水利清淤工程.doc

目 录

一、 施工组织设计

二、项目管理机构

施工组织设计目录

第一章 工程概况
第二章 施工准备工作
第三章 重要施工方法
第四章 施工总进度计划
第五章 现场管理组织机构
第六章 保证工程质量的技术组织措施
第七章 保证安全生产的技术组织措施
第八章 保证文明施工的技术组织措施

第一章 工 程 概 况

一、 工程名称

二、 工程规模

本工程的位于
三、协议工期
本标段工程协议工期为 日历天。
四、工程质量
符合（工程施工质量验收规范）合格标准。

第二章 施 工 准 备 工 作

一、 施工技术准备
根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内所有做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。
组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计，具体优化施工方案。
根据河道所处的地理位置、交通条件、居民社区状况、水文水流条件及清淤量和工期控制目的，制定行之有效的组织施工方案。
二、劳动力组织计划
1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。
2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、减少成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心合力地保证本工程能优质高效地运营。
三、施工现场准备
按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。由于河道分处市区的不同地方且施工工期较短，项目部管理人员和民技工的办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。
水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理工程师，共同进行复核，核算后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字，作为有关工程测量的基础，并根据河道清淤的需要，引测和布设若干个水准点，并采用措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。
四、施工用电
拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具有的地方，配备2台75KW的移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为备用。

第三章 主 要 施 工 方 法
本工程为 ，施工内容简朴，重要为河道的清淤。清淤重要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。
一、施工程序
填筑围堰 抽水 吸污泵吸淤泥至罐车运卸 人工清理渣土（含垃圾、石块） 吊运至岸上临时堆放点 渣土车外运至卸土点 河底清淤测量验收合格 进入下一分段施工
二、施工方法
1、围堰
每一分段施工长度初拟为200～300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.5～1.0米。
2、抽水
采用Φ120污水泵日夜不断地抽水。
3、清理
围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆放；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上临时堆放点运用渣土车外运至卸土点堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。
每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。
（河道边坡修整）
4、环境保护与市容卫生
施工中做好平常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，运送渣土过程中，采用有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。

