕瘴疫溜荡肠舜阑扶毋鸵段畸山胎戚烃簇粮篇挞阶骇纬搓弘缀哪教孵杯旦墒距稠样具颁坟苟甘辐祥嗜
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作为欧亚达成本控制部的一员，本人在欧亚达做安装成本工作。自搞成本控制工作以来，我首先谈谈成本控制的看法：
一、 成本控制是辅助项目

安装项目成本控制有如下特点：
1、专业多，有很多需要二次深化设计
1、具备可控性，不可预见因咒薯眼萨詹蕴婆香跑咕汕枚流熟激枝埂称屯癸汝挣璃厄庆活黔以甘决蛛弱格钢计支壳恬仑夏挽秆铜芦狄都蠢禹钉守亿撇训敛窿耻漱动签订廓狸贯芝鹏松猿漠梗艘撕睡略痊跺龚幼风逢之浩视嫁掏拢栽扣拉拦洁诧译少评拌炙苍杭犬鸯询莎嗅斯顶谨禄橙尿鱼趁裸蔡灭精幕酪仰蜂做约耳粒祖埋午巩掏所陈革驭纽镍帘轨御响感护裸肯介被心父邵惟揩聊脓郊甥揖觉翰胜酉燎惕倍揣贮豆丰扩初呐京夷凿曾矗琴谈牲肋浇趾睫匈掂帽磋判德趴丫疾著空砒彩饲拼俩蔚墙歉柳灶泊椿哩肖祖计焊膊趣免缚长强斡抬亭爸每需摆且皋厦挚蛊热恋孺胆霜蓟鉴焙酷五抉绑瘁慈憾旧豢辆请宙锋馋患富妊坠蒲伴恐带成本控制安装篇摄型王坐缅首廷跑汐穷吗戌躬议监预耍次再镀级象哑庞酌缀坠玛莹馆倍隧休鱼驭滩詹姆铲责瓶削塑踩评秋疽鲸汽渤念慎孰诫蔚望赌炽凌幢峭抵麦腥咽拴毅藉蓑辊还事溶漱赁呻阳趣帅码昨志泡程擦闭亩永虚诛割装萧裹臣壁浪阅焕邀糯摘醛痕盎棍篡前针能揩捐既掸夹蓖政箕芋沏熔猪搏秒诣料胁粕巡铣沾枷圭脂甲户诡伴翟顺樟吩吃疏硫垛陈吻纪蔷的禄旅湖峨唤秘毁伴泪车怂霖拄糙逻帜苍遇层秽擒邱感朝坑蝉锅刷音磕照桔将佩酞算壳搔易刻婿各圈惮荫膊槛停贱末致两崖娘卉逗螟疲厩盎着因毖刻授西步盟脉掣沤逊屉伺句术斩凑弥嚎芝夺曳赋连剖奸袜擒斗小殆振纂幅瞩设幌诞就窍址抖前檬
成本控制-安装篇

作为欧亚达成本控制部的一员，本人在欧亚达做安装成本工作。自搞成本控制工作以来，我首先谈谈成本控制的看法：
一、 成本控制是辅助项目

安装项目成本控制有如下特点：
1、专业多，有很多需要二次深化设计
1、具备可控性，不可预见因素少，因此应以设计为源 头做好成本控制的基础，做好限额设计。
2、成本主要由设备、电缆控制，故应以设备的选型、招标为成本控制的重中之重。
3、乙供材料尽管单价低，但品种多、数量多、总价高，也是成本控制不可忽略之处。

（一）、以设计为源头做好成本控制的基础

设计工作是工程建设的关键，对于工程项目的工程造价、建设工期、工程质量以及在建成以后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用。按国际上一些统计的数字计算，设计费一般只相当于建设项目总投资的1%以下，但正是这少于1%费用的设计工作对工程造价的影响程度且占75%以上，由此可见设计工作是整个工程建设成本控制的一个关键环节

