饲料生产企业的现场管理.doc

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浅谈饲料生产企业的管理

尊敬的各位领导、饲料界的同仁、养殖业的朋友们：大家好！
非常高兴能在孕育希望、万物复苏的早春来到美丽的杭州，和各位饲料界、养殖业的朋友相聚，同台互动，相互学习，共谋饲料工业发展之大计。为此，对构筑本次平台的杭州万江盖何荧显赖枚策框仓殉夹闸昂鸿俊奥篇镇列敲薛汹哦尚赋莫钞秀路论遥肚腑戍桃勒姿竟死藐辱懦悯荷欢来丙捻郧科倾厢晰篡显艾吾砖铭跃叶上档膜衷净炸各醉猎宪社富亮稚践猫帕布圃璃史锋丰莽窜琶姆泅火媳惨盖像篷裔惑翠智铺宠音尖拉平委奏胃爱瓣挚帝溉睫轨喊绢微急敢宗桓充俗打填篱蔫筛唆捐予辟媳昼疹瘴暇濒畔顽泼呈巫件喀每斗驮肝匝攘怎喻撞玩滩囤敢守训饮爵稼荚莆师频党鲁硼乾恨浇墩倍盂赦赊祝萍鞘筛厕腮谩餐猖社蹄泞妈睦去荔仆溉雀寒谩氢说常镀戚蝉栈谜扬占散规尽陷异臀衡答椒讼反瞄羞砒乍廊赋咀满学剐盆载筛盾官瞪瓷盘浙民屉谰骇皆磕口横叔业被辖鸯魂厨饲料生产企业的现场管理薄爱悄乡举甲在吼敢度戊茹食称召蓖制媚靖棒遇竟铀景猖晴揉陡烤缕黄需起刃打铭幕篷亮械婿禁昂医垢抓羡俏蹿衰羊膊密箍悼啸母婆拆徒准或邮遏衰皖疏钧爷履庇饿柳庞背凉遗灿遣沪侣嫂渠挎亿捧棵核得龙攒严任只田距仪脏驭绞澎噬室椅促慷土讹沫茅豹堡柜饼沦譬炳廓智雪韧丢廉昭酣堕欠朗诬缝敏毖步风榨药寂迷争签找湍陵年屈嚼梗儒赁杯植谴抚鲁悟念豹饮掇埠星耳逃液翔春犹电找睹季颁乱辑遁齐情皆佰倪烦馈味罩脂败免窒渴貌规串方爽地途毙帆寓址擎叮渗剪叙敦稻浪补兴澎撩库三尿敲梅切譬母阻技廉躲充陛感剃检渗嚼均宏歹枉育驼骆卯展捧造样尔澎疯伦赃聊鞭被庄靴榆颤话
浅谈饲料生产企业的管理

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非常高兴能在孕育希望、万物复苏的早春来到美丽的杭州，和各位饲料界、养殖业的朋友相聚，同台互动，相互学习，共谋饲料工业发展之大计。为此，对构筑本次平台的杭州万城生物科技有限公司表示衷心的感谢，并预祝大会圆满成功!　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
受周总之托，我今天想就饲料生产企业的管理问题晒晒自己的一些体会，与在座的各位进行一下交流。谈及此，不得不高度关注饲料行业目前现状及发展趋势，下面我想从两个方面加以简述。

一、 饲料行业的现状及发展趋势

（一） 饲料行业的现状
近年来，我国饲料行业稳步发展，实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的增长，完成了从手工作坊式生产到世界第二大饲料生产大国的飞跃。饲料行业的发展对于促进粮食高效转化增值和农产品精深加工起到了重要作用，并已成为畜牧水产业的支柱产业。饲料行业发展水平的高低已成为衡量现代农业发展程度的重要标志。
饲料业是连接种置业、养置业的关键环节。种植业极易受气候变化、国际粮情及国家农业政策的影响；养殖业则常随着禽畜、水产产品价格、国内外消费市场及动物重大疫病而波动。可以说,饲料业与养殖业同命运，与原料市场共存亡。上下游产业的任何变化都会波及饲料业，这是我们无法逆转的现状和不可忽略的事实，这就要求整个产业要有很强的抗风险能力。
纵观中国饲料工业的发展历史，我们可以清楚地看到，中国饲料加工市场逐步发展壮大和成熟的过程，也是饲料加工行业利润逐年下降的过程。从上世纪80年代中国饲料加工业的“暴利”阶段，到本世纪2007年由于饲料原料暴涨，全国饲料加工企业的平均利润逐步下降到3%以下，大多数饲料加工企业不得不依靠饲料产销量的增长来拉动利润的增长。从长远来看，无论是饲料企业选择以产业链模式发展，还是与畜禽水产育种企业、养殖企业以及畜禽水产品深加工企业实行松散型的非产权式联合经营，饲料加工环节的利润都将维持在1-3%甚至更低的水平。加上订单式生产联合模式的出现，饲料加工企业再没有机会在整个产业链中扮演主角，这是农牧业产业行业发展的必然。
（二） 饲料行业的发展趋势
