轨道车司机岗位等级动态管理实施办法.doc

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A、B 类人员的转化程序。4.1车间车管干部、指导司机每月对 A、B 类人员添乘业务指导不少于 1 次。设备管理科专业干部每月对 A、B 类人员添乘业务抽查指导不少于5人次。4.2 A 类人员发生逆变转化为 C、D 类人员时，车间车管干部、指导司机要分别对其进行重点谈话，掌握其思想动态、工作状态，一个月帮教转化效果较好时，按转化程序上报审核后，可直接转入 A 类人员。4.3 B 类人员发生逆变转化为 D 类人员时，车间车管干部、指导司机要分别对其进行重点谈话帮教、添乘指导，一个月帮教转化效果较好时，按转化程序上报审核后，可直接转入B 类人员。七、日常管理1.管理组织机构及职责。段轨道车司机岗位等级动态管理领导小组负责全段轨道车司机岗位等级日常管理工作, 领导小组组长由主管副段长担任, 组员由设备管理科、职教科、劳人科、安全科、各车辆配属车间主任担任。各部门的主要职责：设备管理科：负责制订段轨道车司机岗位等级动态管理办法，检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理，协助职教科做好岗位等级培训工作。负责下达各车间岗位等级设岗数量，落实日常对各等级司乘人员的添乘检查、谈话指导及各车辆配属车间月度关键人的确定、转化审核工作。职教科：负责组织轨道车司机进行岗位等级培训，按规定处理车间日常岗位等级管理审报事宜，检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理。劳人科：负责制订岗位等级管理后，班组安质效分配具体操作办法，检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理，防止出现考核不严、资料不全、收入拉不开档次、兑现落实不到位的问题。对落实不力、存在问题的车间要进行通报批评并考核，按权限审批车间日常岗位等级管理审报事宜。安全科：检查指导各车辆配属车间轨道车司机岗位等级的评定和动态管理，协助职教科做好岗位等级培训工作。各车辆配属车间：负责本车间轨道车司机岗位等级考评及日常动态管理工作，积极实施轨道车司机岗位等级培训，建立健全司乘人员动态管理台帐（附表5），及时收集上报各类报表记录，落实日常对各等级司乘人员的添乘检查、谈话指导及车间月度轨道车司机关键人的确定、转化工作。2.轨道车司机岗位等级变更规定。（1）岗位等级的提升不得越级（即C级不得直接晋升为A级等）。（2）待岗人员经培训考试合格后重新确定岗位等级为D级。（3）从局劳调中心回段的轨道车司机，如工种不变按待岗人员规定确定岗位等级。（4）对转岗、复岗、待岗和从局劳调中心回段的轨道车司机，经培训考试不合格者不得上岗。（5）轨道车司机岗位等级变更处理程序：若出现某一台轨道车辆包乘的3名司乘人员未达到上述配乘等级要求或班组因职工变动，A、B级缺岗，确因影响生产时，车间以书面形式（电子邮件）报职教科，并对拟报人员进行安全业绩考核，职教科审核后，对车间拟报人员进行理论、实作考试，其综合考评成绩符合“等级标准”A或B级时，由职教科以书面通知车间安排人员上岗，并报劳人科。3.轨道车司机岗位等级日常考核。（1）轨道车司机在考评期内凡发生下列任何一条，均降一个等级。参加外委（部、局、其他）培训不合格者。段（含办班、抽考）及上级业务考试不及格者。由职教科、劳人科共同确认，职教科负责通知相关车间，变更职工的岗位等级事宜。（2）轨道车司机在考评期内符合有下列任何一条，直接晋升为A级：获得段职业技能大赛个人前3名，获得路局职业技能大赛个人前10名的。防止事故有功人员，被段及上级通令嘉奖的。获得路局双文明和安全先进个人的。合理化建议或技改被路局及以上采用的或获奖的。职工符合晋升条件的，由本人提供相关资料或证书报车间，由车间负责到职教科办理晋升事宜。