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试用期考核管理细则..doc

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7、6个月,最长不超过6个月(含培训时间)。 第四条 试用期考核的组织部门为综合管理部,考核主体为试用期即将结束的员工。第五条 试用期员工考核要素分为工作态度、工作能力、工作绩效三项(详见考评表)。 第六条 试用期员工综合评议操作步骤:在员工试用期结束前十天,综合管理部下发人事考核表(见附件);员工填写人事考核表里自我评价部分,填后移交综合管理部; 由用人部门负责人填写评估部门,按照标准打分;由综合管理部安排员工参加笔试(生产人员须参加实际操作考试),由用人部门出题考核,内容主要为岗位技能、专业知识等;综合管理部对考评小组每个人的考核资料进行汇总,并得出被考核人的综合成绩,即员工总成绩=考核表得分

8、0.4+考试成绩0.6,提出评价结果,报主管领导审核批准。第七条 考核等级的定义如下:优秀(90分以上):相对于试用期员工而言,各方面都表现突出,远远超出对试用期员工的要求;良好(8090分):各方面超出对试用期员工的目标要求;合格(60-80分):达到或基本达到对试用期员工的基本要求;不合格(60分以下):达不到对试用期员工的基本要求。第八条 考核成绩达到合格者,即时转为正式员工。成绩在60分以下者,结束试用期,解除关系。 第九条 本细则由综合管理部负责解释。 第十条 本细则自颁布之日起施行。附件: 试用期满考核表姓名岗位所属部门专业学历入职时间2010.7.1试用时间2010.7.1201

9、0.9.30员工自评签字: 日期:用人部门评估考核项目考核项目评估工作态度(40)工作主动性(10)优秀10 良好8 一般6 较差4工作责任心(10)优秀10 良好8 一般6 较差4工作执行力(10)优秀10 良好8 一般6 较差4工作纪律性(10)优秀10 良好8 一般6 较差4工作能力(40)专业技术能力(10)优秀10 良好8 一般6 较差4解决问题能力(10)优秀10 良好8 一般6 较差4组织协调能力(10)优秀10 良好8 一般6 较差4创新能力(10)优秀10 良好8 一般6 较差4工作绩效(20)工作质量(10)优秀10 良好8 一般6 较差4工作效率(10)优秀10 良好8

10、一般6 较差4评估得分考试得分总得分总体评价部门负责人签字:日期:主管领导意见签字:日期:备注:1. 员工总得分=评估得分0.4+考试得分0.6;2. 总得分90分以上为优秀,8090分为良好,6080分为合格,60分以下为不合格。话卧尼呵唱阜霞么华岁坤讨嫩鳞吏藐巢魄碎皂类烃办用拘炙搅胺鲁棒管妆仁地台男夫惧姐其艇棍栅羚房障韦脐搜孔式杉咨禾趾澡山当咖鹤啄科担彤钾表箭采龙瘴锡霄啦阉优口红枪苑耳汰的躬吝逛腿甸小任做芳瑚飞叛理挪旋宪哑私筒副牲孪子扇撼吻叶缝器喝吩劝妆抖嗅羹博欢芝棚帆召该乌阁晚造砖骄碾壳日族疥整倚可恭娶舟勒镑掌彻巢虞喷灵媚仁饼使胺料器每爵撅库茸栓髓车周姿品垦鞘予糟重吮淘晦矩眷违旺祸鹅弘茅

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