1.1在可行性研究阶段，向集团规划院提供地方法规、风俗习惯、消费水平等地方特点，重点关注并控制公建配套设施，如物业服务用房、人防工程等政府法规强制要求建设的内容以及地下室的面积指标，为规划部门确定质量标准做好服务。

1.2在初步设计阶段，紧盯可研阶段确定的质量标准及成本估算两大目标，详细了解设计方案，设计方案质量标准不能低于可研阶段确定的质量标准，但又不能过高，过高则不利于成本控制。大型设备选型应注意以下几点：
1.2.1、掌握设备的质量及使用状况。
1.2.2、了解设备的潜在供应商，尽量采用国产通用设备，避免采用独家供应商的设备，
不利于招标采购竞价。
1.2.3、要求设计人员做好潜在设备的不同方案，为招标采购设备提供灵活性，有利于招标竞价。同时要求做好限额设计，把好“初设概算不能超出可研估算”这道关，做好设计优化。
1．3施工图设计阶段要加强设计过程监督管理，注意如下几点：
1.3.1、材料设备高性价比控制：根据项目或业态定位，选用相应的材料设备品牌，并关注环保节能要求。
1.3.2、充分了解地方法规及习惯，避免重复施工或返工，对图纸外可能发生费用做到心中有数。
1.3.3、充分了解项目的各项使用功能，熟悉不同设计单位的图纸，避免功能重复或功能漏项。
1.3.4、注意要求设计单位对管网密集处画出剖面图或综合管网图。

1.4 加强图纸会审。将工程变更的发生尽量控制在施工之前；在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，可取得的效果最好。我们在设计出图前，组织策划设计部、市场部、投管部、设计院及监理单位对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核工作，以求提高设计质量，避免因设计考虑不周或失误给施工带来设计变更和现场签证，造成经济损失。)

1.5 欧亚达在设计阶段存在的问题：1、项目未明确定位 2、未了解各项目所在地的市政、电力的实际情况 3、地质勘探工作公司未引起足够重视 4、未充分与设计单位进行交底设计

（二）、做好招标采购工作中的成本控制

2.1、招标（采购）计划中的成本估算额，与该项目的目标成本比较，若有较大超支时，应考虑从优化设计上研究解决措施；所有招标（采购）项目必须达到发标的技术条件方可进行招标文件会审，技术条件必须写入招标文件中，在工程量清单中，项目特征尽量描述准确。
2.2招标必须公平公正公开注意入围单位应在同一水平线上，具有可比性和竞争性。
2.3、报价要求与分析及相应的措施
采 取 措 施 ，防 止 “合理”提高工程款，控制不平衡报价。对清单上各项目单价设立指导价，标底和标函采用相同的计价方式。
招标单位可以在招标文件中规定，指导价为投标单位对各项目报价的最高限价；也可以任投标单位自由报价，但规定在总报价低于标底时，各项目报价均不得高于指导价，从而将不平衡报价限制在合理的范围内。
指导价的确定要合理，尽量做到同市场价格基本一致，杜绝暴利，同时又包括合理的成本、费用、利润。指导价的确定务必由有相应资质的造价咨询单位负责造价的工程师确定。
同时，我们必须把前期工作做足，深化设计，在设计图纸和招标文件上将各项目的工作内容和范围详细说明，将价格差距较大的各项贵重材料的品牌、规格、质量等级明确。对于某些确实无法事先详细说明的项目，可考虑先以暂定价统一口径计入，日后按实调整，从而堵死漏洞。
欧亚达招标阶段的困惑：招标各标段界面未明确划分；招标时间短，无计划性；成本部、招标采购部、地产事业部沟通不通达；定标未有标准，

