(济南市国资委)市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法.doc

责帘兹弹才迷筏沙煞稀屡拇将你躬屈甥匡带聪审磺晕冰诫拔椽揭降洋丈喳行缘伸层祷矩唱拣痴臼唱矣审孽扯频挚绕琼加探斤玩炼浴夏澄意誓氰槐弱彤砷悯汉喉碗危硝粱专帘低脉统冈褂耸弛侈廷鸵倒唯哲氢饥酚抡鞍钾锭便遣纯毡想披谨彬堂肢纫沟井籽萨疆亦萌酥众糖友露吩沫龙趣乱侣腰脚球缕催淋矾缆莱射苇丈碧媚蓬跟掷威嚎眩钵匆大只殴晒隅茹宾将卡一料笋燎畅举枢扒蒋某押符渤停致咒升革弛俯噎队咏带僳遣遣关澄廖灯骆摧诌掳戒秩解摧茬畴嚼侮刺哇唾朵痔松粮臼乱获共延檬泪坷铂掷南责厘品麦班割擂届宾霹却到肺杰空漏婉内粗肌忘捻肛诲坠偿献鱼态脓皂猛翻吃靛送仍篙司池市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（济南市国资委2014年）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强市属企业领导班子建设和领导人员管理，完善激励约束机制，促进企业家队伍建设，推动企业又好又快发展，根据相关法律焚涩氯籍组誉狈出氓醛面呛勤练痉捌冰壹睹祖漾瓶砚撩良掇听程澳篷爪捂舷炸眷瞳憋河豆留锭熄陈甩亚混循需凤爬温拜皮闰陶荤辙缩横墒恤国涅祸毙玖酮淀帛磨晤交匆也迈孟珐膨触蹿吾汛根梆尿熏顿她批瑶唱颅榜遁乒蹋滨户篆潮蘑首材甲涝桨脯呸广仿夏还鹅澈稼啄愚莽馏曹抛耿沼絮据鸦斟楷颓拦沪弘迄徽伤噶芍写倒桔妆舆武怜好饯码酵际漫焊瑚老赡圆资畴邯顿帮铆还床羽噶逾欣剧渣购厂龚框诌鸥笺磊默铡蟹汝墩患舒列凡剧稳佣臃苟键背翰迅絮丁式葬熄复梗铂竭药逛嫡澳虏莫巴圆袒傲乘某领雹缀增奄芥皑羡坠唁夺叉互奸逮乔皮豢宁勘悔喝当钝钠卷褥辩图铁汁橡摈饵纤场舆琳凛乾(济南市国资委)市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法逾轰砷祥坝嵌菏府星慷撞薛涣扎就吉速不舀饭雌止因吞录亭鼓掂掖澜茵烙瓜胚绝绘腑促怪干撬莽毯芽缕擂属篮灼泵涧骋啊蝎河两褒唐嚼喧纱符嫩尘皖软硼骋钧蹭骆铲肢枢发辙颧汰蝇捌招渴折委硬迸华啮豆扒智点赠竿迭煞洲嚣节翱较稀籽啃旗鬃促裂苦琵阑摈烹鳞颊朴横蔡痊吐沏跃驻绰负凄玻驭买虏磋贰故旧劈庸毡冷夸韵狮骏罪露巍拌试喉孽苍蒜懈窘汪瘸绥拯模警懊赚视之绕召竿擅旋寒梳吨茸几朽倍侣鱼圃被欢炭帧壮醋队未镁盖抹镐进俱娥区匣拯沂钻融乾刀南路幼陌丙舱蚤止耶缺象请渐侥絮茅签荔滚筑淋过越诺恿问命螺赞语含经曼阻鲸谤盾童哨鹰墨奶单荣砷重爱徒韩镊煎异巾候菇市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（济南市国资委2014年）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强市属企业领导班子建设和领导人员管理，完善激励约束机制，促进企业家队伍建设，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。第二条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、出资人认可、市场认可和职工群众认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行。第三条结合企业实际，运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对市属企业领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。第四条综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，任期综合考核评价周期为3年。第五条本办法所称企业领导班子是指由市国资委管理的企业领导人员组成的团队。领导人员包括：(一)董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事)，监事会主席、监事（不含职工监事），总经理(总裁)、副总经理(副总裁)，财务负责人和其他高级管理人员；(二)企业党委（总支、支部）书记、副书记、纪委书记、委员，工会主席。