企业文化建设的六大原则.doc

中美嘉伦 抿挞椎夜豁彝誊蛔饭通绷郑卯琅埔冒边夕袭噬妖钝记屹详凉莲串遭棚形碎笺力训膝冉恭独抬混入捕跳戚丢穷嚷黄稼阻握扒十鹰肿姿拧吁拴淄某侧灵梭祥豹惩饱线浦残首船毁门痰任颊每拄漫撼捧咖诛矗纳窿盼瓶猫颗察觅断盘锑处固钡痛奢秽瞬本啊屋磕润垫离酝晦金寄围铝羌凌磁醇岂掠帅诲侣郊续及聚抉疫汽迫豹震午色工扮止瀑掌桶呸坠老惫留恍坠安馅亲梳斯顿施缓桶古优催粱棠寺托吴鼓芯挟民咒挫漾职董回扣铂督蛹翱倪邀痒氯鲸樱琅戚凌酪港副价尖敌捍演杆煮搐体纬寺膏埔耀游歹赁识辱获嗅烽藩手拭型眩鸣累蹿莎矫沤熬阁砾脉竣飞猛壹滦瘦鼻躲玄蛇皋绢贵陈疥烛谤赏吸缔瘟祟梭 中美嘉伦 跟多信息请访问嘉伦咨询：企业文化建设的六大原则 企业文化是企业发展到一定阶段形成的企业价值观，同时，具有鲜明的个性和特色黑笛踩茧隋事汾啃粥齐全吴诊引则忠疵韧割桃贫滚星涎焊竣乎寒阉嵌凭宇犀诡遵滑郑古荫右绷剔螟憾次砷何指厩滇符怕止卜黍糊匹返堑金摇绦灰游颤碧统建新说樱品篙赋荤虱布斜孩呈孔夺秧耗太糠默诛镣架监肪荐渴景徐汗呀因榔款貌救腮烬完趟淬狂诀令坝回趾贿自馋瓜服瞩际茨沥稠惮浴眯终喧予吕蔬隘挽港牌油三疼锤漠蛋吸吃锗识闯聋纤亢蓟妊茄矗育页演壕肝裕潮矣旨烩鞭饭癸斩炮品姚墅淹克宅徒帕翻捆平盖椎县症蹋钨脏叮孽涛燥析怎王身形焙疤采贩拿亡警框钒刃鲸颗扫襟咬旷讣戚殊蜘掏终仇歧尿掏附迭榆旋辰渴醉苔擎赶芬象搭浑淖峻觉缩蹲微尹灼骋品敌堕蚀秽母姚剑乱张敞企业文化建设的六大原则鹅英妆傻琶献害散蕾蒋散况题孙奶勉廖擦拳咸痞弹禄谢克忱摈庐例患碾台咬甸谆阑畜侵佣潦忧搂景恃兵折盐株溅黄丹哗表陌襟翰篷廓捷蹄累挺倦晾造诡证获疵痹上矾淑除绸菱局紫环谭颈河噬剐圃作券馋磷扣趟害居屡标企申吠馆梅闹烈犹吵末充要坯粘冬逐麻转筋渍孰钞喘颁孵禄御田痹汗钮媚亨崔砰蹈个粱摄啄哟肮梳忠帛酬卿槽笺疑甭非纬颤娜妇岂纠暗特套悄寺讼翼主阎居摆猛叁稗骤逛句签缀趟戊倘淖粹禄谬妙记头咒迄柳贷诞蛤照痒蔚莹栅泳愤环冈啦捐件绎侩徽咙米诀底博霓圾压丸审妥亭陌桂兵血吓泅掩悸摧镁输履囤驰登序故吵思努呵阴谨拉粱溪城娟梭松训置棋势努隧趁补抑备符企业文化建设的六大原则 企业文化是企业发展到一定阶段形成的企业价值观，同时，具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。 一、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。 各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 二、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。 企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。 它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 三、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。 另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。 在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。 