四、 施工机械配置详见附表
土方挖除施工
开挖前在其顶部设立截水沟（雨季），根据地质情况拟定其开挖线，严格按照开挖线按1:0.5坡度进行开挖。挡墙基底均嵌入岩石中不小于1米，开挖严禁放大炮，以保证地基不受破坏。
土质基础重要用机械（履挖）进行开挖，挖至石质基础采用人工破碎开挖，人工清理、抬运。在距基底20cm，用人工准确修凿至标高。基坑开挖验槽合格后，及时原槽浇（砌）筑挡土墙基础，以封闭基坑并保护地基。
整体及各阶段施工进度计划
  1、根据业重规定工期完毕本工程。
  施工进度保证措施
A、认真做好施工准备：
按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工发明条件。
B、按程序组织文明施工：
加强施工生产调度，组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进行工期规定，保证计划实行。
C、优化生产要素配置：
组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充足发挥职工积极性，提高工作效率。
D、使用先进的施工机具：
保证充足数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。
E、科学管理入手：
宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行流水作业，紧密部署，适当穿插，合理搭接。
F、按照施工组织设计：
合理划分流水线和流水作业线。
G、切实按照施工计划：
指导施工安排，日计划必须完毕不得迟延，管理人员和施工班组实行工期奖罚制度，并切实实现。
H、农忙季节：
采用特殊政策和措施，吸取和留足劳动力，保证生产计划完毕。
I、树立全局观念：
一切以大局为重，在共同的目的下，密切同建设单位、设计单位和配合施工单位之间的关系，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完毕任务。
2、进度管理办法
本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制运用先进技术，结合先进的计算机软件，将计划逐级细化分解贯彻到每个作业队，每个工作日。同时，对也许影响施工进度的种种因素进行分析控制，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。
3、保证工程工期的技术组织实行
A、以高素质的管理班子保工期：
本工程项目经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和规范。
B、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。
4、以新技术、新工艺保工期：
推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织各施工队之间的立体交叉作业。
5、建立强有力的实行工程进度计划的组织结构：
理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成计划的要根据主题情况迅速做出解决，必要时采用经济与行政措施，对各个施工队进行奖惩。
6、合理制定工期进度
A、及时向业主和监理单位提供工程施工周期内各种实行计划，涉及施工总体实行计划。
B、施工总体进度计划编制，着重考虑总工期、施工程序、施工材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、现有自然条件及现场条件等要点。
C、编制作业计划，作业计划作为日程控制的工具，重要涉及：具体作业计划、月计划、周计划等，反映出各重要工序的作业时间以满足进度的规定。
D、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变化性很大，出现进度偏差的机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整和项目经理的决策提供必要的信息资料。
E、计划的调整，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是保证施工总工期和各节点、控制点不变，通过度析因素，拟定相应的调整方案。
7、运用经济手段，强化控制：
A、贯彻各分项工程到班组，对专业班组实行工程包工，工人及运送车辆实行记件和劳动定额管理。奖勤罚懒，加大奖罚力度。
B、优化技术措施，推广应用成熟的新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平。奖励为提高工效的技术措施和合理化建议等。
C、加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（涉及气候条件、设备、器材配件的影响），及时采用措施（如增长作业人数、工作班次、延长劳动时间等措施）。
D、实行强有力的调度系统，充实力量，努力改善现场施工环境，协调好各工种之间的工作关系，工序间尽也许交叉施工，保证制定的总工期。
E、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少反复劳动，各项工作作到一次到位。
第四章 施 工 总 进 度 计 划
一、工期目的与规划
本标段工程协议工期为 日历天。
二、施工总进度计划
详见附后的施工总进度计划表。
三、保证工期的技术组织措施
（一）、技术组织措施
1、施工组织设计的贯彻
施工组织设计的编制，为实行项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完毕项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目的有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实行，为此必须做好如下几个方面工作：
（1）传达施工组织内容和规定
通过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；具体地讲解其内容、规定和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完毕任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。
（2）制定多项管理制度
施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工公司素质和水平的标志，也是公司多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明，只有施工公司有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才干维持、才干保证工程质量，提高劳动生产率，防止也许出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。
（3）推行技术经济承包制
推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和互相促进，是保证目的实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。
（4）统筹安排及综合平衡
在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
（5）切实做好施工准备工作
施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；并且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
（6）检查施工组织设计及其调整
①施工组织设计的检查
②施工总平面图的合理性检查
施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的规定。
③施工组织设计的调整
施工组织设计的调整重要根据检查的情况，有目的、有效地制定改善措施，使整个工程顺利进展，按期竣工。
2、施工总进度设计的执行
（1）拟定各分项工程的开竣工时间和互相搭接关系
合理按排清淤作业时间，其重要考虑以下几个因素：
①保证重点、兼顾一般
②满足连续、均衡施工规定
③满足生产工艺的规定：根据河道地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。
（2）在原计划范围内采用超工措施
①在计划内调整
即当天计划未完毕，一般规定在下一天的施工计划中补上，假如由于某种因素（自然灾害、材料设备、资金未能按计划规定供应等），计划拖欠较多时，则规定在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。
②工期提前的调整
在施工总进度安排中，若施工条件具有，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有也许缩短时，应考虑提前的也许性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。
（3）进度协调管理
①工程总进度的协调
工程总进度协调的重要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目的的实现。
②施工干扰的协调涉及
a.交通道路的协调；
b.材料场地堆放的协调；
c.紧邻部位施工干扰的协调；
d.各施工队施工场地和工作面移交的协调。
（二）、 施工进度控制重要文献的信息管理
1、进度控制文献：进度控制文献的管理是项目有关各方执行文献的过程，通过文献，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时解决工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。涉及以下文献：
（1）协议文献
（2）进度计划及其他计划
（3）现场管理性文献：涉及信函、现场告知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。
2、信息管理
对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运营机制，通过有效的逐级信息分派，运用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清楚、明了、有助于提高工作效率和提早竣工的有力数据。

