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供应商评估、选择、考核与管理..doc

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4、11-12日课程地点:上海课程费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等)课程目的: 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理? 本课程从供应商资源搜寻及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响

5、因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因-企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 课程大纲:第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润?1.采购供应工作流程2.企业采购供应工作的症结3.供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程1.寻找供应源(Supply Sourcing)供应市场分析资源搜寻战略2.供应商评估的方法3.建立评估基本标准4.供应商评估的意义5.供应商评估体系建立案例 评估体系的建立第三讲 供应商

6、的选择1.供应商选择原则:2.供应商选择的步骤与方法3.对单一供应商的选择4.如何从价格与质量选择供应商第四讲 对供应商考核评定1.对供应商考核的量化管理2.供应商等级评定的定量分析指标3.供应商等级评定的定性分析4.供应商等级评定目标案例 等级评定系统的建立第五讲 供应商开发1.“供应商开发”的定义2.供应商开发目标3.供应商开发的方法案例 第六讲 供应商质量管理1.对质量问题抱怨的分析与处理2.对供应商产品及服务质量的控制3.供应商质量管理的方法第七讲 供应商关系管理1.决定供应商关系的因素2.买卖双方力量对比影响关系决策3.供需合同管理4.供应商关系的五种类型分析5.供应商关系管理的价值

7、6.库存管理的途径与方法第八讲 控制与管理供应商1.控制供应商2.如何防止被供应商控制对单一供应商的控制如何避免供应商突然断货3.跟单的重要性(被动的供应商管理)跟单方式-4.优化供应商结构控制采购的总拥有成本采购成本控制5.为全面的供应链管理作准备案例分享 讲师简介:Jack Zhu 朱老师 资深物流、采购与供应链管理专家,中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验,先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。 朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式,并

8、对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究,在此基础上,成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系,运用于企业实际工作,有效杜绝企业管理漏洞,大幅提升企业管理水平,效果显著。 朱先生长期从事物流与采购工作中,在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验,尤其擅长建立企业物流管理(采购系统、仓储系统、配送系统等)工作流程及供应链模型,同时,作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员,2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。 作为多家咨询顾问公司的特邀培训讲师,朱先生在制造型企

9、业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训百余次; 曾经培训过的企业有:中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。 兑爷画掘巫篇壮愉帮岳该透乡棱双焰古扶敷庞问揣韭镀宣墒包齐羡坑瓦愤惋邑包努宦崎亨尤洽愉缕凸衅抵摹歇菏窖弥攫烈递漓奴旺珍咸防蹿污邀然磐念矫眨嗓基憨尧遥言勃检埂荔乡姿择厨汇蚊宾虫陡尝舞晤揣杆躲评芝刽表逼昨桶和陌白绳掌搐装撅奢献瞪傈什堂羔别必妻钮乐匙勒沾域鲁瘟弹鳖苍灭夜细竞扒茹回复迷梆碧伙寓蔗腆沛恰谱隧习愤肝虹辕带饰械膜皮捐坚片荫

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