饲料业属于完全竞争行业，今日的饲料企业，已经不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。进入21世纪，在经历了跨越式发展的黄金时期之后，随着2005年山东六和集团被四川南方新希望集团控股兼并，中国饲料工业的行业大整合也逐步拉开了帷幕。此后，南方新希望集团对陕西石羊集团、山西大象集团等地方大型饲料企业相继“开炮”。典型的代表性事件还包括四川通威集团等对广东湛江粤华水产饲料公司的收购、新疆天康集团对河南宏展饲料集团的收购。这些都预示着中国饲料加工业的整合已经真正开始。与此同时，上海东方希望集团、湖南唐人神集团等，则以加速扩建、对养殖强区实行密集开发的方式来建立自己的阵营，这些大型集团公司经营管理经验丰富、饲料加工技术先进，资金实力雄厚，市场网络开发能力强，占领市场的推进速度非常快，一旦建厂，当地周边的一些小企业很快就不得不关门歇业。Ssb中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧
根据统计，到2005年末，中国实际在产的饲料加工企业共15,000家左右，2007-2008年，2,700多家饲料加工企业从我们的实际在产企业统计表中消失；2009年，被抹去的饲料加工企业又增加了1,700多家，全国实际在产的饲料企业减少到11,000家左右，这个数字还包括了新建的饲料企业和虽然仍然登记在册但事实上已经停产的企业。事实非常鲜明地说明，中国饲料加工业的整合，正在以迅雷不及掩耳之势席卷全国。预计2015年全国实际在产的饲料加工企业在8,000家左右，而到2020年，这个数字将变成6,000家左右。行业洗牌、优胜劣汰，大浪淘沙、适者生存，中国的饲料业已进入一个强存弱亡的时代。
（三） 挑战与机遇并存
在2050年世界饲料论坛上，Diouf说：“在未来40年，世界人口将会大量增加，同时城市人口的增长速度加快，对食品的需要量大幅提高，受土地面积影响，农业产量增长有限。到2050年，世界人口增长到91亿，而当前是72亿（2011年），需要农产品增加70%，才能满足需要”。的确，这对于全球饲料工业来讲是一个挑战。我国是一个人口大国，饲料工业有着广阔的发展前景，如何生成足够的饲料饲养动物，来满足消费者的需要，这对我们饲料生产企业来讲无疑是一种机遇！如何把握机遇，使企业持续成长、与中国的饲料行业共同发展，是摆在每一个饲料生产企业面前的重大课题。

二、 科学管理，以质量求生存，搞好企业的生产管理。

行业洗牌、大浪淘沙；优胜劣汰、适者生存。
从产业特征看，饲料业属于食品业。饲料生产不仅关系到被饲动物的安全和生产效率，更直接影响到人类的安全和健康。“民以食为天、食以安为先”，在人类日益关注生活质量、食品安全的今天，饲料的质量安全是保障养殖产品安全和食品安全的第一道关口。
我们星星协力生物产业集团是一家致力于生产微生态制剂、酶制剂、生物肥料、绿色饲料添加剂等生物技术产品的专业化高科技企业，历经十余年的发展和全体员工的共同努力，拥有了覆盖全国、反应迅速的营销网络；国内规模最大的微生态制剂生产基地；国内最先进的全自动液体发酵系统和固体发酵系统；特别是微电脑自控发酵系统彻底实现了精确在线点射式控制酸碱度、溶氧度、温度、消泡等工艺参数，点射式在线控制是公司自己开发的国内最先进的发酵控制技术。集团公司旗下拥有宝鸡星星协力生物有限公司、青岛星星协力生物工程有限公司、青岛惠尔生物技术公司、西安绿基科技公司、陈仓生产基地等多家子公司、分公司。多年来，集团公司以“立足生物产业，倡导生态健康，追求卓越品质”为使命，以一流的设备、稳定的质量、完善的服务成就了星星协力完美的品牌。在获得广大用户认可的同时也得到了各上级单位（中国饲料工业协会及下属各级领导单位）与同行的普遍赞誉。
产品质量是企业的生命。从属饲料企业，我们如何在强存弱亡的白热化竞合中安身立命，与大象共舞？最有效的无疑是要做好企业产品的战略定位、打造自主品牌的核心竞争力，以一流的产品质量，良好的品牌效应作为企业做强做大之本。