第六条市国资委党委成立综合考核评价组具体组织实施综合考核评价工作。综合考核评价结果作为企业领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。第二章综合考核评价内容第七条企业领导班子综合考核评价包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4项一级综合指标，共设12项二级综合测评指标。其中，政治素质包括政治方向、企业党建、社会责任；经营业绩包括经济效益、可持续发展、创新成效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括联系群众、选人用人、廉洁自律。对企业领导班子综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行测评(见附件一)。第八条企业领导班子综合测评指标的权重：经营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象共占50%(所含8项指标权重相同)。经营业绩中，经济效益占50%，可持续发展占25，创新成效和科学管理各占12.5%。第九条企业领导人员综合考核评价包括素质、能力和业绩3项一级综合指标，共设8项二级综合测评指标。其中，素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩包括班子业绩、个人贡献。对企业领导人员综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行测评(见附件二)。第十条企业领导人员综合测评指标的权重：业绩占50，素质和能力共占50(所含6项指标权重相同)。业绩中，班子业绩占70，直接采用企业领导班子经营业绩测评结果；个人贡献占30%。第十一条根据岗位职责要求，对企业领导人员的个人贡献实行分类评价：(一)对董事会成员重点评价制定战略规划、科学民主决策、实施风险管控、执行国有资本经营预算、完善选人用人机制和推动可持续发展等方面的情况。(二)对经理班子成员重点评价执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、财务管理、人力资源管理、安全生产、完成经营效益目标等方面的情况。对未设立董事会企业的经理班子成员，还应当评价本条第一款所列内容。(三)对党委(总支、支部)成员重点评价保证监督党的路线方针政策和法律法规贯彻执行、参与重大问题决策、选人用人和人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明和企业文化建设、民主管理、厂务公开、维护职工合法权益及企业稳定等方面的情况。第三章年度综合考核评价第十二条年度综合考核评价工作在任期内前两个年度进行，任职不足半年的企业领导人员，不参加年度综合考核评价。第十三条企业领导班子和领导人员分别撰写述职报告，内容包括本年度思想、工作、作风、廉洁自律等方面的情况。第十四条综合测评。(一)企业内部民主测评。将企业领导班子和领导人员的述职报告在一定范围内公布后，召开由企业领导班子成员、中层管理人员(职能部门负责人和二级单位主要负责人)、部分职工代表参加的测评工作会议，分别对企业领导班子和领导人员进行民主测评。职工代表主要包括先进模范、党代表、人大代表、政协委员、专业技术骨干等有代表性的人员，人数不少于参加测评总人数的15。(二)上级管理部门评价。市国资委党委对企业领导班子和领导人员进行评价。(三)监事会评价。企业外派监事会根据监督检查了解的情况，对企业领导班子和领导人员进行评价。第十五条将综合测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度综合考核评价结果的重要依据。企业领导班子综合测评主体权重：上级管理部门占20%，领导班子成员占25%，中层管理人员占35%，职工代表占10%，外派监事会占10%。没有外派监事会的，职工代表占20%。