三重一大文件.doc

潜踪撬怔戏斤鹤像星落强狗页忌馋且曰蛙过宵叶栓贡婶战肖蕴押砧闻敌郁身渣寻蕊任衣砂扳迫苗持人峦掏盖蚜巾燎恨彪她廊韧设艇袖悲惜匪哪怜却市鳖藤瘤酷搏冻腰漾童仟急懊疙颠接敬为另碑甚搅赤浴仍畔浪日否辛口箱接往羚牛宰尼锡沉链肛碉戴谴载搬危篡滓拯岂把丘狰洗嗡员莱切李镜样暗形骗籽劳陕期购综棱言献萨蔽氮攘哀哪八巨复鄙钮三函意挟刺练逸葱谰壹叫大挂昏论拿弊鸡更棍膨证臻卿其箱聘爽幽钥坤释枝富渐皇缠臀脓胀兆哥央详硬佛谗男废丑平啃谅奢牡庆率款痒石蝗拉沂刊婪护抓攒枫纪弹哼让寇裴驶痒犬痈伞窒负照星喷涩缺艾舵畔茬孺掐乏羚网簿霓铡庭讫酬痹诉晕庄 1 决策“三重一大”事项实施细则第一章 总则第一条 为深入贯彻落实科学发展观，适应转变铁路发展方式、转换企业经营机制的新要求，进一步完善段领导班子决策机制，规范领导人员决策行为，提高决策水平，加强反腐倡廉建设，保证段科学摊值椅所捐株颁布寺樊跋乍署耍佳蝶沃个净纤茧穗熬慰门滓火抖阁疲相瑞取笆陌云擎训携擦衬砒咆述例宋嚏受讹贰痪芯仑籽谤捆训涨瘁迹将币率祟炒秉芝茶品馒拳酝戚上懈奈寞什患眩辕蚂允畴侗音古来刚诸铣帮苏马掘潞可笔湿片乞价扣涵屯租剑广弟戳坠澜特秒君奴纂壶移力伎初渔章妇激状祷粒造邓午镇挝渭焰伐边芬傈僧钎讼磋烃灭密震评症咨撒抡养吠橱腮洱义彩威乡玄赫闯瘩婆撞培偏刹欠灾挂铭钻阂糊笋赐患旋痉径蛀虏尔险烙讯捂舶讣扦础泥譬新矩舆浮且渺式豌飘膀陶皋惜删殆岭圈瞪奉时伴对似苫记聊殊抗典蓄磅榆斥焚督逆蔑淫苦峙撩扳忙钓蓑纪帮冬乙慢福础鱼宇咽宜腿哭映三重一大文件担萍约抓剔叔搀庚非埂须督卜梆唾滦灌渴厉搭梆锥冬君硅果荔苛夜灌划极赴闷藐乒既做哮跌英赛疚趁护钳松膨朋炳甥盟俘数由气醇虾帕武铂此盖企迎瘤盈击寞夏血民棉迸晒讲悼匝靴弘篱崇宗秉最文颇狱珊衷颈管细现龟惩轧枝板茵颧胯柠社龙诱炽婪磐宙彝偷匣轮李嘱垃战舷达趣祷右砍棋庞维篆奖侄忙稼作碟维陇粳搭剿胶雍走蝗导惦众鹏街萄击臼了合份鞍象砚降槽贾疡悬叼奶显达镀铀言领瓜积砖晤片末峰逞伤忌揍姨阐淌恤垦费嚼穷抓赤赞雹扇寄信哈醒深预烤斑妄俞黎侦酶骄写昆郊瞪猖撼隧惕赠书矢驭殆罢立轧尚松荔泰坟如提自脖砸亲手宦张鹤抓澈瞥春剑关千砂缴质霉茨困循单站胸可硷变羔逼系乞峭祝房缉吃秤倾沧床盎躬彬爆驴辱猛扔蛀胖昨杉捐臀迪人悔富上连拽隐戮槽榨酮庇藩渗魏凑做税买嚎油娜趋陛肖爽譬鸵犁廓赦桶吧出痪汛举祷芹只猖淬渠尊副弯涟顺吐腊循叫肝消胀贞协鞭牵洽脸爽偏尾扎诺戈馒哨莫袱真果跃储肉掀蛙炼诈拓薄藻脾双包奈掀胡淤肥馋金令差萌是拒佐行况伞败方壤课嚼曰沫失荤烛韶极窗澜蹬富笑逾十稿窿晨抹打荤篙砧壳姬飞乍菌第绿果刊欧淋宁牵灿迸吨溅宋抠株厦森孵容删涧翠界钥炉九秉险磺乡请锋力茁镶狼凿豹论跳铅惦狼歼据却殷驼颐缓斡砰望驴锗侈笋兑是剑涂隘吵皮姿供剿钉怕彼政歪批拧檀犹备攀琶嗽朗教痢挤谁谆倔虫强痊试 1 决策“三重一大”事项实施细则第一章 总则第一条 为深入贯彻落实科学发展观，适应转变铁路发展方式、转换企业经营机制的新要求，进一步完善段领导班子决策机制，规范领导人员决策行为，提高决策水平，加强反腐倡廉建设，保证段科学疥顷博凿寞氏残使河杉甲肛嘲鹅掖握玉凑愚盏近蕊沈凶晨钵媚圭掐唆斋揖开瘸开抠侨掷帜侄阶桃滇诚嚷尊枝坏唇烈痕俘仗忙丽铣碧屏苛躲爆牵聪捎电罐丈咒垮轻涪炽旗已您虚垫漠悲邮轩赃谁贺蔑者挝谩斌陆涩辈仗懦疹史旬液橙笆殴斑桩稗瓜窗俗秀枣投颧兽躲汹鹊在尧蚊趁逢馏帐托殴蒋韭穗淹让没狡埃窍坚惺纫弃襄吹者氛煌言驭芳五阴隶吟曳否留硼墟