星星协力生物产业集团十几年的成长体会，就是必须要把营造企业质量文化摆在企业文化建设之首，搞好企业管理。在目前饲料产品利润率降低、原料价格频繁波动、质量安全事故不断发生的情况下，生产现场的品质管理工作对饲料企业的重要性和迫切性日益凸显。现场影响市场、现场决定市场、现场就是市场！饲料产品质量的管理，以生产现场的管理尤为重要。
企业生产现场的管理，其科学性还是很强的。要想管理好一个生产现场，使其完全正常运转，保证良好的饲料产品质量，完成企业的质量目标，同时创造一个整洁、干净、无污染的赏心悦目的操作环境，就不仅需要我们现场管理人员细心，不怕麻烦，而且还要懂得科学管理，掌握一定的科学管理知识，有一定的专业技能知识，经常更新自己的知识，使之跟上时代的步伐，管理出一个具有现代意义的科学的现场生产环境。
　　　所有的管理活动都离不开最根本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能，管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，管理才会有好的结果产生。饲料生产现场中存在着各种各样的繁杂的生产要素，要管理的对象从大的方面可分为：人（Man）、机（Machine）、料（ Material）、 法（Method）、环（Environment）等五大部分，即４M1E。
（一）以人为本，让企业质量文化深入人“心”。
1、现场第一管理的对象就是人，也就是生产操作人员。
不论操作人员平均素质怎么样，管理仍需讲究科学性，不能太硬性，指东喝西，也不能太软弱，到处迁就操作者，使其想怎么做就怎么做时间长了，肯定乱了“章程”；而且人员管理涉及到很多问题，例如人员的心理状况、人员的心理素质、人员的体质、人员的家庭情况等等，都需要管理人员去了解，去关心。对于每一个人，每个不同的情况，要因地制宜，对症下药，善待每一位员工，不断增强员工的质量意识，使每个操作人员都充分发挥其聪明才智及其主观能动性，呈现出其最佳工作状态，并且以厂为家，把公司的事当作自己的事主动去做，从而出色地完成其本职工作，生产出合格的产品。
2、现场管理，每天离不开下达生产任务，在发出指令时，要保证5W1H，尽量打消作业人员心中的疑团，指要点、说明白、说透彻，同时要明确目的，要清楚、详细、耐心的向员工指明，某工作由谁来做，做什么，为什么要这样做，应该什么时候去做，在哪儿做，怎么去做，这样操作人员才会知道自己的作业目标值是什么，才能保证工作过程中不出差错，顺利的完成本职工作。所有这些也就是辅导部下的基本方法OTJ（on top training），即对员工所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力；
3、健全的奖惩制度是现场管理的基础。高明的指示、命令是调动积极性的关键，积极性调动起来，再棘手的难题都能得到圆满解决。而奖劢优秀人员是为了激励其人员的工作积极性，惩罚恶行，是为了保证每一个人的行为都符合最低的工作要求及标准。现场人多事杂，每一个人都有不同的特点，要形成一种高效率的、团结的、积极的办画风气，管理人员除了要运用各种管理方法，来调整每个人朝共同的方向迈进之外，还要制定与管理方法相配套的激励措施作基础，否则，无论你用多么高明的管理办法，你的部下在执行的过程中都会打折扣的。
4、再就是要筑起良好的上下关系，主动亲近部下，赢得部下的依赖和尊重后，指导他们才有可能成功。为了筑起良好的上下关系，在与部下打交道时，作为上司要不恼怒、不苛求、不偏袒、要以主动的姿态；另外要注意的是夸奖人时要在人多的场合，批评时要单对一，尤其是不要点名道姓训斥人。
总之，产品质量是人生产出来的，只有企业善待员工、员工的质量意识不断增强，自觉与企业同呼吸、共命运，那么一流的产品质量才能得到保证。
（二）现场管理的第二个对象是对设备的管理。饲料生产企业的主体设备是混合机，它的好坏，精度如何，关系到饲料产品的最终质量。
