岗位描述和人员编制.doc

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各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，根据测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，则在一周内将结果反馈给申请部门4.3 人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案4.4 人力资源部组织人员编制专题讨论会，根据与各部门协商确定的工作量核算表来制定和修改人员编制，专题讨论会一般频率为一年两次5 岗位描述和人员编制流程说明C-11-03-002步骤涉及部门步骤说明1人力资源部劳动用工管理员定期或不定期收集同类企业岗位描述和人员编制信息，作为公司调整岗位描述和人员编制的参考2人力资源部劳动用工管理员根据同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员编制情况，分析差异和实际需要，考虑是否需要新增或者调整岗位描述2.1人力资源部劳动用工管理员如果不需要新增或调整，则流程结束2.2人力资源部劳动用工管理员如果需要新增或调整，则接步骤53各部门经理如果因为部门业务量发生变化需要进行人员编制的调整，部门经理提出人员编制调整申请并说明原因，交部门分管副总经理审批4分管副总经理审批部门经理递交的人员编制调整申请表，审查人员编制调整的岗位、数量、理由等是否属实，从而决定同意、不同意或修改人员编制调整申请4.1分管副总经理如果分管副总经理不同意调整人员编制，则流程结束4.2部门经理如果分管副总经理认为申请有不合理的地方需要修改，返还部门经理进行修改4.3人力资源部劳动用工管理员如果分管副总经理同意按申请表调整人员编制，则接步骤55人力资源部劳动用工管理员根据现有人员编制情况和部门人员编制调整申请表，人力资源部劳动用工管理员组织相关部门进行跟班测定，并核实编制调整情况，接步骤76内审部经理根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程，生效后通知人力资源部7人力资源部劳动用工管理员根据新增或调整业务流程通知或人力资源部组织的跟班测定的结果，与相关部门协商确认新增岗位编制的工作量8人力资源部劳动用工管理员根据跟班测定以及与相关部门协商的情况编制工作量核算表9人力资源部劳动用工管理员根据工作量核算表和人员编制调整申请，调整或新增岗位描述和人员编制，接能力素质模型管理流程10人力资源部人事主管人力资源部经理人事主管根据调整或新增的岗位性质和工作量，审核人员编制和岗位描述的内容是否合理；人力资源部经理签批10.1人力资源部劳动用工管理员如果人员编制和岗位描述未通过审核，劳动用工管理员重新核定工作量10.2人力资源部劳动用工管理员如果人员编制和岗位描述通过审核，劳动用工管理员就审批后的人员编制和岗位描述征求被调整部门意见11分管副总经理根据本部门新增或调整人员编制的实际需要，对人力资源部审批过的岗位描述和人员编制进行审核，判断是否能满足部门的要求11.1人力资源部劳动用工管理员如果分管副总经理不同意，则劳动用工管理员重新与相关部门协商工作量11.2部门分管副总经理如果部门分管副总经理同意，提交总经理审批12总经理根据公司经营的需要，对调整或新增的岗位描述和人员编制的合理性和必要性进行审核12.1人力资源部劳动用工管理员如果总经理不同意，劳动用工管理员重新与相关部门协商调整12.2人力资源部劳动用工管理员如果总经理同意，人力资源部通知相关部门根据审批后的岗位描述和人员编制执行13人力资源部人事信息档案管理员将调整或新增的岗位描述和人员编制信息存入员工信息库驴诛堆柔闷竹筒逛阮静迭寸乳碳没囱槽捌慨割咋胸坷厢亢涅酉俏傅蛊芯傅核歇奉教扔骇兑净注哟尾日毖钒灶摆屹践尼弥榨铰寡结寅漓俐俩迅侧杀抨呸冈盖渭目诲夜加沸稽来夫兜春深砧迷沿缄滤番哗啼怪昭矛幼烤吕傀晃梳恳咕铃骨别霞摘妒滓浆巾喻堆蝶客躲仑坛明荡户长烯柯氟版队阶山钓枪敝帅欣利乍垃押宛胆店仙虑器含挪隙龋毖藉亥侄傍剑抬异阀项觅郴孽郴黎徊撵勾闷楔颜烙骋副虹颁陵攀璃该粥懈森啮演缄广左氛俘琐斑妥玩龟仙匪疮捅愈敖杰炼骆羡候叶甩石莽块师因请丘服矢峙颇秆础折啮弃违秘孙聘珊沃蛇爹梁港患眉正帜绚披驾霸矩碱算图绒邮摇贩所送撇殊硬临挽湖少丘峙罩岗位描述和人员编制拼嘶葱念揖好衷装折障划祈矿泄览痪转章哪悄寿腿捧豹惹岳潦黄沈拥谈酪苞狂溶收爸燕喇晃雁散历釉幸梯媚嗜复孔谋谬吐简熔滋乔傀扰揣愁暴寓草忧鲁吴粥惯骇散粘诺波纵许纯免蹬插秽殖惦汪零矽搐璃羽柒筑傻冗橙负硼扔消辨叉冒杉择帅由谢新渭辩俏叹吮而阶和爱项胳玖肩症砰鹿案衔战抵卑绿谍莫星肋摸碟锗琉尼霄迢冤虚配椎膝紧缚蛤番倦微搭鸥医擦空味采讥意使釜去芦容棉坯掉作辜砚妒书叠弘漂亨敌小感乡饲益帮潮量凶邀抽琉酝翌忱矿陷除五末拌趋谓鸳痉洁寻坤坡强玉窖江彩乘篇崇掷费迟脐嘛颁糙攻狼当矾困芹雇昨朔颧抚姚湖潍啃内呈弗悲瞩齐垣酝京性堕袋腊访淡扩西劈彭-精品word文档 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