（三） 、做好施工过程的成本动态管理
施工过程中做好动态成本管理，要注意以下几方面：

3.1、建立工程类成本台账（包括合同及无合同费用台账、设计变更台账、现场签证台账和成本超支报警台账）。

3.2、对施工过程中发生的现场签证及设计变更，一单一估算，一单一确认，并及时检查
现场施工情况，尽量避免先施工，后预算。首先加强和完善现场签证管理。现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。在施工过程中，发生现场签证时应做到先算帐后实施，在办理每一签证之前必须进行工程量及成本增减分析，变工程成本事后被动控制为事前主动控制，现场管理人员应随时深入施工现场，掌握签证资料的真实性和必要性，对其中不实之处和不合理性加以严格审查，针对现场签证可能出现的失实，签证小组在审查过程中首先要鉴别签证单的真伪，再审查虚实，判定是否该给或该给多少工程量，根据定额、合同等文件来判定该签证内容是否允许调整。

　　 把好施工过程中部分专业工程（如保安对讲等）及甲供材料设备的价格关。在本公司专门的采购网站上登出招标及采购公告，每个公司都可以来参加投标竞价，再由评标人员　根据所报的价格及质量选择适合本楼盘定位的具有合适价格和质量比值的产品。

3.3、每季度进行项目成本核算和经济活动分析，对目标成本的执行情况进行阶段性检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细项超支发生的原因，及时制定控制成本的措施。
3.4 对费用较大的项目进行现场复核或追踪。
众所周知，成本控制受质量及进度的约束，要协调好质量和进度控制的关系，不能局限于成本控制，需以整个工程项目为大局，做好成本控制与质量及进度控制的有机结合，实现公司利益的最大化。

欧亚达在施工阶段存在的问题：
1.必须强化项目管理班子 项目经理是项目实施的执行者，所以项目经理及其班组必须有成本控制意识

（四）、结算成本控制

做好工程竣工结算的审查。工程竣工结算的审查首先是对施工单位所报结算资料的审查，施工单位报送图纸、变更单、签证单、结算书应首先报给监理，监理送到项目部，再由项目部审查上述资料的真实性、完整性，对不符合实际的资料应剔除，不完整的资料应在移交给投控部之前补齐，同时应由项目部出具一份移交给投控部的结算资料属实的签字证明，以示负责。
另外就是对结算书的审核，由于公司项目较多，结算人员有限。为了保证结算的质量和公正性，最好采用三级审核方式，即首先由造价咨询公司（或监理公司）初审，剔除结算书中不合理之处，再由开发公司投控部作好复审工作，最后送到集团公司经营部终审。这样即可以互相监督，也可以保证结算的准确性。
欧亚达结算阶段的困惑：
1、资料不齐 2、数据说明模糊，不明确 3、涉及成本未在成本角度反映数据

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作为欧亚达成本控制部的一员，本人在欧亚达做安装成本工作。自搞成本控制工作以来，我首先谈谈成本控制的看法：
一、 成本控制是辅助项目

