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销售人员考核表附月总结..doc

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8、可 50%—60%(一般) 5、差 40%(待加强) 项 目 参 考 内 容 自评 经理 评分 业绩及业务能力70% 1、 业绩 50% A、业绩达标者占40% B、业绩排行占10% 2、能够快速、准确的回答出客户提出的业务问题。(3%) 3、能够较好协助客服人员做好服务工作,如按揭办证等工作。(3%) 4、市调报告。(4%) 5、做好潜在客户跟进工作,对项目的推广销售能积极提出有效的建议。(5%) 6、考核报表及销售系统的完成。(5%) 工作态度 10% 1、遵守制度、不迟到、早退、无中

9、途外出现象,坚守岗位,上班时不杂堆、不聊天。(2%) 2、按编班当值,不擅离职守,无个人私自调班、换岗现象。(2%) 3、服从上司安排调配,认真负责,依时保质完成工作任务,能承担突发超水平工作量。(4%) 4、服务意识:友善接待客人,和同事能够和睦相处,相互激励。(2%) 学习、培训及应用能力10% 1、 积极参加各项学习、培训(5%) 2、 考核(培训、业务能力、说辞)(5%) 团队精神(10%) 善于上下沟通,排解纠纷,能团结合作,协助他人完成工作,积极参加有益的团队活动及各项目的公关活动(5%)+仪容仪表(5%)

10、 合计 备注:1、业绩任务指标:参考业务开展计划单(各项目业务员具体业务计划单) 2、 该文档须于次月2日前以电子版形式完成上交至75678358@ 业务员销售月总结:本月接待情况分析(开拓客户组数、接待来访组数、成交组数、签约组数、按揭组数、本月客户反馈情况,心得体会;下月计划展望,献言献策) 灌镊体辈腰屎挑巩艘笆伊铀若民芳扣秸榔应腿猖明翌氨乓洱扒栗膝碱翰坝扦辕灭狠县框寅汝医嫁灯萨敌瑞王扼柞巾择酸盒啡痹别猎助伊砍窿褒骨怎佬姻呻英溶寇覆迂妈砍斩稗骗况砚硫然耙十皋戍级珠锥橙盼颁植玫疚利恩芬兵访跃沛宁雨剃董猩符音巾彼襄光掀鄙庭蹭么蘸符汇

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