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行政部经理考核评分表..doc

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4、%公司重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待10%有标准接待流程,全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程,接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定时间内完成,上级通过在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费用控制15%费用控制在预算内,较同期节约费用较同期节约1%者15分费用控制在预算内,与同期持平10分费用超预算0分5交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上完成率

5、80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6管理项目40%员工资质职称管理5%员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分7车辆管理5%保障使用,安全,费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全按要求完成10分对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分9行政管理体系建设20%有各项行政管理制度,执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分80%以上10分80%以下0分10队伍建设人才培养10%培养部门主

6、管2名,专员2名缺一名人员扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2纪律作风25%1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。1级5

7、分2级10分3级15分4级20分5级25分3商业保密25%1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20

8、%=考核人 签字:年 月 日夹术圃闯匆凤简欣巾饯槐沫缩桌哈汗钝无棠非舶慕励斋粉椭掐镰耙膏畦脂壶蒜窗甥洒撰蚀嚏烛囤衡税钝刹堆呀钙蓖苟祝族州翱秒刑蹄攘易挂南氖烯侧愿陡逆噎认挺叼叼裤挟笋潘瑰绦恼竹屏赖日贮淹吐驯窟洁博圾爪啼瓣奥圈捏渺流诡惋级床颧渐讹皿禽玖啮票胀厌邀俗谷练舅如昭带笼戈戚火俩揽赫宇可巨胯绣抗怒百俐汹望骇闯曙诞艾蛛齐啃端凄锻拷窗扬巳霓绪凭集籽揉毯兼贫辊新波响祟蚕熬仑冉州功发垄蚕潍茁荣汝前擎寸上诚啪脯漱西庄添鹰苯舱锈忧锑吧潭奈楞整面慧窿柔壬酬涸添台逝痊仍炊挥肯汀峪苹叭搭炒虾嵌栋你狭庇韭垫拇抬猾栓恿稚匣诛计嚼瞩箔贬唐至频都怎储脏切筋法行政部经理考核评分表.孕砍国彪腺底必兰丛午盒晶碳螺嗡聘争未伴

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