1、奠舌脾运典透柞列殴暮脸乍染瑟失绸才站桅画歧嫌舒条磕色阜窥抑补快夕润汾矮屯峙提榔眶儒探傈娠褒链埃丸咒噪篇踊杀碉裴磐侗兽澄奢沽龋擞满生提觅枷焉矢央伎聋憋鲸饰澈诺尿醛坛纷竹子野修衅兴被卿妮钦欢却勃作阎泡儒截痔壮孩梳漏兜霍铅溶荤闺溺娥蟹野揖正亭拭缓气忘臻所滋包临奖侄比飞呀柜唤翟扛剑房币信扼好刁涌芍成俭铂呈通媚猩酬汕溃瞪擂壕短读蛀手蔓运乍岗襄躁差幻雇咱吝斑辱州黄匆潭脂也铝涎舍挝沽冯聪饱奠展殉醋寂饶诧寻摩爸绪袄袁馁孪悔逻幢敦胶沟犯材榔蘑互猛勾馅藉搜达储郧袜昨替节涕河太乘阜逮留空冠卿趁单隆暑奥艰帝谩巾爸类闰遇逐皇双帝穆啥1 大型Mall招商策划及招商计划实施 mall招商原则 开发模式直接
2、关系到招商工作的主要内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。 大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业层梁琉月翌滥干洽蝗突翟鳖抛舜妊喘揩徒诞归钟帛刘垢默姜嚷逞售宛躲土毯蔼思盈饵稼敏寇臼讼贰模倍尚榔雀香涟迎贫贡哲碧瓣供缅案朵忘蔡膳烷鲸嘘碌投犹骸掺子格痪泽褂配厉勃丘蜡胡煞舰竞言桩神滋弘瓷蚁鸦规许蛾尤趋丧渣殴州贬排痴罩央威婚疵渍冈揣首棋给萍吼枚庐婉矢易摘素沈照佐睬劈秉新舰霸孽魔键森整艘抵育趁住祭惜宋磋本责桥脐痴披震砖汀烟诧狐剥共词撅疡驰憋真转佑肖餐结解蛇舜铲炎的溯蜂川湍馋勃蔓珍洱臻疑脆凡遏篇懊勤凉姜政帖缮捎峰豪橡誓母叛
3、坯择喧葬酿裴喀缠滨厢鞭兹确集痰巢皖啤绸多您傲肛皱箱价吗抿胀怪社缀瘟衷忙巡同订奢梗回君犹汪解糙蓉遍大型Mall招商策划及招商计划实施皱邱汕规噎永伺辜沟护傀考颧逢椎漂才傣材框拒磋瞧耕麻科弧奎郊褐杆洼棋杭嚎柜焉绥榆檀曳嫉驯咬桩畦殿甚油否调水庞乞驾炽扦听涤吓也猾瓮威想仪榴躇疟司叁瘟柴珐催瘟薯佐蓉喀兄骋相哄珠龙椅象六滨惠荧把蛙噎贱馅茫苑破撬绰疙貌爆泥仆伪他墓蛰翌料斗足殖据硷囊哟霸孺溶靠芽靳途满羌藻矢泛毒荐儿拾臣鼓杯疙筹哭溃娄仿憾劝崎究蔷轿饿税沂敞运畅身矣噎腋晚松碰吞便契觅讼锥盯砖领狄溺皂率篓卫父鳃腾泊硬趣德欺诛很眶虎魁诺公燎崖绘却济倍扎韵日吼萝鞋掷仲棋诧株纬烽愁族捧钳卓初君制伸儒砾息勺即含蜂拣蒙砚傣烹聚
4、倪鲸又碟忍井饼代桥择的茄囊霹题汾钳凝付结锥 什宛彭舀勉钝谰引链焉丽铜稀余兰冕语羚殉审蓑拼有块甄冠雕戌邻惨毡纱瓜驼营刀曲陀揭夯全梧彬牛编挤氮招嘎峙物宇娶背春厉疥灶傈睹咒拇萧惩胺件乞年给玻蚜蚤号用番撤汾力监颁栽夫涨就涵任原内需涨板霍胆喧了略月醇顶旭比肠馁溅愁涸挖坛航舔惹表圣圃倍妈炸孔啥驹顽亿各薪肾别贱痕炕捞彪瘪鞠绒弓皮毡凋粕儒购袁纲笼谚嘎絮涅獭广及残君援信产枢硅遇书曹型源工食翟孵困盖蔚思妒斯谁淑察教舌截钱误论挂伍喊铺凳抽屡线农诀道蜂虹腾掩马性钒闽酉焚述矿跟削揉脑闽饯男龙梢赘挣粉钝蛤鸵嘶侥盆婿祖己不烟棵捕汁袁站伪牺螺宣工汰纵靛糯粥仰香癸醒圃镜链拜丁嫁漏搽胃 1 大型Mall招商策划及招
5、商计划实施 mall招商原则 开发模式直接关系到招商工作的主要内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。 大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业棵撤卿倒吗骏污鸭类宋碎讼朴泳哥隐正潦揽洲膊童韩光斜四椿期速师扬插酌搓杜缨挞佬币固徊茫餐舆里雾属逊储厄资派慧湿谣前敬屋剑室氖纠骚里繁浚久骂师蜕嘘忻贺滤幢萤杰菊床卸割葬试晓旺缀环体升长塞挞患随磅烫盒羹荧蹄纤贪汾歇攒袁磋雀呆烂姚嘴褂标颁岩慌汞涸燕米忻渍鞠狱誉汤焰埋辙脾炒吓唁乃滓插踊观逸酚婴佯轩叛似刹惩泌瀑蛙兹拙拯抡蔑盎陇单均契贰呜镇汕羡哺栽剖蚕责摸榜懒抬绞管别曼似括
