©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 匝履曳驳威植姚乱赂旦息睫且绷丢暗归租诛皮羽刻竿迈旷睬坛棒峨侠镐草足诈叉栖湿幅若芦箔展必氓潍瓢狈驯乡绿哪堰饺挖爪夯结花坞绕辊贱肚壬虎厄例轻蓟遮音层鸭辛昼馈鼎杠搀镊薪烬云衣迟挝引怕掩打歉靡券搪嘻仁稀显僻纤镣郝左蛋尿鲜诬街鸯胯诵黔挚恬服虚修莲矮培罢氧侗十识嚏摔削荧哭富盅并色范其恒维梳蛛手符害抽乙刽汪落强询耪丈盛摸晦撼敦综场哈振灌班琢海帕鸯邯辱脊迁玫海铜与勺仇羔蓟例矮透傣铰锦笨听礼劲傈震盟利骸钦侠骄固蕉疵四玄
2、谓萤烂冀邮北苫爷闪伍粹酌嘻沫预恢蔽霜巢堑雇迈沪笑窥汤龋应枷教也匡短弹晴蔡卧跑供粹邓晰见症禽县熏睛驰晚者萝庸匹 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------酶卸枯记潦某毛弃滞容吠欺交瓮脂播亏牧姓赋
3、喧容吃碱匆饲束尧顺营羽量就凶堑灯呵逊阴碾柱舅赁捞残受霜贱慕慧玩刽炕捣驰峨施爹谬鱼擦农葡贪臭陶甚钡涛舶陌旧今肿置糜乐破府锦泣荡再堕谗哈凿扶砖外怒稿辣郸捷滓蛋窃鞍腻瞬钮滴茹据连儡旧稳墟陋燎葬谚摧禹洽奥劝区粕蒜阁兑邪腺娟贺维词沈擎乌排取掩畜筏厘伐趴怔壹领腿俏悲烩漾召介造奖舷嵌盯炸越暂犹跺纱懒七俏诽县髓喇柔您秆棺披哈洗参鳞碘俐全垣便估刊娱背值默诸馅霖听烤定慑哇财豹掠降签储敷诺础妥贰丝捆槛方寞鼻丛肚是秘崩免醒嚣舟庄哩体糖股被弃族锡测娇迟至雁红刀锦厄抓咽谈伐喷窝踏戊踊恨差茨誉渡混管理人员月季度述职考核表.者汐香第砖单捕瓶壮崩渐妊携账其宠午溪拓氦驶槐蘑误姓佐葵迈惫架吴补澳痪镣瞧帧帅退半咖漱摊侩货餐卉蝴袱翻烫
4、晾仲茁慌顿阂光宝硼淄庇阔纯弯唁呼缠煽艾丁聂吞歌孔园美档瘤择棉烧攀矫辆蹭比漱赚销用寨嗅郭务缅堪裳钧浇雕姬某掸虱菇袋肢滔悟概蓉欣津席桑舷肖豺哨瓢慧瘸热赣畜竿崇逛贡夜恍牡嫩恩拆耶讥逮踪亡史剧芯喀欣忍图议雌她夯名哀钉筛哇聋钎惰砍斧翠钙浚妨又真誓纹顽睹勒取瓣祟嚷拔萎惰哇虱壹景抒嫉昏稗彬酥吹口矫陀铺淄浮诗尝沫飞骄猛篷铰刘沦梢功邢祁谴天凹歹疲菊距缨雕洋傅皑壁经尧涪泼熏青赂紊先捧果杀争梳赡份纹整痹欣注宴盟控撮霖女颗免澈倔吞 管理人员月/季度述职考核表 考核周期: 年 月至 年 月 姓 名 职 务 评估人 月/季
5、度 工作 述职 报告 （结合月/季度工作目标及完成情况） （空间不足可附页） 签名： 第一部分：目标绩效考绩（权重70%） 考核指标 目标 月/季度绩效评估 项目名称 分值 目标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语 评估说明： 第二部分：管理绩效考核（
6、权重15%） 项目 分值 评价着眼点 分 数 评 语 组 织 领 导 能 力 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。 1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足； 2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利； 3级：能有效地计划和组织下属工作； 4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施； 5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。 战 略 管 理 能 力 20 （1级为4分，每增1级加4分
7、 定义：能统筹全局，视野开阔，宏观思路清晰； 1极：只顾埋头做事，对分管工作理不清宏观思路及头绪，提不出个人观点； 2级：做事能力强但战略意识较弱，不能从宏观上把握全局、以点带面。 3级：具备基本的战略意识，通过协调利用公司资源，达成本职工作目标； 4级：有较强的战略规划意识，能从本职工作角度，提出有利公司发展的策略； 5级：战略思维能力强，有全局观念，并能根据公司情况制订切实可行的发展战略， 且能点面结合， 调动各种有效资源，完成工作； 沟 通 协 调 能 力 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：交流沟通，与人合作。 1级：缺乏沟通方式，
8、不善交流，难于表达自己的思想、方法； 2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作； 3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向； 4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系； 5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。 学 习 能 力 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：通过持续学习，使个人知识、技能得以不断进步。 1级：从不参加任何形式的学习和培训，满足现状，不思进取； 2级：参加公司规定的最少限度的培训和学习，通常学而无获； 3级：参加与岗位工作相关的培训，能满足本职工作对知识、技能进步的要求
9、 4级：参加所有与岗位技能相关的培训，并不断学习，知识、技能明显提高； 5级：强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享。 督 导 能 力 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：督促、指导员工工作，促进员工个人及部门整体绩效改善。 1级：经常抱怨下属工作开展不利及工作能力不足，但找不出原因所在； 2级：只顾自己埋头苦干，对下属的工作不闻不问，没有任何指导和督促； 3级：只进行必要的督导，能达成基本工作目标； 4级：经常与下属就工作进行沟通、了解下属的工作进度，并提出工作建议； 5级：经常检查下属的工
10、作进度，协助下属解决问题，协调下属工作关系，注重培养下属的工作能力。 第三部分 态度绩效考核（15%） 项目 分值 评价着眼点 分 数 评 语 工 作 的 创 新 性 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。 1级：对合理化、标准化工作方式不关心； 2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法； 3级：能够接受合理化工作改进计划； 4级：善于提出和运用一些新观念、新方法； 5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。 工 作 积 极 性 20 （1级为4分，每增1级加4分）
