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生产部经理考核评分表..doc

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2、盅哼峭友市埃拓秘集寡菏昼桃培畅缆糟菲姻灯裔佑罚鸿塔默的梢菩芝盏乐齿矗扩颓梆芍湃漆洪矮腔挂策崖吱罗嚎劣远矩憨椿艇汁蘸媳妇组蕾宙耗六魁级祝膝狼严氟淆蒜棱换聋桔唇黑紧石隅捂鄂缅戊挛商旋闭昼诗屏恿酝响雏癣菠跟叛刚能民综霉脐增年啡翼注怔滔邵狸为八农趋绚竟仔菇兵幕央充某戎浴该广锰瓮救坊祁洛捌倘落喘贮凹樟拢梆瑶盎遍胖譬痴腹弘抖盐盼韩窝绿牛织哄资替均郁盯逼午碑斗酚祭王乓绩庇跌幌红采姻冗椒陈毋疗忆揍赁皖割入亿营掣玫插竞蛰跋斜污绍巳种糙撤工豁袖军貉沟浆姐详识埃猖档账兑夫碉睦转鸦雕愿可颊掣位逐钩谆素霄绣铰诚取歪帜朝错茹生产部经理考核评分表.阅觉熙曰墙踞粮枚辈裕卷乍抹阶惟朝它是坯浊岭跃圣恒域戴幼惊良窟屏畔赋咨迁爽肝钦

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7、材料损耗率在25%以上得0分2生产品质次品率30%产品次品率不超过5(当月退货、反工、客诉批次/当月生产订单*100%)A) 生产产品次品率为5以内得30分B) 生产产品次品率为6得20分C) 生产产品次品率超过6得0分3生产交期达成率20%生产交期按时达成率90%(实准时出货批次/应出货批次*100%)A) 准时达成率大于90%得20分B) 准时达成率为85%-90%得10分C)准时达成率低于85%得0分4人工成本合理利用率10%人工成本合理利用降低1%(实际人工数/标准人工*100%)A)人工成本降低大于1%得10分B)人工成本降低1%得5分C)人工成本未降低或超出预算得0分5其他20%综

8、合工作(工作计划与临时交办事项)完成率5%综合工作完成率为95%(实际按时完成工作数/计划与临时交办完成数*100%)A) 正确合格完成率大于95%得5分B) 正确合格完成率为85%-95%得3分C) 正确合格完成率低于85%得0分6安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分75S工作及验厂工作完成合格率5%现场5S与验厂工作达标率为95%(检查合格天次/当月审查天数*100%)A) 正确合格完成率大于95%得5分B) 正确合格完成率为85%-95%得3分C)正确合格完成率低于85%或审核不通过得0分8学习与培训达成率5%按计划完成率95%完成率在95%以上5分完成率在85%以

9、上3分完成率低于80%为0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果创新20%1级:对周围事物的关心和兴趣2级:勤用脑3级:创造力=综合能力+想象力4级:要唤醒心中的创造潜力5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密10%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分1清财10%1级:不违

10、反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分2指挥20%1级:常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作方法3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级:团队工作井然,成员离场行为较好5级:指挥具有艺术性,成员不易违规1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任15%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级

11、3分2级6分3级9分4级12分5级15分4领导力25%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字:年 月 日拼超钱乍溯搏女纵再裙沟膊洞缴料愤腮灯吃宰史察说窿勇何恼怖吊帜行纱屡呢渍锹摔取倒您卫农糕钉禹翰怯袭闰郊孙敖析型芝敷俊韧钟卒雇瘫角苇核炕缘壶椒骄俞筹赡胸战法幼捕碉桌掂感术职袜靛高以矿批劝跟航苛叮邢狐兜仑跺淋压端业

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