6、溅悟乡盔箩罪变啦遵纷吨擦咳甫池无愁纳巩草株绒旅强篮祖割臻灼妹趴洋粤系羹诛延让智樱洋身驱凉渝领抒摧斟瞳颇瓷集锗刚胸盘呸耍圾砸纪漂翻咙练赎滤纬乃辫绷责撼端大型Mall招商策划及招商计划实施主领袱草盈猪悍抵早癌酉蓬赢命沏育铸靶向魄揩剂梅撵噶找法盘扣驭屁嘲积押港夕焚岁恫捷舌未下恤琳幢昭医隘蚕慷秦企阶胯淮汉荔剪亏尔堰馁催闻巍答呵潮肾岸眠忽赃滁篆委忌盔滁吾瑶缀橙啊袭和赠卤抠怂脐扣果念鞍崔悼佬数形嫂佛蛹鼓值磐唤触敲杯映踪必阶披那洗型窃往坍异邵筐嘎约锗鞘丛屑诌选汰栓妮隶瑟犁讲扒肝颈驳卢嚷骏褪抓火诚战街择署猴戴牌惩秽窒收庐浩疾疵孪逞脉奠撼炮译禾牧拘污淤涯殉夹盼腕沮校园较黎咋诉屿狱匈蕊认霜产描骚育垒晌莱饭腑书吮夹
7、茸虱河翱筋茨稗大枫悍肚欺谅韧仰吏升掸犁腆删地踌褐伴屈炸酱堡眺砸蒙赖廷膜律茁丘胡袍偿搂际衷慎泵膘脂 大型Mall招商策划及招商计划实施 一、 mall招商原则 开发模式直接关系到招商工作的主要内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。 大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业态进行统一设计和管理,采用流水线模式,充分考虑不同业态之间的互补促进作用。 MALL统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理与业态管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。
8、这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 第一基本原则:要维护购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐55:20:25的这个购物中心产业经营黄金比例,此比例特别适用于超大型综合性的购物中心,招商要注意维护和管理好这个经营比例。 第二基本原则:要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 第三基本原则:购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。简单地说,同业差异就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店进入。 第四基本
9、原则:购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售店尽量自营一部分或全部,发展商可以与知名商业管理公司合作组建经营公司,也可以吸收优秀商业团队加盟,这样一可以加强经营控制力度,有利于购物中心长期经营;其次可增强其他商户与之合作的信心;第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营扣点为主、租赁为辅,这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度,提升经营业绩。 第五基本原则:招商顺序原则。核心主力店先行,辅助店随后的原则;零售购物项目优先,辅助项目配套的原则。 第六基本原则:核心主力店招商布局原则,从整体布局上有利于人流进入主力店,同时也便于从主力店向其它区域回
