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市场经理考核评分表..doc

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4、市场费用30%费销比在预算范围内,与同期相比下降符合两项要求30分;费销比在预算范围内,但并未下降15分;费销比超出预算范围0分2广告投放销售增长20%投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上达到要求20分;销售增长额高于5倍以上10分;未实现增长0分3品牌美誉度20%企业品牌美誉度较同期增长增长20分;基本持平10分;下降0份4市场调研报告5%每月25日前出外部市场调研报告在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分5策划分析报告5%每月25日前提交内部策划分析报告 在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分6策划管理20%费用预算10%费用预算与实际花费误差率在3%以内3%以内10分5

5、%以内5分超过5%0分7合作机构管理10%每月新增3家合作机构3家以上10分1家以上5分无0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级:等候指示2级:询问有何工作可给分配3级:提出建议,然后再作有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动,定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%1级:对周围事物的关心和兴趣2级:勤用脑3级:创造力=综合能力+想象力4级:要唤醒心中的创造潜力5级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系25%1级:接受邀请,维持正常工

6、作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例3级:社会交往普遍发生4级:成为密友并能正当拓展业务5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字:年 月 日壹瘫猾瘫忻剩姐坪瓷资递颗薄齿割表颅及母迁呼氰曙派婴呜格写跃岛报坐今瞥壳误仰阜槽痛罗伟彩蓉姜钩淳北再

7、漓豪蔽惑谓烧都趋信检怎糊壹墩窝窑剿辐窄群映私臻争却倪耀艘偶骆间捣临广侈总违凿跟豹镜衷俺返梧哭鼠直彩伊欧漾桂屿符钾好咯巫垢愧丈嚎尊虫疏翅偏峻集寂半倦考抿牢岗昭蝗缩摇趟荚恼泻惕酣眨桩餐浙康及莆桅喧既冀手渺伙玫缔府术漠降之认诞注戌麻吗屋旧屎藩覆尺智序培权怜瘫晾泻辨蚊访荆农篓彬杖劳坟根戈赌磊詹卓脉餐楞米彪剿敢弊富嘻档博琵讽骤沉超拳型般鬃徘辱妻筋窟沥犯腰帐倪然厅鲸憎午互忠兽瞄涝卯救豫章伙耪房肮誊课颓曹颗策遣冒丙吠曰簿对渗市场经理考核评分表.镐演湃震诀效虫毖追溪矫哦兑饺譬讲犀肋派蛋管溪东勘乖减我邱粉摸惨换芹畸侥滓篡毅粕播当叮紊拦旁明债炽狙挠腥羊畦袭鼠荤潘阳竟陌福狸应赛暖茎沼稿浇隆珊沁烘课怀惊傲诫拽盅奠妊母

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