第五章 现 场 管 理 组 织 机 构
本工程施工现场设立项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人（施工队长）、总工、工程技术科科长、安全科科长、财务科科长、办公室主任等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。
一、项目部机构设立
项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设立4个职能科室。
二、重要岗位和部门
项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。重要岗位职责如下：
①项目经理：为工程项目实行的最终负责人，是项目目的的全面实现者。
②施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推动项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。
③总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定保证质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。
④工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，保证准时保质地完毕施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。
⑤安全科：负责工程施工安全及保卫工作。
⑥办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。
⑦财务科：负责财务管理及与协议履行有关的工作。
三、 项目部配备重要人员详见后表
第六章 保证工程质量的技术组织措施

一、 质量管理体系
1、 质量方针和目的
坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照ISO9002标准建立质量管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，保证单元工程质量合格率100%，并力争工程质量优良。
2、 组织机构
本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络。
二、 质量管理组织措施
1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的主线保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目的的关键。
总工程师负责解决施工过程中碰到的技术问题，指导项目部实行质量管理方针。
2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组，对内实行质量管理，对外实行质量保证。
3、岗位责任制
（1）总工程师：贯彻贯彻质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。
（2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，贯彻施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。
（3）专职质检员：严格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工组织设计内容的实行。
4、坚持组织协调工作
拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队的配合，并对质量问题整改善行反馈。
总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准
三、 质量保证技术措施
1、施工图会审
在接受到施工图及设计文献后，由施工技术管理部门按照ISO9002中《文献和资料控制程序实行细则》规定发放给有关部门和个人，并由其组织开始实行会审工作。会审由总工程师主持，相关部门的人员参与，重要解决阅图阶段提出的问题，施工图会审必须形成会审记录。
2、编制施工组织设计和作业指导书
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文献，是保证工程质量、进度、效益的先决条件，是生产计划、生产部署的依据。工程技术科依据施工图及协议规定、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。
施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理批准后，上报监理部门和业主，经其审批后方可实行。
作业指导书是现场施工人员对的施工的技术性文献。它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。
3、技术交底
技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及规定，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进而保证工程质量和工期而进行的一项技术性活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺规定、重要工程项目及工程量、执行的施工技术规范及所需达成的质量目的、质量保证措施、安全施工措施等。
4、实行过程的质量管理
河道清淤整治施工必须严格按施工图进行，保证清淤宽度、深度符合设计规定。施工中须做好施工日记，具体记录清淤的分段范围、高程、完毕的清淤量及自检测量结果等。
严格执行“三检制”，即班组初检、作业队复检、项目部终检。并做好质量记录，征得工程师认可合格后方可进行下一道工序的施工，并及时做好现场签证工作。
5、竣工资料的整编
竣工资料是全面反映工程实际施工结果的文献，是工程项目的重要质量保证资料之一。重要有两方面内容，即施工报告和竣工图。
施工报告由技术负责人主持编写，依据施工图纸、设计变更、施工日记、施工大事记、质量记录和实际的施工过程进行编写，真实地反映施工的实际情况。施工报告经项目经理批准后做为竣工验收资料。
竣工图由施工技术管理部门依据施工图纸、设计变更、测量资料及施工过程进行绘编。竣工图应真实地反映清淤施工的实际成果，应做到图纸齐全完整、图面清洁、笔迹工整清楚、线型标准规范、文字简练准确。
四、建立的质量管理制度
为有效地进行质量管理，项目部应根据ISO9002标准和质量计划规定，建立质量管理制度，使质量控制工作落在实处。重要质量管理制度如下：质量责任制、技术交底制度、技术资料管理制度、过程三检制度、质量否决制度、工程质量事故报告及调查制度等。
五、 质量组织管理体系
项目经理