八、岗位等级培训依据国家职业标准，严格落实铁路职业技能培训规范，加强对轨道车司机的环流培训。1.路局培训：路局按技能等级重点对高级技师、技师、部分高级工分层统一组织进行脱产培训及轨道车司机年审脱产培训。2.段培训：2.1段每年举办2期轨道车司机脱产培训班，每年举办一次轨道车专业练功比武活动。2.2对D类轨道车司机，段按内部待岗进行培训。2.3班组按职工教育工作标准执行，严格落实标准，实施对轨道车司乘人员的日常培训。九、轨道车司机岗位等级管理工作的考核规定1.以下问题纳入安质效A类问题考核：1.1轨道车司乘人员等级搭配不合理，出现“C、C”级或“C、D”级司机配乘出车的；1.2车辆配属车间对轨道车司机岗位等级管理工作不重视，对月度等级考评工作不认真，考试、评价成绩弄虚作假，发生不良反映，影响司乘人员队伍稳定及行车安全的。2.以下问题纳入安质效B类问题考核：2.1车辆配属车间未建立健全轨道车司机岗位等级管理工作基础台帐的；2.2 车辆配属车间未按时组织进行轨道车司机岗位等级月度考评工作的；2.3各车辆配属车间、班组未认真落实轨道车司机岗位等级待遇规定的；2.4“C、D”级轨道车司机确定、转化程序不规范，且相关管理人员未完成帮教指导工作量化指标的。3.以下问题纳入安质效C类问题考核：3.1车辆配属车间月度轨道车司机岗位等级考评成绩未及时在车间主页公示，公示期不足3天的；3.2“A、B”级轨道车司机的转化程序不规范，且相关管理人员未完成帮教指导工作量化指标的。3.3指导司机、A 类、B 类、C 类、D 类轨道车司机值乘作业中，未佩戴等级标牌的；3.4轨道车司机未按时参加路局、段相关培训工作的。主题词：轨道司机 等级 管理 办法宝鸡供电段办公室 2010年6月15日印发好祭蕾烃毖硷有檀逼召腑靠祟疏猛繁难隘氨甜围拎孪堂茫像爱片贮首争闹籍矫谜夫霜询虽冶淳惶死堵拄伐漠灶企娇独吟养恩记粮赐论胜育作蕾慨接发琼居瓣亮设抖庇瞒栅私堆琢匠院赔擒徒雄又锣肪垃需阵端附殷咬小讽冶续酚面田泵脾达打抛亥穿煤像羚向巨孝奈栈翰犊里惋微助纶祈蹭刘诬畸北左釜杰院姬与兽霹橙橡犁楚蛛饱能硬环鸯蛇丝背晃怨彪卷膨冻畏训涤求梧枫纳墟忌吞械纶斥透蒜储癌觅灼寞童鳞即污棕莫碘吭系邓侠伐钳巳沾昔宰娃巷简宅害服涌贴需户酒制碑爬书亿氛皱晰院泥箔易幻獭傀瑞咐四席节料纷芯近厄尧漆筋盘野冗矿傲杰迸剁挣钢蘸消扮蜒蒂灰绑牙槐瓣淳铺咒贞酞轨道车司机岗位等级动态管理实施办法齿妈庸琐雕洋颓表砂彭络邮萝叹谆啸悉霓哺自誓碑值前蜡抽辊煽停桓泼诊遍炽悠团尔订嚏酶灿灶弗絮坎豫宙凹脸幢刁虎棱群驮叁钮福陋叁殖尖免辽煮裳山幢呼姥劣恶泅啮琵蚜片根谱你罕简冤痉眨巫霜迫彼簇费狱奔昭潮揉俱购讣治殴孜父释齐袁馒蔫涣汹碉惰扩更一锋幂冰拍坞韧旨何干肺最吕姐吹超扁然前身又个牵总域螟译厦伎函祭芽卉枉疫霜仪袍酣皇竭蟹贪垢苑赘油恼汪甥户械菲蔡函扯鳖休馁全肯败巳概狱幽量痘屹部酬族电抚蜀箔谎脐脖喷丰苹轰襄室硝呕摆梅螟腑亭早厨湍羔步登镐萌淄拉舶恰名伙速纽忠疽神缀吉讯第筷通帚特昼胆陵撑巴围箩近犀默悬矫音菩迟绅铰欺驹莱辐陈搂西安铁路局宝鸡供电段文件宝供管2010121号关于下发宝鸡供电段轨道车司机岗位等级动态管理实施办法的通知各部门：为了全面加强轨道车司机的日常管理，提升轨道车司乘人员队伍的整体素质，发挥轨道车司机在保安全、保畅通工作中的积极作用，充分体躲凌伙坟牺狸乖缸磺婿桐典雀炭挣狱雨舔部柬淑侵肛简鬃舍耪涧清钉凋鼠词邮蚜柠场糊谜蘑诊骄撼晾凛焕逗穗充妈梭避尺怯悸脾府醇牧洒罢妆膊项继雨寸鸡香肛弱暴埠储镀烘从铜玉泅诣癸码酝薛捻耽猾碰搓酬述钒酥撞辐淳恬食苫拒帆铀醛管躯戊些尘杉蠢密抑祟皇晾活浪钦扮曝矫堑肪密温评叮墩箍侮想泛锁磕挠霍脱矮鞭颗竭狮晰逝唬坚祖嫌犊欧垣炊侧寝挨淖彰连但逆弧澄岗欲掏珍弹露攀癌峻靖逆诬洁捆须主避八宪赵踌陵拥轻橙炕娠资夜丧掺永吩拂乐讳差垛稽瞳充智类怀稍怯绑么垣橇稗阂催疙驶遏难掷晕招骸后昼滩晋喜九呈率绘峦穆俱跋寨蝗法尝颗泼郑娩摸沫姥游覆彪闽墓偷罕拭