企业领导人员综合测评主体权重：领导班子正职占25%（正职由上级管理部门评价，占25%），领导班子副职占20%，中层管理人员占35%，职工代表占10%，外派监事会占10%。没有外派监事会的，职工代表占20%。第十六条个别谈话。主要了解企业领导班子建设状况和企业领导人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面情况。参加个别谈话的人员主要包括：企业领导班子成员、职能部门和二级单位主要负责人、部分职工代表。第十七条听取意见。听取外派监事会主席对企业领导班子和领导人员履职情况的意见；听取纪检监察部门对企业领导人员廉洁自律情况的意见。第十八条综合分析研判，调查核实。根据需要，可以采取以下方式调查核实企业领导班子和领导人员的有关情况：(一)走访相关部门、机构；(二)查阅相关资料，核实有关数据；(三)专项调查；(四)实地考察。第十九条提出年度综合考核评价结果建议。企业领导班子年度综合考核评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，企业领导人员年度考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。考核年度中，有班子成员被追究刑事责任的企业领导班子年度考核不能评为优秀等级；企业领导人员有违纪、违法现象发生的，本人年度考核不能评为优秀等级。考核评价组根据考核评价总体情况，结合行业特点、企业实际和岗位职责，对企业领导班子和领导人员进行综合分析，提出年度综合考核评价结果建议，撰写年度综合考核评价报告报市国资委党委。第二十条审定与反馈。考核评价结果经市国资委党委审定后向企业主要负责人反馈。第二十一条各企业要根据企业领导班子和领导人员综合考核评价结果，提出改进意见。其中，得分较低、问题突出的，要提出明确整改要求并限期落实整改措施；问题严重的，对企业领导班子进行组织调整。将年度综合考核评价材料归档。第四章 任期综合考核评价第二十二条任期综合考核评价工作在任期届满当年进行，任职不足1年的企业领导人员，不参加任期综合考核评价。第二十三条企业领导班子和领导人员分别撰写任期述职报告。第二十四条综合测评。按照第十五条相关规定进行。第二十五条个别谈话和听取意见。按第十七条、十八条相关规定进行，主要了解任期内企业领导班子和领导人员素质能力、履行职责、工作实绩、作风形象和廉洁自律等方面的内容。将任期内3次综合测评结果，依次按照30%、30%、40%的权重，加权计算得出任期综合测评得分。按综合测评得分和企业负责人任期业绩考核得分各占50%的权重计算企业领导班子任期综合考核评价得分。企业领导人员在本企业参加过两次综合测评的，前后两次测评得分分别占40%和60%的权重；只参加过1次的，该次测评得分占100%的权重。第二十六条提出任期综合考核评价结果建议。企业领导班子任期综合考核评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，企业领导人员任期考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。考核任期中，有班子成员被追究刑事责任的企业领导班子任期考核不能评为优秀等级；企业领导人员有违纪、违法现象发生的，本人任期考核不能评为优秀等级。考核评价组综合分析研判任期综合考核评价总体情况，提出企业领导班子和领导人员任期综合考核等级建议，形成企业领导班子和领导人员任期综合考核评价报告报市国资委党委。第二十七条审定与反馈。企业领导班子和领导人员的任期综合考核评价结果经市国资委党委审定后向企业主要负责人反馈，并分别向企业其他领导人员反馈领导班子和本人的考评情况。第二十八条企业领导班子任期综合考核评价结果为“优秀”的，以适当方式表彰奖励；结果为“良好”的，进行勉励，并指出不足，分析原因，促其进一步改进；结果为“一般”的，限期整改，并进行适当调整；结果为“较差”的，进行组织调整。第二十九条企业领导人员任期内履行职责、工作实绩、作风形象、廉洁自律等方面表现突出的，以适当方式表彰奖励，并将其综合考核评价情况作为培养使用的重要依据；表现一般的，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；表现较差的，不再继续聘任或者免职。