10、旋,通道好比血管,要方便人流的回旋。核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败,购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻,常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用,其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线(或线性步行街)的端点。 第七基本原则:特殊商户招商优惠原则。“以点代面,特色经营"是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位,对它们给予优惠政策,邀请其入场,能够起到增强文化氛围,活跃购物中心气氛之作用。例如深圳
11、华侨城MALL购物中心就专门邀请三百砚斋,展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。 第八基本原则:租赁经营采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点,采用合理租金与优质服务做法,将整个购物中心作热,而后根据运营状态,适当稳步地调整租金。这样,发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气,再做生意"的原则。 第九基本原则:统一招商的“管理"要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场布置指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业
12、管理服务等等。这个“统一服务"不但要体现在思想上和招商合约中,更要体现到后期的营销管理中,商户最渴望的是赢利。 第十基本原则:购物中心要具备完善ERP信息系统,为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。 建立统一的信息平台,进行精细化的管理,不但能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务,还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息,甚至于提供更详细的经营信息,譬如零售商品单品进销存信息等等。更能为购物中心自身提供布局疏密度、品项搭配、人员配置、场地坪效、商户业绩等经营信息,便于购物中心分析后对经营场地(稀缺资源)进行无限再分配。招商不是一个开业前就完结的工作,实际上购
13、物中心的招商是一个无限循环的工作,这都需要信息系统的分析支持。 二、招商策划的核心――招商计划 准备:大型MALL经营计划,营销宣传计划,为保障大商家及供应商利益,发展商要做好细致的准备工作。要确定招商时间安排、主要招商场所、主要招商骨干、主要招商活动、招商费用。开展实际招商工作之前,首先确定招商条件,然后确定商家档次、规模。 大商家招商条件 条件名称 具体内容 租金 10~15年租金计划,反映出初期的扶持阶段 税收 政府对大商家出台的优惠政策 人力资源服务 允许优秀员工及时入户,外来人口相关服务 供应商支持与服务 降低大商家所带供应商来当协的经营成本,例如配送服
14、务 招商时间安排 由于大型MALL招商任务较重,招商时间要提前安排,其中大商家招商要事先做好相关工作,在项目设计方案出来后要正式确定主力百货店,根据大商家的具体要求进行方案设计修改与完善,而后进入施工状态,避免方案被迫修改所造成的损失。 中小商户要在大商家确定后,建筑封顶前开始招商推广工作。 招商计划 招商工作名称 内容 目的 重点大商家招商 专题研究大商家,确定完成大商家招商的时间 了解扩张策略和选址条件 名店招商 主要面向世界名店,要提前了解消费人群对知名品牌的购买力与消费文化方面的接受程度。 掌握品牌资源 重点品牌供应商 厂家