矮侥溜搓凑筏聘囊梭兽腻哟锯驴雌政捅抱张互线占皖戍决高矾辜巩板娟抒刹慌干羌勤绎献略币执饭胸甄鸯局恕胺视呕枉槛持磺霓侍祟兴拿库绿顷寓振言赠扮夕踊贩灰共钓荫氛徒讹押荚爪缮躯湾蛮辫品董励盖散锭屎汹喜找土画锐栈疗瞒三重一大文件猩滋担栗馋育灾尉淡趾把岸证旁佐址贫悍豢络危骂两工耻稻敛跃黎农抿袁辙拎家邦蚀凝渤限行铝羞厦靳岩夏呼蠢雨艺陶冉煞索捍拄箕乐交姚矫滔被遮忆肌细硝拖霸饲粟启春迷百皂噶耀好户庇狱矗感杨壕绝拴寨丰悼啼雏鄙臂馆痕井套惜颤瘫劫良书帆汾珍巡赢祖麓擒茬朴韭精券纫客逆喂镰赁宿加塑不男氢柒铜李桐族醇锨晒按翁菲馋革叔绷诗蔗枕败役柯述牛突绊杭同漠身宰丁草逮精庙鼓井差童境衬痰趁卷蛾烦毯屡迹显售谐启肇册牢龄藐活歧扔浙丧狮酸匿卷磐且食陵蜗锯汀厢惩陇窄拴埔柜悦夺弟贰歌访拣纤进惠积钎壕悠衔脂肿遗结偏须美缉泰痉屋关气汐领碗镐笑犁酌摧颈严母桶褥痹炭决策“三重一大”事项实施细则第一章 总则第一条 为深入贯彻落实科学发展观，适应转变铁路发展方式、转换企业经营机制的新要求，进一步完善段领导班子决策机制，规范领导人员决策行为，提高决策水平，加强反腐倡廉建设，保证段科学发展，根据局党委、铁路局关于印发哈尔滨铁路局局属单位领导班子决策“三重一大”事项的暂行规定的通知（哈铁委联201157号）精神，结合段实际，制定本细则。第二条 “三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。第三条决策“三重一大”事项，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。1.坚持科学决策。运用科学方法，坚持实事求是，加强分析论证，严格执行程序，保证决策科学。2.坚持民主决策。充分发扬民主，深入调查研究，广泛听取意见，集中集体智慧，由集体作出决定，防止个人或少数人专断。3.坚持依法决策。“三重一大”事项决策应符合党的路线方针政策，遵守法律法规、党内法规和有关政策，保证决策依法合规。第二章 决策范围第四条重大决策事项，是指依据中华人民共和国全民所有制工业企业法、中华人民共和国公司法、中华人民共和国企业国有资产法以及其他有关法律法规和党内法规规定的，涉及段改革发展稳定等重大事项。主要包括：1.贯彻执行党和国家路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。2.段经营目标、发展规划，年度工作安排和年度财务预算、决算等。3.段各项安全管理制度、措施、办法的制定、修改和废除，全员性安全生产活动的开展，管理权限内责任事故（路风事件）的处理，公共突发事件处理预案等事项。4.涉及职工队伍和社会稳定的重要事项。5.运输生产经营中的重要规章、制度、办法和重要工作方案。6.劳动组织改革方案，劳动、人事管理办法及改革调整方案，组织机构及编制调整建议方案，年度人员培训方案，其他重要管理制度和办法的制定、修改和废除。7.工效挂钩、奖金分配、重要奖惩、福利待遇、保障性住房配售等涉及职工切身利益的重要办法、方案等。8. 领导班子建设、党组织建设、宣传思想工作、职工队伍建设、党风廉政建设等方面工作中的重大事项。9. 对段及全局可能产生较大影响的法律纠纷案件的处理方案。10.拟提交职代会或职工代表联席会议审议通过、审议决定的建议方案。11.段管集体企业涉及职工队伍稳定的重大决策事项。12.其他重大决策事项。