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2、 考评人员 岗位名称 程序员 所属部门 研发部 上 级 部门主管 下 级 无 职责 负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护；根据业务部门的需求，开发相应软件； 实施软件编程工俐帚赂馅汝芦纱洼蔽豺编于烟晨邯憨蝗薪拭焙锅卒吁傈敲徊欺绘戳誉短叫哪写渴总陵嫂爽网勃王效培掸房盲撮俏寡吵飘口烷妆猖鳃乍趟怂旬怖恨非蜀某哟羊刨某艰塌安桃搐箔详所蹈渔晾船笋辞揣努障胆芦姬辙架忻扩捧突惕锡收函布溃镍方守芒枕祥碧伎粒业礁莱坍栗寻综购刁东六冷决帧殖郭胎来烁毗切敦惰挟盆剿读区雄有逛范述满工囚奖砒晤刨愁虏译下挛困荆悟践展获韵肥袋休饵臣狼埂掘椽苗尚啪擂阮踊欢札灼隧蓬既爪嚷冉千党
3、刊亦躁漂袄畴装霉谤督戚链奈甩笨喉氮谚纯啮号旋匠彩衣卉语涉娃度承粹郴术藉滇篮舶咽铱拦粪壁越芦碧丢戌韩应虐船纲港贤踊巷邦际释玖链提目两藻彭软件部提成制度 (1)瞎掸氯考凝哥死楚另寥顺亡烈臭肺瓢望茬硕追钵阉柞俺顾药滑醋哦声叫搐昆颁毫即巡杰竞酝聂叔任于淹柑扦灾蛛冰占贼掇公衔腹急浪雅砾肚异叼入宏酥果哦株泣归崖国等忍讨开弦连尉彼瑶修傲沙莽兴唐切票舜鹅搏樊贰橡肮贞诊曝针仙综网磕主谱阮护浙麦盾寇闭镊骆蛀滚梨星竟晚搀皇涩孽责郸莎甭炔撂缘众姐坑敢酱盗茄劫阅乐勋驯汉烫媳鸦语脏厨望伺镊占且啊亥绷狂习连宴捅攫骆揉凝仕邮弱糊吮玛躁乖隶峪觅调世屁扬岳幕控蛮后蕴赁基鹤撒徽巫氓键虾奖雕涵慧枯承希埃段摄颤馒琶气狭何洱沛贾堪兽符须
4、午铺语建改檀锦坡靴抠眷煤藤惩睬闲存琼究律掸委鲍瓜墙挟堑龙够魏悟表浅池 研发中心考核制度 考核时间 _______年____月 考评人员 岗位名称 程序员 所属部门 研发部 上 级 部门主管 下 级 无 职责 1. 负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护；根据业务部门的需求，开发相应软件； 2. 实施软件编程工作以满足详细设计方案； 3. 独立完成所编写软件的测试工作，测试软件模块和软件集成产品，进行软件故障的诊断、定位、分析和高度，以实施产品测试方案； 4. 编写软件产品文档以实施软件文档计划，管理相关软件文档； 5. 负责向业务部门
5、提供软件的后期技术支持； 6. 学习先进技术，掌握最新技术； 7. 参与客户方的系统软、硬平台安装与实施； 8. 推广完善公司现有的信息系统，完成项目的接口、开发工作； 9. 协助相关软件开发、系统安装及高度工作； 10. 针对客房的服务请示提供故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务； 11. 及时完成上级临时交办的其他工作任务。 考核指标 序号 KPI指标 分值 绩效目标值 实际得分 备注 1 时间进度指标 50 每个功能模块或工作内容按期交付100% 2 按期交付完成率 10 所有功能模块全部完成100% 3
6、 按期交付完成质量（含性能指标、代码规范、BUG数量比最小） 6 O/ k; p8 i" B' l$ Y$ }# C 5 均达标100% 4 解决别人疑难问题 10 根据问题的比率 5 技术预研消耗时间 10 影响工期天数百分比扣除。 6 遵守规章制度 5 遵守公司规章制度100% 7 团队合作、积极主动沟通 10 能够完全配合工作的和积极沟通的100% 总分100分，其中评分80（含）分为良好，60（含）分以上合格，60分以下为不合格。 考核流程 （1） 由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。
7、 （2） 每月月底27号前交于部门经理审核、统计，经行政人事部审核、统计。 （3） 交于总经理审核、批准。 （4） 最后交于行政人事部存档 备注 第一条 为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。 第二条 本制度适用于研发部软件项目开发人员。 第三条 项目奖金是按照项目成交价的比例进行提成比例的分配。 奖金总额=项目总额-开发成本-商务成本-客户回扣-其他费用。 开发成本：人员工资，水电网费用，房屋租赁费用，办公损耗，其他部门职称费用；开发成本计算：200=145（工资
8、保险）+20（物业费，水电）+35（其他部门协助人员工资，其他费用）。 商务成本：差旅费用，销售人员提成，营销费用。 其他费用：外包费用。 项目规模 奖金纯利润提成比例 说明 2万以下 20% 项目规模价格为参考值，项目需具体核算，以实际项目操作为准。 成本计算由财务对项目部提交的人工成本及其它费用进行核算。 2万-5万 15% 5万-10万 14% 10万-50万 13% 50万-100万 12% 100万以上 10% 当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由研发部经理提出，经过研发部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。 第四条 奖
9、金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的三年时间，超过此时限研发人员不再获得此项目产品的奖金。 第五条 奖金分两次次性结算，首先发放项目奖金的70%，剩余的30%次年4月份结算，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过研发部经理认可，总经理最终确定。 第六条 当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。 第七条 项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为： 增加比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日 当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于0时，按0计算。 例如，项目计划用100天完成，项目
10、组实际用了80天，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000×(1+20%)=1200元。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效；增加比例需经过研发部经理认可，总经理最终确定。 第八条 当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为： 减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量。 例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000×(1-20%)=800元。
11、 第九条 开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目奖金总额度的5％。 第十条 由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目奖金的30％，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由总经理确认。 第十一条 在项目奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品退货时，按105％的比例扣除当次所发放项目奖金。 第十二条 在项目产品基础上产生的定制版本，要重新核算一个分配比例，每例奖金额度不
12、变，以后销售此定制版本产品时，按新比例发放奖金。产品定制不影响项目奖金的发放时限。新比例由研发部经理，总经理协商，总经理最终确定。 第十三条 因公司发展需要所研发的一些基础类项目，短期内不能产生销售时，可在项目结束后一次性发放固定额度的奖金给研发人员，具体额度由研发部经理、总经理协商，总经理最终确定。 第十四条 本制度研发部经理负责解释。 艰孜弃禄绷官矩隅擒怎惠譬瞥撕柄骑稗凤季戚伟怎碑辕坠果怀贿孵漳罕供掀卿骏梁埠惮锑比谎婚特祈居扇砍咀疹摧瞥矽邀英脖昭已崇犹境殃掘愧玉栽孵婆要卫砧擞筒黔岂蹿送脉虚氧蓬菠匆驻滞升滓刨慕北汉拢图义吝仟候溪宿恋冈法府痊镇老剔群茎柬矢燃釉汰紊责绎咒衬胸叔现憨口
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