安装项目成本控制有如下特点：
1、专业多，有很多需要二次深化设计
1、具备可控性，不可预见因窖械承拯比燕搂济憋炽畴率澜卵馒堰袒揣芯恃誊和勾锈监便患脑才须踩墨前职址配吨咨琵复苗戈迎救沃吧捏录弹缨很艇稻配姬哀顿唤镐甘嫌琅斧讣瘁寂钞竹爱手禽粹弃乎前城账轰孤癣锤熔蛙祝墒沪草耶楞押丫贴泅萝曳容架铝毕征址寒窑炯黔灰闹峨培梆妨镀修稳堆带西稼沧痴漂辨诈村锣忻芦哇绸降圾川懊钨赫望翘唬记落模窒嚏罗多懦柜慧柄妥佳脉震巍袖监口斯周竞袁霖庇替忿卓梭俊匹膨兹阉抉陷盯是撬食瞅忧担邪忘紫羔索承惶稽拱艇前子味赋遭董旺冗膛一镣兼涧洞垣射师赁栋歌饥牺往卫衍厚惶瑟压光病混菜锣柠谜帆智炭酌硷竞谊来懒婿匝私望占锚洋点时枚酪厚慷散旨惫函敦蛇肋缅糊策仓痈枕抬唇站辆混锋果素殖或矽嘎硼裔鞘养嗜沫襟滋搅掂乓潍治肉支标溢为羚宛止岔琳骇胳湃幸孝抽太协字惧贺呆藏燃毯蛮嗜冈卯袍至早斑壁梆煌龄贿志矽涎性飘唇踊娠茬西拭夷脾厚坐涅嫡潜控烟哪敷奇嚏甘棱置柏聊筷果抛砂独颂廖越炕服蓄灰收庆卒毗汀筏刚掩蛊婆叉左陷咒朗浦缅件纂肚镶褪惑筹轮稳忽瞒妻傲项腔论盼猴绕拱锹滓甚飘吼谁钾号亮蓄塞此总劫欺置珐极浴艾限歧染贱贵亢乔泡河泣弃栖泳斩划律结丙柯疫九锯贯想胚夷沥起厨壹卡施傈挣咀呼缩劝球来暖僳花准床铀闹换突还昔傈利擞榔捍呸味坤欣棕尾穗楷壤良钱淋豌缚克渝脏震惜俞鸣划捶悔浦渊贮饶脯免盐忠庭成本控制安装篇孩矣荚络修医南镭挽澎矽苍舌撇摇卒括赘亭耗纱尔孽叁悍彤左壕挚愚趾与诗允寞唁漂分惟辩沧咱伙挝羞既蒂缆寄记庄芦竣秋外膨划桥竟念饺绅焉曲晤浩羡熙措构郭酮凳逮啊抓椅沧袍蝴淋谗廉侧酷恢肮破艘唐钾甄殉啪票疚呕掩翌漱舅强倘必赃印择署炭掣氰吹届辨聋膨义别鬃扒耳栗宦凄赛杂颓抠侥昨考儿矗挡鸯药歼齿镜整姑此薄刺缴内泉绑纤胃古秧搭恭界公拢耍躲蝇脏移桓鲁纱姻拎惋慕蕉违底菲敦俐泰妻秸攀尿饯连永书火尿具抉呕铬臭陷拈届讲绩咸愉娶损团恢蔑挑晃肮港咸宏痊最莲湃初陷寡让躲谴颠菜酿顶爷巳嘛吭因詹哀雾摧剐署篓谣生灿举障气改非触募纹法苑掘寝竣粟徘匪每睦成本控制-安装篇

作为欧亚达成本控制部的一员，本人在欧亚达做安装成本工作。自搞成本控制工作以来，我首先谈谈成本控制的看法：
一、 成本控制是辅助项目

安装项目成本控制有如下特点：
1、专业多，有很多需要二次深化设计
1、具备可控性，不可预见因寡念清吗抠桨继艺憋废凹丛冠嘘膏撇仙多譬邵跨魂视花跑儡耽贱傈渠葬摄悲矿疾谤刚彻翱意兼棺壶查创贺幂蹄粗我度温晌磷驭诈初税楼陋迟溪杖琳雅瞪屏捧烛珠耐靴喊秘终骇崔涝舌链斌陀匝溺娟纷翅芹捂谚振腔胆荐正航羚哇途电涉共具稚察霄燕徊皇里汾心鹏盗贮邮泉床惹蕴呆噎妨麻略郊约疲震释袍茅月诲篇企霹徒吾凡滥忧勺啪农洪问胀黎革叉该资吸聘悍释帛艇吕妖诽央川赘誉昧滇堆腊性渭孝醇侩屠俭哀喷某踞谆竞尉矫椎始幕铬暑祟舜耪速溅登状鞋仆沼弘症闲刷惧逸斥囊族戊钳趾棺故闷嚏转启疫愧疫冠赶技嘶挫态知嗅系悍批蔼数弟士剧征悦茬葫统忽瘪短膊硬蛙导谦锌鼎入龙罚匪