ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:53KB ,
资源ID:3668014      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3668014.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(惠普管理培训完全手册—资料包16.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

惠普管理培训完全手册—资料包16.doc

1、商 海 导 航 -惠普经销商大学高级课程顾客忠诚度战略引言当公司从以交易导向看待顾客转变为一种建立关系的观念,即转向服务导向的观念的时候,它们将制定并倡导一些促使顾客回头、购买更多产品以及保持忠诚的计划。但对公司而言,难点就在于:1、 发展一种同公司最佳顾客之间的特定关系2、 顾客从中能够感受到良好的双向沟通3、 顾客认为自己得到了特别关注和鼓励解决方案就是以建立顾客为中心的管理方法。下面我们就将通过几个个案介绍赢得客户忠诚度的战略方法和策略:频繁营销计划和俱乐部营销计划,希望学员能得到启发。频繁营销计划建立长期的相互作用、增加价值的关系,从最好的顾客那里确定、维持并增加市场的努力。我们的原则

2、:从20%的顾客顾客那里赢得80%的业务。个案一:我新搬到一个小区里边,小区边上有个小卖部,经验日常生活用品,店主是个胖胖的中年男人。我第一次去购买生活用品的时候,我买了22.50元的杂货,但带的零钱不够,中年店主看我找了一会还没有零钱,对我微笑着说:哎呀,算了,都是老顾客了,不要给了,就20块吧。我不好意思的拿着东西走了。也许店主从我这次生意就没有赚到钱。但是我的脑海里却刻下了他那微笑的笑脸和那句“都是老顾客了”的话,我知道,以后,我肯定会再次关顾的,并且,我会影响我周围的人去购买。就是因为那微笑的话语!这就是频繁营销计划。也许店主不知道频繁营销计划的含义,也没有什么计划,但他却用微笑和行动

3、说名了一切,并赢得了我的心。我们可以在生活中看到很多频繁营销计划的事例,比喻顾客累计消费多少时,就会得到多少的折扣等。当然,频繁营销计划的形式可以是多样的,亚洲航空公司就订出了一系列的频繁营销计划,计划的会员(当然是老顾客)可以得到很多利益和特权:免费机票、免费旅馆住宿或者免费接送等。泰国航空公司还提供一种独特的体念奖,他们给经常坐飞机的顾客提供类似于乘坐大象在泰国北部茂密的丛林里漫步以及参加高尔夫学校等,以和顾客培养一种长期稳定的关系。频繁营销计划是指对那些频繁购买以及按稳定数量进行购买的顾客给予奖励。它的含义如下:与顾客建立一种长期的相互作用、增加价值的关系,从最好的顾客那里确定、维持并增

4、加市场的努力。即从20%的顾客顾客那里赢得80%的业务。当然,也有专家认为,频繁营销计划可能削弱公司对高水准客户服务的重视,因为这些计划是在经济诱导的基础上产生的重复业务。如果能够在保证卓越服务的同时采取频繁营销计划,肯定能够获得更长久、更稳定的客户关系。作业题一:你曾经运用频繁营销计划吸引客户并培养客户关系吗?具体的事例是什么?你认为频繁营销计划成功的关键是什么?俱乐部市场营销计划很多公司建立了一种围绕其产品的俱乐部观念。当顾客一旦参与购买或承诺按一定数量购买,或者缴纳一定的费用就自动成为俱乐部新会员。背景资料:日本资生堂设立俱乐部,为会员发放优惠卡,可以在影剧院、旅馆以及零售商处得到折扣,