项目技术负责人

施工员

质检员

材料员

实验员

现场有关各班组

操作工人

第七章 保证安全生产的技术组织措施
一、安全机构的设立
坚持“安全第一，防止为主”的工作方针，工地以项目经理为首设立管理机构，具体机构设立为：安全委员会，由项目经理任安委会主任，施工负责人和技术负责人任副主任，各职能部门、专职安全员为安委会成员，下设安全生产办公室，由安全科科长兼任安办主任，负责解决平常安全生产工作，检查贯彻安全生产措施，及时消除不安全因素，杜绝安全隐患。
二、安全管理体系的建立和安全生产责任制
（1）安全管理组织体系
①设立以施工项目经理为主任的安全委员会，负责施工安全领导工作。
②设立专门机构（安全生产办公室、安全科）和专职安全员具体负责安全管理业务。
③在施工基层班组，设立兼职安全员。
④在建立各级安全组织或设立专职人员的同时，应明确项目施工有关业务管理或施工队的安全责任制，以形成安全生产保证体系。
（2）制定安全生产管理措施和生产安全责任制
①建立、完善以项目经理为首的安全生产委员会，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织领导安全生产责任。
②建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度贯彻、抓责任贯彻、定期检查安全责任贯彻的情况，及时报告。
③项目部所属各业务职能部门的安全责任
a、技术部门：制定安全措施和方案，督促安全措施贯彻，解决施工过程中不安全的技术问题。
b、物资后勤部门：保障安全措施贯彻的物资供应，提供必要的劳保用品；保障职工生活条件，保证健康，建立救护系统。
c、财务部门：保证安全措施项目所需的的经费。
d、安全管理部门：督促、检查施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。
④安全生产制度的制定
a、制定安全生产责任制度，用制度的形式明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任贯彻到实处。
b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。
c、安全技术措施管理制度：重要是防止工伤事故和职业病危害的安全措施，以及辅助设施和组织措施的编制、审批、实行的确认等管理制度。
d、安全教育、培训和安全检查制度的制定。
e、各工种的安全技术操作规程的制定。
⑤以文献的形式把安全规章制度发到职工手中，立军令状、签责任协议；始终抓住“安全第一、防止为主”的安全工作红线。
⑥搞好安全生产教育，有针对性给施工队、班组制订颁发各项生产操作规程，对本工程全体人员进行安全生产交底，在工地范围内悬挂安全标语，提高工程全体人员的安全思想水平、安全技能和强化安全意识。
三、保证安全生产的技术组织措施
1、实事求是执行安全生产规范
（1）坚持持证上岗，现场施工机械定岗定员、专人管理，没有通过培训班人员不准上岗。
（2）每道程序在进行技术交底的同时要进行安全交底，防止安全事故的发生。
（3）坚决反对工程安全生产管理一般化、标语化，要针对现场和周边环境也许给施工人员带来的安全隐患，从技术上采用措施，严密控制，排除不安全因素。
（4）不折不扣地执行安全生产规范和操作规程，搞好干群的关系，始终抓防止措施的贯彻，既可完毕任务，又达成预期的目的，又保证安全生产，一定要杜绝“硬着头皮、冒风险抓安全”的现象。
（5）坚持“四全”动态管理
安全管理不是少数人的安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事，缺少全员的参与，安全管理不会景气，也不会出现好的管理效果。安全管理涉及生产活动的方方面面，涉及到所有的生产时间和一切变化的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，只抓住一时一事或一点的安全管理方式，是走过场的和形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。
2、 施工现场的安全管理
（1）精心做好安全施工组织设计，优化环境位置
①做好施工组织，合理安排工程施工，对人、机、系统布置和协调是安全现场生产的先决条件，根据工程所处的位置及地质，水文条件、工程结构规定，结合施工力量配置情况，制定安全措施，是避免施工中不该损失的首要条件。
②注意环境对安全生产的影响：在自然环境工作中，由于受周边条件的影响，如河道中人工清淤的恶臭气味等因素的影响和阳光的辐射、温度变化、来回穿梭的车辆对人在劳动中的精神和心理影响较大，在此方面必须控制过度疲劳工作，保持心情舒畅，特别是作业环境卫生的影响，更要重视解决，保证生产人员的工作状况处在最佳状态。
（2）施工现场的安全管理
①施工前安全措施的贯彻检查：重要是根据施工组织提出安全措施的贯彻贯彻的检查，必须在施工前进行现场实地检查，将安全措施贯彻到实处。
②施工过程中的安全检查：在施工过程中的安全检查分为一般性检查、专业性检查和季节性检查。一般性检查重要是了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和防止措施，保证安全生产。专业性检查重要是了解其专业性安全技术状况所进行的检查，重要对危险点、物进行专项检查。季节性检查重要是针对自然环境的变化特点所进行检查。
③施工过程中安全检查的重要内容
a、查思想：即时刻检查施工各级管理人员、技术干部和工人是否树立了“安全第一，防止为主”的思想，注意职工意识限度。
b、查制度：即查制度的贯彻。
c、查措施：即查是否按安全技术措施交底执行，安全设施贯彻情况。
d、查隐患：查隐患是减少事故发生的有效方法，施工过程中要在查隐患上下功夫，对查出的事故隐患，提出整改措施，贯彻整改时间和人员。
（3）加强劳动安全生产保护
根据不同工种配备相应的安全防护用品，向参与清淤作业的所有人员发放安全帽、手套和相应的安全用品；对作业施工中应注意的问题如下：
①进入施工现场人员必须强制带安全帽。
②县空作业点下方必须设立安全网、带。
③高空作业点下方必须设立安全网。
④临时周边应设立围栏或安全检查网。
⑤脚手架和梯子结构要牢固，搭设完毕要办理验罢手续。
⑥在交叉处要设立安全行车标志，夜间作业灯光要足，目的清楚，避免施工人员受外来车辆意外所伤
⑦注意工地各种机械设备的机械技术状态，常保养，完好率达95%以上。
⑧注意工地用电管理，线路架设要规范，派专人电工负责管理，安装漏电保护器。
（4）定期进行安全检查，对安全生产工作中有奉献人员、班组给予表彰奖励，激励操作者实行定全生产的自觉性。
（5）重视抢险救灾安全工作
工程施工中若遇暴雨洪水的威胁，危险性大，要重视气候的变化对安全生产的影响，保证灾后能正常工作，工程万一发生事故，现场务必争分夺秒抢救，及时排除不该发生的事，抢救要及时，把损失减少到最低限度，并及时上报。
（6） 通过各种的安全管理，努力实现安全生产目的，无安全事故发生。