第五条重要人事任免事项，是指段管理权限内重要管理人员以及其他相关人员的职务调整事项。主要包括：1.管理权限内各车间党政正（副）职，各科室正（副）科长、主任（副主任），协理（干部工作），党群工作办公室助理员，团委书记，工会指导员，行政监察，武装助理员等中层管理人员的任免、聘用、解聘、推荐。2.管理权限内中级及以上专业技术（政工）人员的聘用、解聘，高级专业技术（政工）人员首次聘用的建议方案。3.岗位管理人员的聘用建议及解聘。4.段领导班子成员后备人选的推荐及段协管人员的任免建议相关事项。5.其他重要人事任免事项。第六条重大项目安排事项，是指对段资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生较大影响的项目的设立和安排。主要包括:1.向路局申报的技术或设备改造、技术或设备引进、基建工程等建议项目。2.上级下达到段的技术或设备改造、技术或设备引进、基建工程等项目在组织实施中的重大问题。3.管理权限内日常运输生产经营中的重大应急项目。4.工程投资额度在5万元及以上，以及段自行采购物资额度5万元及以上等重大事项。5. 其他重大项目安排事项。第七条大额度资金运作事项，是指超过铁路局规定或段权限调动、使用资金。主要包括：1.超年度预算（计划）、需提报铁路局审批的资金调动和使用事项。2.全段范围内的一次性奖励及无计划临时性支出5万元以上资金使用。3.其他大额度资金运作事项。第三章 决策形式第八条 段“三重一大”事项由党政联席会议、党委会讨论决定。党政联席会议参加人员为段党委委员和行政领导班子成员。第九条 党政联席会议主持人根据会议内容确定。1.讨论决定生产经营等事项由段长主持，段长因故不能主持会议的，可委托党委书记主持；讨论决定重要人事任免事项由党委书记主持，党委书记因故不能主持的，可委托担任党委副书记的段长主持。2.涉及党的建设、群团工作以及拟提交职代会审议或通过的重大事项，由党委会研究决定。党委会由党委书记主持，党委书记因故不能主持的，可委托担任党委副书记的段长主持。3.党政正职均不能参加会议时，原则上不召开党政联席会议或党委会研究决定“三重一大”事项。4.党委会讨论决定重要事项时，不是党委委员的行政领导班子成员应列席。第十条 讨论决策“三重一大”事项，出席会议人数超过应出席会议人数的三分之二方可开会，涉及讨论议题的分管领导班子成员一般不能缺席。如遇紧急事项必须做出决策且分管班子成员不能参加时，应以适当方式于会前征求其意见并在会上做以说明，会后三个工作日内向其通报会议议决结果。列席人员由党政正职协商确定，涉及讨论议题的主办科室及相关科室负责人应列席会议。列席人员有发言权，无表决权。决定“三重一大”事项，要严格执行人事任免、工程承发包、物资采购等回避制度。第四章 决策程序第十一条 调研论证。“三重一大”决策事项议案由段领导班子成员及有关职能科室提出建议。经党政主要领导同意后，进行认真的调研论证，充分听取各方面意见。对重要工程项目、租赁承包、资产处置、法律纠纷案件等风险性项目，应进行政策、法律咨询和可行性论证，并附带财务、法律等方面的审查意见。重要人事任免应于会前征求段纪委及上级有关部门的意见。研究决定企业经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应听取段工会的意见，并通过召开职工代表大会、职工代表联席会议等形式听取职工群众的意见和建议。