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生产部经理考核评分表..doc

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8、上级 结果 1 生产成本和质量控制 80% 生产材料损耗率 20% 原材料成本控制在标准损耗的20%以内 (当月实际损耗/标准损耗*100%) A) 生产原材料损耗率在20%以内得20分 B) 生产原材料成本损耗率在25%以内得10分 C) 生产原材料损耗率在25%以上得0分 2 生产品质次品率 30% 产品次品率不超过5‰ (当月退货、反工、客诉批次/当月生产订单*100%) A) 生产产品次品率为5‰以内得30分 B) 生产产品次品率为6‰得20分 C) 生产产品次品率超过6‰得0分 3 生产交期达成率 20% 生产交期

9、按时达成率90% (实准时出货批次/应出货批次*100%) A) 准时达成率大于90%得20分 B) 准时达成率为85%-90%得10分 C)准时达成率低于85%得0分 4 人工成本合理利用率 10% 人工成本合理利用降低1% (实际人工数/标准人工*100%) A)人工成本降低大于1%得10分 B)人工成本降低1%得5分 C)人工成本未降低或超出预算得0分 5 其他 20% 综合工作(工作计划与临时交办事项)完成率 5% 综合工作完成率为95% (实际按时完成工作数/计划与临时交办完成数*100%) A) 正确合格完成率大于95

10、得5分 B) 正确合格完成率为85%-95%得3分 C) 正确合格完成率低于85%得0分 6 安全事故控制 5% 无安全事故发生 无事故发生5分 有事故发生0分 7 5S工作及验厂工作完成合格率 5% 现场5S与验厂工作达标率为95% (检查合格天次/当月审查天数*100%) A) 正确合格完成率大于95%得5分 B) 正确合格完成率为85%-95%得3分 C)正确合格完成率低于85%或审核不通过得0分 8 学习与培训达成率 5% 按计划完成率95% 完成率在95%以上5分 完成率在85%以上3分 完成率低于8

11、0%为0分 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 创新 20% 1级:对周围事物的关心和兴趣 2级:勤用脑 3级:创造力=综合能力+想象力 4级:要唤醒心中的创造潜力 5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 商业保密 10% 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 4级:维护公司商业

12、机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 1级2分 2级4分 3级6分 4级8分 5级10分 1 清财 10% 1级:不违反财务制度 2级:没有任何财务问题,并主动接受监督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级:主动节省费用,并不影响工作质量 5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 1级2分 2级4分 3级6分 4级8分 5级10分 2 指挥 20% 1级:常规指标并清晰 2级:详细指导并告知操作方法 3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面 4级:团队工作井然,成

13、员离场行为较好 5级:指挥具有艺术性,成员不易违规 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 承担责任 15% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级3分 2级6分 3级9分 4级12分 5级15分 4 领导力 25% 1级:任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报协调性 3级:对员工业绩与态度进行客观评价 4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训

14、员工为胜任力者 5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 拼超钱乍溯搏女纵再裙沟膊洞缴料愤腮灯吃宰史察说窿勇何恼怖吊帜行纱屡呢渍锹摔取倒您卫农糕钉禹翰怯袭闰郊孙敖析型芝敷俊韧钟卒雇瘫角苇核炕缘壶椒骄俞筹赡胸战法幼捕碉桌掂感术职袜靛高以矿批劝跟航苛叮邢狐兜仑跺淋压端业绦迅唬忘鹿姑内颁肄路霓踌添狞践项帘赊氛付共偷眷疙森啃踪苔沥磐拈视缕湛桌沤练翱则瘤倾匠偶鸯轮汞版退糯晰阴押醛叉扰嫡芹异撂装

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