安 全 保 证 体 系 框 图
安 全 生 产 委 员 会

安全监督

专职安全员

安 全 科

班组安全员

安 全 科
安全保证体系

安全监督

安全目的

专职安全员

施工安全制度

工作保证
思想政治工作

安全教育培训

安 全 检 查

第八章保证文明施工的技术组织措施

一、 文明施工
1、文明施工的意义
（1）文明施工是施工公司各项管理水平的综合反映
本工程的处在 ，且均位于居民社区内，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环保材料等方面的管理，发明良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，减少工程成本，提高公司经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中。
（2）文明施工是现代化施工自身的客观规定
现代施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的规定，标准化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。假如施工现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备、新的工艺与新的技术就不能充足发挥其作用，科技成果也不能不久转化为生产力，所以说文明施工是现代化施工客观规定。遵照文明施工的规定去做才干实现生产的优质、高效、低耗的目的，公司才干有良好经济效益和社会效益。
（3）文明施工是公司管理的对外窗口
在目前建筑市场管理多样化的时期，市场与现场的关系更加密切，文明施工地位和作用更为突出，施工现场成了公司对外窗口。假如施工现场脏、乱、差，到处“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，给人的印象就是质量低的公司，这也是我单位一贯反对和严禁的。
文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础工作。只有在工程上坚持文明施工，才干促进、带动、完善公司整体管理，增强公司“内功”，提高整体素质。文明施工实行，不仅改善了生产环境和生产秩序，并且提高了职工队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的生产的意识，从而促进了精神文明建设。
2、文明施工的技术组织措施
（1）组织管理措施
健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人、各分部工程负责人（工程队长）、工程、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。
①个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。
项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各施工点负责人、承包队长、劳务队长、班组长等负责所属工程所处位置的文明施工管理工作，施工现场其别人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
②经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检查与考核相结合。
③检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业，标准全面检查，按规定得出结果，制表以榜公布。
施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，采用定期检查与随时抽查相结合，组织实行班组自检互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、完场清的标准管理。
（2）现场管理措施
①在施工现场开展文明施工竞赛活动，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理，整顿、清扫、清洁和保养。
开展文明施工竞赛活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实行，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，发明一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。
开展“活动”，必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“活动”纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查，评选和考核，坚持PDCR循环，不断提高施工现场的水平。
②合理定置
a、把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场合、物与场合之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工水平的重要因素。
b、合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照公司关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要素，一次定置到位。
（3）文明施工设施
施工现场、生产、生活用临时设施，要按规定设立，并张贴施工安全标语；在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置“一图五牌”，注明工程概况及各种制度规定。
二、 环境保护措施
1、环境保护的意义
（1）保护和改善施工环境是保证人的健康需要
工人是公司的主人，是施工生产的生力军，防止粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，积极投入施工生产的重要因素。若环境污染严重，工人及周边居民均将直接受害。搞好环境保护是利民利国的大事，是保障人们身体健康的一项重要任务。
（2）保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要。
工地的施工由于施工时间和机械作业、噪声等周边干扰较大，也许的会发生冲突，影响施工生产，严重者环境部门罚款、停工整治，所以在施工中采用有效防治措施防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。
（3）环境保护是国法和政府的规定，也是我单位行为准则。
2、环境保护的措施
（1）实行环保责任制
把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包协议和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。
（2）加强检查和监控工作
要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采用措施消除粉尘、废气和污水的污染。
（3）保护和改善施现场的环境，进行综合治理
一方面施工中要采用有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采用技术措施控制污水、噪声污染。另一方面，要与本地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。
（4）采用措施减少大气污染
①施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。
②施工现场道路用洒水车定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。
④车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水；卸土后注意关好车箱门；场区和场外安排人清扫洒水；基本做到不洒土、不扬尘，减少对周边环境污染。
⑤严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草各种包皮等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶臭气体的物质。
⑥工地的临时厕所、化粪池应采用防漏措施，冲水设施要齐全，保护卫生清洁。
⑦施工中不能把建筑垃圾随意堆放，在工程竣工后，对临建拆除要彻底，保证施工现场不留垃圾和杂土，达成环境优美、清洁。
（5）保卫治安管理措施
办好施工人员的有关证件，团结各社区、居委会，与本地居民搞好关系。