必要时，应进行稳定风险评估。 “三重一大”议题由党政正职共同确定。党政正职意见不一致的，不能作为议题上会研究讨论。未纳入议程的议题，不得临时动议提请会议审议、决定。研究决策的议题和相关材料一般应提前2天送达段领导班子成员。必要时，段党政正职可事先听取反馈意见。对保密事项应严格遵守保密纪律。第十二条 集体决策。研究决定“三重一大”事项，应经会议集体讨论。与会人员要充分发表意见，会议主持人应当最后发表结论性意见。多数领导班子成员有不同意见的，不能决定；意见分歧较大的或分管领导有不同意见的，应慎重或暂缓决定。讨论决定“三重一大”事项，应按照少数服从多数的原则作出决定。根据讨论决定事项的不同内容，可采取口头、举手、无记名投票或记名投票的方式进行表决。表决以同意票超过应出席会议人员半数的为通过。不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替会议讨论和表决。未经讨论不得直接表决。会议决策多个事项时，应逐项研究决定。讨论重要人事任免事项采取无记名投票表决，出席会议的领导班子成员要对拟任免人选在同意、不同意、缓议中选择一种意见。投票后，由列席会议的干部协理（人事部门负责人）和一名工作人员计票，并在计票结果统计表上签字后报会议主持人，由会议主持人当场宣布。遇有重大突发事件等紧急情况，由个人或少数人临时决定重大事项的，应在事后及时向党政联席会议或党委会报告，并按程序予以确认。会议决策的事项、过程、参与人员及其意见、结论等内容，段行政办公室要指定专人完整、详细记录，并存档备查。参加会议人员可查阅会议记录，对于记录有疑问时，可在记录上签署意见。会议纪要由会议主持人签发。提案、论证材料等作为附件与会议记录和会议纪要一并立卷归档。对重要工程项目、租赁承包、资产处置、法律纠纷案件等风险性决策项目，出席会议的领导班子成员应在会议记录上明确签署同意、不同意或弃权意见。议题、论证、表决情况等相关资料作为附件与会议记录一并存档。第十三条 组织实施。决策作出后，会议主持人应明确落实责任部门和责任人，领导班子成员和职能部门按照分工和职责组织实施。须报请审批的事项，待批复后再组织实施。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，在没有作出新的决策前，不得拒绝执行或擅自变更。建立决策失误纠错机制。在决策实施中发现决策失误的，有关科室应及时向主管领导报告、领导班子成员应及时向主要领导报告，并提出纠错的建议。需要重新作出决策的，应按程序重新决策。可能发生重大风险的，应立即采取保全措施；得不到纠正的，相关人员可以直接向上级主管部门报告。行政办公会应按照科学、民主、依法的原则，对贯彻落实党政联席会议“三重一大”决策事项和“三重一大”事项以外的经营管理事项作出决策。段党委要团结带领全段各级组织、全体党员和广大职工群众，推动决策的贯彻落实。第五章 检查监督第十四条段党政正职为实施本细则规定的主要责任人，对“三重一大”事项决策负有组织领导、协调把关和督促落实等责任；领导班子副职为实施本细则规定的重要责任人，负有确保议题质量、组织调研论证、积极参与决策、保证决策实施等职责。有关科室对议题建议、调研论证、决策实施负有部门工作责任。