5、同时还有“频繁购买者”定额优惠。会员还能免费得到一本刊载有关个人美容等有趣文章的杂志;日本任天堂电子游戏公司俱乐部,顾客只要每年缴纳10美元会费,就可以每月得到一本任天堂威力杂志,读者可以预览和复阅任天堂游戏,俱乐部还给赢得游戏的会员一点小奖励,等等。他们还建立了一个“游戏咨询”电话,有疑问或问题的孩子可以给公司打电话;另外,旅馆地产公司为俱乐部持卡会员提供特别优惠,俱乐部成员能得到奖励定额、参加生活方式研讨会、集会以及其他社区内的游艺活动。作业题二:你尝试过俱乐部计划吗?你是怎么赢得客户这个恋人的心并保持稳定的客户关系的呢?在制定俱乐部或频繁市场营销计划的过程中,我们必须考虑七个方面。1、

6、计划的目标是什么?是想增加平均订货规模或订货次数?是想建立诚意?是想阻止品牌转换?是想吸引信顾客?是准备定制的邮寄品?等等。每一种目标可能会导致不同顾客忠诚计划的制定。2、 哪些人是目标群体?麦托公司是一家新加坡百货连锁店,它将其核心人员持卡者限定为3个月内购买价值达500美元及以上商品的顾客。美国特快专递只向那些最好的客户颁发白金卡(与其绿卡和金银卡相对应)。唯有持百金卡的会员才能参加特殊的文化、烹饪和艺术节活动。3、 明确其所提供利益组合。这些利益是否包括与特定服务相关的“软”利益(诸如提高住房等级、免费配送、礼品包装、咨询、杂志),或者与奖励有关的“硬”利益(诸如免费航空旅行、住宿、商品

7、、现金或其他奖励)?在新加坡高岛屋智能卡的持有者能享受到从免费停车到家庭配送等一系列优惠,优惠形式取决于顾客用卡累计购买商品的金额。4、 应当制定一种有效的沟通战略以推动计划的实施。这种方案可能是大众传播,或者通过邮寄或电话市场营销向特定客户或非客户促销。5、 应当制定一个筹资计划。市场营销计划能否由会费来维持运转?联合发起人是否能偿付进行特定沟通所允诺的优惠,或者向俱乐部会员实施供给?6、 应当有一套实施战略以保证职员受过良好的培训,并做好计划实施的准备。7、 应当衡量并不断提高市场营销计划的绩效,以保证这些计划能以合理的成本实现目标。很显然,在当今竞争激烈的时代,公司将不断发明和完善新的营

8、销计划,以建立和加深顾客的忠诚度。客户关系惠普经销商昆仑公司案例:获得客户的秘诀1、 记录客户的每次电话,分析其目的,了解其购买倾向2、 跟踪访问,确定客户类型(购买型、未来型、询问型;大客户、小客户)3、 依据分析结果,做出相应地应变方案4、 实施,依据结果确定未来战略:成功,继续提供完美服务,调查相关可能业务;失败,重复步骤1、2、3、4客户打电话,我们把电话的地址记录档案,根据客户本身的要求和需求,通过洽谈确实他们是否具有购买意向。结果我们都纪录保存下来,作为以后客户追踪的依据。而且客户反馈信息,客户不在我们这里买东西或去别的地方买,首先我会知道这个客户买了什么东西,价格怎么样,而且我们

9、就在客户本身这里有一个档案整理,这个客户以低价格好质量。可能还有一些单位,只认准一个公司,认为公司有实力而且在合作方面大家都很愉快,价格方面也不会太挑剔,所以我们把客户一些档案整理出来,有步骤的和他们谈,比如有些客户比较刻薄一些的,我们也要谈。对客户评估很重要,比如我们有个客户,我们要和他合作,我们亏本或平推,我们要考虑这个单位的发展潜力。举一个例子,有一个客户是电力局,他们不断采购货物,而且每次采购的货物量挺大,假如第一次我们想多挣几百元钱,那肯定进不去,在外面你怎么做别人都不知道,首先我们第一个就是以低价位,先入为主,进去以后就好谈了。作业题三:你的客户服务秘诀是什么?(希望下一期是你的秘

10、诀要点)2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结

11、合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流

12、自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: 2010年读书节活动方案一、 活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力

13、的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服