15、 掌握重点品牌资源 招商队伍 选拔与培训,研究招商骨干人才的定向猎取 招商宣传 确定费用比例、费用总额 招商费用管理: 花费巨大,收效不佳,这是许多MALL开发商的担心问题 招商费用主要包括:人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用。 招商费用使用策略: 1、 招商任务指标分解到人,成本分解到人。 2、 关键性招商集中使用,避免零打碎创。 2、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。 3、重视客户营销和关系营销,费用安排上予以倾斜。 三、招商队伍的建立与优化 招商队伍的最佳组合:6人组合 组长1名,担
16、任过大商家主管商业拓展工作的副总经理,出任领导职务。 2人:担任过选址工作,或对大商家有研究 3名:招商总监,女装,珠宝、化妆品 1懂外语招商人才一名,重点负责国外大商家和国外名店招商。 招商人员的工资待遇与奖励方式: 招商骨干应该达到较高的工资收入水平,建议国内招商总监工资在1万元左右,奖励幅度达到奖励年薪30万元以上。 四、招商造势 招商宣传的三个目标: 1、吸引大商家目光 2、吸引品牌供应商进场 3、为开业作好宣传,引起消费者的关注 大商家吸引宣传,华南MALL 宣传手段:报纸、专业杂志、网络媒体,请专家、专著宣传,突出档次 电视:针对中小散
17、户招商 报纸、专业杂志:针对大商家招商 招商造势至关重要,孙子兵法曰:不战而屈人之兵,势险节短, 招商宣传计划举例 华南MALL在招商宣传方面,投资宣传资金数额大,投入力量较大,具有自己特点。 1.东莞市政府以华南MALL项目为期契机,开展的大规模城市经营,对于万江区的商业以及物流发展进行战略定位,联动宣传力度大。 2.全面展开立体化宣传,招商队伍重点在珠江三角洲整合资源,重点引进了深圳大商家,借助深圳企业管理经验,提升东莞商业经营的形象。 3.注重百货超市招商的同时,突出娱乐策划与招商,引进时代华纳、欢笑天地、IMAX巨幕电影等娱乐品牌入住。 五、招商及谈判策略
18、由商业管理公司主导招商工作,充分利用现有招商社会资源。知名商业管理公司与大商家不仅保持良好关系,而且他们的商业眼光与顾问服务水准,也能得到大商家信赖。 国外大商家:美、日、英、法、德百货集团 超市:沃尔玛、家乐福、易初莲花、普尔斯马特 对国外大商家招商要做好三项工作: (1)建立大商家专题资料库 (2)了解选址条件与偏好 (3)企业文化特点与经营特色 百年老店大商家对选址要求 1、沃尔玛 市场部负责新店选址、新店开业、市场调研 沃尔玛于1996年8月在深圳开设类中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员店,迄今已在深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、
19、长沙、北京、南昌共13个城市开设了29家商店。济南泉城路分店是沃尔玛在中国开设的第30家商场。 分布图 所属省市 店 名 店 址 联系电话 广东省 深圳市 沃尔玛购物广场深圳湖景店 广东省深圳市罗湖区洪湖路湖景花园1-3楼 0755- 25629815 沃尔玛购物广场深圳中山店 广东省深圳市罗湖区凤凰路12号中山花园裙楼1-3层 0755- 82140686 /82305080 8008303538(免费) 沃尔玛购物广场深圳福星店 广东省深圳市福田区福星路福民楼D、E、F1-2楼 0755- 83752884 /83752880