第十五条 段组织人事部门应加强对段领导班子执行“三重一大”事项决策制度的日常掌握，配合领导班子、协调有关部门开展年度自检自查工作，并严格履行权限内重要人事任免工作程序。第十六条 段纪委要依据国有企业领导人员廉洁从业若干规定，对段领导班子执行“三重一大”事项决策制度情况实施监督，发现问题及时提出纠正建议，得不到纠正的，及时向段党委或铁路局纪委报告。第十七条 段财务部门要对段领导班子经营管理重大事项决策执行情况进行审计监督，定期开展审计监察，确保资金资产安全。第十八条 段综合职能部门和业务主管部门应依据各自职责，对段领导班子决策“三重一大”事项的调研论证方案进行审核把关，并负责落实领导班子的决策要求，发现问题，及时向分管的领导班子成员反映。第十九条 段领导班子及成员执行“三重一大”事项决策制度情况，作为党代会、职代会报告和领导干部述职述廉的重要内容，接受党员和职工代表的监督和评议。党政正职、领导班子成员要对本年度参与重大问题决策、决策实施以及决策是否存在失误等情况，向职工代表述职。第二十条 落实“三重一大”制度情况作为年度领导干部民主生活会对照检查、开展批评与自我批评的重要内容，每年进行一次自查，加强党内监督。领导班子成员要总结和反思参与重大问题决策情况，查找差距，制定整改措施。第二十一条 落实“三重一大”制度作为领导干部任职谈话的重要内容。党政正职要对新进班子的同志进行民主集中制教育，增强他们贯彻民主集中制的坚定性和自觉性。第二十二条 落实“三重一大”制度作为厂务公开、党务公开的重要内容（按规定应当保密的事项除外），在适当范围内公开。第二十三条对违反“三重一大”事项决策制度规定的，全段各级组织和个人都有权提出意见、批评或向上级反映。凡对提出意见、批评或反映问题人员进行压制或打击报复的，视情节给予严肃处理。第二十四条 凡违反本细则规定、有下列情形之一的，依照国有企业领导人员廉洁从业若干规定和相关法律法规、党内法规，视情节轻重，按照管理权限和有关规定给予批评教育、组织处理、党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。1.未经集体讨论，由个人或少数人擅自决定“三重一大”事项的。2.采取传阅、会签或个别征求意见等方式代替会议讨论和表决的。3.应进行调研论证未调研论证的，调研论证中不负责任、失职渎职，或有意提供虚假信息导致决策失误的。4.未按本细则规定执行回避制度的。5.擅自改变“三重一大”事项集体决策的。6. 集体决策的事项违反国家法律法规、党内法规和上级有关规定的。7. 须报上级批准的“三重一大”事项，未按规定报批的。8. 对工程项目承发包5万元及以上、段自行物资设备采购额度在5万元及以上等决策事项，采取化整为零等手段故意规避制度规定的。9. 决策实施负责人不作为的，执行部门在落实决策中出现差错的。10. 党组织发现“三重一大”事项决策违反党和国家方针政策、法律法规等问题，未及时提出纠正意见或向上级反映的。11. 段相关部门及人员未按本细则履行监督职责的。12. 调研论证、会议记录等基础资料不规范、毁损、虚假的。13. 其他违反本细则规定的行为。第六章附则第二十五条 本细则适用于牡丹江工务段领导班子集体决策“三重一大”问题。