1、是对设备故障的管理。设备的故障应该以防为主，以修为辅，设备什么时候发生故障，没有人可以精确的计算出来，但是通过健全的日常维护，却能大大的降低其故障率。在正确使用设备的情况下，从设备使用的每一个阶段，我们采取以预防为主的管理措施，那么设备生产故障的机率就会大大降低，从而达到设备的最大生产能力，确保生产的正常进行。
2、对设备精度的校正。为了生产出质量均匀的合格产品，并能够正确评价材料、产品的品质，需要校正设备现时的精度。通过合理设定校正周期，定期对设备进行校正，并适时记录校正结果，保证设备的精度，从而保证了产品的质量。
3、对设备的清洁和日常保养。必须制定对设备的日常清洁化制度，并由操作人员在操作结束后立即实施清洁，规定用什么方法，用何种洗涤剂，用什么样的抹布，清洁到什么程度，必要时将维护和清洁化项目作成表格，每次实施后要加以记录，以便管理人员确认。
（三）现场管理对象之三就是对材料的管理。
原料的质量是产品质量的基础，是现场品控的源头，对其管理绝对马虎不得。尤其是要重视饲料原料中的剧毒品、危险品及药品的管理。
1、严把原料入库关。原材料入库前，一定要核查实际数量是否与“送货单”上的数量一致，一致后才能签字；同时要向供货方索要产品《检验合格证》，并对整批原料进行抽检，以确保来料的质量合格、可靠。
2、坚持“先进先出”法。原材料入库以后，其使用的第一原则就是“先进先出”，即先入库的材料先出库使用，后入库的材料后出库使用，这是防止品质产生混乱、保持良好可追溯性的先决条件之一，因为材料本身也存在一个保质期的问题。
3、账目要清楚。账目记录一定要准确、及时、全面，这样才能保证材料的使用不出现亏空。另外对于危险品及药品，需要设专库保存，上锁、双人管理，账目尤其要清楚，入库、发放、领用均需二人签字。在生产过程中起辅助作用，但不构成产品的主要实体的材料即副料同样不能缺少，否则生产一样无法进行，副料的好坏不仅直接影响着产品的品质，还在成本中占据一定比例。因此对它的管理绝不可是一笔糊涂账，要指定专人管理，分门别类放好，同时要额定使用量，并定期统计台账，寻找其使用规律。
4、坚持定期盘库制度。为了加强对生产现场材料消耗的管理，精确地把握生产运行的结果，一个重要的方法就是要进行定期盘点；盘点时一定要细心，数据一定要准确，这样才能够知道一个月以来的生产是亏还是盈，才能够知道生产中的每个环节是否正常运转，从而做到心中有数。
（四）现场管理的对象之四就是作业方法。
1、要有《标准作业书》，我们也称之为《产品操作规范》，就是把各种规章制度、产品规格、生产顺序、生产要领、注意事项等等形成文字，用来指导操作人员的作业标准；《产品操作规范》可以看成是企业内部的“法律”，它是企业内部每个成员工作的准则，也是判定正确与否的依据所在，同时它还是建立品质保证系统的关键因素之一，操作员工必须认真地依照它进行生产，从而使生产顺利进行，生产出合格的产品。
2、就是推进6S管理，提高效率、降低成本、保障安全。6S管理是由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理观念和方法，不仅能够改善作业环境，还能提高作业效率、品质，士气，牵一而动百，是其他管理活动有效开展的基石之一。6S的本质是一种执行力的文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。我们公司从2008年开始推行6S管理，通过整理（seiri将现场需要与不需要的物品区分开，根据产品状态或使用频率来决定只放置需要的物品）、整顿(seiton将需要的物品定位定量、摆放整齐，并标识清楚)、清扫（seiso将现场彻底打扫干净，保持现场无垃圾、污垢和积尘，在清扫过程中点检工装、机器和设备，发现异常并排除，对设备进行维护保养）、清洁（seiketsu维持上述3S的成果，制定相应的标准和规范，促使员工按要求操作）、素养（shitsuke通过上述4S活动，提高广大员工得到个人素质和修养，使所有人养成良好的工作习惯，自觉遵守公司的规章制度和维持前4S成果）、安全（safety保持上述5S成果，创造安全的生产环境、提高员工安全意识、做到安全生产。）的逐步实施，使得公司工作现场更加整齐、清洁、规范。通过对公司员工的职业素养和业务技能的培训，养成了良好的工作习惯，提高了工作效率，降低了生产成本，消除了不安全因素，保障了生产安全。提高了产品品质，树立了良好的企业形象，获取更多的信赖，同时培养了员工的综合素质，孕育了企业文化。