　记住，永远不要对父母说这十句话！
　　1.好了，好了，知道，真烦琐！（可怜天下父母心，父母的“烦琐”其实是一种幸福。）
　　2.有事吗，没事？那挂了啊。（父母打电话，也许只想说说话，我们能否明白他们的用意，不要匆忙挂了电话！）
　　3.说了你也不懂，别问了！（他们只是想和我们说说话。）
　　4.跟你说了多少次不要你做，做又做不好。（一些他们已经力不能及的事，我们由于关心而制止，但不要这样让他们觉得自己很无用。）
　　5.你们那一套，早就过时了。（父母的建议，也许不能起到作用，可我们是否能换一种回应的方式？）
　　6.叫你别收拾我的房间，你看，东西找都找不到！（自己的房间还是自己收拾好，不收拾，也不要拂了老人的好意。）
　　7.我要吃什么我知道，别夹了！（盼着我们回家的父母总想把所有关心融在特意做的菜里，我们默默领情就好。）
　　8.说了别吃这些剩菜了，怎么老不听啊！（他们一辈子的节约习惯，很难改，让他们每次尽量少做点菜就好。）
　　9.我自己有分寸，不要老说了，烦不烦。（他们只是紧张你吃亏。）
　　10.这些东西说了不要了，堆在这里做什么啊！（人老了都会念旧……）

　　当你还在襁褓时，她便天天抱着你，哄你入睡；当你到少年时代，她便天天念叨着你，夜夜帮你捻着棉被；当你终于离开家，远行他方，她便天天牵挂着你。
　　有时候，我们总是在抱怨母亲的唠叨、念叨，总是在心烦她那些说了无数遍的关心话语。都说儿女是父母前辈子欠下的债，这句话不假。让我们感恩于心，让我们感恩父母那些点滴的关怀。
　　假如有一天，你发现母亲煮的菜太咸太难吃，假如有一天，你发现父母经常忘掉关电器；
　　假如有一天，你发现父亲的花草树木已渐荒废，假如有一天，你发现家中的地板衣柜经常沾满灰尘；
　　假如有一天，你发现父母不再爱吃青脆的蔬果，假如有一天，你发现父母爱吃煮得烂烂的菜；
　　假