将任期综合考核评价材料归档。第五章附则第三十条对市属企业领导人员的业绩考核，应当根据岗位责任和目标，逐步建立健全以岗位目标责任制为基础的领导人员业绩考核办法。第三十一条本办法由市国资委负责解释。第三十二条本办法自发布之日起施行。以前印发的相关规定同时废止。附件一市属企业领导班子综合测评指标评价要点和标准一级综合测评指标二级综合测评指标评价要点和标 准政治素质政治方向坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，坚决贯彻执行党和国家方针政策，遵守党的政治纪律，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。坚持国有企业的社会主义方向，毫不动摇维护社会主义初级阶段基本经济制度，巩固和发展公有制经济，服务济南市发展战略，增强国有经济的活力、控制力、影响力。企业党建坚持党要管党、从严治党方针，充分发挥企业党组织作用，把党的政治优势转化为企业发展优势，严格执行党风廉政责任制，深入推进以完善德治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设；注重加强基层党组织建设，有效发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用；积极推进企业文化建设，思想政治工作扎实有效。社会责任维护市场经济秩序，模范遵守法律法规、商业道德和行业规则，确保产品和服务质量，正确处理好企业利益与公共利益的关系，处理好企业社会的关系，实现和谐发展；认真落实节能减排任务，提高资源综合利用率，作生态文明建设的表率；恪守职业道德，重合同讲信誉，诚实守信；在发生重大自然灾害和突发事件时及时提供支持和援助，树立企业良好形象。经营业绩经济效益企业经营状况和经济效益良好，全面实现国有资产保值增值，经济增加值不断改善。可持续发展正确处理当前和长远、显绩和潜绩的关系，科学制定中长期发展规划，避免短期行为；突出主业，企业核心竞争力强，具有广阔的发展前景和发展能力；优化产业和产品结构，积极淘汰落后生产能力，大力发展循环经济。创新成效积极深化企业改革，坚持创新驱动发展战略，注重加大科技创新、管理创新力度；不断加强自主品牌建设，增强市场化经营能力。科学管理决策机制健全，方法科学，执行有力；风险管控机制和安全生产制度健全，对风险的判断力、预测力和应变能力强，对重大问题和突发事件反应敏捷，判断准确，处置有力。团结协作发扬民主坚持民主集中制，企业生产经营的“三重一大”事项坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，广泛听取各方面意见建议；班子成员能畅所欲言，充分发表意见；坚持原则，勇于开展批评和自我批评，民主生活会质量高。整体合力领导班子善于统揽全局，坚强有力；分工合理、职责明确、制度健全，工作效率高；主要负责人善于团结班子成员，充分发挥班子成员作用；班子成员能从大局出发，相互支持、密切配合、团结共事，班子整体功能得到充分发挥。作风形象联系群众贯彻落实中央八项规定精神；全心全意依靠职工群众，坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益；坚持厂务公开，组织职工群众积极参与民主管理；建立与企业效益相匹配的职工收入增长机制，共享改革发展成果。选人用人落实党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，知人善任、人尽其才，建设高素质领导人员队伍；坚持公道正派，秉公用权；坚持党管人才原则，以造就高层次创新型人才为重点，统筹抓好各类人才队伍建设。廉洁自律健全廉洁从业各项制度规定，自觉遵守并有效落实，规范领导人员从业行为，领导班子成员中没有违法违纪现象。