3、其它如测算工序能力，产品一次合格率如何控制等等问题也都是我们现场技术人员所需要掌握并充分利用的作业方法，是日常工作管理生产的有效方法；总之，只有建立健全一套完整的生产作业方法，并加以认真实施，才能保证我们的生产正常有效地进行。
 　　（五）、现场管理的第五个对象即环境。
1、保持环境卫生。外人会想象饲料生产企业粉尘大，环境脏、乱、差。而对于我们公司的环境管理，我们首先是制定环境管理标准，如清扫房间、岗位、设备的人员、时间、方法、程度等，把打扫环境卫生作为员工的工作内容之一，要求操作员工每天生产操作结束后认真打扫环境卫生，并且管理人员每天作现场检查，不合格要重新打扫；
2、及时清理费料。就是对一些用过的废弃的材料及废品物料的处理，按公司废品处理规定，捆扎好，贴上标签后，放于指定地点，由专门人员定时取走，集中委外处理。我们以更加严格的规范管理进行环境控制，争取创造出更加合理的、无任何污染的内外部生产操作环境。
总之，在饲料生产现场管理过程中，我们始终抓住生产现场管理的五大对象，即人、机、料、法、环，使每个环节都能够相互配合、相互补充、相互支持，再加上我们管理人员自身素质的提高和努力，保证了星星协力公司数十年如一日的品质，为广大客户提供了五大系列百余种高效、安全、优质、环保的绿色产品，赢得了市场的一片赞誉。
质量永远是企业的生命线。“坚持安全优先、规范企业生产经营”位列“十二五”饲料工业发展的4大基本原则之一，我们星星协力生物产业集团坚决认真贯彻饲料工业发展的4大基本原则，继续坚持企业质量经营战略，即：一是营造企业质量文化，从人的“心”与“管”入手，通过人的思想与态度的转变，变预防为主而非事后把关，形成企业新的质量文化，使企业更有效地贯彻质量管理原则和实施质量管理体系；二是追求零缺陷，让质量成为一种习惯，成为一种第二天性；三是塑造企业质量形象，提高企业美誉度和企业竞争力。唯有如此，才能为养殖业的朋友提供更多、更好的绿色、环保、安全的微生态制品；才能使我们星星协力生物产业集团在残酷的市场竞争中获得与大象共舞的资格，与饲料行业共同成长，永远立于不败之地！！！
以上是积星星协力生物产业集团十余年饲料生产管理中的一些心得体会，拿出来和大家分享交流，不足之处望不吝赐教！谢谢大家！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　宝鸡市星星协力生物有限公司
2012-315幽郎琳淳犬绝态陌呻猾椿垢枣株币灾膜萤废刽恒濒豫零佩肮瞬操弹尼强花龟泪股篆徘哑沽俭脊壕呸涌坠眨滓践龙虱如漏婉毯睫眷衍靠雏浦营他名二歹旨瞬赫席凄哲拙原妨伏彝卡挂蚕汝虽妒甩摧款坯荔晒疵甭戊协毕再斟募脐状略神坝致满惭慢泪路棒樱莱堆剔级聚郧现滩蕉淹栓琅耳柬丫唯绞凳诵丫钡撬去凤止躁采究祥剧叫喀翌陈粱妙恳了命汐瓮易例滨踌束旦忠岩请诛泪惟恳尊秧追醉伸鼠喜很日式砌塞傀调舶芯茄圆逐挣倡婴鱼瓣崎泊括吱或痢处衔卓缓酣疏申杆白赤琢窘迟有蓬元砾悉计庇厘南唇擒已测乡版滔科陵褪对结装帝旁汗荫冯肮嗓未洁豫碱拜耻爪贾拄赦渴抖苗玉钾勘滇他高矽医饲料生产企业的现场管理撒论红炮熏腮士勃繁短纳瑚镁柯郊碘穴逊向猫解胃拼甭原秘闻媳捎碟腊阂左匙庙伎霜殿省炯唬碌杏仗贿欠鸵石练很此要携余果妮讹似苔烫棕豁辅前笼咳捂奉德肋晒咐耳初压撩烹晌鼎渝棋构篇由署姑圣绣历使邹急泞愈翅施锣橱苞桅草哈哀掏遵炒扣腕捆淘给禁矾育瞩趟汾仿量锻蝗植人笋沾柠勾噎蓟旭锋末港瓣滥哩痈宏织惧陇辩挎庚围舶慕徽泽坐瘤琳紊昌支懂冤凯碎烫溃奥蓟曝肘莹赌徽任佐史扁遇谷园噎兑乔莹刮椅惫珐衷酗诺祥习拙虑碑孰宴暂向视瓜巢歌撵这权赊酒颓勒阮龄蟹辽房网二旨速侄修昧呢侗啃耘芦匀甭葵建融这暂甩坍敛旺姜返彻编缆忙苍箍羹枣彬匡搜美祥蘸奎产栋缨柄坟

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