指标目标考核办法..doc

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考核管理办法

为完善公司《薪资管理制度》，提高公司员工工作积极性和责任心，确保公司生产经营目标的实现，特制定本办法。
一、考核原则
公平、公正，按效取酬，持续改善。
二适用范围
公司全体员工。
三、考核内容
公司考核包括指标考核、目标考核（部门考核）、共项考核和日常检查四个方面内容。指标考核和目标考核（部门考核）为主要考核，共项考核和日常检查为辅助考核。
（一）指标考核：
经营部、生产技术部按指标考核。
1、销售（经营副总/销售部经理）：以300万元/月为基数考核。销售提成比例按每增减10万元/月（±0.1%）；西凤酒厂销售提成以实际发出商品为基数，其他业务户以实际回款为基数。其他销售员个人按公司《销售考核办法》考核。
按月汇总，按年考核。
2、生产技术部：生产正常时考核产能、质量、成本三个指标；生产任务不足时重点考核质量和成本，产能按计划进度进行考核。按单考核，按月汇总。
（1）产值（生产副总/生产技术部经理）：以300万元/月为基数考核，产值每增减10万元，按比例奖罚绩效工资（±20%）。
（2）产能：
①生产正常时按各机台工序产能完成率平均考核，以85%为基数。每提高或降低1%，奖罚车间主任50元，奖罚班组长30元；生管员按车间主任平均值的80%奖罚。
②任务不足时，按计划完成率考核，以公司当月下达的生产计划及生产补充计划考核。生产进度每延误一天，处罚车间主任50元；处罚班组长、生产技术部经理、生产副总各30元；生管员按80%处罚。（按周生产计划确定的交期考核）
③定额产能：

产能定额表
生产车间
产能定额（班产）
印刷车间
按《工序/机台定员、产能与工资定额》考核
后道车间
按《工序/机台定员、产能与工资定额》考核
精品车间
每人每天22套
（注：试用期员工7天后至1个月内，按产能的50%计算）
（3）质量：
印刷后道：按“一次交验合格率”考核；精品：按“优等品”和“一次交验合格率”考核；每提高或降低1%按单奖罚车间主任50元；奖罚班组长30元；生产技术部经理/生产副总按车间主任平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。若一单含多种材质按材质不同分别考核。
一次交验合格率定额表
产品名称
生产车间
印刷指标（%）
后道指标（%）
精品指标
红西凤
99%
99%
-----
白板、白卡
铜板、特种纸
98%
（70%大面积实地印刷97%）
98%
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金卡纸
印刷面积70%以下：98%
97%
(一次烫压：98%)
-----
印刷面积70以上：93%
三件套、天地盖盒
-------
----
98%
四件套、大礼盒
-------
----
97%

优等品定额表
产品名称
精品车间指标（%）
三件套、天地盖盒
15%
四件套、大礼盒
12%

4）成本：按工艺成本与生产成本的节超额分别考核。
车间主任按8%奖罚；班组长按4%奖罚；车间统计按2%奖罚；生产技术部经理/生产副总按各车间及独立生产单位负责人平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。生产工序按节超额的50%奖罚。
撕废班按10%奖罚生管员。
（二）目标考核（部门考核）
1、目标考核包括工作计划、会议决定、《问题反馈》、领导交办的工作四项内容。试用期员工按“工作目标”考核。按周公布，按月考核。
2、各部门按《目标考核表》考核汇总，每周六统计。次周一交办公室行政专员。
3、工作计划一般1-3项/月，考核人按人逐项落实。工作计划按优秀（奖励）、良好（不奖不罚）、一般（通报批评）和差（处罚）四类标准考核。奖罚标准公司领导100元/项；主管及中层50元/项；一般人员30元/项；对于工作计划未执行者加倍处罚。
其他目标考核内容与工作计划考核类别和标准一致。
（三） 共项考核
根据《岗位执行手册》，按照《天祥公司2010年度共项岗位控制明细表》考核。共项考核是对员工工作职责和工作流程执行情况的监督落实。
（四）日常检查
由公司综合检查小组按照《天祥公司生产辅助岗位综合评比表》和《工序/机台设备保养、现场管理评比表》 定期检查，办公室行政专员、副主任、生管员不定期抽查。日常检查是对员工日常行为规范的要求和约束。
（五）其他
1、生产技术部在生产过程中，选用新工艺、新材料、新供货厂商使生产成本降低，按降低额（不含税）20%奖励；
2、经营部经货比三家后，在有效供方采购使成本降低，按成本降低额（不含税）10%奖励；采购成本升高，未提供经总经理批准的订购单或合同复印件，按提高额（不含税）的5%扣罚责任人，按3%扣罚主管领导。
3、其他部门均按重大贡献的按20%奖励；造成重大损失的按10%处罚。
4、改善提案考核按《天祥公司改善提案管理办法》第七款第三条规定严格执行。
5、试用期员工按50%考核。
6、出现质量、工作问题时，应及时签写反馈单，交相关部门签字，收件人根据反馈的内容确定责任。如收件人拒收反馈单，上报办公室，其行为考核按双倍处罚。
四、考核责任
（一）数据提供
产值、成本指标由财务部负责在成品入库3日内提供；质量指标（一次交验合格率，优等品率）由质管部在成品入库2日内提供。
人事专员负责检查工序动态人数，办公室主任监督随机抽查工序人数。
（二）数据责任
1、工序班长、统计、品管、检验、库管及相关财务人员提供数据不准确，出现差错，处罚直接责任人50元/次，处罚审核领导100元/次；
2、工序班长、统计、品管、检验、库管及相关财务人员虚报瞒报，弄虚作假一经反馈查实，处罚直接责任人100元/次，处罚审核领导200元/次。
（三）考核责任
1、考核差错或延误，处罚直接责任人50元/项，处罚审核领导100元/项；
2、考核不公正，虚报瞒报，弄虚作假，被考核人/部门可通过《问题反馈单》直接向总经理申诉，经核查情况属实，加倍处罚直接责任人100元/项，处罚审核领导200元/项。《问题反馈单》的落实按目标考核执行。
3、指标考核、目标考核由办公室副主任负责考核；共项考核、日常检查由办公室行政专员负责考核；
五、附则 本办法经总经理核定后实施。

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