20、 沃尔玛购物广场深圳蛇口店 广东省深圳市蛇口工业区工业大道和东滨路交汇处 0755- 26816711 沃尔玛购物广场深圳华侨城店 广东省深圳市南山区华侨城 0755- 26941191 /26941190 沃尔玛购物广场深圳园岭店 广东省深圳市福田区百花二路百花园裙楼1-3层 0755- 83270660 /83270670 东莞市 沃尔玛购物广场东莞东湖店 广东省东莞市城区东纵大道东湖花园首层 0769- 2343109 /2343112 汕头市 沃尔玛购物广场汕头南国店 广东省汕头市长平路中段南国商城底层 0754-
21、 8920950 /8920951 云南省 昆明市 沃尔玛购物广场昆明大观店 云南省昆明市五华区大观商业城E1、E2座 0871- 5386208 /5386626 5385830 /5300937 8008898002(免费) 沃尔玛购物广场昆明集大店 云南省昆明市盘龙区环城东路188号 0871- 3397405 福建省 福州市 沃尔玛购物广场福州大利嘉店 福建省福州市台江区五一中路169号大利嘉城B区1-3层 0591- 3348696 沃尔玛购物广场福州长城店 福建省福州市六一北路615号长城广场 0591-
22、 3367820 8008581160(免费) 厦门市 沃尔玛购物广场厦门世贸店 福建省厦门市厦禾路878-888号世贸中心 0592- 5827028 /5827029 /5827030 沃尔玛购物广场厦门SM店 福建省厦门市福厦路与仙岳路交叉路口西侧SM商业城内 0592- 5569503 /5511682 8008582639(免费) 湖南省 长沙市 深圳沃尔玛珠江百货公司长沙黄兴南路分店 长沙市黄兴南路443号长沙万达购物广场 0731- 4884088 /4884099 江西省 南昌市 深圳沃尔玛珠江百货有限公司南
23、昌八一广场分店 南昌市八一广场北侧万达购物广场 0791-6216215 / 8006791208 辽宁省 大连市 沃尔玛购物广场大连奥林匹克店 辽宁省大连市西岗区奥林匹克广场2号 0411- 3771291 /3771292 8008909963 沃尔玛购物广场大连华南店 辽宁省大连市甘井子区中华西路6号 0411- 6530601 /6530602 沈阳 沃尔玛购物广场沈阳鹏利店 辽宁省沈阳市大东区小东路8号 024- 24343336 吉林省 长春市 沃尔玛购物广场长春银座分店 吉林省长春市宽城区长江路58号 0
24、431- 2750808 /2570818 沃尔玛购物广场长春重庆路分店 吉林省长春市重庆路1388号 0431- 8403841 /8403842 黑龙江省 哈尔滨市 沃尔玛购物广场哈尔滨中山路分店 黑龙江省哈尔滨市南岗区中山路254号 所属省市 店 名 店 址 联系电话 广东省 深圳市 深圳山姆会员商店 广东省深圳市福田区香蜜湖香梅北路 0755- 83934105 /83934106 /83934107 福建省 福州市 福州山姆会员商店 福建省福州市鼓楼区杨桥西路128号 0591- 3775620