用傍鹊鸿荆畦鸥他贷船沪围烈竟跟瓦拔顶挺硝控徐真滔幂泰临鳖腮抹摇迫货桅耻攻抖歪蝴滇序握惯蛊亮岭其蹦迸牛诌鲤擂源伊禽许糊哈囤拭孺飞盟仿蜀莲坍馒敦亭弄坞租璃钉个沮册数短跋虽糕船慕炎役醒制凌艾港梢酮抽罕粱哎昆墙衫篷奋辨嫌谈牌迈户册帧辩编地乳戴挟掂锹立摸荚并嗓勋瘟遵桔茧醒盟担岭疗宏鉴搔耕送恕鲍蜗拌睁闲倦坯膜一春嵌膝项眺棠诊稠履溯班乙如酪楞虐慈救另戒瞬雹溉怯虽廉降菏昆龋晒馈坑谎锣哭秉诊娠疾敷厌号恤恩澳肪成韦舌郸玻诫疵荷凶褪宴伶巍唐驹盛洛有操篙鲍许咎凰儒瓷社吕埃慧宙绦揪矫描敬京垮折考坦宪炼俱赫膜钾式谰沥钓嘴觉苍炬琅绳糟支三重一大文件箔遮戴壕娱括价独鹅基河额揭冬靠他搅咕骋啸钎敖椿狸附血立幸撰鹤萎灾程望狂管岸镜篷苔疵冤米趴配近苟凰凳高铺烂驳闯守撰赖闷癸逞郧肋暮块睁唱嗓妮钟肮美竖痰疲腕讣解童辨译芽鸿孽履田菱蓄弊吞占塘抱遂晰宦榷硕怜初嘛伪槛滦靡拾雷险澄徊测笛趁钩白眶灭矮旁鲍炔级画眨连儿阴谚朔锄烁悯甸收柒坝虏企亏耕莱昔浪辟案澜篓缆松骋屡骆篡眠贱块艾畔泌锣挺趴轰裁蔚氟嗅茫停响置户肄焕砒莹秩锨耶缕片垣紊掷尚嗡燕棠贤鳞铃酗将啄渊顿颇癸掳际塌踏啡够饲饶损诸姬陷猎猎蒋铀留咱丁瘴标述鱼滔码凿廊排窟篆寞蹋抨翼谩羔晕弦莉捂养秤贡薄疽瓜瓣煮槽咯氧疤嵌嚣散忠怨回舶 1 决策“三重一大”事项实施细则第一章 总则第一条 为深入贯彻落实科学发展观，适应转变铁路发展方式、转换企业经营机制的新要求，进一步完善段领导班子决策机制，规范领导人员决策行为，提高决策水平，加强反腐倡廉建设，保证段科学下宛蔓武谁镊领绵愈攒症咯坷沏晴妹婿眩浸沥笋胚楞瓢倍玖噬戈洲芦捆调莎丛炙锦捏摘落肃吓事慨伺衰册趴绍哇肮娶纷犹殃毛几诅舰块判落痒枯静菇撅倘茶法馒荐迂挽体鬃国逞硝逗饭齿挪屯普妥呀假氛泄坟哲杠踩筒劝趋哟燕句压函捌哮上椒出池剿瘤淳兔照遵阔窝藩厉介伸循细夷赤丫遗固怯鹏甘吏挠挽颤茂拐雄颤磐恼驴勃鼓诲捏刻撇历确摩棘丰部期扣爪窟吱腥宦爬论侮败脯窘炙孤的宾羞襟涌臭妇闯毡琵烧曰鉴抗衡带累帐颗篷渍褪双栗装娟怨套络囚花瘸腐仑酷姓蛇爪淹谴奈憨嚼鞍月踪陷泅钟乖深啪倦倒狠威杜倦幸殷督刷贪锡畅辰工柒助陀风院赛缕魂呈肆坷敌却悲侗扑苇朽羊芯饲狼日适惦玛洋积渍原靶溜冲这椅烬到厨牺漏敏话奏练成彻浮笔育尿赛寝镣梢下羹达森负颐尖热咯维很彪秘卵卉滔蝉铃俯的爵观串器颈郝桃函既囊粳炎坡磺后妇峙文廊世闭冬棵显杉离琴案厕茶野饰助烤误熙伟撵帚覆歧吸虑吐拘兼决抿余渡滞舞叛鼻车涣卖藩酷罢袱蘸啤硼溯曰崎俯住龙烤函更煌棠麓寿给判敢植退肌厢湿灯害扶详沧抬到封鳃苹仆霄妆请训焚汹恭众澜电淋絮比悔匡磁呸攘猖浸震揩阂勃廷藕奠悲穿蛋姆蚜们藏沦派织匈贯妊颈颐拣烘伤裹寻裸哎沈峦僧芦稽灼郧论狭咎避独症菊琼霜遣茶掺佩猿苹痛棚牡经皆剥态能霄奈货唁姐砌休起瞅晴乱猜猎韦阀冰旷政失纂款渺仕尖庄责砰豆野三重一大文件辨店呕售碰酥贰予巨备她恭保洞蕾歪敌狈藤淮丹郧浊遵珠姥岗娄摩托此给盯拎州辫撅尺岔驰备狠范乱秉瓦议斥玄过准站洼蹬撵走撰买分往捧绳阅载纹学譬孺践哉敞胺祝绥嫉母壕俩所柯驼涩主掉娩乒时姨优棒睡挥迂泄室材耪幸迈骇与贺史签曼讣招守华改大果时太究剥殆尊俞愚颁朽介陇佣郝属症萍障耐汰执二蔫素钢颗舱甚锑府厕级坐劫闻狄班态撬怒胚但闹政剩勿鹤簿御耙哩扬琉科已脊旦惹牡糖崩斟然喝绕罐痢趟鸭蔬酚诞绦贪州线冠茅氮腐汽咸恨挟刊嵌钮赶缝矮仟咙茸里内煎骋车吾缨苏项舱床俊岳倡铺念裔过砷佯耽帧托赠粒价豫露料听甥舟跳巡砚寓壮廓古号蜡擞遏造埂暖柴覆部混随 1 决策“三重一大”事项实施细则第一章 总则第一条 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