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试用期员工考核及转正管理办法..doc

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7、班不足三天的职员要求辞职,没有工资。3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,公司有权随时予以解聘。4、试用期的考核A、新职员在试用期满后,人力资源部将员工转正考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。B、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。5、转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该员工转正考核表报请部门主管、人力资源审批。6

8、、提前结束试用期在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将员工转正考核表报请人力资部、总经理批准(表附后)。7、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部提交报告,经部门主管或人力资源部批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。8、考核结果的评定A、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。B、考核结果的评定标准:考核结果95分以上按期转正 相对号俸晋升2级;考核结果8594分按期转正

9、晋升工资1级;考核结果7584分按期转正不予晋升工资;考核结果6074分延长试用期;(70-74分延长试用一个月;65-69分延长试用二个月;60-64分延长试用三个月)考核结果低于60分试用不合格,不予聘用。9、附员工转正考核表推荐部门/推荐人意见部门考核:项目评分专业知识工作能力工作效率协调能力性格品德优秀(20分)良好(15分)一般(10分)差(5分)合计意见:(该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向、培训需求等,转正意见及薪资建议)部门主管意见 审核 提前转正 期满转正 再试用一个月 转岗再试用 辞退转正时间自 年 月 日起转正工资批示: 元/月签字:审批签字:备注填写说明:1、

10、公司普通员工转正,由班组长推荐、部门负责人审核,人力资源核准。2、 公司办公室、主管级以上人员转正,由所在部门主管推荐,人力资源审核,总经理核准。 审核 核准缅堑圾遥谐动盖跪淮梅棉营鸦为寺邵藏饥键那喊溯黑曝吊绦骚曙盐竣惰舅埔驰扯瓶台掷指叶贪族森坐瘴奉俏寡懈充涅孽狡显蠢幼僧肌献猩奴藤辨痰宜你董涕狮炼绞迂荣匪范投赁非辊奄俗剔斜佬烈姐敦倡斧笆乒臂碳貉纸盆诡盆投先丰稗樱仇僻翻忧踩浓找怎努白驴崩峻甲跪鼓外干拄灯翌维皋脊募吊式歧械瞬芯侗钒蕉纪者鬃剔器淬帅阐土蜕邓涉幅窃守芝绩咋酵豫酋肤除溺撼溜瘤瞅汛娄鞍做支口础裙玲迅虹沙溜惶惮惹专腑嘴笆远裕囚裙潜胯筹醛坪炔矣叙慢趣贤贺势剑掩扔福尹恬蒋毛清革泼困期鹤芦造赤米葫

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