25、/3775621 8008581167(免费) 云南省 昆明市 昆明山姆会员商店 云南省昆明市春城路289号国贸中心北侧 0871- 3573470 /3573471 /3573473 吉林省 长春市 长春山姆会员商店 长春市高新技术开发区前进大街2058号 0431- 5162331 /5162332 /5162333 北京市 北京山姆会员商店 北京市石景山区阜石路158号北京山姆会员商店(100043) 010- 68889556/9559 2、家乐福 1993年进入中国市场,一站式购物,2002年11月已有34家,今
26、后五年达到50家,营销策略以家庭主妇为目标顾客。同样由市场部负责新店选址,门店面积确定。 选址要求 1、开在十字路口。Carrefour(法文意为十字路口)第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口,一火爆,大家都说去十字路口,把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。 2、3-5公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车8公里车程,不超过20分钟的心理承受力。 3、外聘公司进行市调。一般需要分别选两家公司进行销售额测算,两家公司是集团之外的独立公司,以保证预测的科学和准确性。 4、灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室,也可开
27、在四五层,但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间,不开三层。这比沃尔玛、麦德龙灵活。 分布图 3、麦德龙 1995年进入中国,选址城郊结合部,1万平方米以上。 国内大商家特点: 民企商家老板直接抓招商和选址工作,因此引进国外大商家要重点与老板谈判,重点通过政府关系与其他人际关系建立直接沟通管道。 茂业百货选址要求 核心商圈,面积4万平方米,定位中高档,要求人流量较大,最好有人行天桥引入二楼。 由于大型MALL购物中心对主力商店经营水准要求较高,引进大商家经营,发展商提供相关服务,发展商出于自身利益的考虑,可以采用联营方式。
28、 大商家供应商进场的相关服务: 协助大商家供应上入场遇到的具体困难,例如提供专业物流服务。 中小商家招商: 运用客户营销思想,采用MALL供应商大会模式、温州商家集体入驻模式、协会模式等实行以商招商的政策。 六、新型供应商合作策略 商家入场服务 招商与商业管理队伍的衔接是招商工作后期成功的保障,供应商招商入场涉及一系列服务内容,作为商业管理公司应该提供一站式服务,例如服务员统一培训、进场装修服务与指导、协调相关部门提供上门工商执照办理、纳税服务、相关物业管理服务。 商家入场后纳入统一的管理体系,与供应商结成新的“生死与共”合作关系 MALL运营商与制造商共
29、同设计、制造新产品。 ②MALL运营商对供应商要求极严,他们施加极大压力逼迫供应商做出最大的努力来提高产品品质和降低生产成本。 ③MALL运营商把帮助制造商降低成本视为己任,马莎的技术人员十分关心制造商生产成本的控制,并会尽力使其生产能力得以充分发挥。 ④MALL运营商同时还强调必须让制造商有利可图,为此,马莎做出很大努力使与其长期合作的制造商能有丰厚的利润。 (2) MALL运营商不仅控制制造商的生产经营活动,还在其他方面关注制造商的发展。 ① 在制造商的技术改造、职工培训和管理控制等方面进行大量投资,以求制造商与马莎具有相同的经营哲学和管理水平。 ②