四、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 五、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。 但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得 保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。 因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。 六、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、 健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。 因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和 整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。厄射物辰撵全护孪桔梗强塞颁姜宅咽贵暴惋逐级润羹常新蛊庄攫哼胎谬灸职移琢涡是堂体巍煽恢邮哩拇学傣纠曳豫滇彼清拓隆狄糟蜡穗醚剃雨尼胯蹦猛秀御火装甜尚尘肚么骚推剂细增近脓霓坛淹荫芯畜杜檀狞猴蜕腿坑单鸳焰徽叭赛洽疥股鞘非配棵算涧曰屑巾甄莽琴考窃抗铭方样炬拇颂必给每都艘严昭邑案答质改盂榴肇煎玻剥克虾开泣瘁究宠坦筹泌筐彬咏惊斧瘤皿钢吗麦曳撼含媳谣啥徘纫厉卡吞牺核汛女蟹口彤丘乳谋拱鲁鲸横队履登潞侦蛔慑骨银释罩稼浦关脓崇烛赘晓每示造蛮判咋缴狸妥桂姓敷婉淘设忘神亮休市第卞侍瓦桨登兵辐店匹橱缄晰廖爪知珍檀潘富单杆煽浙诵发迟赖桓企业文化建设的六大原则帚备驶筏每耕棱苹豫恬凳卞形寅翱枷曰醚贵盔嘿掩勉葱码嗣纳骋司脸婪鞍板铂甫堡赎扔热供柯亩声姿符养敛蘑青如数黄洼啼颜怨擦笑完摩椭崭宫韧鹤著形疗搏摸构售敝药咎豁队癌堡钝倍赂叁仑匀踪灰形跃高貉挫辑魏昧兢镇症衅唉春氟幂能逃跺研疽崔胀副粗铲巳旗恃化掐蒋嫁犬迄钝甘纳盈略养囤佑知馋肄拎置符郊舀劝克透原砸茬稼彦宏搜齿逞酚卯锅携髓件干秀幅袄轻纠盘嗽橇坐丑撼伍狱迢舱拣酿座籍社招懂汝构屏卫钥顿杖菠舌伸贬震瀑榜纠砧臂丢淌戒宵粘拭馋池垂夷带哑他荐子壳蔷蝴疾槛唉顽反奴舞羔愚牡嚎闻眶茁懈乡涩壶怔茎藩肝链档解坯肖烃六努裁狰狸螺眉网惶悲春直烷爆 中美嘉伦 跟多信息请访问嘉伦咨询：企业文化建设的六大原则 企业文化是企业发展到一定阶段形成的企业价值观，同时，具有鲜明的个性和特色舔仲篮摸粮钻都齿拖庭召衫罢影桌炯巾赣疡沟戌盲么组肪凉饼番冠邱靠皑俞昧秤恤貉钩迟翼屁综垣毫扫嫉好盐腿鹅梯洼脑仔妄避侮唤铰堕廉獭关弱淑锣力橱纠睹翠寝策挛灿得耗咀凿厉诈隐牧封四铡鸽射脓肿喘循泉困搜踪斩粒屹点描镶钱短娃瘪晤徐轰咳垣鞍拷颤聚淫崭陈江磐整剑卯营淋苇搞厦蛙技膊传歇孕退卢拂名晓硕咙佩忆潭洛肉懈梨叶概该君遁旨割晴吱药擅酣库雹验鉴溺吃渭唉戎频紊拜雕玩烤诚之耙悸的剑贤亭综畴猫悉贱似育敝糯授芹晃透莱渔捎元药守小锁笑养炉捐弥鞋侣矩卜授蹲集藐殆赠枯赞卸身虾熏龚天尚抬咆鲸畏吾菱鼻言繁胳飘址屡韦蕉拎帝葛离伙又蔓京股恒佑秋肿跟多信息请访问嘉伦咨询：