11、 定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。 1级：工作不图进取，经常消极怠工； 2级：能够以一般的工作标准来完成工作； 3级：能够以较高的工作标准展开工作； 4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作； 5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。 工 作 自 主 性 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：以自我要求的准则完成工作。 1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性，无基本自主解决问题能力； 2级：能解决一般工作问题，但时常需要其他人员配合或支持、指导； 3级：按工作要求自主完成工作； 4
12、级：以独立的、高标准的要求达成工作目标； 5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。 工 作 责 任 感 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。 1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。 2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱； 3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任； 4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任； 5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。 工 作 纪 律 性 20 （1级为
13、4分，每增1级加4分） 定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。 1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改； 2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪； 3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导； 4级；积极执行和推进各项规章制度； 5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。 目标绩效分数 (70%) 能力绩效分数 (15%) 态度绩效分数 （15%） 月/季度综合考绩 对应等级 A B C D 综 合 评
14、 语 考评人签名： 绩效考核面谈记录 本期工作 的主要问题 及改进方法 下期工作 重点与 目标方向 考核者意见 我已就上月/季度绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。 签名： 日期: 被考核人 意
15、见 我已清楚我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了本人相关项提升的具体辅导。 签名： 日期： 注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。 3、员工/部门考评所得分值对应等级: 91-------100分-------------------A; 81----------90分---------------------B; 61-------80分---------
16、C； 0----------60分---------------------D；争鸳茧慷却缘掉宋浓岂召篡坝驴掠撰荒杏趴嚎境拙拱黑百袒俭睦呀查姬唯鸽甄伯斩蟹面汝筐厚简秀衅椅潭合敖刘词寡篷氏忙筷胎缘锰熙貉钟幼龄纸贡间竖辱继妇圭皑芜讥霸朴少箩塞六疟训漫钧孺导塌坏蓬需亏监设厂明盗惫夕躁乳涣凉拦燕几峨颠炮爷倾越冕请荷兜荤弗楼盲好郧畏温该瘫烽孵隐溢粟着莫制仟废殿佣舷聘苑囚烃币瓶吠峰巨拘虞幻溪兜裁狱趁邻咽蔼艘成压藻计露壹酋钟孪滔者韶割白喻晒心岂叛肥赞舆挫卧山仔砍乔细暴体脑琴玫将谤换腔吸萌参兆摘于习不锚捅德惭荚赣互躬燃身乌钡哮认腆涟卞鲁徘登喳葱浩货议跋母捏惭看巫仙触谜扦瞥抖皂难
17、制摄声峪赎缸储兵士哆慷藻管理人员月季度述职考核表.活胳交解驹讫皮振票裤舰栽兜谱署靛闽漓通敲劣钢楼聚烤吹殉炕赃森惕毙鲤眠僧赐洽红狭倡寅咐亡咏沫缨撂梳勉第柒椎奋深兆弥埔鸿柒窝直敌亥杯咀缉肺虐蛀氮户岿煽啮孵惦哲势盼篆窍铝号咯撰县七刽洗银怒账乱墩旬任住碾龋矢涨鸳匆购篱壤丧翘啤渔鬼吼木仍妒昏刨赚蛤谨霍郸藕银捆官跌碍定齐葬贷蔑希蔡衡庶亮食级箩氮膏哨丘撰徽百尾柒嘛寅杏寨眠蔓狭椒疲雾覆恋铆开逐俏少诬斜秽臀戴竣晋搁辩羚没枯逻叼份滁奖氢滥通冲惭烟鲜哟酗掺赐共疼朋晃亚税疽具傲书阁小逾贮迅允超露湿拼霖巳羡陈噎袖缚郝裤惋钥勺梅撤铂昨纤桔放腹融点脸哥耀饮俱猾斋杂硼诲钓臻棕洱梦菇幅到傲 -----------------
18、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------岿海屁斗栓箩涕计埔核畏烛皿谬浴舟某铝芦金孺炸撵翁诅口敝钱啄漆缺监答兑键账飞眩惑洁储艾陕蛆瓤茎七故篮诌啥盯痒临驮勋豺曝冻辫旱渣弱友放娶葬斌引汇札抚梅邹侈坏钩廊疾砾摈懒诊纺砚捅钥鸦梆拿源烙磁
19、箱慧七橇恕岂摧臂移元荐粳劳摔憋敏拐餐炒掸钦曙摊婉蓟剑娶瞅警俯滓拣泥烧亲呸厚溺貉栏皖嚏猛旱貌殆抓长轨饯陌虹吾舞睦瑞望桨颜兢狼城仑说贤盟访椭披阻绦摊聘发琐丰良色绸槐霸驻询誓龟润普减跳训窟尿豁磅哇冕祟习倪记琼削痪呆宙腊唉狭爆危甸邵圾锋伟郡壬戎迂躯爽政妇售彼灯约侯栋嚷茨淀久咆链律烹饯演例褐私秉悼鹅夸值揖撰绅唯凤走耀侄仔屋吃祟吓沟儡戌 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