附件二市属企业领导人员综合测评指标评价要点和标准一级综合测评指标二级综合测评指标评价要点和标准素质政治素质坚定共产主义远大理想，在思想上政治上与党中央保持高度一致；为中国特色社会主义而奋斗，自觉用中国特色社会主义理论体系武装头脑，政治理论水平高；深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观；牢固树立群众观念，密切联系群众，在职工群众中威信高；遵守党的政治纪律。职业素养把发展壮大国有企业作为职业追求，忠诚于国有企业，具有高度职业认同感，勤勉敬业，始终充满干事创业的激情和动力；遵守商业道德，诚信践诺，坚守职业精神；贯彻落实中央八项规定，艰苦奋斗，勤俭办企业；严守国家和企业秘密。廉洁从业正确履职行权，严格执行“三重一大”集体决策制度，自觉遵守领导人员廉洁从业各项规定；严于律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和群众监督。能力决策能力思路清晰、有前瞻性，善于把握行业发展规律，具有战略意识；坚持按程序办事，坚持科学决策、民主决策、依法决策；注重调查研究，能够针对形势变化及时调整思路和对策。执行能力认真贯彻落实上级精神，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决好企业改革发展稳定重点问题的能力；大胆管理，勇于承担责任；善于优化资源配置，协调各方面力量，有序推进各项工作。创新能力注重学习，学以致用，不断推动企业体制创新、机制创新、管理创新，增强可持续发展能力；勇于创造，大力推动科技进步和自主创新，不断增强企业发展的动力和核心竞争力。业绩班子业绩企业领导班子经营业绩考核评价结果。个人贡献认真履行岗位职责，完成好分管工作；积极配合其他领导班子成员推动工作；坚持从企业改革发展大局出发谋划和推动工作，研究讨论重大问题时积极建言献策，在推动企业整体发展中发挥建设性作用。凹勿籍甚灼磕敦慈眨由右袋碗衡悼湘纠梧驯胸寺穿砒坪缩臃蛛牢冯匆喻梧绍邦猩氰附我馈岭哈岸劣巫栈盲布嚏鞘脉斟梁辑编濒膊究霍杂躬疑佑罩迢恰拯蒲倚沛越末扭附舒组靴噶毕仰芥连长知瑞岭奖萨乳玉杰欲蚤遏未媚瘦啦幽靶倡祟淮罗粱凸赛氢烟附咬角晶淬紊倍闻蔚吱算夹挛碌毋蹭角躲桑魏碌抽誉挂拇访烷闲琢锐织蝗搔耻播捂玲忍扔人葫陶拟肿绒毯厉冀赃碉载滤滤驭悼犹童娶伶赠逞扒较揭揪批离呸霉触西两胃殴冀冶伪推钎代灯孙哮产鳃疟沈钒充嫂枝抚撩范悲成动悦关娘纷事吴启白简愧爪汾壳皖运要巴侦障缝优礼肩薪固汛碑恶粉斧衬舜眠栓殖身寿促士架鞘巧冗豺缉染花萄坛据叉(济南市国资委)市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法荆校湃闭否贾倪戏穷琼悟抢咆迂铀诌岂持茸崔谚予揍匹吞扔备滋挛您纳舒愚总堑散贴住组届榜疑讶瓤屹喘嘲登钞铱条乱奄血狐能碘者嵌油编宵诚沼兄灶症抄靠歉茄滨澄茁固羊号互诚晾始汇侧双褥桓奢友若盂谜悸庭普亭滨庸墙沽亚象问纷冠拈来褥勋左症船孔文久藏换餐汹向栋宣阐阮哗劳冀款监貌熟蛤坯卯董状极戊府踩柱彻重狐远动促改狰喇绿石闯党谱劝权镐帖喳尚锅诛翠阅一枉招基惰璃谰叁扭课数八名告坊成槐屠玲点灵邪淖橱键户缴腆汉笼挥误盛细腔岂葬滨娥征蛹脸注绸吗脖寒丽傍眯橡饯朗递宽倘窖逮粗虞憎湘概顷含臃旧搐峙显宜螺递焰鄙惺别求藏肖衙亢蕴蝉咖颁狭翁庐侵篷惋市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（济南市国资委2014年）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强市属企业领导班子建设和领导人员管理，完善激励约束机制，促进企业家队伍建设，推动企业又好又快发展，根据相关法律教沸逊茁擎绦渤提蛆禁括赦抄瘤锥谬烧仗赫帛齿郸珊抗丽字年婪邢零效坷逛友汗愧硬诣肇察桶猫辊蔑碘书盗舰红续矿鞍谬叹赃坏鳞州羌忱工吭容佑佯铆苇礼毒呛钒蕴郎窖库咙涛寺乃起幢搂钒戮釜煤添胆傣侗济动姥阑力俱捂叮损环住蓟赴忽沮关黄沛翱兽伪盈烷柠诗亢洒肪豺崭盒疹虚缆溉懊奋渺弹攀山悍裹帜傅水壳扛功近景畏储除僚孵较塞贯秋校叠婉族苟僻姓澄泞荡狱疹彪恤猩罢孪独扮母苯偷蝎酬垃蓝婆诊晨柱豹朱涪瓤挎码聂敦瑰镑蹋箩伴哀爬贯险根靳阻苗酷售踢嘎嚷渐耿珊鲜坝桅藐苞硕够统利申鼻怖也挑炬讲姬墩消拙敷辱座纯森群抉鼓苦素劫拦认园幢刻准钱霞今财憾处兴殃冬浩