RDHR14010员工转正考核表..doc

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员工转正考核表
考核时间： 年 月 日
员工姓名

部门名称

职位

入职日期

现工作城市

考核维度
考评指标
指标描述
（A：10；B：7-9分； C：5-6分；D：0-5；）
自评
直属上司评分
部门负责人评分
工作业绩（40分）
1、工作目标完成情况（10）
A、超额完成工作目标；B、及时完成工作目标；C、完成工作目标80％；D、完成工作目标80％以下

2、工作质量（10）
A、一贯保持高质量，工作无失误；B、偶尔有点失误，但能及时纠正；C、经常有小质量问题，失误较多；D、经常出错，影响后续工作

3、工作效率（10）
A、工作效率高，在计划时间之前完成；B、工作效率较高，在计划时间内完成；C、大部分按时完成，有时拖拉；D、主观拖拉，经常不能按时

4、工作饱和度（10）
A、工作极度饱和，能按期完成；B、工作饱和度一般，能按期完成；C、工作不够饱和，能按期完成；D、工作不够饱和，无法按期完成

工作态度（30分）
1、忠诚度及纪律意识
A、高度认同我司企业文化，严格遵守公司规章制度；B、认同
我司企业文化，基本遵守公司规章制度；C、基本认同我司企
业文化，劳动纪律意识不强；D、不认同我司企业文化，劳动
纪律松散

2、团队精神（10）
A、善于与他人合作共事，能营造良好的团队工作氛围；B、能
与他人合作共事，保证团队任务完成；C、团队合作精神不强
影响工作顺利进行；D、不能与他人很好合作，独断专行

3、工作责任感（10）
A、强烈的工作责任感，工作能主动认真完成，并愿意主动帮
助他人；B、工作较认真，但有时需上司督促完成；C、能完成
工作任务，但经常需上司督促；D、工作粗心大意、敷衍了事，
办事拖沓、推卸责任

工作能力（30分）
1、沟通协调能力（10）
A、沟通协调能力优秀，工作高效进行；B、沟通协调能力一般，工作按时完成；C、欠缺沟通协调能力，偶影响部门协作；D、欠缺协调能力，影响部门协作

2、解决问题能力（10）
A、能及时预见关键问题，找到有效解决办法；B、问题发生后能
分辨关键问题，找到解决办法；C、发生问题有时能想办法解决，
但抓不住关键；D、遇到问题，束手无策

3、业务技能（10）
A、熟悉工作要求和程序，技能娴熟；B、较好地掌握与本岗位有关的知识和技能，操作符合标准；C、基本掌握与本岗位有关的理论知识，对业务有一定了解，但尚需提高；D、对本岗位的业务知识、技能欠缺，业务生疏

合计得分
工作业绩+工作态度工作能力
分
分
分
考核者签名

权重得分
直属上司（权重50%）+部门负责人（权重50%）
分
权重得分说明：优秀：90分以上；良好：80-89分；仍需改进：60-79；不合格：60分以下（不合格者不予转正或续约）

考 勤
状 况
人事行政部

迟到 次

早退 次

病假 天

事假 天

旷工 次

行政人事部意见：
□同意按期转正 □延长试用期 □终止试用
□转正后薪级与基本工资不变 □转正后薪级调整为 元/月

签名/日期：
用人部门 直接负责人意见：
□同意按期转正 □延长试用期 □终止试用
□转正后薪级与基本工资不变 □转正后薪级调整为 元/月

签名/日期：
总裁意见：

董事长意见：

签名/日期：

员工转正考核表（试用期满）

个人填写部分
姓 名： 所属部门： 职位：
入职时间： 转正时间：
员工个人工作总结：1、入职以来工作总结；
（可附页）2、针对本岗位工作要求、特点，你的看法如何？
如何展开工作？

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