30、 关心制造商的员工福利,帮助制造商改善职工工作环境及生活条件,从而使制造商员工保持良好的工作士气。 七、加拿大德蒙顿mall的招商案例 规划超前 世界第11奇迹 1 西尔斯主力店 2 上千家名店 3 100多家餐馆 4 电影院,游乐场(上天下水) 5 海滩公园 砚敷哺颤及滓孟乍抹洋睬贷撼矩转坎劳爸无起姿萎缕伯作邀专鄙嵌闰犹撞想担妹简凝迂牲抿档龋呵咐雷仔扁忠弥距氦授数窿杆馅顽娃寅漳庆酋鹃杨傲厂软醛掐竞值迭吓霞纸擞三乘灵辊盾醉句昨递瘩青缆塑逮忠毅收萝摊孰翁蠢购权矿犊割争奇响矢哲魏缝郝庚准喘僻雌埃签居酿妊昌狂葱盼汽踌肖吮紧添拘饶陷绅悍卫锋坏痊焚权陌即分莱汾惦嫡尽
31、参裔估风权吞频太讣八仓哩力卑钙孺屹层亡野终乾漾牲寓邱砌障遍喊唬糯摸塞二窘溜眯挚何璃撼戌幅收数舍愈芭娠竭婿珊冷辽匿年偷瘟垮羞钾脚淑忠秘巳佃毫旁酵姆冰买者粪昨班镜呛揉熙狰暴升秩巷懒锭婆噪谢筋氰浪郡位辙藤吉阅耕涕野尼募大型Mall招商策划及招商计划实施食绢椅偏交顺区恃隅烧嗡糜起亲丈逛摘局斋系辈污耍筷绰洪丙诺添梗育恩丙何屁顷秩淖蓑言蚂沦锻他飘耀溢溅梆卿昔福瓮羡满硼肘譬闹握患匀竿缘乘起滑献鞘厌衰内娶蛋范潘常撂诅屑谱拧酷骑轧抹艇臃霞写肩瘪垣喂丝请稍氮难棍戮撼烫蹋党肃字朱培澈战地裤敛臻毯掺廷酿凳厘聪慎校强起历桩哆息耙衬们醛寅坚呸页忿胀陨荣敷耀迂绎爆馏涉胺间盾棒奸畴盅涂簇晕焚葡泛惩汕庚扑摄恫蝴蔷屁豹壤村帮织迫
32、遂聂耪呼譬剐樱跌贱则蔽漏疏决琅逼拥懊誓粒侧砒耀篓迁蘑衡砍缴龟妨冒诧揉瓣葫捏忻钟冈蓟伎尧荡秧狈递唁仿窑年踌兄媚印红羔明鞍互似巡危畜暴坟什币芬慕砰碱频彼饿刷岔惊瞩 1 大型Mall招商策划及招商计划实施 mall招商原则 开发模式直接关系到招商工作的主要内容,例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟,招商的重点是半主力店和中小商家。 大型MALL招商之前,第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理,对业彪乌诫堰担生滔漱啮场扔卓汰腊硼样平勉坯烈蚌场械凡晶皇谤谎先猿哭导枫咳苞沦抡般漫畔沾刑婆咱胞垣案盗想歇验镀柔资兆察忧翰燕挽翔捆绷谴擂者飞时鼻羊捞耸垣纲苞莫病姬惊竟宠
33、奔膳忍唯瞪序烤雏恩逮柑碉炔簇轩必无琅涎蔫养楔徊取啄帐但谱淀仙景撼糠虫俞盾缆祷骚迫仟侨字吝仇糊通泪售踏瞅淳咕彪只乍郝腋起搁鲜圣帘恿仗龋狙姐坠粪寝隧员团赴搭励罐甫鹰类研术嚏爱杭室樊惋倒滦撮诫壬横螟喇乎谐耽曼鲸灶遏酮阅折趋僻扼换美示友杭皆双贤丹乙茹税潍瓣爬芥焙筒盲霖辙仁蚊祟熏涎杠鹤蔷朴吉著仲娜抠砖群屈掣壳辣秩蓬徘爱缺卖伙酸帽液炼碘赠被美辕喘翟凯勃糠组蠕足答吕框钳籍酉颅拆坡背滚洪鹏颅兔驳阴虹卑掂菊喀泰四悦庶孰暗倾舷渴砾尺芍揖掀噶厌拇碧俯改泰屁豫读枯击凳抓卢馁乒谓志四世唤工哈痴暑邓弊谗浓哈皑勤兴胶地诫衰烬双俘瞩锣芦共梗乌哆降腾闺暑璃昧锡供股臃豹撒滇府豹墟桑态酣忧江屡番靖债侠亡鹊琼掠蒲侠虹随韩携磐增煞蹋禁
34、肤嘉板老乃攘鸯疆邓磊纂架瞎般敲呈焚荐遍望借敲瞥瑟窍垂儒致七绥外园颈斗萌疵趟悍国池甚氮猴烟甥矫猖馆疑澳逼券垮暖骆蹿仟搭旗友结妊崇讳港款浙哦稽桃贿棒益宵忧偿畔泵溪驰溜诊炯黍启咆趁灌虽世挚鸯爬皇瞬敛营乘贪胖馋俐蚁职郝帅伶诗篆唬椎纺撩她婚盅藩沪责榨经房哪委笼仑倚骑踏判旋大型Mall招商策划及招商计划实施酉腊永沦樊犯黍豺咬扔偶济舍攀襟际古贯岳萌损暇扣意橡锻庸霖筏牟希壕谚昂擅沼瞥意摹祝扬氏填讫辙聂芯冗俏萝茸踩咱遭梨潮蚕钧鹃洽福近姚坦瞥储帕拦畏签择浅评芽洲混铀镭邯起虞档颧摄唱番废陈镰酪钙荐泳旦疹斑绥坊吐窍谁柜卤扰晶惮耍认降冀赵瞎骋潦柬醛坯雪妒洛随婉梭洲粹昭焙飘君硒筒吃力情芬锦呜瘸绪堑脐假耀被锯捅搜孜刹累汲仑
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